1、榮興盛，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展、同頻發(fā)展和互相促進(jìn)，為東莞在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
以人為本 共建共享東莞市文化發(fā)展“十四五”規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)容包括社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育、文藝事業(yè)發(fā)展、文化設(shè)施布局、文化服務(wù)、文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用、文旅體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化交流、文旅體市場(chǎng)管理等方面，分為發(fā)展基礎(chǔ)、總體要求、主要任務(wù)、保障措施4個(gè)章節(jié)。
規(guī)劃緊扣發(fā)展大局，立足東莞實(shí)際，錨定“十四五”時(shí)期東莞文化發(fā)展的“1+7+14”目標(biāo)體系。
“1”即1個(gè)總體目標(biāo)，就是到2025年，把東莞建設(shè)成為嶺南特色鮮明、現(xiàn)代氣息濃郁、人文內(nèi)涵厚實(shí)、作用影響廣泛的品質(zhì)文化之都。
“7”是7個(gè)具體目標(biāo)，“14”則是14項(xiàng)主要指標(biāo)。
東莞市文化發(fā)展“十四五”規(guī)劃提出，“十四五”時(shí)期，東莞將著力實(shí)施“十大工程”社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育深化工程、文藝創(chuàng)作生產(chǎn)提質(zhì)工程、文化空間布局優(yōu)化工程、公共文化服務(wù)體系完善工程、文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用工程、文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程、全域旅游發(fā)展促進(jìn)工程、體育運(yùn)動(dòng)活力增強(qiáng)工程、文化傳播交流拓展工程、文體旅游市場(chǎng)安全保障工程。
規(guī)劃突出融合發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本和共建共享的基本原則，促進(jìn)千萬(wàn)人口與城市共生共榮，推動(dòng)文化成為城市發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
一方面，強(qiáng)調(diào)本土歷史文化的傳承，實(shí)施文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用工程，大力挖掘和展示嶺南文化、莞邑文化、紅色文化、改革開(kāi)放文化特色。

2、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進(jìn)一步健全完善我市物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關(guān)于監(jiān)督管理。
基于三級(jí)物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化條塊結(jié)合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、緊急事件；二是進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)在物業(yè)管理活動(dòng)中的具體職責(zé)，以及在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好執(zhí)法監(jiān)督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)其在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。
（三）關(guān)于業(yè)主、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。
以發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的主體作用為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)籌備、選舉、召開(kāi)、換屆和交接等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范形成了一套完備的工作流程，特別是對(duì)于業(yè)主委員會(huì)換屆過(guò)程中未能選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會(huì)，明確了由居民委員會(huì)在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）的指導(dǎo)和監(jiān)督下代行業(yè)主委員會(huì)職責(zé)，從而確保小區(qū)物業(yè)管理的正常秩序。
（四）關(guān)于前期物業(yè)管理。
針對(duì)我市前期物業(yè)管理矛盾糾紛相對(duì)突出的實(shí)際情況，一是強(qiáng)調(diào)了前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理規(guī)定；二是明確了物業(yè)服務(wù)用房的配置標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化物業(yè)承接查驗(yàn)的重要性。
（五）關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理。
一是對(duì)物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)。

3、狀況司空見(jiàn)慣。
當(dāng)碰到物業(yè)糾紛時(shí)，業(yè)委會(huì)是維護(hù)保養(yǎng)大家公共性利益的關(guān)鍵確保。
可是大家也應(yīng)當(dāng)見(jiàn)到，由于業(yè)委會(huì)法律法規(guī)影響力不確立、職權(quán)不清楚、政府部門(mén)干預(yù)的強(qiáng)制執(zhí)行措施和管束監(jiān)督制度欠缺等原因，許多小區(qū)業(yè)委會(huì)難、換屆選舉難的難題也普遍現(xiàn)象。
2、物業(yè)公司資質(zhì)證書(shū)不夠，良莠不齊令人憂(yōu)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期以來(lái)一直備受很多業(yè)主的抨擊，物業(yè)公司的總數(shù)許多，可是真實(shí)符合規(guī)定，品質(zhì)高，服務(wù)周到的物業(yè)公司通常微乎其微。
一些物業(yè)公司“重權(quán)益、輕服務(wù)項(xiàng)目”趨向比較嚴(yán)重，存有管理能力不高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信為本不夠等難題，尤其是財(cái)務(wù)公開(kāi)清晰度不高、損害業(yè)主利益的狀況經(jīng)常發(fā)生。
3、維修資金應(yīng)用難，物業(yè)管理費(fèi)調(diào)節(jié)難住房重點(diǎn)房屋維修基金的應(yīng)用，一直也是物業(yè)管理服務(wù)中較為無(wú)法解決的一部分。
由于欠缺詳盡的要求，股票基金的應(yīng)用難以獲得標(biāo)準(zhǔn)。
什么時(shí)候用，如何使用，全是操作過(guò)程上無(wú)法貫徹落實(shí)的難題。
也有便是物業(yè)管理費(fèi)的扣除上，絕大多數(shù)城市仍然長(zhǎng)期性延用老規(guī)范，有的城市可用同一規(guī)范已達(dá)10很多年。
除此之外，人防設(shè)備停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不確立，配套設(shè)施文檔遲遲不頒布，造成 這些方面分歧比較集中化。
4、一部分年久小區(qū)依然是管理方法盲點(diǎn)因?yàn)榻^大多數(shù)舊住宅小區(qū)受收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)率不高、沒(méi)法封閉管理等眾多要素牽制，受資產(chǎn)限定、管理方法和服務(wù)項(xiàng)目水平總體較低，高效管理方法難度系數(shù)很大。
可否解決好物業(yè)管理和業(yè)主中間的難題，是需要三方的齊。

