1、P1 市場研究不調研方法 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象： 策劃與員策劃助理 2課程目標： 熟練掌握針對城市概況整體市場區域市場競 爭市場的調研內容； 了解常用的調研方法，。

2、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍 1.。

3、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 1 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期。

4、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

5、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 5 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二。

6、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

7、 1 200896 2 200896 3 200896 方法萬科風險評估與預防 4 200896 投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程前置。
投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程。

8、招商管理與商業地產的運營招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物 業價值提升的源 泉。
現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形 態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。
不能統一運。

9、大型活動之組織與管理大型活動之組織與管理 隨著文化市場的進一步開放，以及營銷公關等市場手段的不斷 豐富，大型活動的舉辦日趨活躍，但是在這些大型活動異?；鸨?現象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于 活動管理上的不足而造成。

10、房地產開發經營與資產管理活動稅務籌劃房地產開發經營與資產管理活動稅務籌劃 思維與方法思維與方法 房地產開發經營與資產管理活動涉及比較多的稅務問題， 本文試就其稅務籌劃思維與方法扼要進行綜述式探討，綜 述的展開不以稅種類別作為排序依據，而主要。

11、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1.。

12、項目管理方法構建：項目管理方法構建： 一項目目標與目標描述一項目目標與目標描述 表表3 3 1 1 項目描述項目描述 項目名稱項目名稱 一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制 項目目標項目目標 5 5個個月的時間內完成月的時間內完。

13、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

14、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 。

15、Effective Communication 有 效 溝 通有 效 溝 通 目 標目 標 理解溝通的過程和其重要性理解溝通的過程和其重要性 對肢體語言有進一步的了解對肢體語言有進一步的了解 知道阻礙有效溝通的障礙知道阻礙有效溝通的障礙 獲。

16、1 現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目 計劃與運營管理計劃與運營管理 深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店 二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄 前言前言 第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式。

17、培訓日程 1. 項目管理簡介 2. 項目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項目管理培訓日程 1. 項目管理概念介紹 2. 項目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

18、 .A:7BCD78AbcMN:def56gh:ijd ekl56mn:opqL1rsItMNuv:HJ 49ItMNuvwO 49 ItxyO 490zMNE ,xyIt,ZA,78BC,D1DEFE MN,RM,D,AD:sHIJ II。

19、 94 車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

20、May 201329 據相關調查數據顯示，在我國房 地產市場上，90 的住宅項目能盈利， 而80的純商業地產項目面臨著困境， 主要原因在于我國商業地產缺乏成熟 的開發運營模式，所以有必要探索一 套能滿足我國商業地產發展需求的開 發運營模式，。

21、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

22、培訓日程 1. 項目管理簡介 2. 項目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項目管理培訓日程 1. 項目管理概念介紹 2. 項目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

23、時間管理與時間管理與 工作組織技巧工作組織技巧 時時 間間 管管 理理 第一代時間管理第一代時間管理備忘錄型 特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方 面追緊時間安排。
第二代時間管理第二代時間管理事先規劃安排行程 特點：制定合適的目標與。

24、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

25、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

26、21.6.28 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

27、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

28、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

29、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

30、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性，在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段，通過控制各階段的。

31、管理表格工程項目2管 理 表 格說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根據。

32、 1 如何寫好項目投資研判報告房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘市場調研投資測算以后將所有信息進行綜合呈現， 同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決策，此類報告一定要求客觀真實全面。
首先， 我們來看一下項目研判報告的基。

33、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度等運營籌劃與管理手段，把控企業經營狀況，從。

34、工程索賠與簽證工程索賠與簽證工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益彌補工程損失提高經濟效益的重要和有效手段。
許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的 1020， 有些工程索賠額甚至超過了工程合同額的。

35、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

36、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。

37、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓方法培訓鏈家地產鏈家地產2009年年11月月27日日V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 。

38、房地產常用文書寫作方法與處理技巧及范例實用手冊本書作者:編委會圖書冊數:全三冊出 版 社:銀聲音像出版社定價:798 元現價:350 元房地產常用文書寫作方法與處理技巧及范例實用手冊 本店是實體店,堅決抵制各類盜版劣質圖書及附件,嚴格控制圖。

39、房地產項目開發流程與運營管理目錄一房地產項目的整體開發流程二土地獲取節點計劃與控制三項目定位決策節點計劃與控制四產品設計節點計劃與控制五項目報建節點計劃與控制七施工建設節點計劃與控制八推廣銷售節點計劃與控制九入伙交付節點計劃與控制 房地產項。

40、房地產項目開發流程與運營管理 講師 目錄 一房地產項目的整體開發流程 二土地獲取節點計劃與控制 三項目定位決策節點計劃與控制 四產品設計節點計劃與控制 五項目報建節點計劃與控制 七施工建設節點計劃與控制 八推廣銷售節點計劃與控制 九入伙交付。

41、施工企業會計實務施工企業會計實務目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎工作第二部分項目目標成本的測算一項目目標成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。