1、好又多采購訓(xùn)練課程1 誠達及好又多企業(yè)文化2 中國商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國零售業(yè)之發(fā)展演變35 零售批發(fā)與物流進一步之研究46 臺灣流通業(yè)總觀察57 山姆華頓的經(jīng)營哲學(xué)68 山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場79 美。

2、促銷員工作手冊 目 錄 1 XXXXXX 通訊發(fā)展有限公司簡介 二促銷員規(guī)章制度管理規(guī)則 2 服 務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3 銷售安例與技巧 4 零售店陳列標(biāo)準(zhǔn) 5 相關(guān)表格 促銷員規(guī)章制度 1 被錄用的零售推廣員統(tǒng)一和公司簽訂用工協(xié)議，期限一年，前三。

3、 新大陸新大陸 銀座商廈銀座商廈 招商招商整整體執(zhí)行方案體執(zhí)行方案 商業(yè)合城 20061201 目 錄 一招商執(zhí)行方案基本原則。
1. 方向?qū)嵤┰瓌t。
2. 各樓層業(yè)態(tài)方向說明。
3. 價格策略。
4. 招商條件。
5. 基礎(chǔ)傳播信息。
二。

4、 第四屆產(chǎn)權(quán)酒店合作發(fā)展論壇的材料整理第四屆產(chǎn)權(quán)酒店合作發(fā)展論壇的材料整理 一 產(chǎn)權(quán)酒店現(xiàn)狀及發(fā)展方向 二 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控與產(chǎn)權(quán)酒店 三 關(guān)于產(chǎn)權(quán)酒店的三個境界 四 如何規(guī)避產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營風(fēng)險 五 創(chuàng)新及有效的項目國際融資平臺 六 國際度假交。

5、市場招商方案與執(zhí)行策略市場招商方案與執(zhí)行策略 2005 年是公司擴大市場占有率的重要的一年，因此有必要在維持現(xiàn)有的招商方案的基礎(chǔ)上進行改 良。
要想占領(lǐng)更大的市場最直接的方法就是以最快的速度盡可能地吸納更多的經(jīng)銷商，因此我提出了以下 的招商方。

6、 招商部制度 目 錄 第一部分第一部分 部門職責(zé)部門職責(zé) 1 1 頁頁 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及崗位描述組織架構(gòu)及崗位描述 2 2 頁頁 第三部分第三部分 部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度 4 4 頁頁 第一章第一章 員工日常行為準(zhǔn)則員工日常行。

7、房地產(chǎn)培訓(xùn)資料房地產(chǎn)培訓(xùn)資料 通過學(xué)習(xí)講，是要讓大家房地產(chǎn)的概念并對房地產(chǎn)有初步的認識。
了解和掌 握有關(guān)房地產(chǎn)的法律和政策，熟悉各種交易情況的過程手續(xù)和所交的費用，這 是培訓(xùn)的重點，有助于銷售中自我法律保護，避免不必要的后顧之憂。
培訓(xùn)培訓(xùn)。

8、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作。
前期成本工作要點是： 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

9、 1 x x市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃說明書市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃說明書 前言前言 x市南瀕x海，毗鄰x，歷史悠久山環(huán)水抱，具有良好的氣候和園林綠化條件。
自建國以來 x 市的園林事業(yè)有了長足發(fā)展。
但由于缺乏較系統(tǒng)的規(guī)劃，尚未形成完 善的城市綠地系統(tǒng)，。

10、 二期開盤總結(jié) 浦江東合.官湖郡二期項目組 2014 年 7 月 24 日 一開盤活動安排 1開盤目的 最大限度的實現(xiàn)成交 體現(xiàn)項目形象，營造熱銷氣氛 2開盤時間地點 開盤時間：2014 年 7 月 19 日周六上午 9:00 開始12: 。

11、x xx x 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O ， L T D 編號：WIE 版本：C 教育培訓(xùn)管理手冊 編制： 日期： 審核： 日。

