1、國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗。
第2條適用范圍： 公司全體正式員工。
第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

2、物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用一個設(shè)計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動職員積極性的最主要手段。
為了加強職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營的不斷。

3、物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才激勵員工業(yè)績和成長留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

4、國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗。
第2條適用范圍： 公司全體正式員工。
第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

5、府關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的決策部署，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法和江蘇省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要等相關(guān)法律法規(guī)和文件，制定本規(guī)劃。
一、發(fā)展基礎(chǔ)和面臨形勢（一）“十三五”發(fā)展成效。
“十三五”時期，全省應(yīng)急管理體系日趨完善，應(yīng)急管理工作取得積極進(jìn)展，防范應(yīng)對與保障能力進(jìn)一步增強，以前所未有的力度大力開展安全生產(chǎn)專項整治，全省安全紅線意識、風(fēng)險防控效能、安全管理能力、安全治理水平顯著提高，應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)開創(chuàng)新局面，為全省經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。
與“十二五”末相比，2020年全省生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降75.6%和75.4%，較大及以上事故起數(shù)下降53.6%，億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率下降83.3%，工礦商貿(mào)就業(yè)人員十萬人生產(chǎn)安全事故死亡率下降68.8%。
“十三五”時期，全省受災(zāi)人口、因災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失比“十二五”時期分別下降82.4%和39.2%，因災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失占全省生產(chǎn)總值的比重大幅下降，下降率達(dá)到63.6%。
應(yīng)急管理體系逐步健全。
改革完善了應(yīng)急管理體制，組建省應(yīng)急管理廳，相繼建立地方各級應(yīng)急管理部門，進(jìn)一步理順部門職責(zé)，初步建立有序、順暢、高效的運行機(jī)制，基本形成上下對應(yīng)、左右協(xié)調(diào)的工作格局。
制修訂江蘇省安全生產(chǎn)條例江蘇省防洪條例等地方性法規(guī)，出臺江蘇省自然災(zāi)。

6、用體系建設(shè)的總體部署，省委、省政府將社會信用體系建設(shè)作為全面深化“放管服”改革、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境的重要支撐，持續(xù)實施誠信江蘇發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，全面完成省“十三五”社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要確定的主要目標(biāo)，全省社會信用體系建設(shè)工作總體走在全國前列，為高水平建設(shè)誠信江蘇、高水平全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。
全面推進(jìn)格局加速形成。
確立由“門檻管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶庞霉芾怼钡陌l(fā)展思路，瞄準(zhǔn)持續(xù)打造誠信江蘇靚麗名片的目標(biāo)，省委、省政府高位推動，定期召開省社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出臺政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信四大領(lǐng)域信用建設(shè)實施意見，全面組織實施江蘇省社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（20152020年）和江蘇省深入推進(jìn)社會信用體系建設(shè)三年行動計劃。
南京、無錫、蘇州、宿遷成功創(chuàng)建全國信用建設(shè)示范城市，信用平臺和網(wǎng)站建設(shè)、行政許可和行政處罰信息公示、“信用交通省”創(chuàng)建等成為國內(nèi)示范品牌，全省上下形成規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、制度保障、示范帶動的工作推進(jìn)機(jī)制。
信用法治和制度體系不斷健全。
信用建設(shè)法治化、規(guī)范化顯著增強。
社會信用立法加快推進(jìn)，出臺江蘇省社會信用條例，南京、無錫、泰州、宿遷等市頒布實施地方信用條例。
建立較為完善的信用承諾、信用評價、分級分類管理、信用獎懲、信用修復(fù)等一系列信用管理與服務(wù)制度，構(gòu)建了覆蓋各類信用主體、涵蓋行政管理各環(huán)節(jié)。

