1、1 柏莊置業項目運營管理內訓成果分析報告 時時 間：間：20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
本報告所涉及內容為柏莊置業項目管理現狀分析及相關優化建議的初步設想，其 主要為明源通過管理層訪談。

2、程度低，鄉村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉村旅游培育周期、投資規模、完成數量設置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉村旅游的內生動力上，而是熱盼中央在優惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經濟增長的態勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農旅脫節聚人氣、生財氣、養生氣應是鄉村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發展鄉村旅游是為了什么，造成嚴重的農旅脫節。
產業與產業、產業與社區、產業與人以及產業與城鄉之間缺乏有效互動，形成了產業孤島。
規劃體系模糊不清由于鄉村旅游沒有現成的、規范的規劃標準，導致有些在編制規劃時缺乏通盤謀劃，存在農旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉村旅游完成總體規劃和控制性詳細規劃修編，后續再完成鄉村發展規劃。
有的只需要有符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境功能區規劃的鄉村旅游概念性規劃。
有的則要求按照“多規合一”的理念統籌編制的鄉村旅游建設規劃。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、運運營營方方案案 項項目目板板塊塊 產品側 運營側 項目總結 工工作作描描述述 版版本本規規劃劃 1新版本的產品規劃及項目跟進； 2涉及到的需修改的名稱梳理。
SEOSEO及及渠渠道道 1站內 所有頁面title需提前一周修改，以便搜索引擎。

5、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網運營中心，最專業商業地產在線 商學院，海量專業資料每日更新中 。

6、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

7、綠地饕界品牌運營計劃綠地饕界品牌運營計劃 何何 為為 饕饕 界界 饕饕 界界 起起 源源 傳說中一種貪吃愛吃的神 獸。
龍的九個兒子之一， 形似狼，好飲食。
2000年 版的辭海中饕餮 一詞指貪吃愛吃。
饕的形象會意字，賦 予龍生九子的神話。
將。

8、 城市地產運營城市地產運營 創造城市土地價值 2006年2月 目錄 公司背景與運營架構 城市地產運營理念 新江灣城地產運營過程詳解 主要業績 公司背景與運營架構 上海房屋銷售集團上海房屋銷售集團 上海房屋銷售集團有限公司成立于2000年7月。

9、購物中心土地開發的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 6 租店簽約內容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業地產的招商管理要訣 . 16 租賃業務與電子商務之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

10、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調整的隨 意性； 經常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經理進行量化的績效考核； 跨項目跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障； 會議多會議時間長會議效率不高； 人員流動性比較大，為。

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12、 內部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

13、2002 9 231 McKinsey ABCDEFGHIJKLMKN OPQ4 RST UPVWXY ZXY a 2345601789:;2345601789:;2345601789:; 4 756789567895678956789 :。

14、一二線城市項目運營開發周期標準工期 城市業態 前期開盤階段工期 拿地完成項目 概念方案 拿地方案設計批 復 拿地銷售樣板 區開工四個月 拿地銷售樣板 區完工 拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數 月 天數 月 天數。

15、 項目運營知識大分享 1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1打造地產項目快速復制能力打。

16、成成本本一一級級監監管管清清單單 序序號號監監管管類類別別監監管管內內容容達達成成目目標標監管來源監監管管作作業業工工具具 成成果果文文件件 一一級級監監管管 一一級級監監管管部部門門主主責責部部門門 監監管管周周期期 監監管管要要點點監監。

17、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

18、附件一: 第 1 頁 一一住住宅宅部部分分工工期期標標準準 工工作作內內容容 工工期期標標準準 備備注注 別別墅墅多多層層小小高高層層11171117中中高高層層2020以以上上高高層層超超高高層層 基基礎礎施施工工階階段段 基礎施工1個月。

19、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

20、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程 2.2. 房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建 。

21、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

22、國酒二期項目考核指標按開發流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數。

23、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

24、月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改。

25、地產項目運營管理地產項目運營管理POMPOM課程課程 企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發計劃管理與實施2 討論3 主要內容主要內容 項目運營管理體系與管控1 。

26、重要工作 經營動態 項目開發 市場動態 1 月季度運營會議組織要求 組織部門：投資運營部組織部門：投資運營部 主持人：投資運營部負責人或其指定專業人員主持人：投資運營部負責人或其指定專業人員 匯報順序：投資運營部匯報順序：投資運營部城市公司。

27、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

28、項目快周轉運項目快周轉運 營評價標準營評價標準 CATALOG PART 1 某集團五五戰略解讀 PART 2 房地產行業快周轉對標分析 PART 3 某項目快周轉運營評價標準 PART 4 某項目快周轉落地措施 中交房地產五五戰略規劃 根。

29、葛 仙 山 I P 形 象 運 營 方 案 背景分析 常州恐龍樂園 日本吉卜力博物館 哈利波特主題公園 同質化的旅游市場需要獨特賣點，IP是當下發展趨勢 迪士尼模式：產業化運作，以迪士尼童話故事為核心，通過電影將故事傳播出去，在形成市場后圍。

30、項項目目 運運營營簡簡報報 月月度度運運營營簡簡報報2006年年月月 1 1項項目目投投資資分分析析 2 2項項目目營營銷銷分分析析 3 3項項目目工工程程進進度度分分析析 4 4項項目目合合同同管管理理 5 5項項目目融融資資及及現現金金。

31、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

32、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的。

33、1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1打造地產項目快速復制能力打造地產項目快速復制能力。

34、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。

35、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

36、重慶龍湖地產項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產項目運營會議分級管理辦法 1 1目的目的 1.1 鑒于重慶公司并行開發項目的增加和開發規模的持續擴大，為保障各項目健康運行，提高多項目平行運作效率，保證項目經濟收益指標的達成； 1.2 壓縮會。

37、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略，進行功能互補，產業互哺，資源集成，打造一個鎮江的新中心。
p功能細分：南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT，通過快速公交，拉近官塘片區。

38、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發計劃管理與實施主講 劉廣濟。

39、地產項目運營管理地產項目運營管理企業不再企業不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的：結合實際化繁為簡目的：結合實際化繁為簡不謀萬世者，不足謀一時不謀萬世者，不足謀一時 公司目前運營管理的現狀1你做你的計劃。

40、社群運營策劃方案Community operation planning program2020 社群核心社群核心驅動驅動成 長 生 活 幸 福 頤 年 文 化 標 簽 健 康 運 動獨獨 創創 N N 社群模式社群模式社區有所養社區有所依。

41、齒輪行動齒輪行動運營走訪回顧運營走訪回顧走訪走訪方法方法問題問題策略策略跟進跟進齒輪齒輪齒輪行動的背后，是各個環節的內在邏輯關聯，這也是本課程的關鍵詞。
1. 走訪走訪13 13 個人13 13 個城市2525天80 80 個項目200 20。

42、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層：9個月高層：12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

43、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。