1、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標： 熟悉活勱方案癿框架不主要內容，以便不甲方及相 關活勱公司協作，辦好各項活勱； 。

2、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

3、斌認為:“新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。
”2.聯合國教科文組織對新媒體下了如下定義:“以數字技術為基礎，以網絡為載體進行信息傳播的媒介。
”新媒體主要包括“網絡媒體”和“移動媒體”兩大類型。
3.房地產新媒體營銷是建立在新媒體平臺上的一種新型的地產營銷方式，是基于網絡、移動媒體、數字媒體平臺進行的公關、廣告、促銷等活動，是在信息化時代、網絡化環境下所開展的地產營銷活動。
二、房地產新媒體營銷平臺有哪些?房地產企業在應用新媒體平臺營銷的過程中，主要是依托企業官方網站、專業門戶網站、搜索引擎、貼吧和論壇等平臺，基于這些平臺的自有訪問客戶基礎，結合各平臺的特有優勢進行營銷建設。
移動端還有微信和微博平臺。
1.官方網站企業的官方網站是一個企業向外傳遞正規信息的窗口，通常由多個頁面組成。
一般來說，主頁面內容主要包含公司簡介、產品與服務、日常新聞、投資者關系、人力資源以及社會責任等幾大板塊。
但是綜合來看，網站主要是發布一些企業年報和重大新聞事件。
2.專業門戶網站專業門戶網站是在網絡平臺的基礎上，為網民提供購房信息及解決方案，為開發商提供一系列強而有力的工具，幫助其進行信息整合及營銷的專門性網站。
通過專業門戶網站的推廣營銷，不僅可以幫助房地產企業對房地產項目進行線上包裝推廣,通過客戶的選擇性瀏覽或搜索實現項目產品信息對客戶的精。

4、說說明明: : 1 1進進入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點點評評后后，由由物物業業技技術術部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項項目目團團隊隊一一起起對對影影響響承承接接查查驗驗的的相相關關節節。

5、NEW BEGINNING CHEERING TOGETHER 2021年新春節點云暖場活動策劃方案 房地產營銷中有這樣一席話，一年有四季，春夏和秋冬，市場有兩季，淡季和旺季，而房地產銷 售只有一季，邁就是旺季，優秀的營銷團隊都是把每一天都。

6、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

7、全案營銷推廣節點及費用預算全案營銷推廣節點及費用預算 預算計劃說明：預算計劃說明： 本案的建筑面積約14萬平方米，按照1.2萬元平方米的均價計 算，北京公園的銷售總金額為：16.8億元。
暫定北京公園的營銷周期為2年，根據其地段特征產品特征。

8、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

9、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

10、 時間：時間： 08.508.6 策略：策略： 搜集客戶資料，招商籌 備工作，招商條件不對 外公布 亮點：亮點：5.13參加展會 時間：時間： 08.708.8 策略：策略： 主動出擊，異地招商， 外埠帶動本地 亮點：亮點： DM直郵異地招。

11、2017.5 2017.6 2017.7 2017.8 2017.11 2017.10 2017.9 2018.1 2017.12 2018.4 2018.3 2018.2 2018.6 2018.5 2018.7 2018.10 古 玩 。

12、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標： 熟悉活勱方案癿框架不主要內容，以便不甲方及相 關活勱公司協作，辦好各項活勱； 。

13、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

14、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

15、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

16、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

17、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位：萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

18、超超 E E 問題匯總問題匯總 問題 1：3000 元是什么費用，以后可以沖抵房款嗎 答：不可以沖抵房款，這 3000 元相當于購買恒大房子的預約金，后期如果您選 到了恒大的房子，這 3000 元可以當 50000 元來使用，但是這 300。

19、第 1 頁，共 33 頁 營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群包包與與監監控控節節點點清清單單第第1717階階段段匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級級序序號號 一一級級目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起。

20、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

21、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 2020年3月31日2020年3月31日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年。

22、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

23、XXXXXX項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃 季季度度事事項項 1 1季季度度 營營銷銷準準備備工工作作 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 合合作作單單位位 廣廣告告公公司司 3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司。

