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地產職業操盤手冊之銷售業績管理表格5頁

表表 133 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月份 月份 月份 總計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產品 期間: 累積: 產品 期間: 累積: 產品 期間: 累積: 表表 134 銷售情況月報表銷售情況月報,

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1、表表 110 促銷人員組成圖促銷人員組成圖 表表 111 促銷人員言行規范表促銷人員言行規范表 序 號 言行規范內容 制表人: 填表日期: 年 月 日 表表 112 促銷人員培訓項目表促銷人員培訓項目表 一 培訓 內容 產品知識 房地產產品。

2、表 1 營計制步驟 7利潤和資源閉計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投回報和運營資本回報 人員 資源 培訓 總人數 組織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促銷 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司。

3、表表 160 客戶抱怨表客戶抱怨表 客戶抱怨表 編號 日期 填表人 簽字 客戶 聯系細節 戶頭 抱怨內容摘要 已采取的行動 所需跟蹤行動 已進行的跟蹤行動 表表 161 分析客戶投訴分析客戶投訴 投訴熱點 投訴熱點 造成原因 經營收獲 改進。

4、購房購房費用費用一覽表一覽表 房號 建筑面積 單價 總房款 首付款 萬元 貸款額 萬元 貸款 年限 月供款 各項費用 收費標準 繳送地點 金額 交納時間 辦 證 費 用 契稅 總房款2 契稅所 辦理產權證時 公共維修基金 總房款2多層 總房。

5、表表 24 顧客數據問檢驗表顧客數據問檢驗表 問 題 回 答 誰是或將會是你的顧客 你公司里誰負責管理顧客最起碼是負責不 斷更新數據 這些顧客的購買潛力有多大 過去他們從你這兒購買了多少產品 其購買頻率和購買時間如何 你的營銷或銷售活動是否。

6、表表 32 入市前期各階段工作內容日程計劃入市前期各階段工作內容日程計劃 時段 階段主題 側重點 目標 計劃工作 完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎 地正負工至 二層98 年 11月15日99 年2月15日, 即春節前 發展商及項 目形象包裝。

7、表表 86 客戶問詢表客戶問詢表 客戶問詢表 編號 日期 填表人 簽字 問詢人細節 問詢來源 問詢性質 所需行動 表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日期: 年 月 日 編號 來訪者姓名 性別 男 女 年齡 聯系地址 郵編 工作單位及職務 聯。

8、表表 65 常規企業一線員工服務培訓課程表常規企業一線員工服務培訓課程表 課程內容 訓練對象 基層 一線 現代市場營銷與全面優質滿意服務 Y Y 名牌戰略與服務 Y Y 服務營銷與公關禮儀 Y Y 內部市場與內部市場滿意服務 Y Y 如何實。

9、表表 155 應收帳款控制應收帳款控制 日期: 年 月 日 序號 姓名 單位 銷 售 代 表 預 訂 時 間 合 同 簽 訂時間 首 期 款 交 付 時 間 金 額 余 款 應 支 付 時 間 備注 說明:對銷售而言,最重要的在于回款. 表。

10、表表 45 新員工入職培訓課程表新員工入職培訓課程表 課程培訓 內容 員 工 崗 前 培 訓 中心簡介規章制度職業道德禮儀 ISO9002 基礎知識與應用 地產基礎知識 地產金融 地產評估經紀市場業務操作流程 地產法律法規 房屋戶型設計 地。

11、表表 42 銷售準備計劃編制參考標準銷售準備計劃編制參考標準 工作內容工作內容 執行執行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

12、EODEOD項目項目答客戶問答客戶問十十大項,大項,8989小項小項 一一開發團隊開發團隊 1.1. 你們的投資商開發商是哪家其實力如何信譽好嗎你們的投資商開發商是哪家其實力如何信譽好嗎 2.2. 你們曾開發過什么樓盤如開發過,那這些小區情。

13、1 XXXXXXXX 房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管 理手冊理手冊理手冊理手冊 目目錄錄 第一章第一章第一章第一章銷售代理規范銷售代理規范銷售代理規范銷售代理規范.1 1 1 1 一適用范圍。

14、 項目操盤手冊項目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 尾盤。

15、房地產經紀人培訓手冊之常見問題解答四房地產經紀人培訓手冊之常見問題解答四 41看樓時,業主與客戶之間相互溝通,甚至互留電話,怎么辦看樓時,業主與客戶之間相互溝通,甚至互留電話,怎么辦 答:嚴正聲明自己的立場和公司的要求,并當場收回紙片,要求。

16、關于試行關于試行XXXX 銷售案場管理手冊的通知銷售案場管理手冊的通知 作為從事房地產開發銷售多年并已在行業內排名前列的專業房地 產企業來說,XX 在房產銷售上擁有自身的優勢:優質的品牌基礎和良 好的市場口碑;豐富的客戶資源和敬業的員工隊伍。

17、案場管理部分:物業服務 員工儀容儀表檢杳標準 男員工 女員工 整體 自然大方得體,符合工作需要,精神飽滿,充滿活力,整齊 整潔. 頭發狀況 勤洗發,理發;梳理整齊,無頭皮屑無雜物,頭發不染淺 色亮色, 不留怪異發型,不用夸張發飾. 身體 上。

18、 房地產銷售技巧和話術是銷售業務員能力的一種體現, 更是一項非常重要的工作 技能,房地產銷售是人與人之間溝通的過程,宗旨是動之以情,曉之以理,誘之 以利. 房地產銷售要在熟知公司信息的情況下巧妙地融入銷售技巧和話術,才能 游刃有余. 那么。

19、第 1 頁 共 75 頁項目操盤手冊項目操盤手冊目目錄錄第一章第一章籌建期籌建期3 3第二章第二章蓄客期蓄客期2121第 2 頁 共 75 頁第三章第三章開盤期開盤期2525第四章第四章簽約期簽約期5353第五章第五章持續期持續期6767第。

20、2021 年 15 月中國房地產企業銷售業績 TOP200 摘要:15 家房企超千億,TOP100 門檻值 143.8 億. 排名 企業名稱 銷售額 排名 企業名稱 銷售面積 億元 萬 1 碧桂園 3541.0 1 碧桂園 3745.8 2。

21、 1 S 30 天造就售樓冠軍特訓指南天造就售樓冠軍特訓指南 2 前前 言言 給你金礦,更給你點金術給你金礦,更給你點金術 銷售隊伍是房地產公司獲取收益的最為直接的工具,因此,建立一支素質高,戰斗力強的銷售隊伍是每一個公司追求的目標. 好樓。

22、學習改變人生學習改變人生做成功物業管理人做成功物業管理人 第 1頁,共 4頁中國物業服務教育網表表 133銷售預測表銷售預測表銷售預測月份月份月份總計估計值實際值估計值實際值估計值實際值估計值實際值產品期間:累積:產品期間:累積:產品期間。

23、EXCEL 電子表格與房地產銷售管理的關系一一信息管理與控制在房地產銷售管理中至關重要信息溝通是企業內部控制的一個重要方面,涉及現代企業管理的各個環節,作用至關重要.高效迅速的信息交流,準確完整的信息傳遞與反饋,各種有用的信息通過適當的渠道。

24、1 S 30 天造就售樓冠軍特訓指南天造就售樓冠軍特訓指南 2 前前 言言 給你金礦,更給你點金術給你金礦,更給你點金術 銷售隊伍是房地產公司獲取收益的最為直接的工具,因此,建立一支素質高,戰斗力強的銷售隊伍是每一個公司追求的目標. 好樓盤。

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