1、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

2、運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現(xiàn)經(jīng)營指標全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào) 項目拓展項目。

3、房地產(chǎn)新聞危機管理課程 講師姓名：王昊林偉營 部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 時間：2011年9月 ， 目 錄 1 何為新聞危機何為新聞危機 2 新聞危機的管理新聞危機的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 ， 一一何為新聞危機何為新聞危機。

4、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施運運營營管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使業(yè)務(wù)支持負責人掌握各項設(shè)備維護標準及設(shè)備設(shè)施巡查要點 課課程程對對象象： 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負責人 課課程程目目標標： 1掌握各項設(shè)備維護標準及注意事項； 2掌握設(shè)備設(shè)施巡。

5、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 時時 間：間：20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。
本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其 主要為明源通過管理層訪談。

6、的兩條紅線提出了進一步的管理要求。
抵押貸款兩條紅線、融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個行業(yè)模式。
央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知，在政策意義上相對積極。
可以預(yù)見，未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增加。
當傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)下降時，銀行進行了及時的方向性指導(dǎo)和政策指導(dǎo)。
01保險房納入房地產(chǎn)貸款集中管理2020年*一天，中國人民銀行、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會發(fā)布關(guān)于建立銀行金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中管理制度的通知。
要求銀行金融機構(gòu)（不含境外分行）的房地產(chǎn)貸款比例和個人住房貸款比例符合中國人民銀行和中國銀行業(yè)保險監(jiān)督管理委員會確定的管理要求。
銀行金融機構(gòu)按類型分類，房地產(chǎn)貸款比例上限不得超過40%和27%.5%、22.5%、17.5%及12.5%；個人住房貸款上限不超過32%.5%、20%、17.5%、12.5%、7.5%。
注：1. 農(nóng)村合作機構(gòu)包括： 農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用合作社。
2. 不包括二級城市商業(yè)銀行。
之后，銀行放緩貸款，部分城市停止貸款。
這一政策重塑了整個行業(yè)格局，改變了2021年房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的兩條紅線、融資的三條紅線和土地端的集中供地。
2022年2月8日，央行發(fā)布關(guān)于保障性租賃住房貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知。
一方面，抵押集中政策松動，另一方面方面也說明了國家支持保障性租賃住房的態(tài)度，不。

7、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

8、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團 2 團隊出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進 2 。

9、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣 贏商網(wǎng)運營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學院，海量專業(yè)資料每日更新中 。

10、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

11、萬達廣場籌備及運營管理概述萬達廣場籌備及運營管理概述課程大綱課程大綱 課程名稱：課程名稱：萬達廣場籌備及運營管理萬達廣場籌備及運營管理 課程時長：課程時長：180180 分鐘分鐘 主講：張華容主講：張華容 主目錄主目錄 第一章第一章 關(guān)于購。

12、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

13、 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司呈 第一部分：商業(yè)運營第一部分：商業(yè)運營與管理與管理 第一章第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段招商準備實施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

14、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場，在地產(chǎn)高端市場，別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色，無論是的角色，無。

15、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發(fā)建設(shè)的運營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比結(jié)論重要的是執(zhí)行, 永遠重要的是目標. 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發(fā)建設(shè)的運營管理。

16、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

17、 內(nèi)部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

18、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔：戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔：戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

19、商業(yè)運營管商業(yè)運營管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù) PART ONE 3 物業(yè)管理費的性質(zhì)和收物業(yè)管理費的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

20、黃博文版權(quán) 績效管理與激勵績效管理與激勵 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績效管理研究績效管理研究 一績效管理常見一績效管理常見10大錯誤批判及原因分析大錯誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績效管理體系二我們需要什么樣的績效管理體系 1績效管理的意。

21、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

22、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)課程 主講：馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 二.商業(yè)地產(chǎn)招商：認識和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產(chǎn)招商:全程價值鏈的視角 四.商業(yè)地產(chǎn)招商策略的制定 五.商業(yè)地產(chǎn)招商隊伍的建設(shè) 六.商業(yè)地產(chǎn)招商的準備性工作 七.商。

23、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團 2 團隊出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進 2 。

24、NMO 培訓(xùn)總結(jié)與匯報培訓(xùn)總結(jié)與匯報 POMPOM管理管理NMONMO培訓(xùn)培訓(xùn) NMO 匯報提綱匯報提綱 第一部分第一部分 NMONMO培訓(xùn)培訓(xùn) 萬科房地產(chǎn)運作模式萬科房地產(chǎn)運作模式 品牌整合之路品牌整合之路 萬科風險控制與職業(yè)經(jīng)理發(fā)展萬科。

25、POM管理流程管理流程 1.每個人用最多五分鐘時間，敘述你所看到 的或親身遇到的出色管理的例子，描述他 們的管理行為和特點。
2.確定你小組的故事中杰出經(jīng)理的共同行為 和特點。
3.選擇一名發(fā)言人，用白板紙向全體作報告。
分配的總時間，從現(xiàn)。

26、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

27、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

28、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

29、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

30、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

31、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發(fā)計劃管理與實施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項目運營管理體系與管控1 。

32、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

33、2021716 1 項目制 2021716 2 一項目制和代理行業(yè)本質(zhì)的關(guān)系 1代理行業(yè)的本質(zhì)是項目型，通過做一單一單的項目獲得生存和發(fā)展 2為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，通過做單重復(fù)接單，是我們長遠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 3思源深刻理解代理行本質(zhì)，幵丏。

34、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標準，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

35、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

36、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理 經(jīng)濟環(huán)境與項目管理 房地產(chǎn)項目管理策略 啟動管理啟動管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

37、20182018 年先生年先生 文化旅游特色小鎮(zhèn)開發(fā)和招商運營，國學和企業(yè)管理課程大綱文化旅游特色小鎮(zhèn)開發(fā)和招商運營，國學和企業(yè)管理課程大綱 xx 商業(yè)管理公司擁有北京深圳業(yè)務(wù)總部，已經(jīng)匯集百人規(guī)模優(yōu)秀土地一 級開發(fā)和商業(yè)旅游文化與養(yǎng)老地產(chǎn)。

38、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標：利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標：周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標：融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

39、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

40、xxxx投資集團提案這是一場百花齊放的品牌運動xx集團本身及在xx所有地塊所構(gòu)成的體系相當復(fù)雜，只有通過一場聲勢浩大的品牌運動才能避繁就簡，塑造這個體系的影響力。
理想與夢想：理想是idea，夢想是dream，兩者不存在區(qū)別性聯(lián)系，而是關(guān)聯(lián)性。

41、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)銀行信貸房屋預(yù)售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求。

42、重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法重慶龍湖地產(chǎn)項目運營會議分級管理辦法 1 1目的目的 1.1 鑒于重慶公司并行開發(fā)項目的增加和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴大，為保障各項目健康運行，提高多項目平行運作效率，保證項目經(jīng)濟收益指標的達成； 1.2 壓縮會。

43、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進行功能互補，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

44、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟。

45、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理企業(yè)不再企業(yè)不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的：結(jié)合實際化繁為簡目的：結(jié)合實際化繁為簡不謀萬世者，不足謀一時不謀萬世者，不足謀一時 公司目前運營管理的現(xiàn)狀1你做你的計劃。

46、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標準，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。