1、致 送 函 尊敬的荊州市金賓士房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的荊州市金賓士房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好 誠(chéng)摯感謝您們，給予我們這樣一次能充分展示自身實(shí)力的機(jī)會(huì)。
我公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，是荊州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單 位，目前接管。

2、BEIDAIHE NEW DISTRICT CONCEPTUAL MASTER PLAN 北戴河新區(qū)概念規(guī)劃 1 VISION 愿景愿景 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店概念設(shè)計(jì)五臺(tái)山國(guó)際度假酒店概念設(shè)計(jì) Wutai Mountain Resort Ho。

3、 太陽(yáng)城購(gòu)物中心太陽(yáng)城購(gòu)物中心 SUNSHINE MALLSUNSHINE MALL 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 部部 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 營(yíng)運(yùn)部制作營(yíng)運(yùn)部制作 2010 年 10 月 22 日 目錄 一 序 言 . 1 二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)設(shè)置 . 錯(cuò)。

4、 建 筑 工 程 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 管 理 資 料 第 一 部 安 全 管 理 監(jiān) 督 登 記 號(hào)： 工 程 名 稱： 工 程 地 點(diǎn)： 施 工 單 位： 監(jiān) 理 單 位： 說(shuō) 明 本部包括的內(nèi)容： 一安全生產(chǎn)保證體系 二專項(xiàng)安全技術(shù)。

5、 物業(yè)管理案例集物業(yè)管理案例集 目目 錄錄 公共關(guān)系公共關(guān)系原理篇3 組織形象組織形象塑造篇18 公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)策劃篇21 人際交往人際交往溝通篇31 公共關(guān)系公共關(guān)系禮儀篇39 矛盾沖突矛盾沖突危機(jī)篇41 公共關(guān)系原理篇 案例案例 1 。

6、 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說(shuō)明二崗位職責(zé)說(shuō)明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明 1人員管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理； 對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 督促銷售代表完成。

7、豪宅產(chǎn)品基礎(chǔ)分析 豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之一 目 錄 Part 1 豪宅產(chǎn)品的3個(gè)基礎(chǔ)概念 Part 2 豪宅產(chǎn)品的價(jià)值地圖 Part 3 豪宅產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成要素解析 Part 4 豪宅產(chǎn)品的趨勢(shì)探討 Part 1 豪宅產(chǎn)品的3個(gè)基礎(chǔ)概念 話題討。

8、 重慶山東大廈項(xiàng)目土石方工程專項(xiàng)方案 第 1 頁(yè) 目目 錄錄 第一章第一章 工程概況工程概況 4 4 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 4 4 一工程簡(jiǎn)介一工程簡(jiǎn)介 4 4 二工程地質(zhì)概況二工程地質(zhì)概況 8 8 三三工程特點(diǎn)難點(diǎn)工程特點(diǎn)難點(diǎn) 。

9、商丘華聯(lián)國(guó)貿(mào)中心商丘華聯(lián)國(guó)貿(mào)中心弱電監(jiān)控系統(tǒng)弱電監(jiān)控系統(tǒng)解決解決方案方案目目錄錄前前言言.3 31.xx 安防Honeywell Security簡(jiǎn)介.3.61.1. 綜述綜述.12121.1. 需求分析.121.2. 總體要求.131.3。

10、目錄目錄1手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.42行政事務(wù)管理方針管理目標(biāo)行政事務(wù)管理方針管理目標(biāo).2.1行政事務(wù)管理方針. 52.2行政事務(wù)管理目標(biāo). 53行政事務(wù)管理體系行政事務(wù)管理體系圖圖.3.1行政事務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖. 63.2行政事務(wù)管理過(guò)程圖. 。

11、2016 年年餐餐飲飲部部工工作作手手冊(cè)冊(cè)續(xù)續(xù)第一章第一章總則總則.3第二章第二章 餐飲部組織結(jié)構(gòu)餐飲部組織結(jié)構(gòu). 4第三章第三章 餐飲樓面各崗位職責(zé)餐飲樓面各崗位職責(zé). 7第四章第四章 餐飲部廚房各崗位職責(zé)餐飲部廚房各崗位職責(zé).13第五章。

12、江蘇江蘇房地產(chǎn)房地產(chǎn)置地公司置地公司部門(mén)職責(zé)手冊(cè)部門(mén)職責(zé)手冊(cè)批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：審核：審核：擬稿：擬稿：文件執(zhí)行日期文件執(zhí)行日期備備注注目錄第一部分第一部分公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu).41組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖. 4第二部分第二部分管控邊界管控邊界. 。

