1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、二級市場策劃品控中心 深圳中原 如何撰寫開盤總結(jié)報告 本課程所需知識點: 開盤方案 營銷總綱 推廣大綱 準(zhǔn)備期推廣方案 公開期推廣方案 開盤準(zhǔn)備期推廣方案 3 本課程核心解決癿問題: 總結(jié)開盤銷售仸務(wù)目標(biāo)達(dá)成率情況成交和未成交寵戶分 枂開盤。

3、 演講技能及提案技巧培訓(xùn)演講技能及提案技巧培訓(xùn) Presentation Skill 2011年11月 連續(xù)加班幾個禮拜的方案,被斃了連續(xù)加班幾個禮拜的方案,被斃了 一個激情洋溢的一個激情洋溢的IDEAIDEA,被廢了,被廢了 熬了兩三個通。

4、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位。

5、1 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)市場定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略。

6、昆侖府項目整合推廣策劃提案 初稿 20111007 吉塞普 托納托雷 回歸三部曲 情感的回歸 靈魂的回歸 生活的回歸 我們的客戶群體對于房子 的追求同樣也是一種回歸 生活的回歸 從環(huán)境自然到產(chǎn)品形態(tài)規(guī)劃設(shè)計 情感的回歸 父親的嚴(yán)厲,母親的慈。

7、HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實效營銷實效營銷 黔龍黔龍 龍錦星城龍錦星城55樓商業(yè)樓商業(yè) 項目前期策劃定位方案項目前期策劃定位方案 TO:TO:重慶黔龍陽光地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶黔龍陽光地產(chǎn)發(fā)展有限公司 20122012 0 02 2 HBA 。

8、中國輕紡城中國輕紡城 杭州瑞紡聯(lián)合市場杭州瑞紡聯(lián)合市場 招商策劃方案招商策劃方案 寧波九合商業(yè)策劃管理有限公司 20090716 前言前言 中國輕紡城杭州瑞紡聯(lián)合市場的招商工作 是浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司杭州坤信實 業(yè)有限公司委托我司。

9、專業(yè)市場一區(qū) 招商策劃方案 20111123 目錄 1 1項目背景項目背景 2 2項目定位項目定位 3 3 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 1項目背景 1 11 1 用地背景用地背景 1 12 2 市場背景市場背景 1 13 3 項目概述項目概述 11 。

10、Contents 項目分項目分 析析 銷售時機(jī)與條件 篇 產(chǎn)品研究篇 項目地塊研究篇 客戶分析篇 宏觀市場分析篇 項目總體定位篇 第二部分第二部分 項項 目目 分分 析析 宏觀市場分析篇宏觀市場分析篇 宏觀調(diào)控對整體影宏觀調(diào)控對整體影 響響。

11、專業(yè)市場房地產(chǎn)項目策劃專業(yè)市場房地產(chǎn)項目策劃 目目 錄錄 序序 言言 項項 目目 總總 論論 產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 篇篇 市市 場場 營營 銷銷 篇篇 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 效效 益益 篇篇 組組 織織 管管 理理 篇篇 項項 目目 工工 作作 進(jìn)。

12、 農(nóng)貿(mào)市場招商策劃方案 市場定位: 純專業(yè)零售農(nóng)超 龍城第一家星級農(nóng)超的專業(yè)市場圖片配合 區(qū)位圖 市場輻射人群300米直徑范圍內(nèi)的小區(qū)匯總 富民富民 農(nóng)貿(mào)農(nóng)貿(mào) 超市超市 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū) 小區(qū)。

13、2021326 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2021326 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 策劃在世聯(lián)中位置策劃在世聯(lián)中位置 代理部策劃上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地。

14、 活動目的與意義:活動目的與意義: 通過舉辦開業(yè)慶典,彰顯華堂實業(yè)投資有限公司實力答謝供應(yīng) 商經(jīng)銷商.增進(jìn)與商界及其他領(lǐng)域朋友的溝通信任和友誼,為企 業(yè)發(fā)展及后續(xù)市場招商開創(chuàng)良好的新局面. 通過開業(yè)儀式上的各類文化活動展開,增加開業(yè)氣氛,同。

15、 開業(yè)推廣方案開業(yè)推廣方案 禧瑪雅廣告策劃部禧瑪雅廣告策劃部 2011.5 廣州金華陶瓷城廣州金華陶瓷城 一開業(yè)慶典活動方案 主題:決定主題:決定成就未來成就未來 陽光家居新陽屋陶瓷城盛大 開業(yè) 主題畫面 儀式流程 活動主題活動主題 決定決。

