1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

2、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

3、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

4、運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制,進度控制,安全控制,投資控制,合同管理,信息管理,組織和協調 項目拓展項目。

5、房地產企業項目管理及運營管理要點 培訓時間:2013年11月0809日 房地產企業項目管理及管控要點 一房地產企業項目管理概述一房地產企業項目管理概述 二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作 三房地。

6、程度低,鄉村旅游沒有真正做起來.1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進大手筆大欲望一是有些地方拼命趕速度,存在大躍進的風險.一些地方政府貪大求多圖快,追求短期利益和表面形象變化,而對于鄉村旅游培育周期投資規模完成數量設置過高要求,急于。

7、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

8、行政歸口費用成本管控管理規定 修訂記錄 日期修訂狀態,修改內容,修改人d審核人, 批準人 1.架構調整;, 2015年10月,完成, 2.部分科目變更; 3.新增績效; 4.新增編制流程; 2016年8月完成,1. 部門科目變更, , 20。

9、中堅POWER 2017.2 鼎烽酒店 商管運營簽約事件營銷炒作 前 言 為即將亍5月份開業的鼎烽酒店做好充足的準備工作,3月份中下旬,皖西大 裂谷溫泉度假村將與酒店商管運營公司進行簽約儀式. 2017年是項目重要的一年,酒店別墅及溫泉的先。

10、中堅POWER 2017.2 鼎烽酒店 商管運營簽約事件營銷炒作 前 言 為即將亍5月份開業的鼎烽酒店做好充足的準備工作,3月份中下旬,皖西大 裂谷溫泉度假村將與酒店商管運營公司進行簽約儀式. 2017年是項目重要的一年,酒店別墅及溫泉的先。

11、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

12、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院 實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

13、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

14、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

15、商業地產綜合運營管控與運營團隊搭建 HOPSCA坐擁繁華地段,不單給擁有者以榮耀.更以其 特有的那種跳動的旋律,鼓舞著每個到訪者,使之擁有 愉悅的心情,享受購物娛樂休閑的各種樂趣 2 HOPSCA 城市綜合體印象 在 HOPSCA , 在這。

16、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

17、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系;計劃調整的隨 意性; 經常在為項目的交付而搶工期; 無法對項目經理進行量化的績效考核; 跨項目跨專業協調較困難,缺乏有效組織保障; 會議多會議時間長會議效率不高; 人員流動性比較大,為。

18、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

19、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

20、新洲中央街區新洲中央街區 成立的意義成立的意義 提升新洲中央街區商業項目的后期運營和管理提升新洲中央街區商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完。

21、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

22、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制,進度。

23、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。

24、附件一: 第 1 頁 一一住住宅宅部部分分工工期期標標準準 工工作作內內容容 工工期期標標準準 備備注注 別別墅墅多多層層小小高高層層11171117中中高高層層2020以以上上高高層層超超高高層層 基基礎礎施施工工階階段段 基礎施工1個月。

25、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

26、項項目目 運運營營簡簡報報 月月度度運運營營簡簡報報2006年年月月 1 1項項目目投投資資分分析析 2 2項項目目營營銷銷分分析析 3 3項項目目工工程程進進度度分分析析 4 4項項目目合合同同管管理理 5 5項項目目融融資資及及現現金金。

27、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

28、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業,占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

29、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業,占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

30、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

31、由投資部門主導 拿地后1周內 開盤后 17個月 投前階段 1個月 預備會階段 0.6個月 方案批復階段 0.4個月 施工準備階段 1個月 交付后 開盤前 2個月 交付前 26個月 項目全周期 時間階段 投資 運營 開發 設計 成本招采 工程。

32、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

33、 地產雜談系列之十五 物管中報綜述:業績多維高成長,拓展運營雙提效 行 業 動 態 跟 蹤 報 告 行 業 報 告 地產地產 2021 年 09 月 06 日 請通過合法途徑獲取本公司研究報告,如經由未經許可的渠道獲得研究報告,請慎重使用并。

34、 請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明 TableRank 評級: 看好 TableAuthors TableChart 市場指數走勢最近 1 年 資料來源:聚源數據 相關研究 TableOt。

35、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

36、某某新天地某某新天地 1 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 2 經營定位經營定位 提供完備的。

37、潮攆撬色倦夏系峰蛤邦磷中菠農矚乍梨震蘿婦曰淑魚皂床任索拘浮駝趙端義證渙鶴殊轅源讓淬珠皇課臼傷贊棵吹影腕盆預瑤暗恰潮攆撬色倦夏系峰蛤邦磷中菠農矚乍梨震蘿婦曰淑魚皂床任索拘浮駝趙端義證渙鶴殊轅源讓淬珠皇課臼傷贊棵吹影腕盆預瑤暗恰柯戀橋渡轎署填漱。

38、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

39、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

40、2012賽普版權,仁供內部使用 第一部分 商業地產商業地產 盈利模式組織管控和績效管理盈利模式組織管控和績效管理 3 2012賽普版權,仁供內部使用 提綱提綱 僅WD看國內商業地產癿發展 WD商業地產發展仃縐 其他公司商業地產發展仃縐 商業。

41、A 市地下綜合管廊試點建設 PPP 項目第一批建設運營方案I目目錄錄第一部分本項目概述.1第一章本工程概述工程基本信息.2第一節 工程項目名稱.2第二節 工程項目地點.2第三節 項目背景.2第四節 項目概況基本描述.3第二章本項目建設運營模。

42、運營之道2018年2月6日目錄1運營規劃運營規劃運營管控內部小試題23運營思考初創期單項目成長期同城多項目小規模擴張期異地多項目大規模穩定發展期異地多項目瓶頸執行力越來越弱瓶頸面臨失控風險我們需要運營嗎我們需要運營嗎運營思考什么是運營管理運。

43、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發計劃管理與實施主講 劉廣濟。

44、2017.2鼎烽酒店 商管運營簽約事件營銷炒作前 言為即將于5月份開業的鼎烽酒店做好充足的準備工作,3月份中下旬,皖西大裂谷溫泉度假村將與酒店商管運營公司進行簽約儀式.2017年是項目重要的一年,酒店別墅及溫泉的先后開業將項目的運營工作推向。

45、保利地產抖音運營全案保利地產抖音運營全案 2021年6月2021年6月1 1 2 2 3 3 1 12 23 3保利山東新媒體運營思考保利山東新媒體運營思考保利山東保利山東20212021年度新媒體運營動作年度新媒體運營動作保利山東保利山東。