12、 一施工方案一施工方案 1編制說明和編制依據(jù) 1.1 編制說明 本方案是根據(jù)招標(biāo)文件的圖紙編制而成。
在本方案編制過程中，除了遵守建設(shè)單位提供的相關(guān)圖紙 外，還參照了國家及地方的有關(guān)規(guī)范，并結(jié)合了我公司在邊坡 支護工程施工多年的成功經(jīng)驗，對。

13、某 聯(lián) 合 廠 房 建 筑 施 工 方 案目錄工程概況.3總體安排.4組織機構(gòu)及指揮系統(tǒng).4方針目標(biāo)管理.5施工總體安排.6施工進度計劃安排. 6施工準(zhǔn)備.7技術(shù)準(zhǔn)備.7施工組織準(zhǔn)備.7施工機械的選擇配備.7總平面布置.9臨時用電.10臨時。

14、文件編號：工程部管理手冊寶城大 xx1.1.工程部概述工程部概述在 xx 經(jīng)營管理中，工程部是全 xx 設(shè)備設(shè)施能源等綜合管理的一個職能部門。
xx 的設(shè)備設(shè)施的完好程度和良好運行管理狀況，已成為 xx 經(jīng)營管理水平服務(wù)質(zhì)量和星級標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)。

15、新加坡大酒店全員考核手冊新加坡大酒店全員考核手冊一什么是績效管理一什么是績效管理績效管理是一個持續(xù)的不斷修訂的彈性工作流程。
績效管理是酒店各級管理干部與部屬 工作伙伴， 在一個架構(gòu)下更好地實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理目標(biāo)的過程。
它在對過去的績效做出評估。

16、東方時代廣場 強強聯(lián)手 共贏未來 2012年5月 一城市介紹長株潭城市群兩型社會示范區(qū)長沙株洲湘潭城市群獲國務(wù)院批準(zhǔn)的兩型社會示范區(qū)。
三個城市品字形排列，兩兩之間相距不過40公里。
總面積2.8萬平方公里，是湖南的經(jīng)濟核心。
是我國京廣經(jīng)濟帶泛。

17、智能物流倉儲實訓(xùn)室智能物流倉儲實訓(xùn)室建設(shè)方案建設(shè)方案目目錄錄1方案簡介.12方案優(yōu)勢及特點.13方案網(wǎng)絡(luò)拓撲圖.24方案的組成及功能介紹.35實驗內(nèi)容.116設(shè)備清單.137招標(biāo)參數(shù).151 1方案簡介方案簡介隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，物流成為物聯(lián)。

18、1編制依據(jù)：.32工程概況：.33質(zhì)量目標(biāo)及管理措施：. 33.1 質(zhì)量目標(biāo)：.33.2 質(zhì)量管理措施.43.3 人員準(zhǔn)備：.53.4 材料機具準(zhǔn)備：.63.5 確定鋼筋工程施工程序：. 73.6 場區(qū)安排.84施工方法.84.1 鋼筋放樣。

19、目目錄錄第一章第一章工程概況工程概況. 1第一節(jié)基本概況.1第二節(jié)屋面工程設(shè)計概況.1第三節(jié)施工特點重點與難點.4第二章第二章編制依據(jù)編制依據(jù). 4第三章第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備. 4第四章第四章管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu). 5第五章第五章主要。

20、G107 京深線安陽境郭王度至小光村段一級公路改造工程京深線安陽境郭王度至小光村段一級公路改造工程K506450K52045330m30m 箱梁箱梁箱梁箱梁預(yù)制預(yù)制預(yù)制預(yù)制施工方案施工方案施工方案施工方案編制:審核:批準(zhǔn):箱梁預(yù)制施工方案1。

21、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁,共 2頁中國物業(yè)教育網(wǎng)房屋接管驗收遺留問題統(tǒng)計表房屋接管驗收遺留問題統(tǒng)計表遺留項目名稱:統(tǒng)計人:日期:NO:棟號房號遺留問題簡述備注WINWGZAL.KF0630學(xué)習(xí)改變?nèi)恕?/p>