1、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據,特制定本方案.二績效考核的時間物業(yè)人。

2、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經營規(guī)劃目的經營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

3、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現(xiàn)科學評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標,根據萬科集團績效。

4、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經營規(guī)劃目的經營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

5、福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案 討論稿討論稿 我們提供以下二套考核方案: 考核方案一職責因素考核法 考核方案二計劃目標分解考核法 這套方案適用于福來集團總部和下屬機構 考核方案一職責因素考核法考核方案一職責因素考核法 一一。

6、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評 。

7、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考 核和評價,并。

8、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業(yè)有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情 況. 成本費用開支不突。

9、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執(zhí)行 根據企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

10、關于房地產開發(fā)公司周期性長的績效考核方案關于房地產開發(fā)公司周期性長的績效考核方案 懸賞分:30 解決時間:20071012 11:00 提問者:寶石蘋果 目前我房地產開發(fā)公司關于績效考核方案有重大困難,因為項目開 發(fā)周期性比較長,所以不能按。

11、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經營 管理關鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進 行任用晉。

12、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經營 管理關鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進 行任用。

13、江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司 2002年年10月月 江陰澄星實業(yè)集團江陰澄星實業(yè)集團 資料來源: 海問咨詢海。

14、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

15、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不得外傳 山東山東A A集團行政管理流程和考核體集團行政管理流程和考核體 系設計報告系設計報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫。

16、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義: 透過目標及標準之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

17、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

18、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

19、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在公司形成獎優(yōu)。

20、 碧桂園集團碧桂園集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

21、 房地產公司績效考核手冊房地產公司績效考核手冊 某集團某集團 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 常務副總經理考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 行政副總經理考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽。

22、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 目錄目錄 1。

23、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 目錄目錄 1.總。

24、 建筑標準設計研究院關鍵崗位 績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零二零 XX 年十二月年十二月 目 錄 標準所所長任務績效考核指標 6 標準管理副所長任務績效考核指標 7 工程設計副所長任務績效考核指標 8 發(fā)行副所。

25、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 。

26、考核標準考核標準 公司領導 公司領導公司領導 職位職位 總經理總經理 德能考核德能考核 績效考核績效考核 考核內容 考核指標 考核關 系 考核內容 考核指標 考核關 系 方面 周期 名稱 權重 考核者 部門 方面 周期 名稱 權重 考核者 。

27、 方 案 設 計 部 績 效 考 核 制 度 二 Oxx 年四月制 一總則 為規(guī)范公司對方案設計部員工的考察與工作完成情況的評價,特制定本制度. 二考核目的二考核目的 1在 XX 公司造就一支業(yè)務精干的高素質的高境界的具有高度凝聚力和團隊 。

28、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1:考核。

29、績效考核體系績效考核體系第一章第一章總則總則第一條第一條 為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系.第二條第二條 推行績效考核的原則1建立全員參與全員負責的管理。

30、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工。