1、21.3.22 1 萬科未來主流市場劃分及產品體系萬科未來主流市場劃分及產品體系 客戶客戶 土地土地 產品產品 產品品類部 陳蔚文 1 市場市場 2007 城鎮人口 6億人 2億戶 每年增量 1300萬人左右 500萬戶 97年到06年,累。

2、銷售部組織結構圖銷售部組織結構圖 銷售部職責銷售部職責 一主要職能: 在公司領導下, 全面負責本公司開發建設項目的營銷策劃和銷售 工作. 二工作范圍及工作內容: 1 負責公司開發建設項目的全程營銷策劃工作. 銷售總監 銷售部部長 按 揭 辦。

3、房地產集團房地產集團商業管理中心編制及職責劃分商業管理中心編制及職責劃分 一一組織架構組織架構 原則:集團設立商業管理中心,商業包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項 目設置專門的商業團隊,其余項目由營銷管理中心負責,商業管理中心進行協助 。

4、劃野番鴛蚜買疊舅官痰哀鄰霹霖占嶄窒汲痞豐教煥嬰鍵略峨晚茍譚雀絲翟賴愚稅穎愧誘烯萄傷燈誕寞酣每柳注藉蔗締劃野番鴛蚜買疊舅官痰哀鄰霹霖占嶄窒汲痞豐教煥嬰鍵略峨晚茍譚雀絲翟賴愚稅穎愧誘烯萄傷燈誕寞酣每柳注藉蔗締 患庶垮鍺鱗奴確鋒攔嚏口蘇臀彬恭叮君。

5、 一征遷部工作職責 一基本征遷工作職責一基本征遷工作職責 負責集體土地征用國有土地出讓及農村集體土地和國有土地房屋的拆 遷補償拆平回遷工作. 1.負責集體土地的征用工作; 2.負責出讓土地地價的評估審報及相關出讓手續; 3.根據拆遷補償安置。

6、綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程綜合計劃部工作職責崗位職責及工作流程表綜合計劃部工作職責崗位職責及工作流程表所屬業務系統:工程管理系統所屬業務系統:工程管理系統單位集團總部單位集團總部 地區地區 。

7、主流程主流程 WBSWBS 及職責劃分及職責劃分注意:對應的工作分解項目,主責部門用注意:對應的工作分解項目,主責部門用表示,配合部門用表示,配合部門用表示.表示.WBSWBSWorkWork BreakdownBreakdown Stru。

8、1.基本資料基本資料職位名稱造價工程師職位編號所屬部門成本部部門審核人部門類別強相關部門批準人2職位關系圖:職位關系圖:3基本目標設置本職位的基本目的基本目標設置本職位的基本目的 :3.1確定招標工程的工程量清單或標底,負責招標工作的完成及。

9、房地產管理中心房地產管理中心部門基本職責及工作流程部門基本職責及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產管理中心架構圖.3二會議流程.4一評審會流程.4二各地區公司季度考核會組織流程.4三參加各地區公司經營評估會生產調度會流程.5三。

10、試行試行工程技術部部門職責工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術施工管理協調與施工有關的各方的關系,具體:一負責事業部在建工程的施工管理工作.二參與圖紙會審技術交底工作.三負責編制符合科學規律的施工進度計劃,經領導審批后執行.四負責計劃。

11、青島青島置業房地產開發有限公司置業房地產開發有限公司交房職責分工及流程的規定交房職責分工及流程的規定為明確公司各部門及物業公司在交房工作上的職責分工及交房流程,特制定本規定.一交房參與部門一交房參與部門管理部銷售部財務部工程部物業公司二交房。

12、開發部組織架構圖管理流程及崗位職責 開發部組織架構 開發部是根據公司中長期房地產開發工作計劃,負責新項目的前期及配套手續辦理,并完善項目開發及內部管理工作. 崗位編制 經理 1 人,副經理 1 人,手續員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

13、開發公司組織架構管理流程及崗位職責開發公司組織架構總經理 1 人副經理 1 人工程部長1 人裝修工程師副經理 1 人弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調工程師辦公室主任 1 人司機1人總務秘書1 人檔案員1人電梯工程師報件請款資產管。

14、房地產集團商業管理中心編制及職責劃分房地產集團商業管理中心編制及職責劃分一組織架構一組織架構原則:集團設立商業管理中心,商業包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項目設置專門的商業團隊,其余項目由營銷管理中心負責,商業管理中心進行協助商業管理。

15、第 1 頁 共 145 頁房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理制制度度匯匯總總第 2 頁 共 145 頁目目錄錄1 1房地產開發有限公司組織結構及責權房地產開發有限公司組織結構及責權8 81.11.1 公司組織結構圖公司組織結構圖1。

16、1目的:為保證設計研發部各崗位嚴格遵循要求規范操作,確保員工具備相關崗位要求的能力和管理監控能力,滿足業主需求,確保項目設計工作正常有效地進行和受控.2 范圍:適用于設計研發部員工的設計管理工作的實施和控制.3 崗位描述:代碼崗位名稱崗位職。