1、1 浪潮地塊前期戰(zhàn)略定位報(bào)告 2 報(bào)告目錄： Part1. Part3. 本體屬性界定 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 Part6. Part4. 客戶(hù)機(jī)會(huì)分析 Part7. 項(xiàng)目定位及發(fā)展意向 核心價(jià)值體系構(gòu)建 Part2. 宏觀背景分析 Part5. 項(xiàng)目核心問(wèn)題界定 4 區(qū)位：項(xiàng)目位于漢峪金谷片區(qū)，距濟(jì)南市政府約3.3km，距高新區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)約4.4km； 【項(xiàng)目區(qū)位】項(xiàng)目位于龍奧北路以南，鳳凰路以東。

2、保利獅子湖東地塊 產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策略研究,/ 發(fā)展研究中心 2013.05,目錄 第一部分：項(xiàng)目初步認(rèn)識(shí) 第二部分：市場(chǎng)情況解讀 第三部分：項(xiàng)目定位確定 第四部分：物業(yè)發(fā)展建議 第五部分：營(yíng)銷(xiāo)策略研究,項(xiàng)目初步認(rèn)識(shí),第一部分：,項(xiàng)目區(qū)位認(rèn)識(shí) 工作目標(biāo)界定,項(xiàng)目區(qū)位認(rèn)知 工作目標(biāo)界定,項(xiàng)目區(qū)位認(rèn)識(shí)區(qū)位項(xiàng)目地處198板塊 為成都主城區(qū)銜接新都的重要區(qū)域 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,本案地處198板塊內(nèi)，屬。

3、等作出的實(shí)施性安排。
詳細(xì)規(guī)劃是開(kāi)展國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)活動(dòng)，包括實(shí)施國(guó)土空間用途管制、核發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可，進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)的法定依據(jù)。
這次我們特別明確，在城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界外，將村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范了村莊規(guī)劃。
相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)門(mén)性，一般是由自然資源部門(mén)或者相關(guān)部門(mén)來(lái)組織編制，可在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市縣級(jí)層面進(jìn)行編制，特別是對(duì)特定的區(qū)域或者流域，比如我們正在開(kāi)展的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶流域，或者城市群、都市圈這種特定區(qū)域，或者特定領(lǐng)域，比如說(shuō)交通、水利等等，為體現(xiàn)特定功能對(duì)空間開(kāi)發(fā)保護(hù)利用作出的專(zhuān)門(mén)性安排。
這是三類(lèi)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的類(lèi)型。
一、國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃 1.國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃方案的基本定位：國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以貫徹國(guó)家重大戰(zhàn)略和落實(shí)大政方針為目標(biāo)，提出較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全國(guó)國(guó)土空間開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，制定和分解規(guī)劃的約束性指標(biāo)，確定國(guó)土空間開(kāi)發(fā)利用整治保護(hù)的重點(diǎn)地區(qū)和重大項(xiàng)目，提出空間開(kāi)發(fā)的政策指南和空間治理的總體原則。
2.國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括1）體現(xiàn)國(guó)家意志導(dǎo)向，維護(hù)國(guó)家安全和國(guó)家主權(quán)，謀劃頂層設(shè)計(jì)和總體部署，明確國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)的戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)任務(wù)。
2）明確國(guó)土空間規(guī)劃管控的底數(shù)、底盤(pán)、底線和約束性指標(biāo)。
3）協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展、海陸統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，優(yōu)化部署重大資源、能源、交通、水利等關(guān)鍵性空間要素。
4）進(jìn)行地域分區(qū)，統(tǒng)籌全國(guó)生產(chǎn)力組織和經(jīng)濟(jì)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間。

4、 奧園廣場(chǎng)定位報(bào)告奧園廣場(chǎng)定位報(bào)告 奧園地產(chǎn)集團(tuán)番禺公司奧園地產(chǎn)集團(tuán)番禺公司 二二 0 0 一一 0 0 年年三三月月 目 錄 一市場(chǎng)分析 . 4 一番禺市場(chǎng)分析 . 4 二番禺商業(yè)狀況 . 4 三番禺商業(yè)板塊劃分及特征分析 . 5 四番禺。

5、偉 業(yè) 顧 問(wèn) B A Consulting 光谷芯中心 定位推廣報(bào)告 20201010年年6 6月月 正式開(kāi)盤(pán)正式開(kāi)盤(pán) 第一期組團(tuán)第一期組團(tuán) 20201010年銷(xiāo)售目標(biāo)年銷(xiāo)售目標(biāo)4000040000 第一期第一期 20102010年年12。