7、全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展超越”的重要使命。
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署，更好應(yīng)對新挑戰(zhàn)、完成新使命，積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局，加快創(chuàng)建交通強國先行區(qū)，全面提升綜合交通運輸現(xiàn)代化水平，依據(jù)福建省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，編制福建省“十四五”現(xiàn)代綜合交通運輸體系專項規(guī)劃，明確“十四五”我省綜合交通運輸發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)“十四五”期間，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來閩考察重要講話精神，按照省委十屆十二次全會部署，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體融合，著力打造福建“211”交通圈。
“十四五”綜合交通運輸力爭完成投資8300億元，圓滿完成交通強國試點示范創(chuàng)建任務(wù)，基本形成安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，實現(xiàn)“六個更加”。
其中：鐵路營業(yè)里程超5000公里，其中高快速鐵路營業(yè)里程約2500公里；公路網(wǎng)總里程達(dá)到11.3萬公里，85%陸域鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)30分鐘內(nèi)便捷通高速；沿海港口新增通過能力約1億噸，70%的沿海重點港區(qū)有疏港鐵路，集裝箱鐵水聯(lián)運量年均增長率達(dá)15%；建成福州長樂機(jī)場二期、廈門新機(jī)場，并實現(xiàn)軌道交通接駁。
到2035年，建成交通強國先行區(qū)，“21世紀(jì)海上絲綢之路”核心樞紐和兩岸往來的便捷樞紐基本建成，建成“福建2。

8、重點考慮以下3個方面：一是把握根本遵循。
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持以人民為中心，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理系列重要論述。
二是合理確定目標(biāo)。
按照“跳起來摘桃子”的原則，對照“十三五”規(guī)劃完成情況和“十四五”時期新的要求，規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定既符合省情實際，又符合國家對現(xiàn)代治理能力提出的要求，確保對各項工作起到鼓舞推動作用。
三是確保工作連續(xù)。
應(yīng)急管理部門整合了8個部門和5個議事協(xié)調(diào)(指揮)機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，全部在規(guī)劃中得到體現(xiàn)，同時注重與相關(guān)部門規(guī)劃的銜接。
三、“十四五”發(fā)展目標(biāo)到2025年，形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動的應(yīng)急管理體制，建成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效的應(yīng)急能力體系，建立公共安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系。
牢牢守住安全生產(chǎn)底線，堅決杜絕重特大事故，堅決遏制較大事故，堅決防范自然災(zāi)害導(dǎo)致重大人員傷亡，確保安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，確保全省安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，自然災(zāi)害防御水平明顯提升。
體現(xiàn)應(yīng)急管理職業(yè)特點的隊伍管理制度、人才培養(yǎng)制度和政策保障體系基本健全，應(yīng)急管理法治水平和科技信息化水平大幅提升，全社會防范應(yīng)對災(zāi)害事故能力顯著提升。
四、主要任務(wù)規(guī)劃編制立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，緊扣“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)總體和分項目標(biāo)，謀劃了“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)8項重點任務(wù)：一是健全應(yīng)急管理體制機(jī)。

9、革委和廣東省交通運輸廳按照省政府工作部署，共同組織編制廣東省綜合交通運輸體系“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
該規(guī)劃是廣東省“十四五”重點專項規(guī)劃之一，是未來五年廣東省綜合交通運輸體系發(fā)展的重要指導(dǎo)文件。
二、主要內(nèi)容規(guī)劃共十一章，包括四部分內(nèi)容：第一部分是發(fā)展環(huán)境（第一章）。
全面梳理“十三五”綜合交通運輸發(fā)展情況，系統(tǒng)分析“十四五”面臨的形勢要求以及存在主要問題。
第二部分是總體要求（第二章）。
按照“適度超前、先行引領(lǐng)，開放互聯(lián)、協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)為本、經(jīng)濟(jì)便捷，融合共享、一體高效，改革創(chuàng)新、安全綠色”的基本原則，提出加快構(gòu)建安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，建設(shè)交通強國先行示范省。
第三部分是主要任務(wù)（第三至十章）。
提出打造國際一流的綜合交通樞紐、構(gòu)建立體互聯(lián)的綜合交通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展高品質(zhì)的運輸服務(wù)、建設(shè)面向未來的智能交通系統(tǒng)、發(fā)展生態(tài)友好的綠色交通、提升交通運輸安全應(yīng)急保障能力、推動交通運輸與關(guān)聯(lián)領(lǐng)域融合發(fā)展、提升交通運輸現(xiàn)代化綜合治理能力等八項重大任務(wù)。
第四部分是保障措施（第十一章）。
從組織實施、規(guī)劃銜接、要素保障、項目支撐等方面提出保障規(guī)劃實施的措施。
三、主要亮點一是高水平推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施布局，提升重大戰(zhàn)略支撐能力。
圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局、“雙區(qū)”建設(shè)、“一核一帶一區(qū)”等戰(zhàn)略部署，形成以粵港澳大灣區(qū)為中心，以汕頭、湛江、韶關(guān)為極點，軸帶支撐、多向聯(lián)通的綜合交通布局。
到2025。

