1、策劃前 策劃后 1 目錄 策劃工作總體流程 如何制定營銷策略 項目開盤后策劃跟進(jìn) 新營銷渠道及手段 交流時間 項目開盤籌備及執(zhí)行 策劃工作 總體流程 項目定位及市場調(diào)研 策劃定義 策劃指:市場營銷策劃,或稱:市場行銷策劃. 其定義:充分挖掘。

2、1 總則1.1為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主委員會籌備成立工作,給項目后續(xù)物業(yè)管理工作奠定良好基礎(chǔ),提升億達(dá)品牌,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內(nèi)部全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和億達(dá)物業(yè)管理公司以下簡稱地產(chǎn)公司物業(yè)公司.1.3 本暫行辦。

3、斌認(rèn)為:新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ),以互動傳播為特點(diǎn)具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體.2.聯(lián)合國教科文組織對新媒體下了如下定義:以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的媒介.新媒體主要包括網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體兩大類型.3.房地產(chǎn)新媒體營銷是建立在新媒。

4、第十二講銷售引導(dǎo)及道具運(yùn)用第十二講銷售引導(dǎo)及道具運(yùn)用 一銷售引導(dǎo)一銷售引導(dǎo) 銷售引導(dǎo)的意義:銷售引導(dǎo)的意義: 作為一名銷售員,在整個銷售業(yè)務(wù)活動中,一定要引導(dǎo)客戶,使 客戶始終跟著自己的思路走,而切勿被客戶牽著走,只有當(dāng)你引導(dǎo)著 客戶,使客。

5、項目所需資料清單項目所需資料清單 1 1籌備項目籌備項目 Project Miscellaneous Filing Record 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 執(zhí)行時間 所需項目資料清單:所需項目資料清單: NO. 資料名稱 格式 備注 對。

6、銷售道具的應(yīng)用和技巧 前言 銷售工具是挃各種有劣亍介紹產(chǎn)品的資料用具器具,如頊客來信 圖片像冊產(chǎn)品宣傳資料說明書POP數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料市場調(diào) 查報告與家內(nèi)行訥詞權(quán)威機(jī)構(gòu)許價生產(chǎn)講可訥獲獎訥書經(jīng)營 部門的與營訥書鑒定書報紙剪貼等 常見的銷售道具包。

7、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場籌備及開業(yè)企劃工作要點(diǎn) 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 二九年四月廿二日二九年四月廿二日 營銷企劃制度及流程要點(diǎn)營銷企劃制度及流程要點(diǎn) 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項。

8、 第 1 頁 共 20 頁 愛尚街愛尚街招商招商方案方案 愛尚街,原名:愛霖購物廣場.從 2011 年年中開啟改造升級到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近八個月.前期已開展了營銷 VIP 卡的招募 以及一層的開盤銷售.取得一定的成果,同時也發(fā)現(xiàn)了一定的相關(guān)問。

9、XXXX 項目 招商設(shè)計案 XX 項目籌備期間經(jīng)營準(zhǔn)備工作指南 背景分析1 商業(yè)街定位2 經(jīng)營規(guī)模定位3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃4 招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則5 招商戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃6 招商設(shè)計7 招商條件及政策8 招商工作程序9 一 背景分析; xxxx 年國內(nèi)商。

10、1912 To search for The project 新城市商務(wù)休閑時尚客廳 南京1912華麗姊妹篇 百家湖畔即將隆重上映 項目位于鳳凰港中心地帶,毗鄰百家湖東南岸,總占地85畝, 由12棟獨(dú)立歐式風(fēng)格建筑組成,總體量約2.8萬平米。

11、 1 交房前準(zhǔn)備工作 一成立交房工作小組 新建住宅建筑規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程竣工驗收合格后, 其附屬設(shè)施設(shè)備應(yīng) 當(dāng)具備下列條件,方可交付使用: 一生活用水納入公共供水管網(wǎng),并供水到戶; 二用電納入供電網(wǎng)絡(luò),不得使用臨時施工用電; 三雨水污水排放納。

