1、目錄: table 1景觀設計流程總體 介紹 2階段一:方案設 計 3階段二:初步設 計 4階段三:施工圖 5成本控制 目錄: table 1景觀設計流 程總體介紹 2階段一: 方案設計 3階段二: 初步設計 4階段三: 施工圖 5成本控制。

2、深圳深圳項目項目 環(huán)境規(guī)劃及設計顧問服務合同書環(huán)境規(guī)劃及設計顧問服務合同書 項目名稱: 項目地點: 編 號: 委 托 方:金地集團深圳地產公司 受委托方: 日 期: 合合 同同 編編 號:號: 日日 期:期: 委委 托托 方:方: 簡稱甲方。

3、FXBJSJBZ08 景觀設計管理標準 1. 目的 1.1.為觃范方興地產南京公司以下簡稱方興南京景觀設計的管理工作,保證設計質量進度, 適 應市場和客戶需求,提升公司高端地產精品產品形象,滿足提升企業(yè)品牌的需要,并為后期工程 的成本 進度。

4、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

5、景觀設計任務書景觀設計任務書 金地集團深圳地產公司 年月日 目錄目錄 一 項目概況 二 設計依據及設計標準 一 項目概況 二 設計依據及設計標準 三 三 開發(fā)理念 四 設計原則 開發(fā)理念 四 設計原則 五 五 設計要求設計要求 六 六 設計。

6、編號: 版號:A0 鼎峰房地產景觀設計流程鼎峰房地產景觀設計流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 景觀設計流程景觀設計流程 1. 范圍范。

7、贏在景觀地產景觀設計及案例分析 一一.何為景觀何為景觀 1 園林景觀概念 2 景觀發(fā)展簡述 3 景觀的范疇 二二.地產景觀價值營造地產景觀價值營造透過實例看透過實例看 景觀景觀 1 設計理念的價值景觀設計與商業(yè)策劃互 動所帶來的價值提升 2。

8、萬科景觀設計施工過程管理萬科景觀設計施工過程管理 一一 前言前言 在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必 須更好的規(guī)范管理制度嚴格控制成本目標不斷推陳出新給客 戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其 精華。

9、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

10、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 景觀設計任務書景觀設計任務書 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 3 2 設計依據及基礎資料 . 3 3 景觀設計內容 . 3 4 景觀設計要求 . 4 5 景觀設計成果要求 . 5 6 。

11、 1 協議書協議書 發(fā)包人全稱 :發(fā)包人全稱 : 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 : 以下簡稱乙方承包人全稱 : 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙。

12、 Site Analysis 現場分析 Preliminary Concepts 初步概念 Design Positioning 設計定位 Vision and Goals 愿景與目標 Project Understanding 項目理解項。

13、 上海僑福芳草地居住區(qū)景觀設計說明上海僑福芳草地居住區(qū)景觀設計說明 上海僑福芳草地地處上海市浦東新區(qū)楊高北路 1188 號,位于上海外高橋保 稅區(qū)核心地段,項目地塊北臨秋霞路 , 西臨季景路, 東臨楊高北路, 南臨冬融路. 整體項目規(guī)劃紅線。

14、1. 目的 為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。

15、 綠 城 集 團 企 業(yè) 標 準 GOS230002014 代替 GTS650002012 部分GCS340002011 第四章的第五節(jié) 項目運營手冊 設計弦之景觀設計分弦 201406xx 發(fā)布 201406xx 實施 綠 城 房 地 產。

16、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

17、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序,提 高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發(fā)展策。

18、 銷售前期銷售前期管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 指導完成項目銷售前的準備工作. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目完成項目產品建議書后至項目開盤前的銷售相關。

19、 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量及施工區(qū)域安全 巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)化,使得。

20、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的 達成,強化整體戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略管理意識,統(tǒng)一。

21、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執(zhí)行的總結評估監(jiān)督調整要求,提 高經營計劃執(zhí)行的有效性. 二二 適用范圍適。

22、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

23、 卷首 踏過無數的旅途, 我是永不停歇的旅人, 絢麗的夢想花園非我駐足, 除非是在某個永恒的時空 與烙印心海的綠野無限邂逅 聽景觀講述綠野仙蹤的故事 目錄 目錄 設計理念分析 總體設計 居住區(qū)景觀設計 商業(yè)街景觀設計 公園景觀設計 元素設計。

24、5.2.2 5.2.2 控制軟硬景觀比例原則:在有限硬景總成本下,減少面積,做出精致感原則:在有限景觀總成本下,減少硬景面積,做出精致感景觀三大紀律十項注意中規(guī)定:獨棟別墅810;聯排別墅1012;花園洋房1517;高層公寓1619若有地上。

25、目錄目錄3上篇 龍湖地產景觀設計管理一 景觀設計管理模式二 景觀設計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設計管理關鍵點分析四 龍湖景觀設計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 。

26、一接待一接待1端茶上水遞資料.2自我介紹早報告.3收費優(yōu)勢先知道.4認真填寫需求表.5工作程序介紹好.6情報挖掘有技巧.7送客門外面帶笑.二配對二配對1隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好.4房屋情況了解好.5初次介紹一兩套。

27、提煉標簽提煉標簽方案施工方案施工細節(jié)升華細節(jié)升華II I III 三部曲三部曲示范區(qū)營造示范區(qū)營造提煉標簽提煉標簽I 項目示范區(qū)精神內涵的塑造,體現形式多種, 關鍵在于邏輯正確,這將影響整個項目的打造: 1找到核心標簽 2核心標簽延展 1找。

28、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號文件編號RFYXLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 6頁品牌管理流程品牌管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準。

29、園林景觀工程設計管理流程1.目的為確保滿足生產經營時間節(jié)點要求和目標成本要求, 使 景觀設計過程處于受控狀態(tài),設計的質量進度成本及資 源得到最合理的控制,確保設計指令的準確性和及時性.2.適用范圍:適用于集團景觀設計和各地產公司開發(fā)景觀設計。

30、房地產公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

31、房地產公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競。

32、房地產公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

33、房地產公司開發(fā)流程一前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息獲得土地相關資料進行實地考察市場調研初步可行性分析報告審核市場競爭分析項目定位詳細可行性分析報告審批準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件向拍賣人報送參加競買。

34、萬科住區(qū)環(huán)境景觀導則萬科住區(qū)環(huán)境景觀導則項目管理部項目管理部 施虹施虹n原由和歷程原由和歷程n成果介紹成果介紹n使用方法使用方法n后續(xù)工作后續(xù)工作原由和歷程原由和歷程某項目景觀某項目景觀堆砌堆砌和原地形地貌破壞和原地形地貌破壞導火線導火線深。