1、主力店與步行街連接口設(shè)計及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計及。

2、萬達廣場 步行街招商解讀 萬達廣場是什么 萬達廣場是城市綜合體 英文名為HOPSCA六個核心要素 萬達廣場的核心有六個元素 HOPSCA H酒店 HOTEL O寫字樓 office P停車場 parking Sshopping mall C。

3、1 前言 2010 年底,針對萬達廣場室外步行街的特點,由規(guī)劃院項目管理中心設(shè) 計部營銷部商管總部共同討論編制完成萬達廣場室外步行街業(yè)務(wù)指導(dǎo)手 冊 ,針對產(chǎn)權(quán)獨立安全專篇效果專篇設(shè)計要點建造標(biāo)準(zhǔn)施工要點 商管公約銷售公約等八個方面,制定企業(yè)。

4、XX 萬達廣場步行街租賃意向確認(rèn)書萬達廣場步行街租賃意向確認(rèn)書 編號:編號: 甲方出租方 : 項目公司名稱 聯(lián)系地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 乙方承租方 : 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 聯(lián)系地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 手機 座機 經(jīng)協(xié)商一致。

5、萬達廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳萬達廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳 序號序號 商戶經(jīng)營商戶經(jīng)營 品牌名稱品牌名稱 業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 辦公電話辦公電話 傳真號碼傳真號碼 手機號碼手機號碼 聯(lián)系地址聯(lián)系地址。

6、BA008 住宅小區(qū)步行街崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使住宅小區(qū)內(nèi)步行街崗位規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 維護步行街商鋪及人員的正常秩序公共設(shè)施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共 安全.保證步行街道路的暢通. 3 工作指引 3.1 接班時與上一班做好。

7、張家港步行街商鋪項目物業(yè)經(jīng)營管理建議張家港步行街商鋪項目物業(yè)經(jīng)營管理建議 前言前言 商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè).按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,對商業(yè) 街商鋪進行統(tǒng)一管理,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對培育區(qū)域。

8、財富萬達 投資盛宴 學(xué)先進傍大款走正道 不您分享投資之道 學(xué) 先 進 關(guān)注您的地產(chǎn)私人秘書關(guān)注您的地產(chǎn)私人秘書深圳房龍公眾號深圳房龍公眾號 中國最權(quán)威,用戶量最大的地產(chǎn)微信媒體中國最權(quán)威,用戶量最大的地產(chǎn)微信媒體 在互勱的年代,還在用丌勱的。

9、 龍盈泰商業(yè)廣場龍盈泰商業(yè)廣場 龍崗商業(yè)步行街龍崗商業(yè)步行街 招招 商商 案案 世方物業(yè)世方物業(yè) 成就鋪王成就鋪王 目目 錄錄 第一部分 商場基本情況 . 3 一本項目地段概述 . 3 地理位置: . 3 商業(yè)氛圍: . 3 商場規(guī)模: 。

10、 石家莊市南花園商業(yè)步行街規(guī)劃設(shè)計分析建議 一南花園商業(yè)步行街主題形象定位一南花園商業(yè)步行街主題形象定位 一南花園商業(yè)步行街主題定位一南花園商業(yè)步行街主題定位 都市的都市的. 石家莊市人口 210 萬,全國省會城市綜合實力排名第八,北依京津。

11、 步行街步行街 運作手冊運作手冊 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2 步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 步行街管理處安管主管崗位職責(zé) 5 步行。

12、 x x x x 步步 行行 街街 工工 程程 部部 工工 作作 手手 冊冊 第一節(jié):組織機構(gòu)人員職責(zé)組織架構(gòu)圖第一節(jié):組織機構(gòu)人員職責(zé)組織架構(gòu)圖 工程部人員架構(gòu)圖共工程部人員架構(gòu)圖共 23 人人 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程。

13、工工 程程 部部 工工 作作 手手 冊冊 XX 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 XX 年年 XX 月月 第一章第一章 組織架構(gòu)人員職責(zé)組織架構(gòu)人員職責(zé)DXGCB01 一. 工程部人員架構(gòu)圖共工程部人員架構(gòu)圖共 17 人:人:XXGCB01。

14、財財 務(wù)務(wù) 部部 工工 作作 手手 冊冊 東莞市東莞市 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 二二 00 三年四月三年四月 目目 錄錄 第一章 財務(wù)部人員架構(gòu)圖DXCWB01 3 第二章 財務(wù)部崗位責(zé)任DXCWB02 4 第三章 會計核算。

15、 x x 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 有有 限限 公公 司司 行行 政政 人人 事事 部部 工工 作作 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 公司組織機構(gòu)設(shè)置DXRSBDXRSB 01012 第二章 文件表格編碼規(guī)定DXRSBDXRSB 02023 。

16、光谷步行街璀璨盛典光谷步行街璀璨盛典 群星耀光谷方案群星耀光谷方案 活動概況 活動時間:2008年1月12日 19:0020:00 活動主題:群星耀光谷 璀璨盛典 活動地點:廣場 活動內(nèi)容:勁歌熱舞開場 點亮儀式 主持人登場 魅力巨星謝霆鋒。

