1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、項(xiàng)目總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)1基本資料職位名稱(chēng)項(xiàng)目總監(jiān)崗位責(zé)任人所屬部門(mén)項(xiàng)目部崗位定員直接上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)待定職務(wù)序列直接下級(jí)項(xiàng)目部全體人員職位編號(hào)2職位目標(biāo): 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng),經(jīng)城市公司授權(quán)下承擔(dān)項(xiàng)目相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo).項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)進(jìn)度質(zhì)量安全項(xiàng)目竣工。

3、合動(dòng)力001孔雀城美麗園項(xiàng)目 2015年7月 剿匪記,我們走在拓客的路上 前言 環(huán)北京全國(guó)最黑暗的房地產(chǎn)市場(chǎng),特有環(huán)京模式根深蒂固 金錢(qián)至上利益為王 千人案場(chǎng)代理渠道共存是常規(guī)模式 返錢(qián)飛單切單是市場(chǎng)常態(tài)規(guī)則 當(dāng)?shù)卮泶笮》咒N(xiāo)渠道多年積累壟。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶(hù)是開(kāi)収商,開(kāi)収商的客戶(hù)是販房者. 站在開(kāi)収商做營(yíng)銷(xiāo)的角度,開(kāi)収商的價(jià)值在二滿(mǎn)足販房者客戶(hù)的需求,開(kāi)収商的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主要來(lái)自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶(hù).這就是以客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)逡輯。

5、高端地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)之道 星河灣,從理論到實(shí)踐 2 進(jìn)入正題之前 讓我們分享幾件不同領(lǐng)域的新聞事件 3 新聞事件1:肯德基再次被曝食品衛(wèi)生問(wèn)題 4 新聞事件2:萬(wàn)科頻出質(zhì)量門(mén)事件 5 6 新聞事件3:優(yōu)酷與土豆合并開(kāi)創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元 7 新聞事。

6、北 京 四 季 世 家 , 中 國(guó) 首 個(gè) 四 季 世 家 項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目將三組四座高層建筑沿東南西三邊布置,并通過(guò)裙樓相連,形成集四季酒店酒店高級(jí)寫(xiě)字樓 四季世家公寓俱樂(lè)部等多功能為一體之大型綜合建筑群體.加上基地南側(cè)公寓專(zhuān)用綠化庭園。

7、指尖上的營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)微信營(yíng)銷(xiāo) 易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營(yíng)銷(xiāo) 自媒體 營(yíng)銷(xiāo) 粉絲 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 營(yíng)銷(xiāo) 2014年地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何走 全民 營(yíng)銷(xiāo) 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

8、商業(yè)物業(yè)定位與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 陳倍麟 1 1:商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值構(gòu)成及科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程 2 2:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)營(yíng)運(yùn)的基本概念 3 3:商業(yè)物業(yè)的定位 4 4:商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 5 5:如何判斷商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的案例解說(shuō) 本門(mén)課程的目的 課程分五節(jié)。

9、1 易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)銷(xiāo)售人員勝仸能力模型手冊(cè)應(yīng)用 目錄 第一部分,勝仸力手冊(cè)的應(yīng)用 2 勝仸力手冊(cè)的意丿 2 勝仸力手冊(cè)的應(yīng)用 3 1. 勝仸力手冊(cè)癿用途 3 2. 勝仸力手冊(cè)癿應(yīng)用形式 3 3. 題本類(lèi)型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

10、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評(píng)價(jià)廣告的標(biāo)準(zhǔn)在哪里 不僅客戶(hù)困惑, 連我們行業(yè)里的人也經(jīng)常爭(zhēng)論, 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說(shuō)創(chuàng)意無(wú)絕對(duì),有人說(shuō)萬(wàn)物有尺度. 專(zhuān)業(yè)做房地產(chǎn)推廣的,我們叫它地產(chǎn)廣告公司 但你沒(méi)發(fā)現(xiàn)做珠寶的,人們稱(chēng)它珠寶。

11、關(guān)亍客戶(hù)地圖的分享 易居中國(guó)易居中國(guó) 河南區(qū)域河南區(qū)域 執(zhí)行三區(qū)執(zhí)行三區(qū) 王 志 偉 易居中國(guó)河南匙域執(zhí)行三匙事業(yè)五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬(wàn)方宜居中心城 13783526059 客戶(hù)地圖 客戶(hù)地圖 什么是 Question1: 客。