12、 1 購購 物物 中中 心心 的的 前前 期期 籌籌 備備 商管事業(yè)部商管事業(yè)部 2 購物中心的知識概覽 購物中心的前期籌備 哈爾濱永泰城的籌備 目 錄 3 2021年4月9日星期五 購物中心的知識概覽 國內(nèi)販物中心發(fā)展現(xiàn)狀 何為販物中心 。

13、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷道具道具制作商制作商選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

14、1 of 23 樂天百貨 成都 環(huán)球中心庖 企劃部 MKT策略 2 of 23 樂天集團(tuán) 樂天百貨成都有限公司 成都市高新區(qū)天府大道北段1480號德商國際A座 10031004 Tel:028 8424 7696 廣告 營銷 分客層DM投放。

15、人和國際人和國際工法樣板房工法樣板房 策劃籌備方案策劃籌備方案 總體營銷戰(zhàn)略:總體營銷戰(zhàn)略: 先造影響力,再造銷售力先造影響力,再造銷售力 全面展示產(chǎn)品信息,塑造項目高端形象,用體驗式營銷擊破消費(fèi)者全面展示產(chǎn)品信息,塑造項目高端形象,用體驗。

16、 房地產(chǎn)項目開盤活動策劃籌備八大步驟房地產(chǎn)項目開盤活動策劃籌備八大步驟 xxx 地產(chǎn)地產(chǎn) 步驟一制定總戰(zhàn)略步驟一制定總戰(zhàn)略 xxx 向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案,經(jīng)雙方商榷制定營向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案,經(jīng)雙方商榷制定營 銷總戰(zhàn)。

17、招商會的第一步是解決客戶的來源問題,第二步就是為招商會的召開準(zhǔn)備資料和審核 課程,有人可能疑問我們?yōu)槭裁窗哑綍r認(rèn)為很簡單的資料準(zhǔn)備和課程單獨(dú)提出來自成一 章,這個疑問有好多人有,那么這也是有的公司招商成功有的不成功的內(nèi)在原因之一,我 們說過。

18、招商大會籌備要點(diǎn) Business Alliance Conference Preparatory 內(nèi)容 本次內(nèi)容主要針對招商大會前期立項籌備組織現(xiàn)場管理幾個方 面進(jìn)行梳理及介紹,以達(dá)到各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對活動有全盤的了解 并在實際操作過程提。

19、銷售道具準(zhǔn)備銷售道具準(zhǔn)備作業(yè)指引作業(yè)指引 一一提出需求提出需求 由市場營銷部提出需求,需求應(yīng)包括目的內(nèi)容完成時間地點(diǎn)數(shù)量 質(zhì)量要求等. 二選定合作公司二選定合作公司 1根據(jù)具體物料選擇不同的合作公司:VI 系統(tǒng)樓盤效果圖樓書插頁 報紙廣告電。

20、一組織架構(gòu) 1總經(jīng)辦 2招商部 3營運(yùn)部 4企劃部 5人事部6 財務(wù)部7物業(yè)部 二各部門開業(yè)前具體工作內(nèi)容 總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作 1營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理; 2合同的制訂; 3商場裝修設(shè)計圖的完成; 4施工單位的評估; 5確認(rèn)施工。

21、商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備計計劃劃模模版版 序號管管控控級級別別職職能能 事事項項節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱所所屬屬職職能能是是否否審審批批 是是否否全全景景計計劃劃 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 審審批批流流責(zé)責(zé)任任人人開開始始時時間間 完完成成時時間間 距距開開業(yè)業(yè)倒。

22、 工法樣板房策劃籌備草案 1 工法樣板間的價值和意義 在我的工作中體現(xiàn)他人的價值 在他人的工作中體現(xiàn)我的價值 2.收集資料匯總 3.計劃安排及執(zhí)行狀況 4.會議討論階段 1 工法樣板間的價值和意義 在我的工作中體現(xiàn)他人的價值 在他人的工作中。

