1、供應(yīng)商促銷活動審批單供應(yīng)商,活動時間,活動內(nèi)容方式,活動地點(diǎn),人員配比,費(fèi)用提供,店內(nèi)支持,采購經(jīng)理,日期,采購部經(jīng)理,日期,市場部經(jīng)理,日期,副總經(jīng)理,日期,店長接收確認(rèn),日期。

2、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告No,00001歸歸還還進(jìn)進(jìn)入入廠廠商商名名稱稱,廠廠商商名名稱稱,廠廠商商編編號號,部部門門,廠廠商商編編號號,設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡簡要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

3、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表日期,預(yù)約時間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號8,008,305005205408,309,005015215419,009,305025225429,3010,00。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,范圍42,規(guī)范性引用文件43,術(shù)語或縮略語解釋44,預(yù)約電話的撥打44,1涉。

5、供應(yīng)商指南誠邀合作的基本條件永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺,合作的過程,是互惠雙贏的過程,我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

6、第三節(jié)供應(yīng)商換貨作業(yè)1目的與選用范圍,明確規(guī)范供應(yīng)商換貨作業(yè)流程,保證換貨及時準(zhǔn)確,2職責(zé),2,1生鮮食品百貨部,2,1,1準(zhǔn)確填寫換貨申請單,2,1,2將商品送交收貨部,2,1,3領(lǐng)取換回商品,2,2收貨部,2,2,1檢查換貨申請單內(nèi)容。

7、以以往往供供應(yīng)應(yīng)商商評評審審情情況況商品名稱供應(yīng)商優(yōu)勢特點(diǎn)維修材料五金電料水暖配件送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價(jià)格偏高津華五金電料商場零星材料采購便捷保潔工具掃帚墩布靜海便民土產(chǎn)商店價(jià)格適中不合格可換貨塵推塑料簸箕等。

8、供應(yīng)商關(guān)系管理求助編輯百科名片百科名片圖例供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當(dāng)今流行的CRM是用來改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的,它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟。

9、局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引第一章第一章總總則則第一條第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評審定級合格供應(yīng)商資料庫管理等工作,目的為建立長期穩(wěn)定可比較選擇的。

10、A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)。

11、流程手冊支持文件流程手冊支持文件編號,TFHCGZY001版本,A0材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

12、優(yōu)良供應(yīng)商評定表優(yōu)良供應(yīng)商評定表編號,TFHCGZY001BD001版號,A0頁碼,第1頁共2頁編號,企業(yè)名稱主要產(chǎn)品企業(yè)法人聯(lián)系人聯(lián)系方式企業(yè)地址聯(lián)合推薦部門日期,年月日企業(yè)情況企業(yè)。

13、材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表編號,TFHCGLC002BD002版號,A1頁碼,第1頁共2頁表表11基本信息表基本信息表編號,編號,企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址成立時間聯(lián)系人辦公電話。

14、材料設(shè)備采購名稱,材料設(shè)備采購名稱,序號序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)業(yè)績狀況業(yè)績狀況生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力備注備注。

15、預(yù)選合格供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告表預(yù)選合格供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告表編號,TFHCGLC002BD004版號,A1頁碼,第1頁共1頁材料設(shè)備采購名稱,編號,序號序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)結(jié)論評價(jià)結(jié)論總體評價(jià)總體。

16、編號,確定確定供應(yīng)商審批表供應(yīng)商審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱采購方式采購方式邀請招標(biāo)競爭性談判直接委托零星采購評審原則評審原則過程簡介過程簡介評審內(nèi)容評審內(nèi)容評審意見評審意見營銷采購營銷采購決策委員決策委員會會會簽會簽。

17、百貨招商采購品牌控制一初選供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)1級供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)a極高的市場品牌知名度,良好的企業(yè)形象,b在市場上有持久而良好的營業(yè)表現(xiàn),公司具有一定的實(shí)力,c公司有穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)化較完善的管理,d國際性或國內(nèi)性新品牌,有獨(dú)特的產(chǎn)品。

18、制制作作類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表項(xiàng)目評估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評估項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別噴繪寫真刻字印。

19、媒媒體體類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表項(xiàng)目評估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評估項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別報(bào)紙電視臺電。