10、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府依法履責(zé)、社會多方參與，以村（社區(qū)）為基本單元，以村（社區(qū)）居民、駐區(qū)單位為對象，以各類社區(qū)服務(wù)設(shè)施為依托，以滿足村（社區(qū)）居民生活需求、提高生活品質(zhì)為目標(biāo)，以公共服務(wù)、便民利民服務(wù)、志愿服務(wù)為主要內(nèi)容的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和運行機(jī)制。
（一）發(fā)展環(huán)境。
“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段。
以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持以人民為中心，著力加強基層基礎(chǔ)工作，推動社會治理重心向基層下移，城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)取得積極進(jìn)展。
黨領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)服務(wù)能力不斷加強，村（社區(qū)）黨組織書記和主任“一肩挑”比例逐步提高，黨建引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)的體制機(jī)制逐步完善。
服務(wù)設(shè)施不斷完善，以黨群服務(wù)中心為基本陣地的城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，城市社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施覆蓋率達(dá)到65.7%。
服務(wù)供給不斷擴(kuò)大，城鄉(xiāng)社區(qū)普遍能夠提供基本公共服務(wù)辦理、代辦等服務(wù)，便民利民服務(wù)辦理更加便捷，志愿服務(wù)蓬勃發(fā)展。
服務(wù)人才隊伍不斷壯大，截至2020年底，全國社區(qū)工作者433.8萬人，村（居）民委員會班子成員277.6萬人，社會工作專業(yè)人才157.3萬人。
服務(wù)信息化建設(shè)不斷加強，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)政務(wù)服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)服務(wù)”加速推進(jìn)，全國50.9萬個村民委員會、11.3萬個居民委員會初步實現(xiàn)信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動態(tài)更新。
這些成就，標(biāo)志著我國城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)向新發(fā)展階段邁進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)不斷提。

11、和軟件建設(shè)，培育壯大現(xiàn)代流通企業(yè)，提升現(xiàn)代流通治理水平，全面形成現(xiàn)代流通發(fā)展新優(yōu)勢，提高流通效率，降低流通成本，為構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局提供有力支撐。
三、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要把現(xiàn)代流通體系建設(shè)作為本地區(qū)“十四五”時期經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善工作機(jī)制，編制建設(shè)方案，細(xì)化落實措施，確保將規(guī)劃明確的重要目標(biāo)任務(wù)落實到位。
四、各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，依據(jù)規(guī)劃細(xì)化提出支持現(xiàn)代流通體系建設(shè)的具體政策舉措，加強溝通協(xié)調(diào)，強化輿論引導(dǎo)，為現(xiàn)代流通體系建設(shè)營造良好環(huán)境。
規(guī)劃實施涉及的重要政策、重大工程、重點項目按規(guī)定程序報批。
國家發(fā)展改革委要加強綜合統(tǒng)籌服務(wù)，密切跟蹤規(guī)劃實施進(jìn)展，開展規(guī)劃實施情況評估，重大問題及時向黨中央、國務(wù)院報告。
2021年12月30日。

