1、手手工工退退貨貨單單 廠商編碼： 廠商名稱： 部門： 日期： 序號商品條碼 商品編碼 商品名稱 規(guī)格退貨數(shù)量 成本備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 退貨人： 審批人： 錄入人。

2、贈贈品品收收貨貨單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商各稱 代號商品描述規(guī)格送貨數(shù)量實收數(shù)量贈發(fā)備注 門店主管： 門店經(jīng)理： 收貨部： 客服部： 第一聯(lián)：收貨部聯(lián) 第二聯(lián)：供應(yīng)商聯(lián) 第三聯(lián)：客服聯(lián)門店聯(lián) 第四聯(lián)：通知聯(lián)。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY122010訂貨操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 訂貨流程45. 罰則56.。

4、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

5、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨立辦。

6、直接廠商的訂貨和送貨計劃程序版本 1.0June 2000 目 錄1.目標(biāo)2.原則3. 職責(zé)4. 日常工作5. 附件1. 目標(biāo) 建立送貨和訂貨計劃 根據(jù)營業(yè)需要和廠商條件 分?jǐn)偸肇洸块T一周的工作量2. 原則2.1.收貨計劃 按廠商，部門，收。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購購商商品品備備貨貨單單 填單日期： 年 月 日 商品貨號商品描述 商品數(shù)量經(jīng)辦人員 內(nèi)容： 團(tuán)購商品請勿動謝謝合作 備注：32開，白色。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品收收 退退 貨貨單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 供應(yīng)商編號： 供應(yīng)商名稱：經(jīng)辦人 代號贈品名稱規(guī)格預(yù)送退數(shù)量實收退數(shù)量贈發(fā)備注 安保部： 客服部樓面： 收貨部： 備。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營營商商品品收收貨貨單單 供應(yīng)商名稱: 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話 聯(lián)營商品進(jìn)貨日期 貨號商品描述規(guī)格送貨數(shù)量重量 實收數(shù)量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面主管：。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購購商商品品退退 換換貨貨單單 門店： 退貨日期： 年 月 日 NO： 顧客名稱聯(lián)絡(luò)人電話 單位地址結(jié)帳小票流水號 需退貨內(nèi)容退貨金額合計： 返利金額： 已出貨 未出貨 序 號 。

11、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號： 供應(yīng)商名。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

13、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 顧客退換貨單 NO： 日期 ： 年 月 日會員卡號： 銷售明細(xì)單號：顧客簽名： 購貨日期：聯(lián)系電話： 貨號商品描述數(shù)量單價金額退換貨原因 總計金額：大寫： 安保員： 樓面： 收銀員： 客服經(jīng)理： 填表人： 備注。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營營商商品品退退貨貨單單 供應(yīng)商名稱: 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話 聯(lián)營商品退貨日期 貨號商品描述規(guī)格退貨數(shù)量重量 實退數(shù)量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面經(jīng)理：。

15、大大宗宗購購物物訂訂貨貨單單 序序號號條條碼碼名名稱稱數(shù)數(shù)量量單單價價合合計計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

16、蔬果類商品的訂貨與補貨 一蔬果訂貨的參考原則 1考慮當(dāng)日庫存數(shù)量庫存天數(shù)及保鮮要求：考慮當(dāng)日庫存量的大小，可售賣天數(shù)多少；另外如需冷藏庫保鮮，則要考慮庫房的容積，是否能承受。
2依據(jù)天氣節(jié)慶假日等各種旺日下單：參考第二天的天氣狀況對人流量的。

17、生鮮知識手冊十：生鮮訂貨補貨管理及原則一訂貨管理生鮮區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品項受季節(jié)天氣與產(chǎn)地的影響較大，因此訂貨作業(yè)是較難把握的工作。
訂貨要掌握貨品齊全，不能缺貨，又要控制達(dá)到質(zhì)量好，鮮度足。
賣場生鮮部必須掌握各種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)季節(jié)產(chǎn)地各種保鮮方。

18、樂購商業(yè)流通集團(tuán)生鮮訂貨及衛(wèi)生管理規(guī)范文件類別： 營運作業(yè)規(guī)范 文件編號： OP 020 撰寫單位： 總公司營運管理部 版 本： 第 一 版發(fā)行日期： 2004機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)： 共 12 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

19、水產(chǎn)訂貨補貨原則 發(fā)布時間：2002911 18:03 閱讀次數(shù)：68 摘自實力思想庫之生鮮手冊 一水產(chǎn)訂貨的參考原則1了解市場：實際下單前務(wù)必先行了解市場的各種季節(jié)魚類蝦貝蟹等商品的價格規(guī)格鮮度商品組合市場變動等情況。
因為知已知彼可能百戰(zhàn)。