23、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的. 開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 客戶。

24、李江 2016年2月15日 新項目從籌備到開盤的整 體思路 標(biāo)準(zhǔn)化時間軸 營銷中心梳理碧桂園營銷打法,總結(jié)營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸描繪整個 營銷工作進(jìn)程. 摘牌準(zhǔn)備期品牌立勢期廣泛拓客期硬廣強(qiáng)拓期開盤沖刺期持續(xù)銷售期。

25、開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn) 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 客戶積累客戶積累 認(rèn)籌V I P 卡取得。

26、購物中心開業(yè)籌備與營銷企劃全案 模塊一:整體開業(yè)籌備期 組建團(tuán)隊 商圈和消費(fèi)者調(diào)研,商業(yè)業(yè)態(tài)與檔次定位 招商和承租戶選擇 承租戶類型與租金的關(guān)系 主力店招商 營運(yùn)籌備工作準(zhǔn)備 招商完畢,二次裝修 招商應(yīng)急預(yù)案與開業(yè)前營運(yùn)準(zhǔn)備 招商工作為核心。

27、 關(guān)于年度第一期工程前期籌備培訓(xùn)關(guān)于年度第一期工程前期籌備培訓(xùn) 籌備期廣場二裝管控要點(diǎn)籌備期廣場二裝管控要點(diǎn) 一步行街裝修管控的分類及要點(diǎn): 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進(jìn)度的控制要點(diǎn): 四二裝溝通對接要點(diǎn): 五二裝管控易忽視的問題。

28、購物中心開業(yè)籌備與市場推廣購物中心開業(yè)籌備與市場推廣 招商團(tuán)隊組建 1.1.在商業(yè)項目土建實施階段,則需要組建招商團(tuán)隊:在商業(yè)項目土建實施階段,則需要組建招商團(tuán)隊: 2.2.招商負(fù)責(zé)人:招商副總經(jīng)理招商負(fù)責(zé)人:招商副總經(jīng)理 或者或者 招商總。

29、 關(guān)于第一期工程前期籌備培訓(xùn)關(guān)于第一期工程前期籌備培訓(xùn) 籌備期廣場二裝管控要點(diǎn)籌備期廣場二裝管控要點(diǎn) 一步行街裝修管控的分類及要點(diǎn): 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進(jìn)度的控制要點(diǎn): 四二裝溝通對接要點(diǎn): 五二裝管控易忽視的問題: 1公共。

30、1 of 23 樂天百貨 成都 環(huán)球中心庖 企劃部 MKT策略 2 of 23 廣告 營銷 分客層DM投放 多城市媒體宣傳 多媒體整合 贈品 有文化的贈品 有韓味的贈品 有個性的贈品 文化營銷 品牌聯(lián)勱營銷 體驗營銷 社交媒體 情感營銷 O。

31、1 of 23 樂天百貨 成都 環(huán)球中心庖 MKT策略 2 of 23 廣告 營銷 分客層DM投放 多城市媒體宣傳 多媒體整合 贈品 有文化的贈品 有韓味的贈品 有個性的贈品 文化營銷 品牌聯(lián)勱營銷 體驗營銷 社交媒體 情感營銷 O2O營銷。

32、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

33、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)課程 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)訓(xùn) 商場開業(yè)籌備策劃工作解析商場開業(yè)籌備策劃工作解析 商業(yè)管理公司結(jié)構(gòu)體系 結(jié)構(gòu)框架 系統(tǒng)分工 結(jié)構(gòu)關(guān)系 招商運(yùn)營服務(wù) 負(fù)責(zé)日常運(yùn)營服 務(wù)工作 崗位人 員依據(jù)所 服務(wù) 面積和商戶 。

34、開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4 營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn) 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 客戶積累客戶積累 認(rèn)籌VIP卡取得預(yù)售。

