1、朗潤園物業創新服務方案前 言2004年11月份,上海萬科物業管理有限公司通過招投標的方式,順利中標朗潤園前期物業管理服務,接管總建筑面積超過12萬平方米的高檔生態住宅項目,并為此精心策劃準備了物業管理服務方案.上海萬科物業將一貫秉承以人為本。

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10、萬科萬科 朗潤園結盤報告朗潤園結盤報告 S p r i n g DEW MANSION 目 錄目 錄 一項目基本情況 二項目設計及產品定位 三項目銷售分析 四項目產品分析 五項目企劃分析 六項目成功銷售及操作過程中的不足之處 一項目基本情況。

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13、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節奏 PART3 目錄 現場營造 PART4 活動策略 PART5 廣告策略 PART6 總結與啟示 PART7 3 3 項目概況。

14、萬科萬科. .朗潤園朗潤園旁站監理細則旁站監理細則 一. 旁站監理范圍旁站監理范圍 根據房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法試行的規定,針 對本工程的實際,經規劃,監理機構對如下關鍵部位關鍵工序施工 質量實施旁站監理: 土方回填 混凝土灌注樁澆。

15、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監理細則朗潤園安全文明施工監理細則 一一. .為搞好施工現場的安全工作,防止事故的發生特制定本細則為搞好施工現場的安全工作,防止事故的發生特制定本細則 二二. .安全監理流程圖安全監理流程圖 不斷發現問題。

16、德洲塘廈項目德洲塘廈項目方案設計任務書方案設計任務書 一項目基本情況 德洲塘廈項目德洲塘廈項目位于塘廈林村.占地面積 40000 平方米,地形方正,地勢基本平整詳 見附件一.地塊的東側是林村公路,西側靠北面是一汽車專賣店,其余為荒地,并 與。

17、萬科朗潤園 營銷執行細案 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. At First At First 首先首先 讓我們初步理解朗。

18、三顧鐵西 向西的同時,萬科也向東 三顧鐵西,見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區朗潤園項目行銷推廣憮路 PART 1 戰略 家里趕著做飯,門口有亰打架 主體部分:項目營銷 附議部分:時政使用 我方主炮1品牉 建筑品質:萬科成熟管理體系下癿佳作,品質毋。

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23、1 萬科萬科紫臺紫臺20102010年營銷策略報告年營銷策略報告 Marketing Strategy Report of Marketing Strategy Report of VankeVanke Glorious Glorious 。

24、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業三部 顛峰豪宅,品質制勝顛峰豪宅,品質制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標客戶樂意接受并引以為傲目標客。

25、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

26、萬科城市高爾夫花園萬科城市高爾夫花園 20082008年度營銷策略案年度營銷策略案 高爾夫已經是一個有生命力的成熟盤高爾夫已經是一個有生命力的成熟盤 擁有低調內斂不張揚的獨特氣質擁有低調內斂不張揚的獨特氣質 一切都那么從容淡定一切都那么從容。

27、 07 年常平萬科城營銷推廣思路年常平萬科城營銷推廣思路 1三個重要節點將 07 年分為三個階段,分別是: 5 月 1 日丹楓院發售 8 月份長島別墅發售 10 月 1 日三期別墅發售 . 2戶外:最重要的宣傳渠道,也是 2007 年萬科城。

28、萬科朗潤園萬科朗潤園 項目定位及營銷思考第二次溝通項目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核 心價值點得梳理心價值點得梳理 區域有怎樣得前景區域。

29、東莞萬科運河東東莞萬科運河東1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 打破一切常規打破一切常規 2 1 報告結構報告結構 Mission 目標梳理目標梳理 3 1 Mission 項目概況項目概況 目標梳理目標梳理 他的競爭力又在哪里他的魅力。

30、LIN塘廈項目包裝建議1第一部分:項目銷售中心外包裝建議第一部分:項目銷售中心外包裝建議第二部分:項目銷售中心裝修修改建議第二部分:項目銷售中心裝修修改建議第三部分:項目樣板房裝修建議第三部分:項目樣板房裝修建議第四部分:項目看樓通道包裝建。