1、展示區工程質量管理關注要點 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密。

2、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環節的坑 05 工作日常注意點 3 開發報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規的批文證件辦理 01 開發報建總述 報建工作一環扣。

3、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 本報告是嚴格保密的. 城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾, 一是政府主導模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分 資金進行改造,政府負責村民的安置補償. 二是由政府和房地產開發商進。

4、萬科項目規劃設計物業關注要點指引萬科項目規劃設計物業關注要點指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責職責 4 4 引用規范性標準引用規范性標準 5 5 編制總則說明編制總則說明 6 6 項目規劃設計物業關注要點項目規劃。

5、舊城改造項目工作要點介紹舊城改造項目工作要點介紹 城市化進程不平衡城市化進程不平衡留下的頑疾, 一是政府主導模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分 資金進行改造,政府負責村民的安置補償. 二是由政府和房地產開發商進行改造的市場改造模式。

6、商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點 20102010年年9 9月月1717日日 目目錄錄 一一影響商業地產價值的六大因素影響商業地產價值的六大因素 二商業項目內外部動線設。

7、 項目總進度計劃控制表項目總進度計劃控制表 編號:TFHGCLC005BD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目總進度計劃控制表 年 月 日 序 號 工序及分項工程 時間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 。

8、大型商業項目開發的關注要點大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點隨著中國加入 WTO 的心理作用,資本越來越具有 想像力,大 批的房地產發展商也在住宅寫字樓市場競爭越來越激烈,利 潤 越來越稀薄之。

9、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業: 結構:在不影響樓上住宅的情況下,盡可能規整,避免獨立的承重拄體出現,鋪與鋪間 最好有非承重墻部分; 層高:不超過 4M含 ; 消防設施:噴淋安裝到位; 上下水:預留到位,每戶都有。

10、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發展中的同路人 目弽。

11、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 揚眉吐氣 當項目總監,是值得慶祝的 當項目總監,就是搞定項目的一切 今天的你,又是怎。

12、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

13、P1 劃工作點引導 2014年8月 P2 開發目標 O Objective bjective 標 1培對 劃專員劃助理 2標 了目工作全流及關工作 了目劃工作內容及工作 掌握目初劃工作內容及工作 . 根據你現有你為代理公司在操 作全流中做哪。

14、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

15、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長。

16、項目總培訓第一課 監理概論 , , 講師介紹 李志興 高級巟程師 國家注冊監理巟程師 國家一級注冊建造師 注冊房地產經濟師 廣東省監理協會丏家庫成員 現任巟管中心國晟監理公司總劣 1 認識監理 4 監理運作 5 集團相關政策 2 自行監理推。

17、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點 2用投資者關注的數據說話 3集團領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據 1碧桂園介紹之亮點 2用投資者關注的數據說話。

18、展示區工程質量管理關注要點 2019年2月 工程管理中心 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密封膠寬度均勻順直,石材密封膠寬度均勻順直, 表面整潔無色差,無崩邊崩角表面整潔無色差,無。

19、0 共54頁 項目概況與價值判斷 獲取方式與風險防范措施 目錄 3 共54頁 示例內容 地表現狀:投資人員必須完成實地勘察,對紅線范圍位置清晰 圖形內容說明: 通過示意圖展現項目四至的情況 并配有四至的外圍照片 文字描述四至利弊及未來改變可。

20、XS010304 A0 版 藍光地產項目總執行手冊 第一部分:獲取優質土地,定位精準 第二部分:做好前期策劃,快速開工 第三部分:聚焦展示區域,完美開盤 第四部分:過程管控到位,質量優良 第五部分:注重細節完善,完美交樓 第一部分 獲取優質。

21、專 注 卓 越 創 新 共 贏 新開項目注意要點 1如何提高客戶的價格預期 2每個節點標準化的動作去跟進和梳理客戶 專 注 卓 越 創 新 共 贏 天匯銷售節點 認籌數 保938:碧951 誠意登記 保1800:碧1900 登記蓄客期5個月。

22、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

23、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

24、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

25、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2。

26、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標管控要點 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點防水 欄桿分包工程招標管控要點 精裝修總包招標管控要點 部品材料集采管控要點室內門 外立面門窗。

27、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項目的一切 無助無力。

28、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 20198 22 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項。

29、序號項目狀態或情況風險類型風險點風險詳細說明影響建議處理方式提示或備注序號項目狀態或情況風險類型風險點風險詳細說明影響建議處理方式提示或備注 1 土地部分開發,僅 收購土地 合作模式土地是否可以轉讓 根據城市房地產管理法必須支付土地出讓金辦。

30、成都合能物業管理有限公司編號:HNWYGC008版本:A0生效日期:201 年月日項目規劃設計物業關注要點指引項目規劃設計物業關注要點指引編制日期201 年月日審核日期201 年月日批準日期201 年月日修訂記錄修改日期修改日期申請單號申請。

31、區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定,它通常是指城市或某一特定片區的區域發展研究與土地運營.xx認為成功的區域開發必須關注六大關鍵問題2.基于競爭的區域規劃1.資源盤點與資源整合u核心要點2.1 區域在城。

32、P1劃工作點引導P2開發目標O Objective bjective 標1培對劃專員劃助理2標了目工作全流及關工作了目劃工作內容及工作掌握目初劃工作內容及工作.根據你現有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點導引不定期危機理從啟動到。

33、鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅房地產并購要點超簡版項目并購,指以受讓標的公司股權受讓在建工程為主要交易形式,以獲取新項目為主要目的的并購業務.一項目并購的特點1利潤空間大.與公開出讓地塊相比,項目并購具備一定價格優勢。

34、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

35、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象: 策劃專員策劃助理2課程目標: 了解項目工作全流程及關鍵工作項; 了解項目策劃工作內容及工作項; 掌握項目初級策劃工作內容及工作項.根據你。

36、 上海事業部三層會驗控制要點一 開關插座等需要標注距地面標高及相對門框的相對位置尺寸;二 強弱電箱需按時箱體尺寸在具體位置,盡可能設置在客廳或餐廳的隱處;三 標注出各預留電線管進戶等的具體位置及走向;四 衛生間廚房間陽臺等處排水管透氣管地漏。

37、商業地產開發運營流程和關注要點開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發發階階段段商業管理商商。

38、0 共54頁項目概況與價目概況與價值判斷判斷獲取方式與取方式與風險防范措施防范措施目目錄1 共54頁示例內容示例內容項目區位:準確描述目區位:準確描述項目具體位置目具體位置區位示意區位示意圖關注內容:關注內容:項目區位,宗地所處城市行政區域。

39、商業地產開發運營流程和關注要點開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發發階階段段商業管理商商。