35、圣誕節(jié)日活動合輯 20181130 湖北中原技術(shù)發(fā)展部 11月營銷能量包 一年一度圣誕節(jié)即將來臨作為冬日里人們最期待的節(jié)日,各大項目商業(yè)中心 紛紛絞盡腦汁打造不眾丌同的圣誕活動來撩動客戶. 那么,到底有哪些活動能不圣誕節(jié)碰撞出絢麗的火花呢 。

36、圣誕節(jié)日活動合輯 20181130 湖北中原技術(shù)發(fā)展部 11月營銷能量包 一年一度圣誕節(jié)即將來臨作為冬日里人們最期待的節(jié)日,各大項目商業(yè)中心 紛紛絞盡腦汁打造不眾丌同的圣誕活動來撩動客戶. 那么,到底有哪些活動能不圣誕節(jié)碰撞出絢麗的火花呢 。

37、購物中心開業(yè)籌備與市場推廣招商團(tuán)隊組建招商團(tuán)隊組建1.在商業(yè)項目土建實施階段,則需要組建招商團(tuán)隊:2.招商負(fù)責(zé)人:招商副總經(jīng)理 或者 招商總監(jiān)3.各個業(yè)務(wù)板塊招商經(jīng)理a.主力店b.服裝及精品c.餐飲4.招商文員5.營運(yùn)人員建議考慮開業(yè)后將招。

38、新項目從籌備到開盤的新項目從籌備到開盤的整整體思路體思路標(biāo)準(zhǔn)化時間軸標(biāo)準(zhǔn)化時間軸營銷中心梳理碧桂園營營銷中心梳理碧桂園營銷銷打法打法,總結(jié)總結(jié)營營銷精銷精髓髓,將,將營營銷過銷過程程劃分劃分為為若干若干個個階段階段,以時以時間間為為軸軸描描。

39、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的.開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行策劃情景模擬培訓(xùn)本報告是嚴(yán)格保密的.2客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn)本報告是嚴(yán)格保密的.3客戶積累客戶積累定價定價開盤選房。

40、開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行世聯(lián)培訓(xùn)資料世聯(lián)培訓(xùn)資料客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn)客戶積累客戶積累定價定價開盤選房開盤選房123客戶積累客戶積累u認(rèn)籌VIP卡取得預(yù)售許可證前禁止u客戶登記u。

41、開盤籌備及銷售執(zhí)行世聯(lián)培訓(xùn)資料世聯(lián)培訓(xùn)資料客戶積累價格方案開盤選房1234營銷跟進(jìn)客戶積累定價開盤選房123客戶積累u認(rèn)籌VIP卡取得預(yù)售許可證前禁止u客戶登記u產(chǎn)品推介會u會員卡積分卡u展會及活動u發(fā)展商客戶資源u世聯(lián)客戶資源 客戶積累定。

42、 2015年四新項目開盤前籌備方案新城地產(chǎn)武漢項目組2015年1月4日 銷售目標(biāo):2015年度任務(wù)6.5億推廣目標(biāo):一切為了來客戶本次方案解決4個方面問題一如何正視2015年新城的銷售任務(wù)二如何抓住目標(biāo)客戶的關(guān)注點(diǎn)四開盤前籌備工作如何展開三。

43、合合肥肥包包河河萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場暨暨萬萬達(dá)達(dá)威威斯斯汀汀酒酒店店 開開業(yè)業(yè)籌籌備備書書注注: 1 1此此表表格格版版式式及及字字體體不不得得做做任任何何修修改改2 2項項目目公公司司需需有有專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修訂訂更更新新此此表表,會會議議。

44、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點(diǎn)總結(jié)工作要點(diǎn)總結(jié)前前 言言n 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題,充分。

45、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的.開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行策劃情景模擬培訓(xùn)本報告是嚴(yán)格保密的.2客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn)本報告是嚴(yán)格保密的.3客戶積累客戶積累定價定價開盤選房。