1、Getting a good start 黃石萬達廣場 鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略 （同人大有出品） 黃石萬達,自入市以來在較短的時期內蓄客銷售，即取 得了成功。
樹產了品牌高端形象。
而相比，黃石萬達 品牌推廣時間短，以致于黃石對這座百萬方城市綜合 體及其帶來的城市價值均未得到充分認知。
2015年，我們必須重新啟航。
年，我們必須重新啟航。
而面對2015年的市場，做區(qū)域市場、單純。

2、 旗下四大平臺產業(yè) 三大戰(zhàn)略資源平臺 武漢公司目前操作項目（部分） 萬達文旅產業(yè)品牌顧問 武漢中央文化區(qū) 濟南萬達城 和記黃埔世紈江尚 和記黃埔都會軒 蘭州中心 蘭州名城廣場 融科天域 中大十里新城 中大長江紫都 華僑城歡樂谷 美好名流印象 美好名流匯 佳兆業(yè)濱江壹號 長青壹號 . 武漢公司曾操作項目（部分） 積玉橋萬達中心 泛海國際住區(qū) 瑞安武漢天地 和記黃埔觀湖園 萬科。

3、ADD:ADD:武漢市江岸區(qū)洞庭街武漢市江岸區(qū)洞庭街7777號三樓號三樓 TELTEL：027027 82804515 FAX82804515 FAX：027027 82804515 PS82804515 PS：430014 E430014。

4、 09年房地產業(yè)的關鍵詞 復蘇 在歷經四年對房地產的調控，中國房地產即將回歸理性和進行自發(fā)調整 的前夜，金融危機的到來卻成了房地產復興的最后一根稻草。
面對保增 長的壓力，各級政府放棄了多年對房地產調控的努力，在房地產沒有真 正進行調整的情況。

5、2008年度推廣策略案年度推廣策略案 盛 和 廣 場 通過2007年的形象推廣， 盛和廣場項目已經得到 了市場的初步認知。
08年3月， 盛和廣場盛裝開盤，深 圳毅華在此恭祝盛和廣場再創(chuàng)佳績，在中國年行盛和運，讓 盛和成為厚街最閃亮的新星。
。

6、 5 5 視覺創(chuàng)意展示視覺創(chuàng)意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創(chuàng)意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環(huán)境宏觀經濟環(huán)境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態(tài)光輝城市。

7、Getting a good startGetting a good start 南京萬達廣場南京萬達廣場 首席城市綜合體首席城市綜合體2010整合推廣策略整合推廣策略 3 3年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)。

8、Getting a good startGetting a good start 南京萬達廣場 首席城市綜合體 南京萬達廣場 首席城市綜合體2010整合推廣策略 上海相互出品 整合推廣策略 上海相互出品 絕密絕密 3年前的萬達，產品價格具備。

9、沈陽萬達沈陽萬達 整合推廣方案整合推廣方案 萬達萬達 國際國際 城城 整體思路整體思路 品牌掃描 關鍵問題 品牌整理品牌整理 品牌資產品牌資產 品牌藍圖品牌藍圖 行銷策略行銷策略 定義競爭者定義競爭者 制定競爭策略制定競爭策略 品牌一致性品。

10、 5 5 傳播視覺部分傳播視覺部分 傳播視覺表現傳播視覺表現 項目LOGO展示 項目VI及其它視覺 系列報廣展示 項目廣告宣傳片 2 2 項目分析項目分析 宏觀經濟政策宏觀經濟政策 市北區(qū)域概況市北區(qū)域概況 產品分析產品分析 項目基本概況 。

11、 泰州萬達商業(yè)廣場 2010年整吅推廣策略匯報 思考逡輯 營銷目標任務推廣目標路徑市場洞察機會1 客戶洞察機會2泰州萬達廣場核心訴求點 核心概念定位語分階段推廣鋪排商業(yè)住宅寫字樓 PART 營銷目標 總建面41.34萬平米， 集住宅商業(yè)酒庖。

12、Getting a good startGetting a good start 南京萬達廣場南京萬達廣場 首席城市綜合體首席城市綜合體 整合推廣策略整合推廣策略 3 3年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
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13、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

14、 改變西寧的萬達力量 西寧北川萬達廣告策略提報 唐蕃古道絲綢南路中原門戶西海鎖鑰河湟文化高原明珠 曾經的西寧輝煌過 但近幾十年來，被提的更多的是 長三角珠三角長江經濟帶中部五省西南重鎮(zhèn)首都圈 而西北一條龍少被關注 除了西安，從蘭州到西寧，影。

15、 萬達夷陵項目整合推廣策略方案 再再 次次 點點 燃燃 宜宜 昌昌 兩兩個個核核心心問問題題 萬萬達達再再次次在在宜宜昌昌拿拿地地，品品牌牌如如何何做做 地地塊塊分分散散，核核心心價價值值如如何何塑塑造造 1 2 萬萬達達再再次次宜宜昌昌拿。