20、供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集表表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別三級分類四級分類主項(xiàng)資質(zhì)等級注冊經(jīng)濟(jì)類型性質(zhì)營業(yè)執(zhí)照注冊號營業(yè)執(zhí)照證書編號安全生產(chǎn)許可證生產(chǎn)許可證號有效期許可范圍營業(yè)執(zhí)照有效期其他資質(zhì)等級近三年主。

21、活活動動類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表項(xiàng)目公司名稱評估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評估項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別常規(guī)活動。

22、供應(yīng)商供應(yīng)商考察報(bào)告考察報(bào)告第1頁共4頁此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商考察時間,考察行程概述被考察公司考察人員接待人員考察內(nèi)容公司介紹成立時間公司地址。

23、關(guān)于聯(lián)營租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定一聯(lián)營一聯(lián)營租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂,租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂,1,門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營租賃合同,2,合同生效方式,A,門店洽談的合同,門店先將與供應(yīng)商達(dá)成一致的各項(xiàng)條款填。

24、供應(yīng)商采購市場調(diào)查表供應(yīng)商采購市場調(diào)查表供應(yīng)商,供應(yīng)商概況內(nèi)部狀況成員外務(wù)史缺勤日數(shù)日工作1234,5工作內(nèi)勤名遲到早次狀況優(yōu)佳營不通佳狀況計(jì)名休假上班日職務(wù)的變。

25、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理一前言前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商評估,供應(yīng)商聯(lián)盟,供應(yīng)商績效管理等,其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重,供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

26、綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進(jìn)的電腦營業(yè)設(shè)備及系統(tǒng),透過與本公司的密切合作關(guān)系,貴公司的商品必能迅速進(jìn)入中國廣大的消費(fèi)市場,通知結(jié)帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應(yīng)商商品決定進(jìn)價(jià)售價(jià)確定促。

27、供應(yīng)商管理規(guī)章制度篇一,供應(yīng)商管理制度為了加強(qiáng)對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好為了加強(qiáng)對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好的合作關(guān)系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購質(zhì)量,特制的合作關(guān)系,提高酒店資金的使。

28、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重。

29、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重。

30、北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊商管理手冊二零零二年八月二零零二年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號,編號,OPSM供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一。

31、A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商管理制度P85。

32、12物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案為對物業(yè)公司日常物料采購辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支提高采購工作效率節(jié)約采購人力資源,現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案,1成立供。

33、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人7,1403項(xiàng)目主要材料設(shè)備采。

34、工程供應(yīng)商采購管理流程工程供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng)目工程采購控制表項(xiàng)目工程采購。

35、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表項(xiàng)目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表項(xiàng)目公司填寫設(shè)備名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進(jìn)場時間,合同完工時間,評估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價(jià)得分填寫部門供貨能力指標(biāo)25供貨及時25按照合同約。

36、1集中采購供應(yīng)商實(shí)地考察評分表設(shè)備材料類設(shè)備材料類編號,編號,考察對象名稱,考察時間,年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型,考察性質(zhì),考察參加人員,評分內(nèi)容權(quán)重評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項(xiàng)目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)企。

37、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表所屬項(xiàng)目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表所屬項(xiàng)目公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進(jìn)場時間,合同完工時間,主要評估比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門指標(biāo)供貨能力指標(biāo)30供。

38、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫設(shè)備名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門質(zhì)量指標(biāo)10設(shè)備運(yùn)行能耗5能夠與所提供技術(shù)資料的運(yùn)行狀況一致。

39、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表商管公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價(jià)此項(xiàng)得分填寫部門服務(wù)技術(shù)響應(yīng)10技術(shù)響應(yīng)及時,解答清晰,問題及時解商管公司指標(biāo)30分比。

40、供應(yīng)商過程評估表工程施工類評估對象,施工總包專業(yè)分包基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施一項(xiàng)目及分期,二供應(yīng)商名稱,三合作內(nèi)容及合作方式,四評估人簽字,五評估時間,六過程評估的綜合評價(jià),很好較好一般較差很差七供應(yīng)商合作情況詳細(xì)評估,很好指完全滿。