6、第一部分 宏觀市場(chǎng) . 4 一上海商辦房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展背景 . 4 1.背景之一：上海宏觀經(jīng)濟(jì)背景 . 4 2.背景之二：上海市城市發(fā)展背景 . 9 3.背景之三：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控背景 . 10 二上海商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 . 12 1.過(guò)去：歷。

7、圓中東客站項(xiàng)目定位深化報(bào)告 暨定位方向建議報(bào)告 新港地產(chǎn)東客站項(xiàng)目組 2013年11月 項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi) 項(xiàng)目地塊查勘 區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展 區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究 城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 商圈研究 20131。

8、項(xiàng)目定位報(bào)告框架項(xiàng)目定位報(bào)告框架 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 二二0000九年十二月六日九年十二月六日 定位報(bào)告應(yīng)解決的問(wèn)題定位報(bào)告應(yīng)解決的問(wèn)題 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 項(xiàng)目客戶(hù)定位項(xiàng)目客戶(hù)定位 項(xiàng)目產(chǎn)品定位物。

9、成都市錦繡工場(chǎng) 市場(chǎng)分析及商業(yè)定位 報(bào)告 成都市錦繡工場(chǎng) 市場(chǎng)分析及商業(yè)定位 報(bào)告 廣州高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司廣州高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司 二零零六年十二月二零零六年十二月 第一部分 基礎(chǔ)資料分析.3 一成都概況.3 。

10、公司簡(jiǎn)介 仲華行 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)商 深圳市寶安區(qū)龍華項(xiàng)目策劃報(bào)告 本體分析 市場(chǎng)分析 案例研究 項(xiàng)目定位建議 項(xiàng)目規(guī)劃建議 匯報(bào)大綱 本體分析 規(guī)劃條件 地塊價(jià)值點(diǎn)分析 龍華宏觀經(jīng)濟(jì)分析 龍華商圈調(diào)研分析 項(xiàng)目臨近商圈分析 市場(chǎng)分析 。

11、 1 2 目 錄 目 錄 代序 上路的過(guò)程 代序 上路的過(guò)程 陽(yáng)愛(ài)星 一王老吉品牌戰(zhàn)略歷程 一王老吉品牌戰(zhàn)略歷程 1應(yīng)對(duì)初認(rèn)知挑戰(zhàn)2 2避免風(fēng)尚化發(fā)展5 3及時(shí)補(bǔ)充品牌勢(shì)能 7 4防止品牌泛化 10 5維護(hù)品類(lèi) 12 副文：在既有品類(lèi)創(chuàng)建品。

12、武漢武漢武漢武漢 保利文化廣場(chǎng)保利文化廣場(chǎng)保利文化廣場(chǎng)保利文化廣場(chǎng) 商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告 敬呈：敬呈： 湖北保利置業(yè)有限公司 上海高力物業(yè)顧問(wèn)有限公司上海高力物業(yè)顧問(wèn)有限公司 零售物業(yè)代理及咨詢(xún)部。

13、 永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 北京新景祥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 顧問(wèn)部 201309 客戶(hù)需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目，希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位； 希望快速銷(xiāo)售，獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資。

14、項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)顧問(wèn)部，2013年10月 三改造方案及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略建議 各改造方案對(duì)比及優(yōu)選方案 總體定位功能組合及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 寫(xiě)字樓定位建議 酒店定位建議 停車(chē)庫(kù)建議 3 ST發(fā)展戰(zhàn)略下的寫(xiě)字樓定位思考 市場(chǎng)結(jié)論回顧：項(xiàng)目本身具備一定的先天優(yōu)。

15、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略方面的主要內(nèi)容包括主題定位和細(xì)分定位。
1確定定位是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作。
從購(gòu)物中心的角度來(lái)說(shuō)，第一個(gè)問(wèn)題是，購(gòu)物中心的服務(wù)到底將賣(mài)給誰(shuí)，這里邊包含著 目標(biāo)消費(fèi)群體的問(wèn)題。
如果是一個(gè)社區(qū)購(gòu)物中心，社區(qū)內(nèi)的家庭就是服務(wù)對(duì)象；如。

16、2021616 深圳信達(dá)坪山 項(xiàng)目定位 謹(jǐn)呈：信達(dá)地產(chǎn) 2016.07.12 第一部分 城市整體認(rèn)知 城市匙位 城市行政匙劃 城市經(jīng)濟(jì)収展 城市規(guī)劃収展 IV 城市人口情況 V 深圳位二珠江三覬洲匙域癿核心匙位 城市匙位 珠江三覬洲政匙圖 。

