1、目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理 。

2、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

3、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

4、2015年1月15日修改稿 鄭州,2015年1月15日 綠都地產集團綠都地產集團 內部審計報告內部審計報告 內容 頁碼 A.綠都業務發展概述 13 B.地產開發業績審計 31 C.項目發展專業職能能力審計 67 D.管理基礎審計 167 E。

5、 編號:編號:BTBT CWCW 216216 版版 本本 號號 A A 公司審計制度公司審計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 公司審計制度公司審計制度 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

6、1 東莞房地產市場分析東莞房地產市場分析 2 九五期間,中國九五期間,中國房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的增長房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的增長 速度速度 資料來源:中國房地產年鑒, 羅蘭貝格分析 。

7、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戰略與定位項目戰略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議。

8、房地產企業納稅戰略管理房地產企業納稅戰略管理 房地產納稅戰略管理房地產納稅戰略管理 房地產企業納稅戰略思維框架房地產企業納稅戰略思維框架 資金戰略 與涉稅風 險 房地產企業房地產企業 土地獲取土地獲取 與涉稅風險與涉稅風險 投資戰略 與涉稅。

9、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

10、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

11、審計審計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 為促進業務發展,提高經濟效益,增強內部控制,建。

12、萬科企業股份有限公司的戰萬科企業股份有限公司的戰 略與經營分析略與經營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰略建議競爭戰略建議 萬科競爭優勢萬科競爭優勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

13、萬達集團戰略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業戰略概述萬達。

14、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

15、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營 活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華。

16、 流程審計六要素表流程審計六要素表 序序 號號 維度維度 審計要素審計要素 技術技術方方 法法 符合程度符合程度 完成日期完成日期 索引文稿索引文稿 1 流程建設環 境審計 領導的作用 調查問卷法 管理人員績效要求 宣傳與培訓 流程意識 變。

17、 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部 控。

18、內內部部審審計計底底稿稿根根據據需需要要選選用用 審審計計對對象象 審審計計期期間間 審審計計項項目目 審審計計時時間間 審審計計人人員員 序序號號表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計對象基本情況調查 2現金盤點表現金實物盤點 3銀行存。

19、華僑城的戰略評價 華僑城的戰略目標 使命 致力于人們生活質量的改善提升 和創新,以及高品位生活氛圍的營造,致 力于將自身的發展融入中國現代化事業推 進的歷史過程中. 愿景 企業家創新的舞臺,明星企業的孵 化器,創業者夢想成真的家園,具有高成。

20、案例三 萬科企業財務戰略案 例 1 通過對本案例的學習,學生應了解財務戰略在企業總體戰 略體系中占據著核心地位,熟悉財務戰略中的投資戰略籌資 戰略和股利分配戰略的基本原理及基本要點,掌握財務戰略上 的獨特的思維理念與分析工具,財務戰略在哪些。

21、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制:審核:批準: 。

22、20202020上半年上半年東莞房地產市場快報東莞房地產市場快報 東莞中原戰略研究中心東莞中原戰略研究中心 20202020年年7 7月月1 1日日 2020年上半年東莞樓市大數據 商住地商住地 樓面價樓面價 一手住宅一手住宅 供應供應 商。

23、東莞中原戰略研究中心 2020年2月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.03.05 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客。

24、東莞中原戰略研究中心 2020年8月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.9.7 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

25、20212021年上半年東莞市場預判年上半年東莞市場預判 日期:日期:20209282020928 東莞中原戰略研究中心東莞中原戰略研究中心 2 0 2 4 6 8 0.35 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0。

26、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戓略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

27、東莞中原戰略研究中心 2020年8月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.9.7 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

28、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區間審計期間: 填寫本次審計的區間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內容審計事項: 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

29、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優化。

30、東莞中原戰略研究中心 2019年7月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2019.8.6 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

31、編 號: VANKEHRF032 版 號:A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團人力資源部版權所有 HRHR 審審 計計 檢檢 查查 列列 表表 審審計。

32、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營 活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華人民。

33、中建地產品牌戰略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是 理性收益. 菲利普 科特勒 報告目錄 一導言:中建地產簡介品牌概念 二中建地產品牌戰略必要性 三中建地產品牌戰略的可能性及軌跡探索 四中建地產品。

34、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 3 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目機會 項目篩選 。

35、PPT模板下載: 行業PPT模板: 節日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

36、東莞中原戰略研究中心 2020年8月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.9.7 知識星球 房地產營銷精選房地產營銷精選 微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入 會 員加 入 會 員 一個專注于房地產精華資料分享操盤實。

37、組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公司內部資料。

38、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

39、內部審計內部審計房地產內部審計是公司內部經濟監督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部控制制度的。

40、內部審計內部審計房地產內部審計是公司內部經濟監督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部控制制度的。

41、學習目的:1全面把握房地產企業實施STP營銷的基本工作流程. 2明確房地產市場細分的作用及其依據,會運用市場細分的原理對整體市場進行細分.3 能夠根據有關影響因素和企業需要,采用不同的目標市場選擇模式.4 理解項目市場定位的意義,明確項目定。

42、內部審計房地產公司內部審計是公司內部經濟監督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢杳評價內部控制制度的完。

43、 1 6 房地產行業預售之審計計劃 房地產行業預售之審計計劃 銷售階段收入業務流程包括但不限于以下審計子項: 銷售階段收入業務流程包括但不限于以下審計子項: 樓盤預售程序審查包括收取定金誠意金簽署認購書商品房買賣合同及特別客戶優惠等 程序之。

44、審計案例分享審計案例分享 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 固定資產的案例 某公司某部門的固定資產規模為13,505,38。

45、理想理想07690769三期三期品牌戰略規劃品牌戰略規劃 品牌是必由之道品牌是必由之道長期以來,理想長期以來,理想07690769一直是市場學習的榜一直是市場學習的榜樣,一度改變了東莞地產商固有的思維模樣,一度改變了東莞地產商固有的思維模式。

46、金地集團商業房地產戰略定位金地集團商業房地產戰略定位第一部分報告摘要第二部分 商業地產的盈利本質第三部分 商業地產的發展趨勢第四部分 金地集團商業地產發展戰略內容概要內容概要商業房地產商業房地產IRRIRR的內在含義的內在含義商業房地產的本。

47、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主。