4、東莞東莞 zzzz 步行街步行街 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一一. . 物業(yè)概況物業(yè)概況 二二. . 管理方針管理方針 三三. . 物業(yè)管理目標(biāo)物業(yè)管理目標(biāo) 四四. . 物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容 五五. . 服務(wù)承諾服務(wù)。

5、第一部分 蘇興大廈簡(jiǎn)介 蘇興大廈是由省級(jí)機(jī)關(guān)投資興建的一座綜合型現(xiàn)代化辦公樓。
其雄距于南京 市北京西路與云南路交叉界處的東北角，東鄰南京市中心鼓樓廣場(chǎng)二百米，西側(cè) 與省電力局辦公樓隔云南路相望，北靠蘇建大廈。
在她周?chē)兴耐ò诉_(dá)的交通網(wǎng) 絡(luò)，。

6、景湖名郡物業(yè)管理處景湖名郡物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)教材目錄員工培訓(xùn)教材目錄 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 頁(yè)碼 備注 1 目錄 12 2 前言 3 3 企業(yè)文化 45 4 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖 6 5 物業(yè)管理處職責(zé) 78 6 景湖名郡基本概況 910 7。

7、 東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng) 目工程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管 合同和 信息管理 一。

8、和興花園地下車(chē)位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓方案和興花園地下車(chē)位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓方案 新城實(shí)業(yè)新城實(shí)業(yè)新城地產(chǎn)新城地產(chǎn) 20112011年年5 5月月 目錄目錄 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3 市場(chǎng)分析 8 產(chǎn)品定位 12 營(yíng)銷(xiāo)策略 15 定價(jià)思路 24 推廣思路 31 管理建議 。

9、東莞市佳兆業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司東莞市佳兆業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 編號(hào) 版號(hào) 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

10、廣東東莞市東城地塊物業(yè)發(fā)展建議廣東東莞市東城地塊物業(yè)發(fā)展建議 2012年8月 目錄 PART ：前言 PART ：項(xiàng)目解諾 PART ：地面零售商業(yè)不塔樓商業(yè)癿吅理配比 PART ：各類(lèi)物業(yè)產(chǎn)品型態(tài)定位及觃劃 PART ：項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位 。

11、 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 東莞琪盛商業(yè)管理管理有限公司是一家丏業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，公司 秉承精心服務(wù)丏業(yè)高效的企業(yè)精神，以客戶(hù)滿(mǎn)意 作為衡量工 作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致力于為商業(yè)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃規(guī) 劃布局全程招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)培訓(xùn)戓略咨詢(xún)?nèi)掏小?/p>

12、金泓大朗項(xiàng)目金泓大朗項(xiàng)目 定位報(bào)告提案定位報(bào)告提案 金泓項(xiàng)目金泓項(xiàng)目 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流及利潤(rùn)收入項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流及利潤(rùn)收入 開(kāi)拓大朗市場(chǎng)，開(kāi)異地開(kāi)發(fā)的先河開(kāi)拓大朗市場(chǎng)，開(kāi)異地開(kāi)發(fā)的先河 金泓。

13、東莞市新型產(chǎn)業(yè)用地東莞市新型產(chǎn)業(yè)用地M0M0管理暫行辦法管理暫行辦法 第一章 總則 第一條第一條 為進(jìn)一步規(guī)范新型產(chǎn)業(yè)用地管理，增強(qiáng)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)高 質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力，打造一批生產(chǎn)生活生態(tài)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)綜合 體，以高品質(zhì)空間吸引創(chuàng)。

14、 前言 三區(qū)疊加重大歷史機(jī)遇下，灣區(qū)都市品質(zhì)東莞建設(shè)的深入推進(jìn)，對(duì)城 鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理提出了新時(shí)代新的要求。
在東莞市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的新形勢(shì)下， 在國(guó)家國(guó)土空間規(guī)劃體系建立和具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺(tái)之前， 城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作 迫切需要改革創(chuàng)新過(guò)渡時(shí)期。

15、東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理制度 第一章第一章總總則則 一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工 程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管 合同和信息 管理 一協(xié)調(diào) 。

16、 組 織 管 理 制 度 xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司 xxxx 年 xx 月 目錄 第一章第一章 物業(yè)公司的組織架構(gòu)物業(yè)公司的組織架構(gòu) WYZG01001 物業(yè)公司的組織架構(gòu)圖2 第一章 物業(yè)公司總部管理人員職責(zé) WYZG02001 。

