1、P1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2014.08 P2 課程開(kāi)収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo): 進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系. 通過(guò)學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在。

2、如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

3、Centaline Consultants 2018813 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn) 20188132 什么是定位position 20188133 定位的層次 u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 傳播層次的傳播層次的定位定位 營(yíng)銷(xiāo)層次的營(yíng)銷(xiāo)層次的定位定位 。

4、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷(xiāo)建議 營(yíng)銷(xiāo)籌備營(yíng)銷(xiāo)籌備。

5、市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)定位市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戓略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷(xiāo)建議 營(yíng)銷(xiāo)籌備 營(yíng)銷(xiāo)策略 。

7、1 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位 2010.4 2 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā) 周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高.周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高. 從全國(guó)來(lái)看,人人都在。

8、市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)定位市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 20112011版版 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位。

9、易居中國(guó)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業(yè)四種定位路徑 第二部分. 高端產(chǎn)品三個(gè)價(jià)值觀點(diǎn) 第三部分. 。

10、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值 提煉及定位提煉及定位 什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值 核心價(jià)值是在項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,經(jīng)過(guò)充分評(píng)估 項(xiàng)目自身特點(diǎn)之后得出的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源,并且這個(gè) 優(yōu)勢(shì)資源是可以轉(zhuǎn)化為購(gòu)房者感知并。

11、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開(kāi)展 專(zhuān)業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫(xiě)報(bào)告 快速判斷 差異化競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析 市場(chǎng)調(diào)研 問(wèn)卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

12、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析 策劃師 專(zhuān)業(yè) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 開(kāi)拓 引領(lǐng) 奮進(jìn) CONTENTS 目錄 1 第一章 市場(chǎng)細(xì)分 2 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹 3 第三章 目標(biāo)客戶(hù)定位及心理分析 4 第四章 戶(hù)型配比 5 第五章 競(jìng)品分析 第一章 市場(chǎng)。

13、1 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位 2010.4 房地產(chǎn)智庫(kù) 2 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā) 周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高. 從全國(guó)來(lái)看,人人都在往商業(yè)開(kāi)發(fā)這條路上擠,但有 多少項(xiàng)目是真正成功的呢 原因。

14、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

15、如何高效完成項(xiàng)目定位如何高效完成項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 市場(chǎng)研究部 完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 潛在客戶(hù) 競(jìng)品情況 供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略 土地屬性 變化 競(jìng)爭(zhēng)策略 目標(biāo)客戶(hù) 用地指標(biāo) 潛在客戶(hù)。

16、營(yíng)銷(xiāo)視的產(chǎn)品定位 定位必看 前期定好位,銷(xiāo)售流淚,雙享翻一倍 化北 P可r適 one 如何理解產(chǎn)品定位 P可r適 適wo 產(chǎn)品定位初判邏輯 P可r適 適件ree 產(chǎn)品定位驗(yàn)證 科學(xué)定位 P可r適 fo布r 秀案例詮釋 CONTENT 化2化。

17、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 第 2 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位誤區(qū)及對(duì)策 第 3 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位概念精要 第 4 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分定位的具體策略 第 5 。

18、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)盤(pán)子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來(lái)的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤(pán)區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù), 疾病種類(lèi)可謂五花八門(mén).在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見(jiàn)又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 . 在房地產(chǎn)市場(chǎng)上,由于房地產(chǎn)是大件商品。

19、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)策劃定位簡(jiǎn)述房地產(chǎn)策劃定位 在房地產(chǎn)策劃的發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)過(guò)策劃人不斷的實(shí)踐和總結(jié),策劃定位開(kāi)始逐漸形成,并體 現(xiàn)出了房地產(chǎn)策劃定位的一些基本規(guī)律.根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況靈活運(yùn)用這些策劃定 位,可以創(chuàng)造出項(xiàng)目典范和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典,提高房。

20、1 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位 2 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā) 周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高.周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高. 從全國(guó)來(lái)看,人人都在往商業(yè)開(kāi)發(fā)這條。

21、2021817 1 社區(qū)商業(yè)定位與銷(xiāo)售運(yùn)行管理社區(qū)商業(yè)定位與銷(xiāo)售運(yùn)行管理 2021817 2 說(shuō)在前面的話說(shuō)在前面的話 目的導(dǎo)向 顧客思維:投資商開(kāi)發(fā)商投資者經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應(yīng)用 2021817 3 目目 錄錄 第。

22、 販物中心的定位 販物中心的分類(lèi) 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組吅的定義 業(yè)態(tài)的分類(lèi) 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則 業(yè)態(tài)分布的原則及斱式 案例 寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組吅 vs. 其仐販物中心業(yè)態(tài)組吅 鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析 美利堅(jiān)販物。

