1、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發展歷史的里程碑 英德碧桂園營銷中心英德碧桂園營銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

2、工程定位測量記錄工程定位測量記錄表 C31資料編號0000C3XXX工程名稱委托單位圖紙編號施測日期平面坐標依據復測日期高程依據使用儀器允許誤差儀器校驗日期定位抄測示意圖:復測結果:簽字欄施工單位專業技術負責人測量負責人復測人實測人監理建設。

3、XX公司XX項目定位報告 榮盛發展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環境小結 客群分析及定位 產品定位。

4、成本部崗位職責及職能定位表 職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1深圳地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2深圳地產拓展項目的成本測算深圳地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本。

5、產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作.三 定義。

6、工程定位高程測量記錄工程定位高程測量記錄 T0201 工程名稱 抄測部位 抄測依據: 抄測說明: 施工單位檢查意見 監理建設單位意見 專業工長施工員 項目專業質檢員: 專業監理工程師: 專業技術負責人: 年 月 日 編 號 日期 抄測內容 。

7、編號: 復核日期 復核部位 復核人專業工長施工員 項目專業質檢員;專業技術負責人: 專業監理工程師: 年 月 日 水準點偏號 示意圖及說明: 施工單位復核意見 工程軸線定位樁高程測量復核記錄 T0205 工程名稱 導線點編號 監理建設單位驗。

8、項目項目初步定位報告初步定位報告評審會議紀要評審會議紀要 時間: 地點: 主持人: 記錄人: 與會人: 工作項目工作項目 工作內容工作內容 完成時間完成時間 責任人責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資。

9、模板模板. .項目定位報告項目定位報告 目目 錄錄 1.1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 1.11.1 宗地概況宗地概況 1.21.2 宗地環境特點宗地環境特點 1.31.3 宗地位置特點宗地位置特點 2.2. 區域市場研究區域市場研究 。

10、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、放線定位 蔣君 目錄 countrygardencountrygarden 第一章放線定位 質量問題 第二章主體施工 第三章砌筑施工 第五章裝修施工 第四章抹灰施工 電箱開關插座 水龍頭安裝 不標準 放線定位質量問題 放線定位質量問題 電箱。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、1 官廳湖項目產品定位經驗分享 2 目 錄 33 3 2 31 項目概況 產品定位 設計及優化 3 4開盤后總結 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區位分析 區位交通 3 1.31.3 項目定位 項目概況 3 1.41.4 開工。

14、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

15、莞深區域產品定位經驗分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認購777套;別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

16、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 03 3 項目策劃定位項目策劃定位管理標準管理標準 1 1目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 對開發項目前期階段市場客 戶產品等核心定位工作的推進和監控,保證各項目的拓展策。

17、正安基地功能定位概念設計正安基地功能定位概念設計 一關于武漢商業 二正安基地概念定位 三運作模式定位 四功能定位策略 五概念定位策略 六形象定位策略 七招商目標定位 一關于武漢商業一關于武漢商業來源于:來源于:房地產房地產 E 網網http。

18、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

19、保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 保利 西子灣 商業定位策劃報告 保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 Chapter1:Chapter1:前期報告回顧 Chapter2:Chapter2:商業總體定位 Chap。

20、2012 01.01作者:田野作者:田野 昆山地塊定位思路昆山地塊定位思路 北大資源集團北大資源集團 目錄目錄 開發背景03 市場調查07 客戶調查14 開發策略22 產品理念34 定義:開放包容發達的 三線城市 本市人口與外來人口對比 0。

21、 目 錄 目 錄 1 項目開發背景分析項目開發背景分析 .1 2 房地產市場概況和競爭項目調查房地產市場概況和競爭項目調查.11 3 地塊分析地塊分析 .46 4 案例分析案例分析 .54 5 項目定位與開發建議項目定位與開發建議 .69 。

22、 PART1.信陽背景研究信陽背景研究 PART2.個案調研分析個案調研分析 PART4.項目規劃建議項目規劃建議 PART3.客戶訪談分析客戶訪談分析 PART5.項目產品建議項目產品建議 信陽城市概冴及絆濟發展概述城市結構 信陽市號稱中。

