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2、關于房地產項目工程成本管控，往往會從成本階段控制及成本構成上分析，這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點，尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃。
本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

3、019年中共中央和國務院發(fā)布的關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實用性村莊規(guī)劃。
實際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規(guī)劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規(guī)劃還是詳細規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規(guī)劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發(fā)展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規(guī)劃促進鄉(xiāng)村振興的通知中既強調了村莊規(guī)劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規(guī)劃對鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進作用。
村莊規(guī)劃內容繁冗，易導致規(guī)劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規(guī)劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導關系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類型。

4、中銀國際研究可在中銀國際研究網站 .上獲取 xx 證券研究報告證券研究報告 板塊最新信息板塊最新信息 2014 年年 9 月月 16 日日 中立中立 公司名稱公司名稱 股票代碼股票代碼 目標價目標價 人民幣人民幣 評級評級 中儲股份 600。

5、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式 內容介紹內容介紹 2 最佳實踐名稱：萬科的房地產價值鏈管控 最佳實踐描述：價值鏈經營管控 所屬職。

6、基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環(huán)境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

7、產產 品品 質質 素素 的的 全全 程程 把把 控控 2010.102010.10 定位設計實施反饋 上海公司的項目概況上海公司的項目概況 定位設計實施反饋 香檳苑項目香檳苑項目 定位設計實施反饋 十二橡樹項目十二橡樹項目 定位設計實施反饋。

8、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

9、合理的合約平臺和計價平臺對于地產管控的意義 一 管理實質 地產企業(yè)的生產模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同，表現在二個方面：代理人生產，協調 管理代理人生產 1 代理人生產。
幾乎所有的地產生產實務，包括各類設計顧問施工等，基本上都是由各類有專項。

10、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時， 結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的 關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目。

11、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

12、 品質管控敏感點案例手冊 精裝修篇 2019A 版 別言 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一 張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美， 少一分遺憾， 此篇案。

13、 品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2016 版 目錄 選材用料 3 材料質量 3 施工質量 四J 貨不對板 成品保護 2 六丨 合同約定 七 1 制度執(zhí)行 選材用料 案例 1 案例簡述： 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉。

14、 品質管控敏感點案例手冊 服努篇 2018 版 版 第四版 刖言 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓 一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此。

15、品質管控宣貫 XX項目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內容 2 實測實量注意事項 3 防滲漏與項注意事項 第3頁共34頁 評估內容 1 第4頁共34頁 體 系 構 成 實測實量35 防滲漏與項30 防空鼓開裂與項15 安全生產15 。

16、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

17、 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 經驗，從客戶敏感點出發(fā)，尋找產品營造和服務。

18、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

19、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結構工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述：地下室結構底板滲漏水。
原因分析： 1地下室底板厚度較薄，混凝土澆搗不密實，存在施工冷縫，養(yǎng)護不到位； 2地下室面積過大，。

20、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

21、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2016版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

22、中國 2021年9月 市場研究 全運時代下的西安商業(yè)地產市場 目錄 第一局 使命：全運入場券，體育賽事助力城市升格 01 背景：西部地區(qū)的快速崛起04 02 場館：奧體中心神話在西安上演05 03 影響：影響之大者，在賽事之外06 第二局 。

23、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據之一 拿地方案是固化指標輔助經濟測算的基礎； 拿地方案是產品業(yè)態(tài)的空間關系體現，影響對定位的判斷。

24、合理的合約平臺和計價平臺對于地產管控的意義一管理實質地產企業(yè)的生產模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同，表現在二個方面：代理人生產，協調管理代理人生產1 代理人生產。
幾乎所有的地產生產實務，包括各類設計顧問施工等，基本上都是由各類有專項法人資質的社。

25、嚴禁外傳品質管控敏感點案例手冊工程篇2016版嚴禁外傳一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體，成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項。

26、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規(guī)劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

27、無拓客，不營銷互聯網時代下的新的拓客方互聯網時代下的新的拓客方式式CONTENTS010203互聯網時代拓客 思考新拓客方式線下篇新拓客方式線上篇01互聯網時代下拓客思考01引子部分留電留電拉訪拉訪傳統(tǒng)拓客方式簡單粗暴簡單粗暴,主要是拓電話。

28、 2021 年度報告 強管控下的樓市再平衡 目錄目錄 強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 目目 錄錄 1.1. 宏觀判斷宏觀判斷:強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 預期變化,主導 2021 樓市起伏 政策收緊,維穩(wěn)樓市宗旨不變。

29、 2021 年度報告 強管控下的樓市再平衡 目錄目錄 強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 目目 錄錄 1.1. 宏觀判斷宏觀判斷:強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 預期變化,主導 2021 樓市起伏 政策收緊,維穩(wěn)樓市宗旨不變。

30、 2021 年度報告 強管控下的樓市再平衡 mYkYrOpQbRcM9PoMoOnPmOlOoOpOlOpNoN6MpPtMMYsPqPMYmOyQ 1 1強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 強管控下的樓市再平衡強管控下的樓市再平衡 。

31、合理的合約平臺和計價平臺對于地產管控的意義一 管理實質地產企業(yè)的生產模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同,表現在二個方面:代理人生產,協調管理代理人生產1 代理人生產.幾乎所有的地產生產實務,包括各類設計顧問施工等,基本上都是由各類有專項法人資質的。