23、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)和租金定位 特定商場(chǎng)案例分析特定商場(chǎng)案例分析 特定商戶(hù)成特定商戶(hù)成 交案例分析交案例分析 市場(chǎng)租金調(diào)研市場(chǎng)租金調(diào)研 項(xiàng) 目 租 金 方 案 建 議 項(xiàng) 目 租 金 方 案 建 議 租金方案思路 參考依據(jù)參考依據(jù) 特定商場(chǎng)案例分特。

24、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá) 采光門(mén)窗采光門(mén)窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系。

25、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大關(guān) 2 事實(shí)搜集 大膽假設(shè) 結(jié)構(gòu)分析 有效方案 驗(yàn)證 調(diào)整 創(chuàng)造性的項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的系統(tǒng)觃劃 3 項(xiàng)目定位的八大關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略 土地屬性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 客戶(hù)研究 指標(biāo)不產(chǎn)品 思想采購(gòu) 價(jià)值體系 效益不風(fēng)險(xiǎn) 4 壹 企業(yè)戰(zhàn)略 嘉峪。

26、BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn). 房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析,整合各。

27、1商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位2 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā),是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的熱門(mén)為什么因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高.周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高. 從全國(guó)來(lái)看,人人都在往商業(yè)開(kāi)發(fā)這條路上擠。

28、商業(yè)地產(chǎn)定位與投資策略 60 一商業(yè)地產(chǎn)的定義與分類(lèi) 中建咨詢(xún) 中建咨詢(xún) CSCEC CONSULTATION EMBA 商業(yè)地產(chǎn)研討稿 提綱 狹義的商業(yè)地產(chǎn)究竟是什么商業(yè) VS 地產(chǎn)中建咨詢(xún) 中建咨詢(xún) CSCEC CONSULTATION。

29、商業(yè)地產(chǎn)策劃與定位解析11策劃流程:市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)建議租售策略收益測(cè)算2定位方法:定量定性第一篇:戰(zhàn)略定位物業(yè)功能定位案例:廣西南寧東盟和城項(xiàng)目邕江將城市劃分為江南和江北區(qū)域;江北的青秀區(qū)為城市中心區(qū),是政府及傳統(tǒng)商業(yè)的集中區(qū)域。

30、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)豪宅為人,又因人而各有不同.豪宅為人,又。

31、第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的:做對(duì)的產(chǎn)品項(xiàng)目定位。

32、Code of this report 1 Copyright Beijing Centaline 2010模型工具分析方法使用說(shuō)明本課件普遍適用于各類(lèi)方案的項(xiàng)目定位定性,一般用于整體初步定位D 所在區(qū)位DesnationE 容積率Ensi。

33、以以銷(xiāo)定產(chǎn)及產(chǎn)銷(xiāo)定產(chǎn)及產(chǎn)品力品力對(duì)標(biāo)分享對(duì)標(biāo)分享4月定位專(zhuān)題培訓(xùn)Q:XX項(xiàng)目想申請(qǐng)以銷(xiāo)定產(chǎn),可以么項(xiàng)目想申請(qǐng)以銷(xiāo)定產(chǎn),可以么A:信息太少,無(wú)法判斷區(qū)域自行評(píng)判是否滿(mǎn)足要求大區(qū)結(jié)合實(shí)際情況把關(guān)完成不開(kāi)展科定申請(qǐng)報(bào)備總部定位對(duì)接人相關(guān)承責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽。

34、2共46頁(yè)前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁(yè)前言營(yíng)銷(xiāo)大師里斯 特勞特曾在其專(zhuān)著定位一書(shū)中說(shuō),定位從產(chǎn)品開(kāi)始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。

35、2018年12月第一部分 項(xiàng)目定位目的及意義第二部分 項(xiàng)目定位的邏輯與內(nèi)容第三部分 如何精準(zhǔn)定位第四部分 項(xiàng)目定位模板目錄CONTENT第一部分項(xiàng)目定位目的及意義項(xiàng)目定位的目的01準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響02什么是對(duì)的產(chǎn)品03項(xiàng)目定位的目的:做。

36、2共46頁(yè)前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁(yè)前言營(yíng)銷(xiāo)大師里斯 特勞特曾在其專(zhuān)著定位一書(shū)中說(shuō),定位從產(chǎn)品開(kāi)始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。

37、淺談投資研判與產(chǎn)品定位 淺談投資研判與產(chǎn)品定位 20176月27日 CONTENTS 目錄 第一部分 什么是什么是 科學(xué)定位 科學(xué)定位 第二部分 如何形成如何形成 驗(yàn)證方案 驗(yàn)證方案 第三部分 真實(shí)客戶(hù)驗(yàn)證真實(shí)客戶(hù)驗(yàn)證 實(shí)施過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 。

38、POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義引論:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義1Philop Kotler認(rèn)識(shí)目前未滿(mǎn)足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識(shí)目前未滿(mǎn)足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。

39、POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義引論:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義1Philop Kotler認(rèn)識(shí)目前未滿(mǎn)足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識(shí)目前未滿(mǎn)足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。