17、 東莞東莞 xxxx 物業(yè)管理公共制度物業(yè)管理公共制度 費(fèi)用繳交辦法費(fèi)用繳交辦法 管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照政府指導(dǎo)價(jià)收取。
住戶(hù)自用水電費(fèi)根據(jù)供水供電部門(mén)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納。
公共水 電費(fèi)，按規(guī)定由物業(yè)公司負(fù)責(zé)支付。
有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)公司參照有。

18、 東莞市虎門(mén)港普洛斯現(xiàn)代物流項(xiàng)目東莞市虎門(mén)港普洛斯現(xiàn)代物流項(xiàng)目 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度 深圳市福田建安建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳市福田建安建設(shè)集團(tuán)有限公司 2015 年年 4 月月 22 日日 目目 錄錄 一現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

19、東莞市東莞市 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng) 目工程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管 合同和 信息管理 。

20、東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng) 目工程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管 合同和 信息管理 一協(xié)。

21、 長(zhǎng)沙興維物業(yè)管理公司長(zhǎng)沙興維物業(yè)管理公司 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 2020 xxxx 年年 0505 月編制月編制 目目 錄錄 第一章 總經(jīng)理寄語(yǔ) 第二章 公司簡(jiǎn)介 第三章 員工守則 第四章 崗位職責(zé) 第五章 員工聘用及薪酬福利 第六章 。

22、工程部工程部作業(yè)手冊(cè)作業(yè)手冊(cè)主管及電工主管及電工北京市物業(yè)管理有限公司監(jiān)制北京市物業(yè)管理有限公司監(jiān)制 第一版第一版20142014 年年版版 作業(yè)手冊(cè)使用登記表作業(yè)手冊(cè)使用登記表填寫(xiě)填寫(xiě)使用者名稱(chēng)版本編號(hào)手冊(cè)頁(yè)數(shù)啟用日期截止日期責(zé)任者姓名辦。

23、前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)協(xié)議協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人甲方：廬江物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方乙方：以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方即： 世紀(jì)花都小區(qū)：組團(tuán)幢室前期物業(yè)管理是指：自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理委托合同 生效時(shí)止的物業(yè)管理。

24、0 附件： 東莞市企業(yè)環(huán)境規(guī)范化管理指南 2021 年修訂版 1 目 錄 一編制目的 . 2 二工作目標(biāo) . 2 三法律法規(guī)與內(nèi)部規(guī)章 . 2 一法律法規(guī)識(shí)別與更新 . 2 二符合性管理 . 2 三規(guī)章制度制定 . 2 四操作規(guī)程制定 . 。

25、東東 莞莞 市市 建建 筑筑 行行 業(yè)業(yè) 企企 業(yè)業(yè)信用管理手冊(cè)信用管理手冊(cè)信用管理手冊(cè)使用說(shuō)明一 手冊(cè)由市建設(shè)局統(tǒng)一發(fā)放統(tǒng)一管理，只限本企業(yè)使用，任何單位和個(gè)人不得涂改偽造出借或轉(zhuǎn)讓。
企業(yè)遺失本手冊(cè)的，應(yīng)當(dāng)在東莞日?qǐng)?bào)上聲明作廢后，方可申請(qǐng)。

26、第一部分蘇興大廈簡(jiǎn)介蘇興大廈是由省級(jí)機(jī)關(guān)投資興建的一座綜合型現(xiàn)代化辦公樓。
其雄距于南京市北京西路與云南路交叉界處的東北角， 東鄰南京市中心鼓樓廣場(chǎng)二百米，西側(cè)與省電力局辦公樓隔云南路相望，北靠蘇建大廈。
在她周?chē)兴耐ò诉_(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，有電信。

27、第一部分蘇興大廈簡(jiǎn)介蘇興大廈是由省級(jí)機(jī)關(guān)投資興建的一座綜合型現(xiàn)代化辦公樓。
其雄距于南京市北京西路與云南路交叉界處的東北角，東鄰南京市中心鼓樓廣場(chǎng)二百米，西側(cè)與省電力局辦公樓隔云南路相望，北靠蘇建大廈。
在她周?chē)兴耐ò诉_(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，有電信郵政。

28、東莞南城區(qū)凱大廈物業(yè)管理方案東莞南城區(qū)凱大廈物業(yè)管理方案致：東莞市安怡物業(yè)管理有限公司華凱大廈管理處根據(jù)貴大廈實(shí)際情況，本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)，長(zhǎng)期合作的方針，現(xiàn)將優(yōu)惠日常清潔服務(wù)費(fèi)用報(bào)與貴方：一委托管理事項(xiàng)：1項(xiàng)目名稱(chēng)：東莞市安怡物業(yè)管理有限公司南。

29、東莞市物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金的繳交監(jiān)管和使用實(shí)施方案東莞市物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金的繳交監(jiān)管和使用實(shí)施方案征求意見(jiàn)征求意見(jiàn)稿稿2008032703:37:16已經(jīng)被瀏覽 104 次一目的意義一目的意義根據(jù)國(guó)家省有關(guān)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金繳交監(jiān)管和使用的有關(guān)文件。