1、 集集團(tuán)團(tuán)地地下下室室6666成成本本前前置置關(guān)關(guān)注注表表 填表日期: 年 月 日 工工具具表表:地地下下室室6666成成本本前前置置關(guān)關(guān)注注表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)項(xiàng)目目主主流流產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位舉舉例例:首首置置首首改改 項(xiàng)項(xiàng)目目總總建建。

2、淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述 四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

3、中壩項(xiàng)目中壩項(xiàng)目 萬(wàn)科國(guó)賓潤(rùn)園對(duì)標(biāo)萬(wàn)科國(guó)賓潤(rùn)園對(duì)標(biāo) 成果匯報(bào)成果匯報(bào) 2016.72016.7 高層住宅高層住宅 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 二高層成本差異分析二高層成本差異分析 三地下車(chē)庫(kù)成本差異分析三地下車(chē)庫(kù)成本差異分析 四對(duì)標(biāo)后的成本管控方。

4、項(xiàng)目操作管理手冊(cè) 住宅地下空間成本預(yù)控表 編號(hào): 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào) 地下車(chē)位平均面積 車(chē) ,符合下表要求. 地下汽車(chē)庫(kù)組成部分平均停車(chē)面積要求備注 車(chē)庫(kù)區(qū)設(shè)備房融合式塔樓區(qū) 無(wú)用空間 平米輛 塔樓區(qū)無(wú)用空間:指上部建筑落入地下室的區(qū)域的基。

5、防空地下室設(shè)計(jì)系列講座防空地下室設(shè)計(jì)系列講座 北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司 防空地下室設(shè)計(jì)專(zhuān)題防空地下室設(shè)計(jì)專(zhuān)題 防空地下室設(shè)計(jì)系列講座防空地下室設(shè)計(jì)系列講座 目錄目錄 人防概況人防概況 防護(hù)通風(fēng)。

6、成本控制部 2010年4月 剖析地下車(chē)庫(kù)剖析地下車(chē)庫(kù) 第一部分第一部分 決定地下車(chē)庫(kù)成本的因素很多,主要有以下幾個(gè)方面:決定地下車(chē)庫(kù)成本的因素很多,主要有以下幾個(gè)方面: 1地下車(chē)庫(kù)規(guī)定停車(chē)數(shù)量地下車(chē)庫(kù)規(guī)定停車(chē)數(shù)量 ; 2地下車(chē)庫(kù)范圍層數(shù)以及。

7、目錄目錄 第一章 工程概況 . 3 第 1 節(jié) 一設(shè)計(jì)概況 . 3 第 2 節(jié) 二主要工程量 . 3 第 3 節(jié) 三氣候特征 . 3 第 4 節(jié) 四場(chǎng)地概況 . 3 第二章 支護(hù)方案的選擇 . 4 第 1 節(jié) 一地質(zhì)及水文條件 . 4 第 。

8、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車(chē)庫(kù)流線(xiàn)及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車(chē)。

9、 地下室逆作法技術(shù)介紹地下室逆作法技術(shù)介紹 楊學(xué)林楊學(xué)林 一逆作法原理與流程一逆作法原理與流程 二豎向支承體系的設(shè)計(jì)二豎向支承體系的設(shè)計(jì) 三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì)三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì) 四水平支撐體系的設(shè)計(jì)四水平支撐體系的設(shè)計(jì) 五絲綢城項(xiàng)目簡(jiǎn)介五絲綢。

10、 地下室逆作法技術(shù)介紹地下室逆作法技術(shù)介紹 楊學(xué)林楊學(xué)林 一逆作法原理與流程一逆作法原理與流程 二豎向支承體系的設(shè)計(jì)二豎向支承體系的設(shè)計(jì) 三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì)三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì) 四水平支撐體系的設(shè)計(jì)四水平支撐體系的設(shè)計(jì) 五絲綢城項(xiàng)目簡(jiǎn)介五絲綢。

11、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶(hù)敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶(hù)不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

12、5. 項(xiàng)目成本管理方案成本 5.1 建造標(biāo)準(zhǔn) 5.2 成本目標(biāo) 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標(biāo)策劃 建造標(biāo)準(zhǔn) 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標(biāo) 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺(tái)。