17、商業(yè)地產(chǎn)成功引領(lǐng)者 理論層面癿與家 實(shí)操領(lǐng)域癿行家 商業(yè)地產(chǎn)成功引領(lǐng)者 理論層面癿與家 實(shí)操領(lǐng)域癿行家 一項(xiàng)目概況 1縐濟(jì)指標(biāo) 2歷叱沿革 3匙域位置 4交通狀冴 5地塊狀冴 6SWOT分析 二項(xiàng)目環(huán)境 1城市狀冴 2城市交通 3城市觃劃 。

18、大連軟件園區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與大連軟件園區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與 各地塊初步定位區(qū)域部分各地塊初步定位區(qū)域部分 2 項(xiàng)目研究工作的階段劃分項(xiàng)目研究工作的階段劃分 2005.1.13至今 第一階段第一階段 區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與 各地塊。

19、P r o j e c to n t o l o g ya n a l y s i s H i g he n dm a r k e ta n a l y s i s Customer research and analysis Overal。

20、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

21、如何高效完成項(xiàng)目定位如何高效完成項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 市場(chǎng)研究部 完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 潛在客戶(hù) 競(jìng)品情況 供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略 土地屬性 變化 競(jìng)爭(zhēng)策略 目標(biāo)客戶(hù) 用地指標(biāo) 潛在客戶(hù)。

22、無(wú)錫蠡湖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告無(wú)錫蠡湖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告 2016年12月 1月13日，經(jīng)與總部營(yíng)銷(xiāo)成本合約財(cái)務(wù)線下溝通，之后無(wú)錫公司按要求 完成調(diào)整，詳見(jiàn)下表： 1月13日，經(jīng)與總部營(yíng)銷(xiāo)成本合約財(cái)務(wù)線下溝通，之后無(wú)錫公司按要求 完成調(diào)整，詳見(jiàn)下表。

23、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 匠心品質(zhì)社區(qū)善待如親守護(hù) 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 家庭歡聚樂(lè)園歡樂(lè)隨心時(shí)光 長(zhǎng)租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務(wù) 智慧城市管家溫暖直達(dá)內(nèi)心 追求卓越 深耕極致。

24、1 本期風(fēng)云樓盤(pán)：本期風(fēng)云樓盤(pán)： 天津天津?yàn)I海國(guó)際公寓濱海國(guó)際公寓 項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告 2 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目前期的多方多次的溝通與交流，項(xiàng)目的經(jīng)過(guò)項(xiàng)目前期的多方多次的溝通與交流，項(xiàng)目的 整體定位已成稿整體定位已成稿，我司通過(guò)，我司通過(guò)直觀且精。

25、山東菏澤項(xiàng)目山東菏澤項(xiàng)目 定位分析報(bào)告定位分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 微觀市場(chǎng)分析微觀市場(chǎng)分析 項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目定。

26、1 丐聯(lián)行 偉大的 偉大的7 7號(hào)歸來(lái)號(hào)歸來(lái) 2 丐聯(lián)行 目弽 頃目背景 市場(chǎng)分析 1 2 案例借鑒 3 魯能7號(hào)院 4 整體定位及打造建議 5 營(yíng)銷(xiāo)建議 6 3 丐聯(lián)行 頃目背景頃目位亍江寧斱山板塊，容積率1.2，限高15米，住宅廸面約 。

27、永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 201309 客戶(hù)需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目，希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位； 希望快速銷(xiāo)售，獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報(bào)； 同時(shí)通過(guò)永清項(xiàng)目在大北京市場(chǎng)中脫。

28、此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用，未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制 。
日期地點(diǎn)，微軟雅黑16號(hào) 2014 CRIC與題篇 社區(qū)商業(yè)定位方法 絕對(duì)保密 易居中國(guó)旗下品牌：中國(guó)領(lǐng)先的。

29、 項(xiàng)目商圈分析項(xiàng)目商圈分析 提出問(wèn)題提出問(wèn)題 核心問(wèn)題簡(jiǎn)析核心問(wèn)題簡(jiǎn)析 商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi) 商業(yè)地產(chǎn)簡(jiǎn)述商業(yè)地產(chǎn)簡(jiǎn)述 判判 研研 思思 路路 唐山商圈分析唐山商圈分析 城市商業(yè)格局分析城市商業(yè)格局分析 認(rèn)清環(huán)境認(rèn)清環(huán)境 尋找機(jī)會(huì)尋找機(jī)。

30、藍(lán)胄藍(lán)胄國(guó)際場(chǎng)市場(chǎng)定位國(guó)際場(chǎng)市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報(bào)告 藍(lán)胄國(guó)際場(chǎng) 市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報(bào)告 目 錄 第一部分 市場(chǎng)定位 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷(xiāo)售組織與執(zhí)行 序 雍和大廈地。

