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地鐵工程項目材料管理分析

年月 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表 GD220209GD220209 單位子單位工程名稱 我方于日進場的工程材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量如下見附件。現(xiàn) 將質(zhì)量證明文件及結(jié)果報上,擬用于下述部位: 請予以審核。 附件:1數(shù)量清單包括,密密封封膠膠密密封封材材料料和和襯襯墊墊材材料料檢檢查查記

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1、年月工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表GD220209GD220209單位子單位工程名稱我方于日進場的工程材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量如下見附件,現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及結(jié)果報上,擬用于下述部位,請予以審核,附件,1數(shù)量清單包括。

2、密密封封膠膠密密封封材材料料和和襯襯墊墊材材料料檢檢查查記記錄錄表表JJ13913920012001GD2301121GD2301121單位子單位工程名稱檢查日期總承包施工單位項目負責(zé)人專業(yè)承包施工單位項目負責(zé)人序號檢查。

3、中建中建局局電廠項目經(jīng)理部電廠項目經(jīng)理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設(shè)備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

4、工程項目管理信息化的發(fā)展工程項目管理信息化的發(fā)展愛必優(yōu)得我國的建筑行業(yè),正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期,尤其是信息時代的來臨,更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力,目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為。

5、工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的使工程項目所用的設(shè)備材。

6、中建中建局局電廠項目經(jīng)理部電廠項目經(jīng)理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設(shè)備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

7、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責(zé),工程部職責(zé),工程部長崗位職責(zé),技術(shù)主管崗位職責(zé),試驗主管崗位職責(zé),試驗員崗位職責(zé),測量主管組長崗位職責(zé),測量員工崗位職責(zé),質(zhì)檢。

8、300萬噸年鋼鐵工程項目可行性研究報告,設(shè)計總院有限公司,公司公司,公司公司300300萬噸萬噸年年鋼鐵工程項目可行性研究報告鋼鐵工程項目可行性研究報告,設(shè)計總院有限公司設(shè)計總院有限公司。

9、地鐵號線二期工程投融資建設(shè)項目,站錨索施工方案審批,審批,審核,審核,編制,編制,地鐵地鐵號線二期工程土建號線二期工程土建標標,站錨索施工方案站錨索施工方案目目錄錄編制依據(jù)編。

10、施工質(zhì)量管理手冊施工質(zhì)量管理手冊編制人,審核人,批準人,有限公司西安,標項目經(jīng)理部2015年06月17日目錄第一卷通風(fēng)空調(diào)工程,10第一章規(guī)程和規(guī)范,101,1施工及竣工驗收中應(yīng)遵守國家部頒的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

11、站樣板工程站樣板工程專項施工方案專項施工方案編制人,審核人,批準人,有限公司,地鐵,標項目經(jīng)理部年月日目錄編制目的,編制依據(jù),工程概況及樣板區(qū)域,樣板段主要材料數(shù)。

12、中鐵九局成都地鐵7號線5標土建工程中鐵工程驗工管理規(guī)章制度中鐵九局集團有限公司成都地鐵7號線5標項目部2013年6月第一章總則第一條為使項目部驗工計價的數(shù)量簽認單提交審核計價等工作程序化規(guī)范化標準化,充分發(fā)揮驗工計價工作在工程建設(shè)屮的。

13、工程項目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期,20121226瀏覽次數(shù),751,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律,是企業(yè)規(guī)范運行重要方式,好的制度就好像管道一樣,不管里面流的是油還是水,1,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律。

14、施工工程項目主要材料節(jié)約制度1目的為了堅持厲行節(jié)約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產(chǎn)和節(jié)約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的,制訂本制度,2綜合節(jié)約1加強材料指標控制,按照國家二級企業(yè)標準及,市。

15、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應(yīng)注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經(jīng)理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

16、地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件497工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改。

17、項項目目材材料料設(shè)設(shè)備備管管理理臺臺賬賬供供應(yīng)應(yīng)方方式式序號設(shè)備材料名稱合同歸屬承包單位甲甲供供甲甲指指乙乙供供乙乙供供1鋼筋總包土建2止水鋼板總包土建3鍍鋅埋板總包土建4輕集料混凝土砌塊總包土建5加氣混凝土砌塊總包土建6隔斷板材總包土建。

18、工程項目建筑材料和設(shè)備采購使用管理規(guī)定為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量,根據(jù)本公司實際,特制定本規(guī)定,一建筑材料和設(shè)備品種采購的確定甲方工程部根據(jù)工程項口實際需要,將總公司負責(zé)釆購供應(yīng)的材料。

19、局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法試行稿1總則對建筑工程需用的物資包括設(shè)備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制。

20、工程計劃管理辦法北京地鐵四號線工程計劃管理辦法第一部分概述1,前言工程計劃是實現(xiàn)項目工程總策劃目標的實施性安排,其內(nèi)容包括未來一定時期內(nèi)確定的工程進度質(zhì)量安全等目標,以及實現(xiàn)目標的措施方案程序日程等,因此,工程計劃是組織指揮設(shè)計施工。

21、無錫地鐵工程驗收移交管理辦法第一章總則,第二章驗收依據(jù)和條件,第三章組織機構(gòu),第四章質(zhì)量驗收單元劃分,第五章檢驗批質(zhì)量驗收,第六章分項工程質(zhì)量驗收,第七章子分部工程。

22、北京地鐵號線標安全風(fēng)險技術(shù)管理辦法編制,審核,審批,目錄總則基本規(guī)定,風(fēng)險工程,風(fēng)險工程分級,自身風(fēng)險工程,環(huán)境風(fēng)險工程,安全風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),安全風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小。

