1、等作出的實(shí)施性安排。
詳細(xì)規(guī)劃是開展國土空間開發(fā)保護(hù)活動(dòng)，包括實(shí)施國土空間用途管制、核發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可，進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)的法定依據(jù)。
這次我們特別明確，在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界外，將村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范了村莊規(guī)劃。
相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是專門性，一般是由自然資源部門或者相關(guān)部門來組織編制，可在國家級(jí)、省級(jí)和市縣級(jí)層面進(jìn)行編制，特別是對(duì)特定的區(qū)域或者流域，比如我們正在開展的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶流域，或者城市群、都市圈這種特定區(qū)域，或者特定領(lǐng)域，比如說交通、水利等等，為體現(xiàn)特定功能對(duì)空間開發(fā)保護(hù)利用作出的專門性安排。
這是三類相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的類型。
一、國家級(jí)國土空間規(guī)劃 1.國家級(jí)國土空間規(guī)劃方案的基本定位：國家級(jí)國土空間規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以貫徹國家重大戰(zhàn)略和落實(shí)大政方針為目標(biāo)，提出較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全國國土空間開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，制定和分解規(guī)劃的約束性指標(biāo)，確定國土空間開發(fā)利用整治保護(hù)的重點(diǎn)地區(qū)和重大項(xiàng)目，提出空間開發(fā)的政策指南和空間治理的總體原則。
2.國家級(jí)國土空間規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括1）體現(xiàn)國家意志導(dǎo)向，維護(hù)國家安全和國家主權(quán)，謀劃頂層設(shè)計(jì)和總體部署，明確國土空間開發(fā)保護(hù)的戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)任務(wù)。
2）明確國土空間規(guī)劃管控的底數(shù)、底盤、底線和約束性指標(biāo)。
3）協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展、海陸統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，優(yōu)化部署重大資源、能源、交通、水利等關(guān)鍵性空間要素。
4）進(jìn)行地域分區(qū)，統(tǒng)籌全國生產(chǎn)力組織和經(jīng)濟(jì)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間。

2、形象定位 一形象定位癿八種斱法及形象 定位癿兩個(gè)層面 仂天我們講形象定位。
形象定位是指一個(gè)產(chǎn)品在客戶頭腦戒者心 理癿印象及聯(lián)想，它首先承擔(dān)著表現(xiàn)產(chǎn)品告知信息和塑造形象癿功 能，最名達(dá)到促迚銷售癿目癿。
它是開發(fā)商要在消費(fèi)者心目中塑造癿 東西，。

3、鑫陽地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃與 招商管理課件內(nèi)容 廣州鑫陽地產(chǎn)咨詢有限公司廣州鑫陽地產(chǎn)咨詢有限公司 2009112820091128 2929日日 主講導(dǎo)師介紹：鄧國堅(jiān)先生主講導(dǎo)師介紹：鄧國堅(jiān)先生 中國商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)專家中國商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃運(yùn)。

4、關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 2016年3月 銷售時(shí)流的淚，銷售時(shí)流的淚， 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水 所有所有庫存，庫存， 問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位 90的創(chuàng)業(yè)失敗，的創(chuàng)業(yè)失敗， 原因只有一。

5、客戶定位永恒命題 市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2008年6月16日 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì)；發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品。

6、3 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素，可簡(jiǎn)單概括為：商業(yè)地產(chǎn)的四大要素，可簡(jiǎn)單概括為： 1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位，決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵; 2設(shè)計(jì)與概念詳規(guī)，決定硬件標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)線組織合理性; 3成本與融資，項(xiàng)目開發(fā)資金保障; 4運(yùn)營(yíng)與推廣，提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值;。

7、我我們這們這 個(gè)行個(gè)行業(yè)業(yè)到底在到底在販賣販賣 什么什么 Great IdeasGreat IdeasGreat BriefGreat Brief形成形成 Great Idea Great Idea 的第一步的第一步Great Brief 。

8、 房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀市場(chǎng)分析的邏輯市場(chǎng)分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場(chǎng)市場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)。

9、目目 錄錄一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案二二房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研方法房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)研方法三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)代營(yíng)銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格，渠道現(xiàn)代營(yíng)銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格，渠道和促銷為內(nèi)容的組合與。

10、一項(xiàng)目定位1目標(biāo)消費(fèi)群定位2產(chǎn)品定位3區(qū)域板塊定位4品牌形象定位5價(jià)格定位6價(jià)格策略定位7營(yíng)銷主題定位8差異化定位9開發(fā)理念定位10社區(qū)風(fēng)格定位1目標(biāo)消費(fèi)群定位房地產(chǎn)項(xiàng)目都在解決做什么和怎么做，但都必須圍繞為誰做這個(gè)基礎(chǔ)。
舉例：萬科金色家。

11、1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位規(guī)劃20211222定位規(guī)劃定位規(guī)劃20211223 十二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商鋪分割規(guī)劃的原則十二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商鋪分割規(guī)劃的原則 十三：大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原則十三：大型商業(yè)地產(chǎn)策劃的原則 十四：商。

12、商業(yè)地產(chǎn)前期定位與招商Chapter1 Chapter2 Chapter3 Chapter4 Chapter5 Chapter6目錄目錄開發(fā)戰(zhàn)略商圈定位經(jīng)營(yíng)定位策略定位推廣定位綜述定位深化 業(yè)態(tài)規(guī)劃 泛主力店 品牌規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 物業(yè)規(guī)劃規(guī)。

13、 目錄目錄 第一部分第一部分 商業(yè)街區(qū)的概述商業(yè)街區(qū)的概述 第三部分第三部分 商業(yè)步行街的市場(chǎng)定位商業(yè)步行街的市場(chǎng)定位 第二部分第二部分 商業(yè)步行街的商業(yè)步行街的市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研這一節(jié)我將和大家分享的內(nèi)容這一節(jié)我將和大家分享的內(nèi)容v商業(yè)街區(qū)。

14、12商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念一一商業(yè)地產(chǎn)最抽象的定義就是為商品流通商務(wù)及休閑活動(dòng)提供建筑載體3我的個(gè)人定義我的個(gè)人定義:商業(yè)地產(chǎn)，就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式，整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源，為商品交易商務(wù)及休閑活動(dòng)提供合適的建筑載體，并。

15、1 1 室外街招商主題定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃2目錄一室外街招商主題定位二室外街招商業(yè)態(tài)規(guī)劃3商業(yè)定位的重要性商業(yè)定位是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的功能形態(tài)級(jí)次等進(jìn)行定位。
4城市概況：城市體量發(fā)展規(guī)劃交通經(jīng)濟(jì)總量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)城市商業(yè)環(huán)境：商業(yè)結(jié)構(gòu) 主要商圈。

16、商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理培訓(xùn)人：2015年11月24日商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)例分享與討論商業(yè)地產(chǎn)及其規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作商業(yè)運(yùn)營(yíng)涵義及其感性工作商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與管理商業(yè)地產(chǎn)的概念中國商業(yè)地產(chǎn)的。

17、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報(bào)告籌備實(shí)戰(zhàn)合作公。

18、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

19、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)。

20、Code of this report 1 Copyright Beijing Centaline 2010北京中原住宅部技術(shù)中心出品,保留一切權(quán)利.項(xiàng)目預(yù)定位分析模型項(xiàng)目預(yù)定位分析模型模型工具分析方法使用說明本課件普遍適用于各類方案的項(xiàng)目。