12、劃綱要，制定本規(guī)劃。
第一章 發(fā)展環(huán)境“十三五”時期，我國綜合交通運輸體系建設(shè)取得了歷史性成就，基本能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，人民獲得感和滿意度明顯提升，為取得脫貧攻堅全面勝利、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)提供了基礎(chǔ)保障，在應(yīng)對新冠肺炎疫情、加強交通運輸保障、促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。
五年里，我國交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)日趨完善，綜合交通網(wǎng)絡(luò)總里程突破600萬公里，“十縱十橫”綜合運輸大通道基本貫通，高速鐵路運營里程翻一番、對百萬人口以上城市覆蓋率超過95%，高速公路對20萬人口以上城市覆蓋率超過98%，民用運輸機(jī)場覆蓋92%左右的地級市，超大特大城市軌道交通加快成網(wǎng)，港珠澳大橋、北京大興國際機(jī)場、上海洋山港自動化碼頭、京張高速鐵路等超大型交通工程建成投運。
戰(zhàn)略支撐能力不斷增強，中歐班列開行列數(shù)快速增長，京津冀一體化交通網(wǎng)、長江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通走廊加快建設(shè)，交通扶貧百項骨干通道基本建成，新建、改建農(nóng)村公路超過147萬公里，新增通客車建制村超過3.3萬個，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村全部通硬化路、通客車，快遞網(wǎng)點基本覆蓋全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建制村實現(xiàn)直接通郵。
運輸服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，旅客高品質(zhì)出行比例不斷提高，航班正常率大幅上升，集裝箱鐵水聯(lián)運量年均增長超過20%，快遞業(yè)務(wù)量翻兩番、穩(wěn)居世界第一。
新技術(shù)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的全系列復(fù)興號動車組上線運行，C919客機(jī)成功試飛，ARJ21支。

13、安排著手開展北辰區(qū)人口發(fā)展和高質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)“十四五”規(guī)劃編制工作。
規(guī)劃根據(jù)天津市人口發(fā)展“十四五”規(guī)劃天津市基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“十四五”規(guī)劃天津市北辰區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要編制，充分考慮北辰區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，分析預(yù)測北辰區(qū)人口發(fā)展趨勢和公共服務(wù)需求，闡明“十四五”時期北辰區(qū)高質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)的重點任務(wù)和政策取向，以期為北辰區(qū)未來五年人口發(fā)展和高質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)提供指導(dǎo)。
2.問：“十四五”時期北辰區(qū)人口發(fā)展和高質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？答：主要面臨4個機(jī)遇、3個挑戰(zhàn)，總體來看，“十四五”時期仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期。
從發(fā)展機(jī)遇看，一是京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和交通一體化持續(xù)推進(jìn)；二是新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，制約基本公共服務(wù)領(lǐng)域的深層次矛盾和問題將得到有效解決；三是移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)快速發(fā)展，創(chuàng)造出更加豐富的公共服務(wù)業(yè)態(tài)、供給方式、服務(wù)模式；四是國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制不斷完善，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)。
從面臨挑戰(zhàn)看，一是新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來一定沖擊；二是新時代社會需求更加多樣化，對優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的需要更加強烈；三是勞動力供給和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求存在結(jié)構(gòu)性矛盾，老齡化程度不斷加深，適齡勞動人口比重相對下降，“人口紅利”逐步。

14、國務(wù)院新聞辦公室9日舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會，就相關(guān)社會熱點予以回應(yīng)。
服務(wù)更全面據(jù)介紹，為滿足群眾新需求，規(guī)劃既指明了場地、設(shè)施、人員、服務(wù)對象和投入等“硬件”要素，也明確了社區(qū)服務(wù)項目、活動、載體、機(jī)制等“軟件”設(shè)施要求。
在服務(wù)內(nèi)容上，規(guī)劃強調(diào)為民服務(wù)、便民服務(wù)、安民服務(wù)一體推進(jìn)。
為民服務(wù)功能主要指幼有所育、學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱有所扶，文體活動有服務(wù)等；便民服務(wù)功能主要指社區(qū)公共事業(yè)服務(wù)事項和商業(yè)服務(wù)事項兩大類；安民服務(wù)功能主要涉及社區(qū)平安建設(shè)的各項服務(wù)。
在服務(wù)主體上，規(guī)劃強調(diào)充分調(diào)動群團(tuán)組織、社會組織、社會工作者、志愿者和社會慈善資源等社會力量，引導(dǎo)市場力量，更好發(fā)揮政府作用，構(gòu)建多方參與格局。
在服務(wù)模式上，規(guī)劃要求完善服務(wù)統(tǒng)籌、即時響應(yīng)等機(jī)制，健全群眾對社區(qū)服務(wù)的滿意調(diào)查評估制度，推廣“好差評”評價激勵制度，促使社區(qū)服務(wù)更精準(zhǔn)地適應(yīng)群眾需要。
“規(guī)劃推動基本公共服務(wù)資源向社區(qū)下沉，以老年人、殘疾人、未成年人、困難家庭等為重點，優(yōu)先發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老、托育等服務(wù)。
”民政部副部長王愛文介紹，在聚焦群眾期待的同時，規(guī)劃緊扣就業(yè)優(yōu)先、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化等國家重大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城市、農(nóng)村不同需求。
就醫(yī)更便利基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)既是城市社區(qū)服務(wù)體系的重要組成，也是守護(hù)人民群眾健康的第一道防線。
吹風(fēng)會上，國家衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康司監(jiān)察專員傅衛(wèi)以一組數(shù)據(jù)介紹“十三五”期間，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)。

