1、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 時時 間：間：20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其 主要為明源通過管理層訪談。

2、程度低，鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進(jìn)、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進(jìn)的風(fēng)險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期、投資規(guī)模、完成數(shù)量設(shè)置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)生動力上，而是熱盼中央在優(yōu)惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)勢，這在中西部尤其明顯。
目標(biāo)不明、農(nóng)旅脫節(jié)聚人氣、生財氣、養(yǎng)生氣應(yīng)是鄉(xiāng)村旅游的追求。
但一些地方目標(biāo)并不明確，定位不清晰，不知道發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是為了什么，造成嚴(yán)重的農(nóng)旅脫節(jié)。
產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、產(chǎn)業(yè)與人以及產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)之間缺乏有效互動，形成了產(chǎn)業(yè)孤島。
規(guī)劃體系模糊不清由于鄉(xiāng)村旅游沒有現(xiàn)成的、規(guī)范的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些在編制規(guī)劃時缺乏通盤謀劃，存在農(nóng)旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規(guī)劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉(xiāng)村旅游完成總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃修編，后續(xù)再完成鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃。
有的只需要有符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃的鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃。
有的則要求按照“多規(guī)合一”的理念統(tǒng)籌編制的鄉(xiāng)村旅游建設(shè)規(guī)劃。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、本資料來自 1 山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析 二會所管理模式建議二會所管理模式建議 三會所設(shè)置三會所設(shè)置 四會所裝潢建議四會所裝潢建議 本資料來自 3 一會所的。

5、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網(wǎng)運營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 。

6、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機會分析市場商業(yè)機會分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

7、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

8、 1 1 勝達(dá)商業(yè)廣場勝達(dá)商業(yè)廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標(biāo) 1.3運營要素及管理內(nèi)容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及營運流組織。

9、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

10、 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈 第一部分：商業(yè)運營第一部分：商業(yè)運營與管理與管理 第一章第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準(zhǔn)備實施階段招商準(zhǔn)備實施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

11、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場，在地產(chǎn)高端市場，別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色，無論是的角色，無。

12、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

13、 內(nèi)部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

14、 運營方案運營方案運營方案運營方案 第 1 頁 共 115 頁 御城項目運營方案御城項目運營方案御城項目運營方案御城項目運營方案 有效時間有效時間有效時間有效時間：2009200920092009 年年年年2010201020102010 。

15、商業(yè)運營管商業(yè)運營管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù) PART ONE 3 物業(yè)管理費的性質(zhì)和收物業(yè)管理費的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

16、編號：編號：JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項目運營管理制度項目運營管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

17、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

18、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

19、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

20、房地產(chǎn)計劃運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

21、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

22、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

23、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進(jìn)度分析3項目工程進(jìn)度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現(xiàn)金流量5項目融資及現(xiàn)金流量 6項目財務(wù)分析項目財務(wù)分析 財務(wù)分析審核 。

24、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

25、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

26、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 2015年7月 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人沈陽公司副總 中建一局。

27、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

28、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

29、計劃運營管理助推項目出彩 項目運營管理解析項目運營管理解析 項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么 項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四 項目計劃。

30、第 1 頁 米小俠直播間 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動作。

31、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理。

32、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團(tuán)所有項目的操盤達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團(tuán)持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

33、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

34、部門分享部門分享 萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業(yè)地產(chǎn)運營管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運營篇運營篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

35、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案第一篇第一篇市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案一市場商業(yè)機會分析一市場商業(yè)機會分析1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇第四代專業(yè)市場背景分析第四代專業(yè)市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

36、xxxx投資集團(tuán)提案這是一場百花齊放的品牌運動xx集團(tuán)本身及在xx所有地塊所構(gòu)成的體系相當(dāng)復(fù)雜，只有通過一場聲勢浩大的品牌運動才能避繁就簡，塑造這個體系的影響力。
理想與夢想：理想是idea，夢想是dream，兩者不存在區(qū)別性聯(lián)系，而是關(guān)聯(lián)性。

37、重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法 1 1目的目的 1.1 鑒于重慶公司并行開發(fā)項目的增加和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，為保障各項目健康運行，提高多項目平行運作效率，保證項目經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)的達(dá)成； 1.2 壓縮會。

38、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行功能互補，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細(xì)分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

39、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟(jì)。

40、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理企業(yè)不再企業(yè)不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的：結(jié)合實際化繁為簡目的：結(jié)合實際化繁為簡不謀萬世者，不足謀一時不謀萬世者，不足謀一時 公司目前運營管理的現(xiàn)狀1你做你的計劃。

41、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成。

42、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求。

43、1山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案2 目錄目錄一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析二會所管理模式建議二會所管理模式建議三會所設(shè)置三會所設(shè)置四會所裝潢建議四會所裝潢建議3一會所的現(xiàn)狀分析一會所的現(xiàn)狀分析41會所在中國的經(jīng)營現(xiàn)狀會所。