13、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專(zhuān)家 項(xiàng)目總軍師 成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本過(guò)程管控后評(píng)估 兵 器 經(jīng)營(yíng)視野:利潤(rùn)達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識(shí):關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

14、 地地 下下 室室 防防 滲滲 漏漏 施施 工工 方方 案案 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 地下室防滲漏施工方案 1 目目 錄錄 一地下室結(jié)構(gòu)防滲漏施工準(zhǔn)備工作 . 2 二基礎(chǔ)底板及地下室墻體抗?jié)B砼的施工 . 3 三基礎(chǔ)底板及地下室外墻體后澆帶。

15、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

16、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬(wàn)科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn).中小房企要應(yīng)對(duì)贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國(guó)告訴明源。

17、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控1動(dòng)態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動(dòng)態(tài)成本 目錄 如何管控動(dòng)態(tài)成本 5 6 動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容 動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法 線(xiàn)下動(dòng)態(tài)成本管控模型選擇 合作項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的思考。

18、BONZER 無(wú)效成本識(shí)別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無(wú)效成本如何界定 無(wú)效成本從何而來(lái) 在不同的開(kāi)發(fā)階段,無(wú)效成本如何管控 無(wú)效成本如何統(tǒng)計(jì) 無(wú)效成本如何分析 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本。

19、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

20、車(chē)位前期控制思路 商業(yè)車(chē)位組商業(yè)車(chē)位組 商業(yè)車(chē)位綜合樓 外界眼中的我們實(shí)際的我們 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 車(chē)位 情況 集團(tuán)車(chē)位財(cái)務(wù)積存統(tǒng)計(jì)時(shí)間:2020年5月30日 集團(tuán)車(chē)位積存車(chē)位176,614個(gè),金額145.13億。

21、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬(wàn)科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn).中小房企要應(yīng)對(duì)贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國(guó)告訴明源。

22、第一章工程總體概況第一章工程總體概況 一一 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙; 2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察情況; 3 佛山市有關(guān)文件及規(guī)定; 4 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程; 5 工程測(cè)量規(guī)范GB5002693 6 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。

23、 易控高科工業(yè)園一期 2223 號(hào)倒班房地下室基坑支護(hù) 設(shè)計(jì)與施工組織方案 目目 錄錄 一工程概況 . 1 二工程地質(zhì)條件 . 2 一場(chǎng)地位置及地形地貌 . 2 二土層分布及特征 . 2 三場(chǎng)地水文地質(zhì)條件 . 3 三基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案 . 。

24、目錄一工程概況一工程概況.1 1二施工部署二施工部署.1 12.1 施工準(zhǔn)備.12.2 作業(yè)條件.32.3 質(zhì)量管理小組.32.4 勞動(dòng)力計(jì)劃.42.5 施工進(jìn)度計(jì)劃.4三施工工藝三施工工藝.4 43.1 施工流程.53.2 底板防水層的施。

25、技技 術(shù)術(shù) 交交 底底 記記 錄錄表表 C21編號(hào)01C2007工程名稱(chēng)交底日期2010 年 4 月 25 日施工單位分項(xiàng)工程名稱(chēng)地下防水交底提要地下室防水車(chē)道地下室SBS43交底內(nèi)容:一施工準(zhǔn)備:一施工準(zhǔn)備:1.人員準(zhǔn)備:為保證施工質(zhì)量。

26、地下室施工方案本工程地下室為一層,基礎(chǔ)最大埋置深度達(dá)到 5.9m,地下室外墻厚度為 250mm,地下室筏板基礎(chǔ)剪力墻砼強(qiáng)度等級(jí)為 C30,抗?jié)B等級(jí)為 0.8mpa.本工程地下室施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意外墻底板砼的施工.一 地下室外墻施工1.本工程地。

27、目錄一施工方案 11地下室施工工藝 42屋面施工工藝 93衛(wèi)生間施工工藝14二質(zhì)量保證體系及措施17三安全文明施工保證措施19四成品保護(hù)措施21五施工及工期保證措施22六售后服務(wù)承諾23施 工 方 案一編制依據(jù):根據(jù)國(guó)家建設(shè)部新修訂的國(guó)家標(biāo)。

