1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、合動力001孔雀城美麗園項目 2015年7月 剿匪記,我們走在拓客的路上 前言 環(huán)北京全國最黑暗的房地產(chǎn)市場,特有環(huán)京模式根深蒂固 金錢至上利益為王 千人案場代理渠道共存是常規(guī)模式 返錢飛單切單是市場常態(tài)規(guī)則 當(dāng)?shù)卮泶笮》咒N渠道多年積累壟。

3、1 圈層公關(guān),四兩撥千斤 實現(xiàn)最精準(zhǔn)的目標(biāo)關(guān)聯(lián) 打造最國際化的圈層平臺 2 中國最具國際視野的領(lǐng)軍人物 執(zhí)掌世界話語權(quán)威的層峰巨頭 人物 與國際同步的理念平臺 與國際接軌的資源平臺 生活 海納百川的文化磁場 對接世界的文化窗口 文化 廣泛的。

4、房地產(chǎn)營銷的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡輯。

5、北 京 四 季 世 家 , 中 國 首 個 四 季 世 家 項目概況 本項目將三組四座高層建筑沿東南西三邊布置,并通過裙樓相連,形成集四季酒店酒店高級寫字樓 四季世家公寓俱樂部等多功能為一體之大型綜合建筑群體.加上基地南側(cè)公寓專用綠化庭園。

6、風(fēng)水學(xué) 主要項目 上海中糧海景一號風(fēng)水營銷策劃及售樓員培訓(xùn) 上海慧芝湖花園售樓員風(fēng)水培訓(xùn) 上海琥珀郡園風(fēng)水策劃顧問 寧波ART藍(lán)海樓書文案風(fēng)水策劃包裝及意向客 戶風(fēng)水講座 寧波浙大網(wǎng)新北侖樓盤命名咨詢建議 福州長汀外項目地塊風(fēng)水評估咨詢 南。

7、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團(tuán) 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營銷如何走 全民 營銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

8、商業(yè)物業(yè)定位與產(chǎn)品開發(fā) 陳倍麟 1 1:商業(yè)項目開發(fā)價值構(gòu)成及科學(xué)的開發(fā)流程 2 2:商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)營運的基本概念 3 3:商業(yè)物業(yè)的定位 4 4:商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)品開發(fā) 5 5:如何判斷商業(yè)項目價值的案例解說 本門課程的目的 課程分五節(jié)。

9、1 易居營銷集團(tuán)銷售人員勝仸能力模型手冊應(yīng)用 目錄 第一部分,勝仸力手冊的應(yīng)用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應(yīng)用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應(yīng)用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

10、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價廣告的標(biāo)準(zhǔn)在哪里 不僅客戶困惑, 連我們行業(yè)里的人也經(jīng)常爭論, 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創(chuàng)意無絕對,有人說萬物有尺度. 專業(yè)做房地產(chǎn)推廣的,我們叫它地產(chǎn)廣告公司 但你沒發(fā)現(xiàn)做珠寶的,人們稱它珠寶。

11、關(guān)亍客戶地圖的分享 易居中國易居中國 河南區(qū)域河南區(qū)域 執(zhí)行三區(qū)執(zhí)行三區(qū) 王 志 偉 易居中國河南匙域執(zhí)行三匙事業(yè)五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬方宜居中心城 13783526059 客戶地圖 客戶地圖 什么是 Question1: 客。

12、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個重要目標(biāo),包括通訊樞紐 預(yù)警中心。

13、用數(shù)據(jù)說話,用成績說話,用實力說話 五龍新城五龍新城 8 8月勵拓策略及執(zhí)行方案月勵拓策略及執(zhí)行方案 客戶在哪 看到數(shù)據(jù)背后的秘密 拓客策略 總結(jié)過去,指導(dǎo)現(xiàn)在 執(zhí)行鋪排 定人定崗定責(zé) P01 P02 P03 C O N T E N T S。

14、你可以丌是最優(yōu)秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團(tuán)河南區(qū)域 課程大綱 事上下級溝通的藝術(shù) 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

15、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

16、房地產(chǎn)市場運作培訓(xùn)房地產(chǎn)市場運作培訓(xùn) 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

17、綜合管理,從認(rèn)知開始 新任項目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當(dāng)項目總時候的你,是怎樣的心情 揚眉吐氣 當(dāng)項目總監(jiān),是值得慶祝的 當(dāng)項目總監(jiān),就是搞定項目的一切 今天的你,又是怎。

18、總監(jiān)的基本策略要求 目 錄 習(xí) 慣 孵 化 創(chuàng) 意 把 控 壹習(xí) 慣 了解市場的習(xí)慣 1網(wǎng)絡(luò)看信息營銷 搜房 微信 微博 2 雜志看觀點 新地產(chǎn)租售情報 3 專家看分析 楊紅旭 4 案例看角度 了解土地的習(xí)慣 1報紙網(wǎng)絡(luò)知資訊 晨報搜房 微。