20、第一節(jié) 大客戶訂貨作業(yè)一大客戶定單作業(yè)1大客戶OPL定單作業(yè)原則：所有大客戶商品全部采取OPL定貨方式。
2OPL定貨的審定：1全國大客戶商品基本建設(shè)信息的建檔工作在綜超事業(yè)部完成，OPL參數(shù)由綜超采購部提供參考建議。
2地區(qū)公司信息部對門店進(jìn)。

21、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應(yīng)商送貨的書面憑證，也是公 司收貨及財務(wù)付款的重要電腦資料。
訂單的種類訂單的種類 電腦自動訂單電腦自動訂單: 由電腦根據(jù)商品的存貨與每日銷量建議 營業(yè)績?nèi)藛T訂。

22、訂貨培訓(xùn)資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的：決定適當(dāng)?shù)挠嗁彆r機 與訂購數(shù)量，使其所 發(fā)生的總成本最小。
存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預(yù)測預(yù)測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

23、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

24、附件0351 第 150 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局 調(diào)調(diào) 撥撥 單單 0XXXXXXX 調(diào)入單位： 調(diào)出單位： 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 一一 材材 料料 稽稽 核核 員員 存存 查。

25、發(fā)發(fā)售售提提貨貨單單明明細(xì)細(xì)表表 顧客名稱：日期： 面值份數(shù)購物券總面值折扣率實際應(yīng)收金額備注 100元 50元 40元 20元 10元 合計 保管人：經(jīng)手人：顧客： 發(fā)發(fā)售售提提貨貨單單明明細(xì)細(xì)表表 顧客名稱：日期： 面值份數(shù)購物券總面值。

26、訂貨作業(yè)規(guī)范訂貨作業(yè)規(guī)范 一一職責(zé)職責(zé) 1各部組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際的訂貨數(shù)量，填寫訂貨單 ，并報店長審核。
2店長負(fù)責(zé)審核各部組組長填寫的訂貨單 ，簽字確認(rèn)。
3各部組組長根據(jù)店長批準(zhǔn)的訂貨單向供應(yīng)商訂貨。
二二作業(yè)程序作業(yè)程序 1 1門店商。

27、 x xx x 市 大 朗 鎮(zhèn) 沙 步 排 站 工 程市 大 朗 鎮(zhèn) 沙 步 排 站 工 程 設(shè)設(shè) 備備 訂訂 貨貨 合合 同同 公公 司名司名 稱：稱： 聯(lián)聯(lián) 系系 人：人： 電電 話：話： 傳傳 真：真： 公司公司 地地 址：址： 設(shè)備。

28、建材訂貨合同建材訂貨合同 委托方甲方： 承接方乙方： 工程項目： 甲乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。
為保證工程順 利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況 1.工程地址： 2.居室規(guī)。

29、商品管理商品管理訂貨訂貨商品管理商品管理訂貨訂貨 訂貨訂貨 1.如何有效訂貨 2.訂貨目標(biāo)分析 3.制定商品計劃 4.現(xiàn)場精心選貨 5.上貨計劃 6.實例分析 如何有效訂貨訂貨六類人如何有效訂貨 訂貨六類人 每款一件每款一件 型型 代言人型。

30、工礦產(chǎn)品訂貨合同工礦產(chǎn)品訂貨合同 供方 合同編號： 簽訂地點： 需方 簽訂時間: 年 月 日 訂貨會組織單位名稱及法定代表人 一產(chǎn)品名稱商標(biāo)型號數(shù)量金額供貨時間及數(shù)量一產(chǎn)品名稱商標(biāo)型號數(shù)量金額供貨時間及數(shù)量 產(chǎn)品名稱 牌 號 商 標(biāo) 規(guī) 定。

31、GF20000104 木材買賣木材買賣 訂貨訂貨 合同合同 示范文本示范文本 買受人 簽訂地點 計量單位 合 同 編 號 出賣人 收貨單位 到站 品 種 樹 材 種 產(chǎn) 地 規(guī) 格 等 級 單 價 元 總 數(shù) 量 總 金 額 交提貨時間數(shù)量。

32、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場主管 根據(jù)訂貨周期庫存 量預(yù)估銷量 電腦庫存與補貨 訂貨員 單的庫存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項 賣場主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補貨單，查詢商品 電腦庫存，反饋差異信。

