1、保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則 1 目錄目錄 第一章.部門職責(zé).4 第二章.工作內(nèi)容.5 一、 設(shè)計(jì)管理策劃.。

2、目錄 一 量化指標(biāo) 二 項(xiàng)目管理 三 加分項(xiàng) 一. 量化指標(biāo) 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.2 產(chǎn)品庫搭建 1.3 產(chǎn)品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.1.1 新項(xiàng)目限額指標(biāo)完成。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評。

4、一 設(shè)施部分：設(shè)施名稱設(shè)計(jì)要點(diǎn)水電氣配套1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中便于維護(hù)管理。
2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商，如電梯給水系統(tǒng)消防系統(tǒng)發(fā)電機(jī)供配電系統(tǒng)等，設(shè)備型號規(guī)格相似互換性較強(qiáng)，方便后期管理維護(hù)。
3.電表容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配。
寫字樓商鋪按銷售單。

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一 流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作的正確方向。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。
三 職責(zé)3.1 地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部233.13.1.1 負(fù)。

6、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹 英。

7、地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升 深耕設(shè)計(jì)管理 鼎翼聯(lián)盟鼎翼聯(lián)盟 曹曹 陽陽 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)統(tǒng)籌化材料品質(zhì)統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 對照標(biāo)桿。

8、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點(diǎn)各階段管控要點(diǎn) 一一景觀設(shè)計(jì)啟動階段景觀設(shè)計(jì)啟動階段 啟動時間：規(guī)劃開始即介入 成果： 1參與確定規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖。
2景觀設(shè)計(jì)啟動報(bào)告確定樣。

9、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC002 版本： A1 概念設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

10、地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升 深耕設(shè)計(jì)管理 鼎翼聯(lián)盟鼎翼聯(lián)盟 曹曹 陽陽 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)統(tǒng)籌化材料品質(zhì)統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 對照標(biāo)桿。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 土地相關(guān)政策土地相關(guān)政策 贏商網(wǎng)運(yùn)營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群140908613，可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時推送 一房地產(chǎn)。

12、21.3.23 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問題解項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問題解 決方案決方案 21.3.23 2 第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作 21.3.23 3 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容。

13、設(shè)計(jì)管理草案 2010.4 1 一引言一引言 二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程 三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 四設(shè)計(jì)管理的管控模式四設(shè)計(jì)管理的管控模式 五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé)五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 六設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序六設(shè)。

14、140 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理 XX地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發(fā)流程簡介開發(fā)流程簡介 340 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 流程示意流程示意 440 房地產(chǎn)。

15、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的觃劃設(shè)計(jì)不招商管理二 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目彔 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目觃劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念不應(yīng)用 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的類別 三商業(yè)發(fā)展周期觃律布局特征不物業(yè)形態(tài)關(guān)系 。

16、商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿觃劃設(shè)計(jì)不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 盛錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計(jì)不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業(yè)地產(chǎn) 三案例解枂：商業(yè)建筑設(shè)計(jì)不商業(yè)經(jīng)營功能癿蘭系。

17、商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿觃劃設(shè)計(jì)不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 盛錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計(jì)不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業(yè)地產(chǎn) 三案例解枂：商業(yè)建筑設(shè)計(jì)不商業(yè)經(jīng)營功能癿蘭系。

18、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC006 版本： A1 景觀設(shè)計(jì)管理景觀設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC004 版本： A1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC003 版本： A 1 方案設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC005 版本： A1 施工圖設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

22、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC001 版本： A1 設(shè)計(jì)單位選擇管理設(shè)計(jì)單位選擇管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

23、 HTSJ01 項(xiàng)目項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)策劃管理規(guī)程定位與設(shè)計(jì)策劃管理規(guī)程 施行日期 2010 年 5 月 1 日 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會 主控部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程名稱 HTPI02 項(xiàng)目拓展及投資。

24、 版本：1.0 第 1 頁，共 24 頁 集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理階段階段 實(shí)施實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本：1.0 第 2 頁，共 24 頁 目錄目錄 一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1。

25、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部。

26、 本1.0 1共24 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 本1.0 2共24 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

27、銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理 銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設(shè)計(jì)物料設(shè)計(jì) 第四部分。

28、第 1 頁 共 7 頁 外委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 明確并規(guī)范公司的外委項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程。

29、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)檔案管理制度項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)檔案管理制度 1 目的 為加強(qiáng)檔案管理，保存好工程設(shè)計(jì)全過程的檔案資料，根據(jù)中華人民 共和國檔案法和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
2 適用適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的所有項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。

30、 外委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確并規(guī)范公司的外委項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保此類型項(xiàng)目設(shè) 計(jì)。

31、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度 第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體 系是公司管理體系的重要組成部分， 是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。
加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量， 有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商， 有利于實(shí)現(xiàn) 。

32、 某房地產(chǎn)某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 標(biāo)準(zhǔn)編制：標(biāo)準(zhǔn)編制： 審審 核：核： 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 重慶物業(yè)集團(tuán)有限公司 編制說明編制說明 一目的一目的 為了提升開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建。

33、以三明碧桂園項(xiàng)目為例以三明碧桂園項(xiàng)目為例非設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理非設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理做什么管 管控理 梳理管理的對象管理設(shè)計(jì)一房地產(chǎn)設(shè)計(jì)印象二管什么理什么課程目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的設(shè)計(jì)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)投資分析投資分析階。

34、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。
加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度造價控制指標(biāo)。
2本部。