19、大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部 2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明。

20、 項目經(jīng)理在代理項目確認(rèn),并簽訂代理合同后,開始著手案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過工作進(jìn) 度表控制整體進(jìn)程.籌備時間視代理項目情況而定,一般為 3045 天. 一建筑設(shè)計部分: 1 藍(lán)圖:指工程藍(lán)圖,包括小區(qū)規(guī)劃圖,單體平面。

21、如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān) 營銷總監(jiān)第二梯隊培訓(xùn)營銷總監(jiān)第二梯隊培訓(xùn) 劉士冬 04.2012 你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧。

22、項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人,是項目開發(fā)團(tuán)隊完成仸務(wù)的中心 是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體,是項目實施的推勱者,對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)仸摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在亍落實項目開發(fā)中工程建造從推演施工到最。

23、策劃總監(jiān)述職報告 一工作回顧及總結(jié) XX 年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān) 懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下: 1項目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟。

24、運營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項目總監(jiān)工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 檢查機(jī)制 組織。

25、房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目項目總監(jiān)項目總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 項 目 總 監(jiān) 直 接 向 總 經(jīng) 理 匯 報 ,并 對 整 個 項 目 的 實 施 負(fù) 全 權(quán) 責(zé) 任 .項 目 總 監(jiān) 的 工 作 職 責(zé) 包 括 下 列 內(nèi) 容 : 1. 負(fù) 責(zé) 。

26、房地產(chǎn)項目總監(jiān)秘書崗位職責(zé)房地產(chǎn)項目總監(jiān)秘書崗位職責(zé) 直 接 向 項 目 總 監(jiān) 匯 報 , 負(fù) 責(zé) 協(xié) 助 項 目 總 監(jiān) 項 目 技 術(shù) 團(tuán) 隊 的 日 常 文 秘 工 作 及 協(xié) 助 文 檔 控 制 員 的 技 術(shù) 文 件 圖 紙 存。

27、你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監(jiān)新崗位平臺,都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn),在營銷總監(jiān)新崗位平臺,都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn), 希望接下來通過。

28、大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會大項目總監(jiān)應(yīng)知應(yīng)會營銷篇貴貴陽公司陽公司 2019年年08寫在前面:寫在前面:1術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部術(shù)業(yè)有專攻,請信任你的項目營銷經(jīng)理和營銷部2你需要建立框架,理清關(guān)系,掌握流程,明確目的,你需要建立。

29、xx 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

30、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設(shè)計趨勢. 17第二部分售樓書。

31、 目 錄第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃4戶型需要策劃4戶型簡史5好戶型的標(biāo)準(zhǔn)6立體戶型面面觀7大戶型小戶型9面積多大才合適10戶型之首客廳11主臥12廚房13洗手間的問題14陽臺17戶型設(shè)計趨勢18第二部分 售樓書該說點啥20第三部分 關(guān)注購房中。

32、什么是產(chǎn)品意識如何提升產(chǎn)品力如何提升產(chǎn)品力1成功標(biāo)尺2準(zhǔn)確的項目定位3精準(zhǔn)的對標(biāo)4優(yōu)秀的外部資源5職能的充分交圈和共創(chuàng)6設(shè)計單位的鞭策和激發(fā)7高效的決策8資源的協(xié)調(diào)目標(biāo)思路計劃資源小結(jié)。

33、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)運營應(yīng)知應(yīng)會運營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運營管理體系2運營管理工具3項目總監(jiān)職責(zé)4項目總與運營項目總監(jiān)運營應(yīng)知應(yīng)會01運營管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計項專飛。

34、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會蘇州公司2019年08月項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人,是項目開發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的中心是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體,是項目實施的推動者,對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任摘自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引工程應(yīng)知應(yīng)會目的在于落實。

35、綜合管理,從認(rèn)知開始新任項目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身2019822揚眉吐氣興奮不已斗志昂揚興高采烈醉生夢死氣定神閑指點江山初當(dāng)項目總時候的你,是怎樣的心情當(dāng)項目總監(jiān),是值得慶祝的今天的你,又是怎樣的心情當(dāng)項目總監(jiān),就是搞定項目的一切無助無力一籌莫展前。

36、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)客服應(yīng)知應(yīng)會沈陽公司2019年08月1.1期2.1期1.2.1期1.2.2期4.2期4.1.1期4.1.2期5小學(xué)山姆店32已入伙2019年在建期區(qū)未規(guī)劃地塊和平之門項目整體概況思考項目總監(jiān)講客服以項目總的角度,將項。

37、運營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理部2019年08月目 錄12成本合約管控要點3項目總監(jiān)職責(zé)定位4項目總監(jiān)工作提示成本合約體系介紹1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖檢查機(jī)制組織架構(gòu)管理架構(gòu):總部區(qū)域地區(qū)崗位。