13、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)20122012 年年 6 6 月月 4 4 日日目目 錄錄第一章 服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念第二章 崗位職責(zé)第三章 導(dǎo)購(gòu)管理第四章 商品管理第五章 服務(wù)管理第六章 商戶管理第七章 安全管理第八章 運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程附錄禮貌用。

14、奧園君湖天下花園項(xiàng)目奧園君湖天下花園項(xiàng)目奧園君湖天下花園項(xiàng)目奧園君湖天下花園項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃編制：編制：審核：審核：審批：審批：目錄第一章工程概況.1第一節(jié)工程概況.5第二節(jié)監(jiān)理工作范圍.6第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容.6第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo).7第。

15、前廳部崗位職責(zé)說(shuō)明 JD 第一部份：職位概述職位名稱：前廳部經(jīng)理任務(wù)號(hào)：FOJD01 直接行政主管：客務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理平級(jí)：酒店各部門(mén)經(jīng)理直接下屬：前廳部經(jīng)理助理賓客服務(wù)經(jīng)理接待主管禮賓部主管客服中心主管。
內(nèi)部聯(lián)系：1 管理公司運(yùn)營(yíng)部等有關(guān)部。

16、目錄第一部分第一部分工程概況工程概況. 1一工程概況一工程概況. 1二工程地質(zhì)水文條件二工程地質(zhì)水文條件. 1三建筑設(shè)計(jì)三建筑設(shè)計(jì). 1一墻體設(shè)計(jì)一墻體設(shè)計(jì). 1二樓地面設(shè)計(jì)二樓地面設(shè)計(jì). 1三屋面工程設(shè)計(jì)三屋面工程設(shè)計(jì). 1四室內(nèi)外裝修四。

17、 1 前言施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明一本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則本施工組織設(shè)計(jì)是以當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例為原則，按項(xiàng)目法施工進(jìn)行編制。
二本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1凱利房地產(chǎn)有限公司。

18、1目目 錄錄一一施工總說(shuō)明施工總說(shuō)明3 3二二現(xiàn)場(chǎng)施工部署現(xiàn)場(chǎng)施工部署1919三三擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表2121四四幕墻構(gòu)件的制造幕墻構(gòu)件的制造2222五五幕墻施工方案幕墻施工方案2828六六鋼結(jié)構(gòu)施工方案鋼結(jié)。

19、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 景觀二期工程景觀二期工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)XXXXXXX 公司公司2016 年年 5 月月目目錄錄第一章編制說(shuō)明第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第二章施工部署第一節(jié)擬建工程項(xiàng)目部情況第二節(jié)工程管理。

20、弘陽(yáng)大廈酒店式公寓弘陽(yáng)大廈酒店式公寓物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目錄目錄第一部分第一部分 弘陽(yáng)大廈概況弘陽(yáng)大廈概況一前言二弘陽(yáng)大廈概況第二部分第二部分 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式一 酒店式管理 禮賓式服務(wù)特色服務(wù)概述二服務(wù)內(nèi)容三推。

21、1x x 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷管理主導(dǎo)作用，順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健。

22、楓林水郡項(xiàng)目14 樓模板工程專項(xiàng)方案一編制依據(jù)一編制依據(jù).1第二節(jié)第二節(jié) 工程概況工程概況.1一各參建單位概況一各參建單位概況.1二建筑結(jié)構(gòu)概況二建筑結(jié)構(gòu)概況.1三施工目標(biāo)及要求三施工目標(biāo)及要求.2四技術(shù)保證條件四技術(shù)保證條件.3第三節(jié)施工。

23、湖北荊州洈水水利風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃湖北荊州洈水水利風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃目目錄錄第一章第一章基本情況基本情況.11. 樞紐工程簡(jiǎn)介.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.2. 景區(qū)自然背景.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.2.1 地理位置. 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。

24、SUMMARY OF THE活動(dòng)主題:玩出天才活動(dòng)時(shí)間:2017年8月9月活動(dòng)地點(diǎn):深圳萬(wàn)象城中庭二期戶外TBDACTIVITIES活動(dòng)概述在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈業(yè)態(tài)規(guī)劃單一同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下各大購(gòu)物中心加大餐飲娛樂(lè)親子等體驗(yàn)式的比重.吸引消費(fèi)者。