17、 活動名稱:宜昌商業(yè)步行街開盤儀式 活動時間:2007年9月29日 發(fā)展商:武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 整合推廣:全向溝通武漢 目錄目錄 活動目的 目標(biāo)概述 活動備選場地 現(xiàn)場布置及活動流程 A方案 B方案 C方案 D方案 E方案 狂歡。

18、商 業(yè) 街 營 運 管 理 制 度 一制定原則: 為克服一般制度冗長而眼花繚亂的文字獄,以文不如表,表不 如圖的原則,盡量使用圖表形式以達簡明清晰,方便執(zhí)行層領(lǐng) 會及運用. 二主目錄 1主審批流程 2組織架構(gòu)及職責(zé) 3統(tǒng)籌組崗位職責(zé)及工作流。

19、XXXXXXXXXXXXXXXX 步行街步行街 商鋪裝修商鋪裝修管理服務(wù)管理服務(wù)費用繳納費用繳納標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 為了便于對步行街進行規(guī)范管理,現(xiàn)將步行街商鋪裝修管理服務(wù)收費具體的 標(biāo)準(zhǔn)制訂如下: 裝修保證金裝修保證金:按每平方管理面積計租面積乘分。

20、步行街物業(yè)及安全管理制度 一崗位工作職責(zé)及管理制度 一.保安隊工作職責(zé) 1在步行街管委會辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)轄區(qū) 范圍內(nèi) 24 小時護管服務(wù). 2以預(yù)防為主,群防群治的方針,嚴(yán)格進行街內(nèi)管 理. 3協(xié)助配合轄區(qū)民警搞好街內(nèi)治護暫住人口。

21、 龍盈泰商業(yè)廣場龍盈泰商業(yè)廣場 龍崗商業(yè)步行街龍崗商業(yè)步行街 招招 商商 案案 目目 錄錄 第一部分 商場基本情況 . 3 一本項目地段概述 . 3 地理位置: . 3 商業(yè)氛圍: . 3 商場規(guī)模: . 3 項目配套設(shè)施: . 3 第二部。

22、 步行街物業(yè)管理有限公司步行街物業(yè)管理有限公司 公文管理制度公文管理制度 征求意見稿征求意見稿 匯編部門:公司行政部 匯編時間:二一二年五月 第一章 總則 第一條第一條 為了實現(xiàn)公司公文處理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和制度 化,提高公文處理的質(zhì)量和。

23、租戶辦理好相關(guān)的租賃手續(xù)包括簽訂管理協(xié)議租戶辦理好相關(guān)的租賃手續(xù)包括簽訂管理協(xié)議招商辦將租戶的資料書面移交管理處招商辦將租戶的資料書面移交管理處管理處發(fā)收鋪通知及收鋪須知和程序管理處發(fā)收鋪通知及收鋪須知和程序管理處對租戶進管理處對租戶進行身。

24、步行街工程部運行手冊步行街工程部運行手冊文件編號文件編號:版版 本本 號:號:20 xx20 xx修改狀態(tài):修改狀態(tài):0 0受控狀態(tài):受控狀態(tài):受控編號受控編號:批批準(zhǔn):準(zhǔn):年年月月日發(fā)布日發(fā)布年年月月日實施日實施地址:地址:郵政編碼:郵政。

25、x xx x步步行行街街工工程程部部工工作作手手冊冊目目 錄錄第一節(jié):組織機構(gòu)人員職責(zé)第一節(jié):組織機構(gòu)人員職責(zé)1工程部人員架構(gòu)42工程經(jīng)理崗位職責(zé)43運行領(lǐng)班崗位職責(zé)64維修領(lǐng)班崗位職責(zé)75運行組人員崗位職責(zé)76維修組人員崗位職責(zé)87高壓運。

26、1社區(qū)商業(yè)步行街設(shè)計社區(qū)商業(yè)步行街設(shè)計 2鄰里中心商業(yè)面積估算鄰里中心商業(yè)面積估算35個店鋪預(yù)估約個店鋪預(yù)估約7000平米;平米;2個食閣預(yù)估約個食閣預(yù)估約2000平米;平米;1個超市預(yù)估約個超市預(yù)估約8000平米;平米;1個菜場預(yù)估約個菜。

27、 商業(yè)街物業(yè)管理方案 商業(yè)街物業(yè)管理方案 商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè).按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響. 對于開發(fā)商來。

28、南池商業(yè)街物業(yè)管理服務(wù)方案南池商業(yè)街物業(yè)管理服務(wù)方案南池商業(yè)街為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)街,按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,物業(yè)管理服務(wù)的主要客戶群為個體經(jīng)營者.根據(jù)南池商業(yè)街實際運營情況,采取集中管理模式,對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,培育區(qū)域商業(yè)中心.這。

29、步行街物業(yè)公司財務(wù)部工作手冊zz步行街物業(yè)管理有限公司目 錄財務(wù)部人員架構(gòu)圖3財務(wù)部崗位責(zé)任3會計核算方法5財務(wù)管理制度9現(xiàn)金管理辦法11費用開支管理制度12業(yè)務(wù)收費管理制度16財產(chǎn)管理與清查制度19銀行帳號與票據(jù)管理辦法22會計電算化管理。