12、客戶(hù)地圖不客戶(hù)召集 2016年5月 初航 首先我們來(lái)吩一個(gè)小敀亊 1991年1月17日2時(shí)30分,美國(guó)用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開(kāi)了海灣戓爭(zhēng)的序幕, 35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個(gè)重要目標(biāo),包括通訊樞紐 預(yù)警中心。

13、你可以丌是最優(yōu)秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程,對(duì)夢(mèng)想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)河南區(qū)域 課程大綱 事上下級(jí)溝通的藝術(shù) 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

14、Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties 地產(chǎn)策劃總監(jiān)工具書(shū)地產(chǎn)策劃總監(jiān)工具書(shū) Hopefluent Real Properties 融入才能影響融入才能影響 Hopeflu。

15、 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 . 3 戶(hù)型需要策劃 . 3 戶(hù)型簡(jiǎn)史 . 4 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn) . 5 立體戶(hù)型面面觀 . 7 大戶(hù)型小戶(hù)型. 8 面積多大才合適. 9 戶(hù)型之首客廳. 10 主臥 。

16、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 . 2 戶(hù)型需要策劃 . 2 戶(hù)型簡(jiǎn)史 . 3 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶(hù)型面面觀 . 6 大戶(hù)型小戶(hù)型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶(hù)型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問(wèn)題 。

17、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運(yùn)營(yíng)管理體系 2運(yùn)營(yíng)管理工具 3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) 4項(xiàng)目總與運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 01 運(yùn)營(yíng)管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置 理 管 度 灰 飛 鵬。

18、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 揚(yáng)眉吐氣 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)目的一切 今天的你,又是怎。

19、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 . 2 戶(hù)型需要策劃 . 2 戶(hù)型簡(jiǎn)史 . 3 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶(hù)型面面觀. 6 大戶(hù)型小戶(hù)型. 7 面積多大才合適. 8 戶(hù)型之首客廳. 9 主臥 . 11 廚房 . 12 洗手間的問(wèn)題 . 1。

20、總監(jiān)的基本策略要求 目 錄 習(xí) 慣 孵 化 創(chuàng) 意 把 控 壹習(xí) 慣 了解市場(chǎng)的習(xí)慣 1網(wǎng)絡(luò)看信息營(yíng)銷(xiāo) 搜房 微信 微博 2 雜志看觀點(diǎn) 新地產(chǎn)租售情報(bào) 3 專(zhuān)家看分析 楊紅旭 4 案例看角度 了解土地的習(xí)慣 1報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)知資訊 晨報(bào)搜房 微。

21、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì) 蘇州公司 2019年08月 項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的中心 是開(kāi)放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體,是項(xiàng)目實(shí)施的推動(dòng)者,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任摘 自地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

22、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃.2 戶(hù)型需要策劃. 2 戶(hù)型簡(jiǎn)史.3 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶(hù)型面面觀. 5 大戶(hù)型小戶(hù)型. 7 面積多大才合適. 8 戶(hù)型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

23、大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)篇 寫(xiě)在前面:寫(xiě)在前面: 1術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,請(qǐng)信任你的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)部術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,請(qǐng)信任你的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)部 2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明。

24、 項(xiàng)目經(jīng)理在代理項(xiàng)目確認(rèn),并簽訂代理合同后,開(kāi)始著手案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過(guò)工作進(jìn) 度表控制整體進(jìn)程.籌備時(shí)間視代理項(xiàng)目情況而定,一般為 3045 天. 一建筑設(shè)計(jì)部分: 1 藍(lán)圖:指工程藍(lán)圖,包括小區(qū)規(guī)劃圖,單體平面。

25、項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成仸務(wù)的中心 是開(kāi)放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體,是項(xiàng)目實(shí)施的推勱者,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)仸摘 自地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)目的在亍落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程建造從推演施工到最。

26、策劃總監(jiān)述職報(bào)告 一工作回顧及總結(jié) XX 年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān) 懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下: 1項(xiàng)目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟。

27、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)成本管理應(yīng)知應(yīng)會(huì) 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 檢查機(jī)制 組織。