24、新項目標準化工作節點示意圖 20160922 開開盤盤 摘摘牌牌 示示范范區區開開放放 開盤前 15 天左右 二二次次開開盤盤 開盤后 2 個月 開盤沖刺期持續銷售期廣泛拓客期 品牌立勢期 摘摘后后 3 30 0 天天 2 摘牌至摘牌后 3。

25、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

26、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

27、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

28、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

29、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

30、第 1 頁 月份活動及預算1月元旦2月春節情人節5萬3月元宵節三八婦女節5萬4月清明節10萬5月勞動節青年節母親節306月兒童節父親節端午節15萬 日期 1234567891011121314151617181920212223242526。

31、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

32、所屬階段序號開始時間要求完成時間節點屬性內容及目的 地塊調研分析初判調研當天調研后5天固定事項 協助拿地決策精準定位 項目定位報告含營銷定位設計輸入條件 摘牌前40天摘牌前10天固定事項 根據地塊市場的狀況撰寫項目定位報告 1摘牌當天摘牌后。

33、 浩彤星河灣 項目營銷節點劃分及工作鋪排 第 2 頁 共 6 頁 項目營銷節點劃分及工作鋪排項目營銷節點劃分及工作鋪排 一一 項目項目營銷節點劃分營銷節點劃分 二二 各階段的工作鋪排各階段的工作鋪排 包包包包裝裝裝裝及及及及形形形形象象象象。

34、營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群與與工工作作節節點點節節點點表表 工工作作階階段段一一級級節節點點 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.1前期負責人確認 1.2定案準備 1.3貨量組織 1.4示范區設置建議 1.5城市展廳方案報批 1.6媒。

35、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

36、附附表表一一： XXXXXX二二期期工工作作節節點點排排期期 確確定定時時間間節節點點的的原原則則： 1本表的關鍵時間節點是：2010年5月底洋房入市，8月高層住宅入市，因此，2010年度主要工作圍繞這些關鍵節點劃分為不同的營銷期，根據不同。

37、房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃許可證。

38、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

39、新項目營銷工作籌進度表 項目摘牌時間：XXXX年XX月XX日 項目摘牌時間：XXXX年XX月XX日 展廳開放時間：XXXX年XX月XX日 展廳開放時間：XXXX年XX月XX日 計劃銷售中心及樣板房開放時間：XXXX年XX月XX日 計劃銷售中。

40、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

41、 任 務 名 稱 任 務 名 稱 編 制 詳 規 詳 規 批 復 建 設 用 地 規 劃 許 可 證 方 案 設 計 方 案 征 詢 批 復 可 研 報 告 批 復 擴 初 設 計 擴 初 征 詢 批 復 施 工 圖 設 計 施 工 圖 審。

42、通過學習本課程，你將能夠：通過學習本課程，你將能夠： 了解商業地產項目的營銷現狀；明確商業地產項目營銷的理念； 掌握商業地產項目營銷的策略安排； 完成商業地產項目營銷的組織安排；把控項目營銷節點，完成營銷方案。
商業地產的營銷定位商業地產的營。

43、地地產產項項目目總總控控計計劃劃節節點點修修定定日日期期：2018011320180113集集團團控控制制節節點點標標記記序序號號節節點點責責任任部部門門審審批批人人配配合合部部門門1項目移交會總裁分公司總經理企管中心開發中心銷售設計工程市。

44、2020全年暖場活動主題412月 38個周末，38個主題 母親節勞動節圣誕節四月如夢江南暮春盈草四月，杏花煙雨江南圍繞著如花如畫的四月解放疫情之下的陰雨心情帶著你走進清新的江南時光四月繡美江南江南好，風景舊成諳4月4日5日清明時節，古風蘇繡。

45、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引2020年3月31日2020年3月31日前言前言標準化體系是什么標準化體系是什么標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經。

46、過程營銷的價值實現全項目周期營銷節點與各階段重點搭接 營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合.營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合. 在推進及平衡項目經營效率和各業務述求間,要敢。

47、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

48、恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 。