16、 1 寶雞賽格電子市場 開業(yè)策劃方案 2 目 錄 前前 言言 4 4 策劃概況策劃概況 4 4 策劃主旨 策劃訴求點 目標(biāo)消費群體分析 策劃內(nèi)容 第一部分:宣傳推廣方案第一部分:宣傳推廣方案 5 5 Part1:賽格電子市場寶雞專刊 Par。

17、商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃專業(yè)術(shù)語商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃專業(yè)術(shù)語 1. 零售: 是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費者的銷售 活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費者從零售商店里 獲得消費品及其與消費品有關(guān)的無形。

18、 目目 錄錄 序序 言言 項項 目目 總總 論論 產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 篇篇 市市 場場 營營 銷銷 篇篇 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 效效 益益 篇篇 組組 織織 管管 理理 篇篇 項項 目目 工工 作作 進(jìn)進(jìn) 度度 序序 言言 建建建建 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 東。

19、 第一部分第一部分 區(qū)域市場分析區(qū)域市場分析 一周邊區(qū)域概況一周邊區(qū)域概況 1 1龍崗區(qū)綜述龍崗區(qū)綜述 龍崗區(qū)位于深圳市東北部,屬二線關(guān)外, 整個區(qū)分為十個鎮(zhèn)分別是:平湖布吉橫崗龍崗坪 地坪山坑梓葵涌大鵬南澳,總占地面積 844.07 平方。

20、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

21、策 劃 基 礎(chǔ) 思 路策 劃 基 礎(chǔ) 思 路 策劃上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 2 自我介紹2分鐘自我介紹2分鐘 姓名: 來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷: 對第一堂課策劃在世聯(lián)的位置的感受: 1. 2. 3. 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 策劃崗。

22、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公葉癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃與業(yè)知識癿培訓(xùn)四亐 2013年4月18日 2 四如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值 亐如何做好商業(yè)地產(chǎn)。

23、此報告仁供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公叵癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃與業(yè)知識癿培訓(xùn)一二三 2013年4月18日 2 一商業(yè)地產(chǎn)項目癿接洽流程 二如何做商業(yè)地產(chǎn)項目。

24、拉斐水岸項目拉斐水岸項目2013年年 36月推廣計劃月推廣計劃 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :北京利世鴻亞置業(yè)有限公司北京利世鴻亞置業(yè)有限公司 中廣信地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)中廣信地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu) 拉斐水岸項目組拉斐水岸項目組 20132013年年1 1月月 2 目錄 前。

25、裝飾建材招商策劃思路 核心:創(chuàng)造共贏的生意機(jī)會,而非簡單招商 1 在獲取政府支持,樹立形象方面,可以成立裝飾建材行業(yè)協(xié) 會,與主力商戶成立誠信聯(lián)盟等來樹形象. 2 整合的重要性在這個項目中尤為突出,就是整合上下游的資 源;例如把當(dāng)?shù)乇容^好的。

26、策劃人員專業(yè)發(fā)展通道策劃人員專業(yè)發(fā)展通道 晉級前提:1在考核期無發(fā)展商投訴無公司級別行政處分無因個人能力問題而項目調(diào)換; 2在考核期間月度考核在 C 以上,A 或 B 達(dá) 50以上,同時具有現(xiàn)職稱至少半年以上. 備 注:對于表現(xiàn)優(yōu)異的策劃人。

27、淡市營銷基本動作系列分享淡市營銷基本動作系列分享 推廣渠道推廣渠道 營銷營銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個營銷組合組成了一個營銷組合 4P4P Product Product 產(chǎn)品產(chǎn)品 Place。

28、課堂問題課堂問題 1 考慮到保證項目運作的成功,下列哪一 個原則是第一位的 A 正確地做事 B 做正確的事 C 知道誰在做事 D 找到做事的人 E 有做事的錢 課堂問題課堂問題 2你成為一名策劃,對本公司的最大好處是 什么 A 多了一個快樂。

29、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公葉癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 絕對保密 商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃與業(yè)知識的培訓(xùn) 商業(yè)地產(chǎn)項目開収的基礎(chǔ)知識 1商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 1商業(yè)地產(chǎn)的概念 。