33、 收銀找零糖果訂貨流程收銀找零糖果訂貨流程 部門部門 流程流程 備注備注 查明實際剩余糖果庫存 客服主管 在補貨單上注明收銀自用 訂貨員 在訂貨單上注明收銀 部自用 供應(yīng)商 收貨員 參見商品驗收入庫流程圖 收貨員 不要堆放過多過高， 收貨員。

34、2021810 1 庫存管理與科學(xué)訂貨庫存管理與科學(xué)訂貨 2021810 2 1庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo) 2庫存管理的方法庫存管理的方法 3庫存管理的重點與難點庫存管理的重點與難點 尋找最佳庫存控制點尋找最佳庫存控制點 2021810 。

35、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 1 生鮮商品庫存控制與訂貨 講師：李璞講師：李璞 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 2004625 2 庫存管理庫存管理 1.1.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 2.2.庫房管理庫房管理 營運管理部培訓(xùn)稿 營運。

36、 訂貨作業(yè)規(guī)范 一 目的：明確分店與總公司采購間有關(guān)商品之訂貨方式，使分店與 采購能針對商品之類別狀態(tài)采取有效之訂貨作業(yè)。
二內(nèi)容： 訂單類別： 總公司訂單。
OPL訂單。
日配訂單。
人工訂單。
促銷訂單。
緊急訂單。
轉(zhuǎn)入訂單。
轉(zhuǎn)出訂。

37、訂貨管理培訓(xùn) 二物流模式 四正確訂貨 目 錄 一訂貨目的 三訂貨類型 五缺貨系統(tǒng)查詢 六演示訂貨 目前門店現(xiàn)狀 2021810 門店常見現(xiàn)象：高庫存和缺貨，一個是庫存過多，一個是無貨可 售，兩者看似矛盾，卻常在同一家門店共同存在。
門店某種。

38、生鮮訂貨培訓(xùn)生鮮訂貨培訓(xùn) 2 庫存卡和生產(chǎn)卡庫存卡和生產(chǎn)卡 生產(chǎn)卡生產(chǎn)卡 : : 庫存卡：庫存卡： 使你能確定準(zhǔn)確的訂貨量使你能確定準(zhǔn)確的訂貨量 使你能確定準(zhǔn)確的每日生產(chǎn)預(yù)估量使你能確定準(zhǔn)確的每日生產(chǎn)預(yù)估量 庫存卡庫存卡 原材料庫存卡原材料。

39、 自動訂貨行動計劃自動訂貨行動計劃 深圳兩店月訂貨次數(shù)情況深圳兩店月訂貨次數(shù)情況 自動訂貨自動訂貨行動計劃行動計劃 自動訂單的相關(guān)參數(shù)自動訂單的相關(guān)參數(shù) 采購主管要完成的任務(wù)采購主管要完成的任務(wù) 營運主管要完成的任務(wù)營運主管要完成的任務(wù) 電。

40、材料訂貨單材料訂貨單 編號：編號： 版號：版號： 序號：序號： 致 ： 根據(jù)甲方公司與貴公司簽訂的合同，因 項目進(jìn)度需要，現(xiàn)向貴公司訂購以 下材料,請盡快安排送至 工地為感 甲方 公司聯(lián)系人姓名： 電話： 順祝商祺 經(jīng)辦人： 審核人： 項目。

41、附件0351 第 150 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局 調(diào)調(diào) 撥撥 單單 0XXXXXXX 調(diào)入單位： 調(diào)出單位： 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 一一 材材 料料 稽稽 核核 員員 存存 查。

42、超市商品的存貨與訂貨管理超市商品的存貨與訂貨管理第一章:存貨管理的重要性第一章:存貨管理的重要性1 在考慮存貨管理時,必須注意下列三大要點:在考慮存貨管理時,必須注意下列三大要點:1適貨提供顧客所需的貨品.2適量合理的存貨數(shù)量滿足顧客.3適。

43、玻璃鋼化糞池訂貨合同訂貨方:供貨方:根據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,甲乙雙方本著平等互利協(xié)商一致等價有償誠實信用的原則, 共同簽訂如下合同條款, 以備雙方共同遵守.一甲方工程概況工程名稱:項目地址:二乙方供貨材料名稱及供。

44、企業(yè)制度企業(yè)制度訂貨流程圖部門部門流程流程備注備注賣場主管根據(jù)訂貨周期庫存量預(yù)估銷量電腦庫存與補貨訂貨員單的庫存差異較大的與主管溝通訂貨數(shù)量及品項賣場主管訂貨員按供應(yīng)商訂貨周期和主管確認(rèn)的補貨單,查詢商品電腦庫存,反饋差異信息給主管制作訂貨。