23、目錄1總則11,1質(zhì)量要求11,2取樣與試驗22試驗室檢查23鋼筋23,1鋼筋原材料檢查23,2鋼筋接頭34混凝土84,1一般要求84,2原材料質(zhì)量控制84,3混凝土配合比設(shè)計104,4混凝土檢查105基坑回填檢測156。

24、消防安全管理目錄一消防安全管理制度二消防安全責(zé)任書三防火安全教育四消防設(shè)施檢查記錄五火災(zāi)隱患排查及預(yù)防措施六動火申請及審批七消防平面圖消防安全管理制度消防安全管理制度目錄1消防安全教育培訓(xùn)制度2防火巡查檢查制度3安全疏散設(shè)施管理制度4消防。

25、新疆阿勒泰,鐵業(yè)有限公司萬噸年鋼鐵工程項目可行性研究報告目錄總論,項目名稱承辦企業(yè)建設(shè)地址,編制依據(jù),黨中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略,鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,相關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)資料。

26、杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點條件驗收管理辦法第一章總則第一條為進一步加強杭州地鐵建設(shè)工程風(fēng)險較大的質(zhì)量安全關(guān)鍵節(jié)點控制管理,督促勘察設(shè)計施工監(jiān)理監(jiān)測和業(yè)主等各方切實履行質(zhì)量安全管理職責(zé),根據(jù)危險性較大分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987。

27、地鐵工程安全風(fēng)險管理辦法第一章總則第一條為加強地鐵建設(shè)工程的環(huán)境風(fēng)險控制管理,規(guī)范對環(huán)境風(fēng)險的識別和預(yù)防行為,明確職責(zé),減少施工過程中對環(huán)境影響,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司地鐵建設(shè)工程,公司承擔(dān)的其他建設(shè)項目如涉及到類似的施工。

28、安全生產(chǎn)獎懲制度為貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律行政法規(guī),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和群防群治制度,加強施工現(xiàn)場管理,深化安全標準工地建設(shè),規(guī)范全員管理行為和作業(yè)行為,做到崗位有職責(zé),考核有。

29、地鐵工程質(zhì)量檢測管理辦法第一章總則第一條為加強地鐵工程以下簡稱本工程質(zhì)量檢測的管理,充分發(fā)揮檢測工作在工程質(zhì)量管理的作用,并使各項質(zhì)量檢測工作科學(xué)化規(guī)范化制度化,為工程施工和工程質(zhì)量評定提供真實可靠的數(shù)據(jù),根據(jù)有關(guān)標準和規(guī)范要求,結(jié)合。

30、工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條根據(jù)國家,地鐵公司和集團公司質(zhì)量方針政策制度和辦法及地鐵公司對質(zhì)量工作的要求,結(jié)合,地鐵5號線5303A標工程的實際情況,特制定本辦法,第二條本辦法依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例業(yè)主中鐵南方公司和集團公。

31、項目施工材料預(yù)算表項目名稱,項目經(jīng)理,序號材料名稱材料規(guī)格單位合同數(shù)量預(yù)算數(shù)量審核數(shù)量變更說明庫存數(shù)量擬采購數(shù)量預(yù)算金額1,2,3,4,5,6,7,材料預(yù)算人,年月日材料審核人,年月日庫管審核年月日合計,財務(wù)審核。

32、附件1,工程施工調(diào)查報告編制單位,二一四年月日附表2施工調(diào)查報告審批表編號工程名稱施工單位編制單位編制人審核人有關(guān)部門審核意見工程管理部簽字,成本合同部簽字,設(shè)備物資部簽字,人力資源部簽字,安質(zhì)環(huán)保部簽字,審批結(jié)論,批準人簽字。

33、市,城際,路,段軌道交通工程,地鐵R3線一期工程施工與管理用表,軌道交通有限公司2015年2月8日編制說明一本表格系統(tǒng)首先是以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT503192013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT503192013應(yīng)用指南及。

34、地鐵工程建設(shè)用表管理類修訂施工單位用表地鐵工程承包單位,合同號,D4TA13監(jiān)理單位,編號,工程開工報審表A1,1致,監(jiān)理單位我單位承擔(dān)的工程分包工程的準備工作已完成,并已報驗通過下列內(nèi)容,工程施工組。

35、工程技術(shù)文件報審表表AQB21表B21編號工程名稱日期現(xiàn)報上關(guān)于工程技術(shù)文件,請予以審定,序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)編制單位名稱,技術(shù)負責(zé)人簽字,申報人簽字,年月日施工單位審核意見,o有o無附頁施工單位名稱,審核人簽字。

36、軌道交通地鐵工程施工監(jiān)控量測管理辦法細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,地鐵,標施工監(jiān)控量測管理辦法細則第一章總則第條為了加強地鐵工程的施工監(jiān)。

37、工程項目施工現(xiàn)場材料管理實施細則編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,施工現(xiàn)場材料管理實施細則一總則1了貫徹落實公司建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理標準我公司積極推進經(jīng)。

38、地鐵號線工程項目安全文明施工管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,目錄第一章總則三本工程安全生產(chǎn)管理的目標為,六無一杜絕二創(chuàng)建,第二章本辦法適用范圍。

39、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理專項施工方案第一章編制依據(jù)1工程實施性施工組織設(shè)計,2勘測設(shè)計研究院設(shè)計的相關(guān)施工圖紙,3,市市政建筑工地安全生產(chǎn)文明管理實施細則試行,4,市質(zhì)量安全監(jiān)督總站所提供的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃,5現(xiàn)場實際情。

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