15、安民功能，提高城鄉(xiāng)社區(qū)居民生活品質(zhì)，根據(jù)煙臺市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（20212025年）招遠(yuǎn)市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)劃。
一、發(fā)展現(xiàn)狀和面臨形勢“十三五”時期，全市深入貫徹落實上級和市委、市政府決策部署，認(rèn)真落實招遠(yuǎn)市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（20172020年），積極服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，推動社會治理重心落在城鄉(xiāng)社區(qū)，推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工作取得積極進(jìn)展。
一是綜合服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)全覆蓋。
各鎮(zhèn)街充分利用城鄉(xiāng)社區(qū)現(xiàn)有公共設(shè)施，通過新建、改建、擴(kuò)建、置換等形式，推進(jìn)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全市20個城市社區(qū)和85個農(nóng)村社區(qū)全部建有社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，實現(xiàn)全覆蓋。
二是社區(qū)服務(wù)功能更加優(yōu)化。
所有城市社區(qū)全面推行“一窗受理、全科服務(wù)”模式，社會救助、衛(wèi)生健康、文化體育、治安防范、法律服務(wù)等公共服務(wù)已覆蓋城鄉(xiāng)社區(qū)。
基本形成了政府公共服務(wù)、便民利民服務(wù)和志愿互助服務(wù)相互銜接配套的社區(qū)服務(wù)體系。
三是社區(qū)工作者隊伍日趨壯大。
出臺城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)辦法，建強城市社區(qū)工作者隊伍。
農(nóng)村社區(qū)采取以村“兩委”成員為主，鎮(zhèn)街下派等為輔的方式，配備社區(qū)工作人員。
全市共有城市社區(qū)工作者179人，農(nóng)村社區(qū)工作人員3千余人。
四是社會服務(wù)主體不斷擴(kuò)大。
通過深化“四社聯(lián)動”服務(wù)機(jī)制，不斷培育社區(qū)服務(wù)主體，吸引更多的社會力量參與到社區(qū)服務(wù)。

16、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

17、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計原則為：本體系在設(shè)計上遵循簡潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標(biāo)管理。

18、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實行職務(wù)等級工資制，策劃部營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標(biāo)管理績效工 資制。
第二條 職務(wù)等級工資。

19、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案績效管理體系與薪酬體系設(shè)計方案 1 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系設(shè)計思路 績效管理體系設(shè)計方。

20、房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

21、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 3252021 2 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

22、薪 酬 福 利 體 系 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 20012001年年4 4月月 聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系 結(jié)構(gòu)介紹 薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 津貼津貼 表彰獎表彰獎 紅包紅包 工資工資 獎勵獎勵 認(rèn)股權(quán)認(rèn)股權(quán) 福利福利 。

23、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 4142021 2 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

24、薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案 第二版第二版 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計方案第二版薪酬體系設(shè)計方案 1改革原則改革原則 2薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基。

25、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項目組 2005年09月30日 H ; 對特殊人員如高層采用年薪制對特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

26、薪酬體系設(shè)計 目 錄 激勵理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計案例 激 勵 理 論 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人 到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算 的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性， 你買不到。