16、 萬達夷陵項目整合推廣策略方案 再再 次次 點點 燃燃 宜宜 昌昌 兩兩個個核核心心問問題題 萬萬達達再再次次在在宜宜昌昌拿拿地地，品品牌牌如如何何做做 地地塊塊分分散散，核核心心價價值值如如何何塑塑造造 1 2 萬萬達達再再次次宜宜昌昌拿。

17、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

18、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

19、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府整合推廣戰(zhàn)略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e s t 。

20、Getting a good startGetting a good start 南京萬達廣場南京萬達廣場 首席城市綜合體整合推廣策略首席城市綜合體整合推廣策略 3 3年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
又。

21、 5 5 傳播視覺部分傳播視覺部分 傳播視覺表現傳播視覺表現 項目LOGO展示 項目VI及其它視覺 系列報廣展示 項目廣告宣傳片 2 2 項目分析項目分析 宏觀經濟政策宏觀經濟政策 市北區(qū)域概況市北區(qū)域概況 產品分析產品分析 項目基本概況 。

22、有效落地 合肥萬達廣場整合傳播提案 目錄 綜合體形象主題策略 MALL及步行街主題策略 住宅主題策略 寫字樓主題及策略 特殊媒介策略 1綜合體形象主題策略 21年，40城，萬達無處不繁華 每一個萬達廣場，每一個城市中心 萬達生命力 萬達廣場。

23、 5 5 傳播視覺部分傳播視覺部分 傳播視覺表現傳播視覺表現 項目LOGO展示 項目VI及其它視覺 系列報廣展示 項目廣告宣傳片 2 2 項目分析項目分析 宏觀經濟政策宏觀經濟政策 市北區(qū)域概況市北區(qū)域概況 產品分析產品分析 項目基本概況 。

24、呼和浩特 萬達廣場 整合推廣提案 開篇先來溝通下項目面臨的問題 01 核心路障： 1如何跳脫與包頭的萬達廣場市內的綠地中央廣場 金隅時代城等的同質競爭 22010年公寓8億銷售額商業(yè)10億銷售額，銷售任務 如何完成 Next Step 解決。

25、Getting a good startGetting a good start 南京萬達廣場南京萬達廣場 首席城市綜合體整合推廣策略首席城市綜合體整合推廣策略 3 3年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
年前的萬達，產品價格具備強力優(yōu)勢。
又。

26、萬達漢陽項目整合推廣策略萬達漢陽項目整合推廣策略 與萬達相似的是：萬達善于創(chuàng)造中心，而非與萬達相似的是：萬達善于創(chuàng)造中心，而非 常道則善于演繹中心。
常道則善于演繹中心。
當武漢商圈多極化紛爭愈演愈烈，而萬達以王者之勢登陸漢陽，當武漢商圈多極。

27、萬達商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區(qū)新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品房。

28、東莞厚街項目營銷招商工作經驗分享匯報 厚街萬達廣場：占地14萬，總建面60萬 購物中心：8.6萬 中心人工湖：3萬 銷售物業(yè)： 40萬 1住宅：19.29萬 2SOHO：13.79萬 3室外步行街：5.13萬 4底商：1.78萬 5可售車位。

29、 超 級 項 目 半山半島半山半島雅居雅居樂清水灣樂清水灣海花島海花島 部分人 度假精品化 第二人生第二人生 大多數人 度假大眾化 世界奇跡世界奇跡 少數人 度假奢侈化 富豪圖騰富豪圖騰 萬萬 達達 城城 普 及普 及剛需剛需成熟成熟 跑步。

30、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

31、首次提報的要點回顧 威海市場頂級產品TOP ONE 品牌TOP萬達30年積威，世界領先不動產企業(yè) 行業(yè)排名TOP3 地段TOP環(huán)翠與經區(qū)區(qū)域交匯 近海不鄰海 統(tǒng)一南路 青島路 產品TOP萬達MALL領銜綜合體 發(fā)展力強勁成熟的產品號召力 配。

32、Getting a good startGetting a good start黃石萬達廣場黃石萬達廣場鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略黃石萬達,自入市以來在較短的時期內蓄客銷售，即取得了成功。
樹產了品牌高端。

33、Getting a good startGetting a good start南京萬達廣場南京萬達廣場首席城市綜合體整合推廣策略首席城市綜合體整合推廣策略 3 3年前的萬達,產品價格具備強力優(yōu)勢.年前的萬達,產品價格具備強力優(yōu)勢.又借助市。

34、為厚街締造世界新名片東莞厚街萬達廣場整合推廣傳播策略案戰(zhàn)略目標1制勝之道23Strategic objectivesThe breakthrough way策略框架合作理由整合推廣4To promote the integration of。

35、威海萬達項目整合推廣策略二輪提報2020年5月19日首次提報的要點回顧威海市場頂級產品TOP ONE品牌TOP萬達30年積威,世界領先不動產企業(yè) 行業(yè)排名TOP3地段TOP環(huán)翠與經區(qū)區(qū)域交匯 近海不鄰海 統(tǒng)一南路 青島路產品TOP萬達MAL。