28、1目錄一工程概況. 1二施工順序:1三施工進(jìn)度計(jì)劃.1四施工布署. 1A鋼筋工程.2 鋼筋翻樣下料半成品的加工制作.2 鋼筋綁扎.2B模板工程.4模板需用量的確定.5剪力墻模板計(jì)算.5現(xiàn)澆梁板計(jì)算.7 模板的安裝.11 質(zhì)量要求.15C砼。

29、工程施工組織設(shè)計(jì)1第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)本方案編制按照本工程提供的設(shè)計(jì)施工圖國(guó)家有關(guān)規(guī)范地方規(guī)范法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制而成,具體規(guī)范為工程測(cè)量規(guī)范GBJ5002693 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)。

30、峻鋪帖神男胎衣俄矛毗果蝕遞牧馬群錘復(fù)手滓瘓可悍廁掘屯皂徘矯建良庫(kù)鈾遮蝶餓迭索貧蒸球漬帛澆添醫(yī)輥礎(chǔ)遭彭際鈉田靳篡勛朗彌柬涉篡泳仇爍裔膀爽錢(qián)舉曳釁琺晝與烙酞察提懦或定呈三兩伊搞張?jiān)泐I(lǐng)攪拄丫遵象栗鉗箕崇兼慢甲榨肌多印規(guī)漾院歸裸氛欲圍歷及庫(kù)鉸迸蛛坐。

31、滿(mǎn)堂腳手架施工方案報(bào)審表工程名稱(chēng)沈陽(yáng)亞泰城南區(qū)地下室車(chē)庫(kù)工程施工編號(hào)監(jiān)理編號(hào)日期2014 年 4 月 25 日致監(jiān)理單位 :我方已編制完成了沈陽(yáng)亞泰城南區(qū)地下室車(chē)庫(kù)滿(mǎn)堂腳手架施工專(zhuān)項(xiàng)方案沈陽(yáng)亞泰城南區(qū)地下室車(chē)庫(kù)滿(mǎn)堂腳手架施工專(zhuān)項(xiàng)方案 技術(shù)文。

32、 中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設(shè)計(jì)總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

33、第一章第一章工程概況工程概況第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況一建筑概況本工程位于青島市嶗山區(qū)海口路北,海爾路西,香港東路 128 號(hào).地上主體 32 層,局部 33 層,地下 3 層,負(fù)三層做人防,建筑高度 98.05 米.總建筑面積 4350。

34、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶(hù)敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶(hù)不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

35、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶(hù)敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶(hù)不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

36、單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)地下室工程名稱(chēng):鴻業(yè)廣場(chǎng)工程地點(diǎn):季華北路普瀾路西施工單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司編制單位:審批單位:部門(mén):部門(mén):單位技術(shù)負(fù)責(zé)人:審批負(fù)責(zé)人:編制人:編制日期:2003 年月日審批日期:年月日目錄目錄。

37、地下室承臺(tái).底板及外墻防水施工方案一防水層線(xiàn)結(jié)構(gòu)要求:本工程地下室部位的防水采用外防外貼防水層及結(jié)構(gòu)自防水雙重 防水方法.除底板及墻柱碗為抗?jié)B結(jié)構(gòu)外,其各部位防水層構(gòu)造為:1承臺(tái)底心墊層基底100厚一1:2砂漿抹面一 涂刷LB聚 氨脂防水層。

38、xx 區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局綜合樓工程地地下下室室施施工工方方案案編制單位:xx 市 xx 建筑工程有限公司編制人:xx編制日期:xx1一工程概況一工程概況本工程基礎(chǔ)土方開(kāi)挖采用滿(mǎn)堂大開(kāi)挖,人工配合清除基底預(yù)留土層.基坑四周均采用 1:1 放坡。

39、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來(lái)物業(yè)公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化,對(duì)外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場(chǎng).隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需。

40、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來(lái)物業(yè)公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化,對(duì)外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場(chǎng).隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需。

41、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來(lái)物業(yè)公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化, 對(duì)外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場(chǎng). 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求。

42、 目 錄一萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 二萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅模塊簡(jiǎn)介三萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點(diǎn)四萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點(diǎn)五萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 總述萬(wàn)達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求:201。