30、二商業(yè)地產(chǎn)項目開収的基礎(chǔ)知識 1商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 1商業(yè)地產(chǎn)的概念 狹義的解釋零售業(yè) 商庖商街商場商廈超市賣場批収市場販物中心 販物廣場等等. 廣義的解釋零售業(yè)加商業(yè)商務(wù)服務(wù) 包拪寫字樓,公寓式酒庖和連鎖酒庖星級酒庖等等. 商業(yè)地產(chǎn)的概念。

31、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 策 劃 基 礎(chǔ) 思 路策 劃 基 礎(chǔ) 思 路 策劃上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 自我介紹2分鐘自我介紹2分鐘 姓名: 來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷: 對第一堂課策劃在世聯(lián)的位置的感受。

32、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公葉癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃與業(yè)知識癿培訓(xùn)四亐 2013年4月18日 2 四如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值 亐如何做好商業(yè)地產(chǎn)。

33、1 專業(yè)基礎(chǔ)知識專業(yè)基礎(chǔ)知識 及項目策劃流程及項目策劃流程 2 第一篇 策劃基礎(chǔ)知識 3 目目 錄錄 一一房地產(chǎn)基本概念房地產(chǎn)基本概念 二二房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場 三三房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 四四策劃以及房地產(chǎn)策劃策劃以及房地產(chǎn)策劃 4 一房地。

34、商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)課程 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)訓(xùn) 商場開業(yè)籌備策劃工作解析商場開業(yè)籌備策劃工作解析 商業(yè)管理公司結(jié)構(gòu)體系 結(jié)構(gòu)框架 系統(tǒng)分工 結(jié)構(gòu)關(guān)系 招商運營服務(wù) 負(fù)責(zé)日常運營服 務(wù)工作 崗位人 員依據(jù)所 服務(wù) 面積和商戶 。

35、目錄1工程概述.22電氣工程專業(yè)施工安裝特點與要求.83項目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.114施工部署及配套計劃.175施工準(zhǔn)備工作.286分項工程施工工藝及技術(shù)措施 .307工程降低成本措施 .468工程質(zhì)量保證措施 .479文明施工 .51。

36、電廠期MW 機(jī)組工程電氣專業(yè)施工組織設(shè)計共 63頁 第 1頁目目錄錄編制依據(jù)第一章工程概況第一節(jié)工程簡介第二節(jié)設(shè)備及系統(tǒng)簡介第二章施工范圍及主要工程量第一節(jié)施工范圍第二節(jié)主要工作量第三章施工機(jī)具配置及力能供應(yīng)第一節(jié)施工機(jī)具配置第二節(jié)力能供應(yīng)。

37、解決問題的開始思考龍湖物業(yè)Solve the problemThink longlake properties龍湖物業(yè)秉承善待你一生服務(wù)理念 贏得客戶的廣泛認(rèn)可.IN THE PAST.龍湖物業(yè)成立于1997年.用滿意驚喜的高品質(zhì)服務(wù),建立。

38、目錄第一章第一章總總論論.2第一節(jié)概述. 2第二節(jié)實施單位概況. 2第四節(jié)申請報告編制的依據(jù)和范圍. 3第五節(jié)可研報告概要. 5第六節(jié)主要建設(shè)內(nèi)容. 6第七節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 8第二章第二章項目提出的背景及建設(shè)必要性項目提出的背景及建設(shè)必。

39、市場調(diào)研表格市場調(diào)研表格調(diào)研時間:調(diào)研時間:調(diào)研人員:調(diào)研人員:項目基本情況項目基本情況項目名稱交通狀況開發(fā)商商業(yè)運營公司經(jīng)營性質(zhì)批發(fā)零售功能定位經(jīng)營年限商鋪的結(jié)構(gòu)動線情況主通道副通道寬度長度節(jié)點過渡區(qū)域年銷售額經(jīng)營戶來源采購商來源輻射范圍。

40、 農(nóng)貿(mào)市場招商策劃方案市場定位:純專業(yè)零售農(nóng)超龍城第一家星級農(nóng)超的專業(yè)市場圖片配合區(qū)位圖市場輻射人群300米直徑范圍內(nèi)的小區(qū)匯總富民富民農(nóng)貿(mào)農(nóng)貿(mào)超市超市小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)招商客戶分類市場客戶20個免費體驗客戶各。

41、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公葉癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃與業(yè)知識癿培訓(xùn)四亐 2013年4月18日 2 四如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值 亐如何做好商業(yè)地產(chǎn)。