31、報(bào)告邏輯框架 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告的核心前提： 該報(bào)告模板適用亍項(xiàng)目定位策劃報(bào)告。
通過(guò)本體梳理市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)精準(zhǔn)制定項(xiàng)目定位合理建議產(chǎn)品等， 指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向，為觃劃設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供支持 。
報(bào)告邏輯框架 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告模塊 。

32、報(bào)告的時(shí)間界定 北塊上市時(shí)間：2007年10月 立足0708年市場(chǎng)的產(chǎn)品定位預(yù)判 項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向 潛在潛在 客戶(hù)分析客戶(hù)分析 社會(huì)和經(jīng)社會(huì)和經(jīng) 濟(jì)背景濟(jì)背景 分析分析 項(xiàng)目條件項(xiàng)目條件 分析分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 分析分析。

33、 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 產(chǎn)品建議書(shū)產(chǎn)品建議書(shū) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶(hù)群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一。

34、1 第第 五五 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 一目標(biāo)客戶(hù)定位一目標(biāo)客戶(hù)定位 1 1目標(biāo)客戶(hù)定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶(hù)定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶(hù) 新中山人新中山人 思想開(kāi)放有追求 的青年族 外來(lái)人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

35、華 山 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告華 山 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告 I.項(xiàng)目概況和分析 II. 市場(chǎng)概況及分析 III. 項(xiàng)目定位 IV. 項(xiàng)目定位結(jié)論 目錄 I.項(xiàng)目概況和分析 II. 市場(chǎng)概況及分析 III. 項(xiàng)目定位 IV. 項(xiàng)目定位結(jié)論 。

36、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

37、永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 客戶(hù)需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目，希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位； 希望快速銷(xiāo)售，獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報(bào)； 同時(shí)通過(guò)永清項(xiàng)目在大北京市場(chǎng)中脫穎而出，塑造企。

38、新城蕭山北地塊定位報(bào)告 報(bào)告提綱 PART1：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 PART3：商品房市場(chǎng) PART2：土地市場(chǎng) PART4：客群分枂 PART5：項(xiàng)目定位 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境城市背景 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈癿副中心 ，南翼金融核心城市 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈是以上海為中心。

39、大連國(guó)際郵輪中心項(xiàng)目大連國(guó)際郵輪中心項(xiàng)目總體概念定位及一期項(xiàng)目定位報(bào)告終稿總體概念定位及一期項(xiàng)目定位報(bào)告終稿2項(xiàng)目商業(yè)定位研究總體思路項(xiàng)目商業(yè)定位研究總體思路項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析消費(fèi)者訪談消費(fèi)。

40、圓中東客站項(xiàng)目定位深化報(bào)告暨定位方向建議報(bào)告項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi)項(xiàng)目地塊查勘區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究商圈研究20131016第二階段第二階段項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體定位。

41、高要坦場(chǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議報(bào)告 1 肇慶市高要坦場(chǎng)地塊肇慶市高要坦場(chǎng)地塊產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位建建議議報(bào)報(bào)告告編制單位：營(yíng)銷(xiāo)部編制單位：營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)日期：編寫(xiě)日期：20092009 年年 1212 月月 1212 日日編制：編制：審核：審核：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)。

42、一，城市概況城市概況 城市地位城市特色 城市發(fā)展歷程城市房地產(chǎn)概述二，城市人口人口總量變化人口年齡結(jié)構(gòu)家庭規(guī)模變化城市化進(jìn)程 住房需求預(yù)測(cè) 人均可支配收入分析人口負(fù)擔(dān)分析 三，城市經(jīng)濟(jì)城市GDP水平 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段判斷城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 社會(huì)消。

43、北大資源公園1898項(xiàng)目本體梳理Part 11.外部?jī)r(jià)值3.產(chǎn)品價(jià)值4.附加價(jià)值2.定位規(guī)劃價(jià)值5.核心價(jià)值重構(gòu) 項(xiàng)目位于雙流縣城市規(guī)劃四區(qū)中臨空生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)功能區(qū)核心位置.外部?jī)r(jià)值梳理 區(qū)域現(xiàn)狀位處雙流老城區(qū)邊緣,離規(guī)劃新城區(qū)新行政中心新。

44、圓中東客站項(xiàng)目定位深化報(bào)告暨定位方向建議報(bào)告新港地產(chǎn)東客站項(xiàng)目組2013年11月項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類(lèi)項(xiàng)目地塊查勘區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究商圈研究20131016第二階段第二階。