1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理22013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用講師介紹講師介紹鄧應(yīng)賽普副總經(jīng)理高級合伙人項(xiàng)盛總監(jiān)北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師絆驗(yàn),9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

3、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動上,確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則,一指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照公司職代會精神。

5、地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì)一地下室總體布局一地下機(jī)動車庫11機(jī)動車庫的幾種布局方式12地下車庫流線及柱網(wǎng)布置13地下機(jī)動車庫出入口設(shè)計(jì)1,3,1機(jī)動車庫出入口位置1,3,2機(jī)動車庫出入口數(shù)量1,3,3機(jī)動車。

6、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅。

7、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個(gè)階段八個(gè)維度N個(gè)動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問題3專業(yè)程度4。

8、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

9、住宅戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新1,1,我國我國住宅套型設(shè)計(jì)發(fā)展歷程住宅套型設(shè)計(jì)發(fā)展歷程2,2,什么樣的戶型才算好戶型什么樣的戶型才算好戶型3,3,全客戶群的研究全客戶群的研究4,4,住宅住宅設(shè)計(jì)精細(xì)化研究設(shè)計(jì)精細(xì)化研究5,5。

10、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

11、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

12、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

13、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

14、各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn)一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命11百貨商店,百貨商店,零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

15、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

16、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

17、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié)Codeofthisreport2CopyrightCentalineGroup,2010。

18、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

19、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

20、購物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢購物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人,公司安排我到諾力工廠的培訓(xùn)是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷售工作提供了產(chǎn)品知識基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對我的銷售思。

21、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊管理手冊公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo),1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

22、第一章第一章總總則則為了進(jìn)一步提高,高速公路,合同段的管理水平,全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)湖南省高速公路精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則,特制定我合同段精細(xì)化施工管理手冊,第一條第一條實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)通過實(shí)施。

23、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

24、第一章總則第一章總則為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平,全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)國家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊,第一條實(shí)施目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理,更新項(xiàng)。

25、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

26、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí),1,目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各。

27、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推行精細(xì)化管理的企業(yè)文化活動主題,為切實(shí)開展精細(xì)化管理,特制定本實(shí)施方案,請公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí),1,1,目的目的響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,以關(guān)注細(xì)節(jié)精。

28、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

29、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

30、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)加拿大寶佳國際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn)一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命11百貨商店,零售業(yè)的第一次革。

31、海南精細(xì)化工項(xiàng)目一期工程二三標(biāo)段罐基礎(chǔ)施工方案目錄第一章工程概況及技術(shù)要點(diǎn)3一工程簡介3二主要實(shí)物工程量3三施工特點(diǎn)4四編制依據(jù)4第二章施工程序及技術(shù)措施5一工藝流程5二施工測量放線5三土方工程6四預(yù)制管樁與樁承臺連接7五基礎(chǔ)墊層及二。

32、海南精細(xì)化工項(xiàng)目一期工程二三標(biāo)段罐基礎(chǔ)施工方案目錄第一章工程概況及技術(shù)要點(diǎn)3一工程簡介3二主要實(shí)物工程量3三施工特點(diǎn)4四編制依據(jù)4第二章施工程序及技術(shù)措施5一工藝流程5二施工測量放線5三土方工程6四預(yù)制管樁與樁承臺連接7五基礎(chǔ)墊層及二。

33、工程精細(xì)化方案編制人,審核人,審批人,有限公司2017年8月31日目錄第一章工程概況第二章組織方式精細(xì)化第三章施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化施工第四章精細(xì)化施工關(guān)鍵及重點(diǎn)部位施工方案及措施第五章精細(xì)化施工進(jìn)度控制計(jì)劃及工期保證措施第六章。

34、稍允囚汰豬板掉潤惠霉漠召際脫味侄傲務(wù)滴課繡萬焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣炎疥點(diǎn)那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

35、精細(xì)化工項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案目錄1工程概況,12編制依據(jù),13組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量安全保證體系,24用電負(fù)荷計(jì)算,35配電系統(tǒng)設(shè)置,45,1配電箱與開關(guān)箱,45,2漏電保護(hù)器,55,3現(xiàn)場照明,6。

36、樟停乏籌她翹馭卵優(yōu)咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風(fēng)濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

37、目錄一工程概況21,1基本概況21,2塔吊技術(shù)指標(biāo)31,3塔吊基礎(chǔ)基本情況31,4地質(zhì)堪探報(bào)告4二獨(dú)立地下室車庫塔吊天然基礎(chǔ)承臺的設(shè)計(jì)驗(yàn)算5矩形板式基礎(chǔ)計(jì)算書5一塔機(jī)屬性5二塔機(jī)荷載6三基礎(chǔ)驗(yàn)算8四基礎(chǔ)配筋驗(yàn)算12五配筋示意圖13三B1B。

38、目錄01鋼筋精益管理意義存在的問題及思路02鋼筋優(yōu)化措施03鋼筋短料廢料二次利用04鋼筋集中加工精細(xì)化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。