27、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩份工資，三 倍努力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障和激勵作用 薪酬 。

28、銷售部薪酬體系建議草案銷售部薪酬體系建議草案 第一部分第一部分 銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 一銷售一銷售計提比例：計提比例： 1營銷經(jīng)理：月薪 4000 元，含有保險及通訊費福利。
提成銷售總產(chǎn)值的 1. 2銷售主管：月。

29、1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief North G7 x1 Cashier G3 x3 Section C。

30、區(qū)區(qū)域域公公司司項項目目 營營銷銷副副總總 備備注注職職級級 營營銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級級 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級級 銷銷售售主主管管 備備注注職職級級 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項項目目張巍巍M。

31、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障。

32、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員。

33、二級市場二級市場 深圳中原二級市場銷售體系深圳中原二級市場銷售體系 年度傭金薪酬及獎勵體制年度傭金薪酬及獎勵體制 僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司 二級市場二級市場 2 2 增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇 1. 1.增設(shè)資深銷售經(jīng)理崗。

34、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

35、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認(rèn)階段報告組織確認(rèn)階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計。

36、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計方案薪酬管理體系設(shè)計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

37、150 房地產(chǎn)經(jīng)營房地產(chǎn)經(jīng)營股份實業(yè)公司股份實業(yè)公司 薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案 250 目目 錄錄 一薪酬體系設(shè)計背景一薪酬體系設(shè)計背景 . 4 11 薪酬體系的建立目的和功能 . 4 12 薪酬體系設(shè)計的基本原則 . 5 13 薪。

38、 1 連鎖精品酒店實體店薪酬體系 試行 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 崗位工資 . 2 第三章 福利與補貼 . 3 第四章 獎金 . 5 第五章 年薪制 . 6 第六章 等級工資制 . 7 第七章 銷售提成工資制 . 8 第八章 計。

39、尊重專業(yè)責(zé)仸分享價值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計薪酬水平設(shè)計 。

40、 第 1 頁 共 11 頁 物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用 一個設(shè)計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動職 員積極性的最主要手段。
為了加強職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè) 計薪酬結(jié)構(gòu)， 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使職員的勞動通過薪資的合理回報， 感。

41、 某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調(diào)整 . 5 第八章 工資特區(qū) 。

42、 嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室 二二一年十一月二二一年十一月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎金 .。

43、酒店薪酬體系設(shè)計方案酒店薪酬體系設(shè)計方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷售提成工資制.11第八章計件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他。

44、機(jī)密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計方案客戶：能源房產(chǎn) 項目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來的薪酬管。

45、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題外部競爭性部分員工認(rèn)為薪酬競爭力弱，對專業(yè)人才吸引力不足；內(nèi)部公平性按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳；激勵性尚未完全推行績效薪酬，浮動比例欠標(biāo)準(zhǔn)，激勵性弱；長期性需逐步實施中長期激。

46、薪酬福利體系設(shè)計方案薪酬福利體系設(shè)計方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計方案，企業(yè)可以參照執(zhí)行。
第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級序列劃分職級序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個薪酬體系。
薪酬體系中根據(jù)各部門的職責(zé) 業(yè)務(wù)的不。

47、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計方案2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值2010 賽普版權(quán)深圳，僅供金昌集團(tuán)內(nèi)部使用目錄薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪。

48、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

49、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

50、宜昌國際大酒店宜昌國際大酒店薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案目目 錄錄第一章總則.1第二章崗位工資.1第三章附加工資.3第四章獎金.6第五章年薪制. 7第六章崗位效益工資制.8第七章銷售提成工資制.9第八章計件工資制.10第九章協(xié)議工資制度。

51、連鎖精品酒店實體店薪酬體系試行目 錄第一章 總則.2第二章 崗位工資.2第三章 福利與補貼.3第四章 獎金.5第五章 年薪制.6第六章 等級工資制.7第七章 銷售提成工資制.8第八章 計件工資制.9第九章 協(xié)議工資制度.9第十章 其他.10。

52、物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵員工業(yè)績和成長留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。