1、謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈： 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 2009.03.29 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 。

2、謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈： 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 2005.03.29 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 。

3、 院街商業(yè)典型案例分析院街商業(yè)典型案例分析 北京蘋果街 東莞萬科 運河?xùn)|1號 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 商業(yè) 案例簡介案例簡介 通過北京東莞兩個典型案例的介紹，分析了院街商業(yè)的特 點 院街商業(yè)的定義及特點院街商業(yè)的定義及特點 所謂院街，就是通過建筑的曲。

4、萬科運河?xùn)|萬科運河?xùn)|1號車位銷售分享號車位銷售分享 三期總戶數(shù)1139戶，可售車位規(guī)劃369個，車位比3：1； 運河?xùn)|1號一戶業(yè)主可以購買2個車位在銷售前先查看業(yè)主是否已經(jīng)購買 運河?xùn)|運河?xùn)|1號車位銷售號車位銷售 背景背景 車位車位銷售情況。

5、代理項目，策劃執(zhí)行分享。
代理項目，策劃執(zhí)行分享。
今天分享的內(nèi)容今天分享的內(nèi)容 魚池理論魚池理論 70307030法則法則 與萬科的相處之道與萬科的相處之道 與團(tuán)隊的溝通之道與團(tuán)隊的溝通之道 執(zhí)行執(zhí)行，不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題不。

6、萬科運河?xùn)|萬科運河?xùn)| 1 號商業(yè)部分招商手冊基本素材號商業(yè)部分招商手冊基本素材 前言前言 萬科運河?xùn)| 1 號是由中國房地產(chǎn)開發(fā)公司第一品牌萬科地產(chǎn)東 莞萬科房地產(chǎn)有限公司精心打造的全新商住型項目。
項目位于東莞市南城區(qū)運河經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域，分別與。

7、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
淡市營銷成功案例 東莞萬科運河?xùn)|1號 2008年5月 世聯(lián)研究案例 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長 案例簡介案例簡介 ：老城區(qū)與新。

8、萬科運河?xùn)|萬科運河?xùn)| 1 號商業(yè)部分招商手冊基本素材號商業(yè)部分招商手冊基本素材 前言前言 萬科運河?xùn)| 1 號是由中國房地產(chǎn)開發(fā)公司第一品牌萬科地產(chǎn)東 莞萬科房地產(chǎn)有限公司精心打造的全新商住型項目。
項目位于東莞市南城區(qū)運河經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域，分別與。

9、謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈： 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 2005.03.29 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 。

10、代理項目，策劃執(zhí)行分享。
代理項目，策劃執(zhí)行分享。
今天分享的內(nèi)容今天分享的內(nèi)容 魚池理論魚池理論 70307030法則法則 與萬科的相處之道與萬科的相處之道 與團(tuán)隊的溝通之道與團(tuán)隊的溝通之道 執(zhí)行執(zhí)行，不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題不。

11、 院街商業(yè)典型案例東莞萬科院街商業(yè)典型案例東莞萬科運河?xùn)|運河?xùn)|1 1號分析號分析 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 商業(yè) 案例簡介案例簡介 通過東莞萬科 運河?xùn)|1號典型案例的介紹，分析了院街商業(yè)的特 點 院街商業(yè)的定義及特點 所謂院街，就是通過建筑的曲折錯落，。

12、萬科金色駿景萬科金色駿景溝通傳播策略溝通傳播策略 2 回顧五月底的第一次提案，我們自認(rèn)為那次的策略和回顧五月底的第一次提案，我們自認(rèn)為那次的策略和 創(chuàng)作都出類拔萃，當(dāng)然那是在市場創(chuàng)作都出類拔萃，當(dāng)然那是在市場理想的狀態(tài)下理想的狀態(tài)下。
但是。

13、淡市營銷成功案例 東莞萬科運河?xùn)|1號 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長 案例簡介案例簡介 ：老城區(qū)與新區(qū)交接處，東莞中等居家社區(qū)中偏小的老城區(qū)與新區(qū)交接處，東莞中等居家社區(qū)中偏小的 體量。
整個小區(qū)總。

14、二季度二季度 營銷分享營銷分享 背景情況背景情況 產(chǎn)品線復(fù)雜，推廣渠道主題難定：產(chǎn)品線復(fù)雜，推廣渠道主題難定：整個二季度面臨公寓洋整個二季度面臨公寓洋 房商鋪車位同一時間銷售，產(chǎn)品線復(fù)雜，客戶群眾多，推房商鋪車位同一時間銷售，產(chǎn)品線復(fù)雜，客。

15、 Strategy ResearchStrategy Research 萬科松山湖項目 與之前諸多策劃報告有所不同的是，與之前諸多策劃報告有所不同的是，本提案的主旨不在于本提案的主旨不在于 創(chuàng)造，甚至不在于提出建議創(chuàng)造，甚至不在于提出建議，。

16、三期營銷策略報告三期營銷策略報告 匯報思路匯報思路 產(chǎn)品及競爭分析產(chǎn)品及競爭分析 07年目標(biāo)年目標(biāo) 客戶定位客戶定位 營銷費用預(yù)算營銷費用預(yù)算 銷售策略銷售策略 傳播策略傳播策略 01 01 目標(biāo)目標(biāo) 0707年發(fā)展商目標(biāo)分解年發(fā)展商目標(biāo)分。

17、東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 3 1 Mission 項目概況項目概況 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 他的競爭力又在哪里他的魅力。

18、萬科金色駿景萬科金色駿景溝通傳播策略溝通傳播策略 回顧五月底的第一次提案，我們自認(rèn)為那次的策略和回顧五月底的第一次提案，我們自認(rèn)為那次的策略和 創(chuàng)作都出類拔萃，當(dāng)然那是在市場創(chuàng)作都出類拔萃，當(dāng)然那是在市場理想的狀態(tài)下理想的狀態(tài)下。
但是隨著。

19、營銷工作總結(jié) 項目任務(wù)項目任務(wù) 營銷思路營銷思路 推廣線推廣線 客戶線客戶線 地盤管理地盤管理 經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié) 不足之處不足之處 二標(biāo)段推廣二標(biāo)段推廣 綱綱 要要 項目任務(wù) 11月30日前完成項目的100銷售并完成合同簽訂。
營銷思路 1。

20、二季度二季度 營銷分享營銷分享 背景情況背景情況 產(chǎn)品線復(fù)雜，推廣渠道主題難定：產(chǎn)品線復(fù)雜，推廣渠道主題難定：整個二季度面臨公寓洋整個二季度面臨公寓洋 房商鋪車位同一時間銷售，產(chǎn)品線復(fù)雜，客戶群眾多，推房商鋪車位同一時間銷售，產(chǎn)品線復(fù)雜，客。

21、東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告打破一切常規(guī)打破一切常規(guī)21報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu)Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款中國房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營銷策劃資。