28、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)目的一切 無(wú)助無(wú)力。

29、房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 直 接 向 總 經(jīng) 理 匯 報(bào) ,并 對(duì) 整 個(gè) 項(xiàng) 目 的 實(shí) 施 負(fù) 全 權(quán) 責(zé) 任 .項(xiàng) 目 總 監(jiān) 的 工 作 職 責(zé) 包 括 下 列 內(nèi) 容 : 1. 負(fù) 責(zé) 。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)秘書(shū)崗位職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)秘書(shū)崗位職責(zé) 直 接 向 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 匯 報(bào) , 負(fù) 責(zé) 協(xié) 助 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 項(xiàng) 目 技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì) 的 日 常 文 秘 工 作 及 協(xié) 助 文 檔 控 制 員 的 技 術(shù) 文 件 圖 紙 存。

31、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門(mén)的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系. 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍,組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)工 作流程定崗定編員工的崗位職責(zé)相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 。

32、 1 13 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 一職位名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 二職責(zé)說(shuō)明: 一根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門(mén)崗位職責(zé)管理制度和業(yè)務(wù)流程, 并組織實(shí)施和監(jiān)督; 二全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作。

33、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 1 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 直接上級(jí):副總經(jīng)理 直接下級(jí):營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 職責(zé)范圍: 1.直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和管理?xiàng)l例. 2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營(yíng)銷(xiāo)。

34、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)報(bào)表企業(yè)預(yù)算體系建立企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃企業(yè)預(yù)算編制執(zhí)行與控制工作. 二 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作, 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施. 三負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)。

35、 1 4 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門(mén)的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的 工作關(guān)系. 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍,組織制定和修訂本部門(mén) 的組織架。

36、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略; 2 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和分配任務(wù); 3 組織制定部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略; 5 控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本; 6 考核下屬人員。

37、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 20198 22 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)。

38、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 運(yùn)營(yíng)管理部 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運(yùn)營(yíng)管理體系 2運(yùn)營(yíng)管理工具 3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) 4項(xiàng)目總與運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 01 運(yùn)營(yíng)管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置 理 管 度。

39、目錄 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)解析 我的競(jìng)選優(yōu)勢(shì) 彭澤市場(chǎng)及項(xiàng)目分析 項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)解析 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 團(tuán)隊(duì)打造:招聘培訓(xùn)人員儲(chǔ)備,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,激収團(tuán)隊(duì)力量; 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管:銷(xiāo)售仸務(wù)分解績(jī)效考核執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)監(jiān)管; 市場(chǎng)研究。

40、你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)了嗎 無(wú)論你之前的專(zhuān)業(yè)是策劃銷(xiāo)售研究顧問(wèn)拓展無(wú)論你之前的專(zhuān)業(yè)是策劃銷(xiāo)售研究顧問(wèn)拓展 在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn), 希望接下來(lái)通過(guò)。

41、目 錄 一分 房地產(chǎn)戶(hù)型. 4 戶(hù)型. 4 戶(hù)型史. 5 好戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn). 6 體戶(hù)型抗. 7 大戶(hù)型小戶(hù)型. 9 批多大才合. 10 戶(hù)型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶(hù)型勢(shì). 18 二分 售樓書(shū)點(diǎn)啥. 。

42、分公司工程總監(jiān)分公司工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)分公司工程總監(jiān)隸屬部門(mén)葫蘆島恒生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編碼直接上級(jí)分公司經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé),分公司項(xiàng)目工程管理,分公司市政管理可輪換崗位分析日期工作概述。

43、大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)大項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)篇貴貴陽(yáng)公司陽(yáng)公司 2019年年08寫(xiě)在前面:寫(xiě)在前面:1術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,請(qǐng)信任你的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)部術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,請(qǐng)信任你的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)部2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

44、xx 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃.2戶(hù)型需要策劃. 2戶(hù)型簡(jiǎn)史.3好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶(hù)型面面觀. 5大戶(hù)型小戶(hù)型. 7面積多大才合適. 8戶(hù)型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問(wèn)題. 。

45、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃.2戶(hù)型需要策劃. 2戶(hù)型簡(jiǎn)史.3好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶(hù)型面面觀. 6大戶(hù)型小戶(hù)型. 7面積多大才合適. 8戶(hù)型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問(wèn)題. 13陽(yáng)臺(tái).15戶(hù)型設(shè)計(jì)趨勢(shì). 17第二部分售樓書(shū)。

46、企劃總監(jiān)述職報(bào)告一工作回顧及總結(jié)XX 年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:1項(xiàng)目執(zhí)行工作百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目。

47、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運(yùn)營(yíng)管理體系2運(yùn)營(yíng)管理工具3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)4項(xiàng)目總與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)01運(yùn)營(yíng)管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計(jì)項(xiàng)專(zhuān)飛。