23、中信塘廈項目定位策劃報告 世聯地產世聯地產 2011.7.7 項目認知: 項目位于塘廈鎮,南靠蛟坪大道,內有觀瀾河穿過,距觀瀾 和塘廈鎮中心均10分鐘距離車程 觀瀾河觀瀾河 觀瀾湖高爾夫球會觀瀾湖高爾夫球會 莞莞 深深 高高 速速 A地塊地。

24、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 版本:1.0 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

25、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

26、金隅張貴莊項目整體開發定位金隅張貴莊項目整體開發定位 2 項目定位研究整體框架項目定位研究整體框架 張貴莊項目整體定位張貴莊項目整體定位 本體情況 目標 問題關鍵點 項目定位 市場環境和趨勢分析 市場定位 自身限制條件分析 天津整體發展趨勢。

27、1 世世 聯聯 地地 產產 夢幻豪宅星河灣夢幻豪宅星河灣 一個心情盛開的地方 2 世世 聯聯 地地 產產 報告框架報告框架 4 營銷戰略營銷戰略 2 星河灣項目掃描星河灣項目掃描 3 產品系列特點產品系列特點 案例借鑒案例借鑒 5 5 上海。

28、專業創造價值專業創造價值 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 201112 北京 邵念強 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系。

29、 成本部崗位職責及職能定位表成本部崗位職責及職能定位表 職責描述 備注 基本職責描述 與集團公司有關的特別描述 1深圳地產公司開發項目 的全過程全方位成本控制 各階段成本報告及施工階段 成本月報上報集團成本管理 部 2深圳地產拓展項目的成 。

30、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位:立合同單位: 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守. 項目內容及規模:項目內容及規模: 總投資及資金籌措:總投資及資金籌措: 總投資萬元其中:征地費萬元,開發費萬。

31、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

32、1. 目的目的 適應集團公司業務規模發展,規范對項目定位的論證,控制經營風險,提升 集團公司競爭力. 2. 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司. 3. 方法和過程控制方法和過程控制 a 本制度包含項目定位與項目定位細。

33、 1 項目市場定位報告項目市場定位報告格式格式 附件 1: XX 公司公司 項目市場定位報告項目市場定位報告格式格式 目的:通過市場分析,確定項目目標客戶發展主題產品組合等,指導項目發 展方向,為規劃設計工作的開展提供支持. 第一部分:市場。

34、市場定位作業指導書市場定位作業指導書 第一部分:市場分析第一部分:市場分析 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照該項目發 展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析項目所 在片區樓盤特點.包括。

35、 施工定位放線管理程序 為確保施工定位放線符合國家及上海市規劃法規條例的有關規定, 符合設計 要求,符合施工規范,特制定本程序,明確各相關部門的工作范圍及責任. 一 設計部負責委托專業測繪單位對新建小區地塊進行定位測試, 內容包括: 1確定。

36、如何高效完成項目定位 完成項目定位報告要考慮哪些因素 潛在客戶 競爭策略 競品情況 土地屬性 變化 價格策略 項目定位 目標客戶 用地指標 供需數據 項目定位邏輯 在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產品 產品 在了解土地的基礎上選擇客。

37、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

38、 目 錄 第一部分 產品策劃的一般流程 產品策劃的一般流程 前面成本策劃概述里已經講過成本策劃分為三個部分: 產品策劃經濟指標分析成本優化 標桿地產的成本策劃體系,將產品策劃納入成本策劃范疇,是因為產品策劃與 后期的成本測算是息息相關的,只。

39、XX控股集團控股集團 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團總部定位與核心功能搭建建議控股集團總部定位與核心功能搭建建議 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二總部戰略定位與核心功能搭建建議總部戰略定位與。

40、產品定位策劃程序產品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態 修改內容修改人審。

41、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

42、1xx房地產開發有限公司安化分公司地產項目 市調定位方案2安化項目定位報告市調部分3第一部分:走近安化4走近安化基本概況 安化地處湘中偏北,轄23個鄉鎮,總面積4950平方公里,人口達100萬人,城鎮人口26.52萬人,城鎮化水平26.06。

43、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

44、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。