1、蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四客源定位四客源定位 五營(yíng)銷推廣建議五營(yíng)銷推廣建議 六產(chǎn)。

2、萬(wàn)科趙巷項(xiàng)目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 贏商網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：h t t p : d o w n . w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 。

3、萬(wàn)科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報(bào)報(bào)。

4、萬(wàn)科趙巷項(xiàng)目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學(xué)校嗎沒(méi)學(xué)校跟我說(shuō)啥 我喜歡這個(gè)房子 我靠太遠(yuǎn)了 不靠譜 400W可以考慮，能便宜點(diǎn)嗎 換個(gè)朝9晚5的工作，買萬(wàn)科 配套太差，不考慮 共性 思考決策時(shí)間不超過(guò)5秒 不猶豫，很堅(jiān)決 改善目標(biāo)非。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
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萬(wàn)科花橋頃目前期研究報(bào)告 上海中原。

6、專注地產(chǎn)培訓(xùn)專注地產(chǎn)培訓(xùn) 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 20092009年年8 8月月 贏在前期贏在前期 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 2 I.基于公司戰(zhàn)。

7、21.4.22 萬(wàn)科金域華府第二季度工作匯報(bào) 金域華府項(xiàng)目組 2010.4.11 營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃二季度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 報(bào)告體系報(bào)告體系 Reporting S。

8、第第 五五 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位 1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶 新中山人新中山人 思想開(kāi)放有追求 的青年族 外來(lái)人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多 的企業(yè)。

9、萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 2012.8.1 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1：項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 PART2：用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3：豪宅生活進(jìn)化論。

10、萬(wàn)科趙巷項(xiàng)目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學(xué)校嗎沒(méi)學(xué)校跟我說(shuō)啥 我喜歡這個(gè)房子 我靠太遠(yuǎn)了 不靠譜 400W可以考慮，能便宜點(diǎn)嗎 換個(gè)朝9晚5的工作，買萬(wàn)科 配套太差，不考慮 共性 思考決策時(shí)間不超過(guò)5秒 不猶豫，很堅(jiān)決 改善目標(biāo)非。

11、萬(wàn)科項(xiàng)目前期策劃流程萬(wàn)科項(xiàng)目前期策劃流程 看點(diǎn)看點(diǎn) 可行性研究：可行性研究：市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估等 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：SWOT 分析客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位經(jīng)濟(jì)收益分析 市場(chǎng)推廣：市場(chǎng)推廣： 賣點(diǎn)提煉項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)推廣費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)包裝。

12、1 第第 五五 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位 1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶 新中山人新中山人 思想開(kāi)放有追求 的青年族 外來(lái)人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

13、萬(wàn)科佛山C05及C06項(xiàng)目 前期策劃報(bào)告 2010.5 前期溝通：前期溝通： 物業(yè)類型C05地塊開(kāi)發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品， F02地塊開(kāi)發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨(dú)立推售兩個(gè)地塊，兩個(gè)項(xiàng)目，獨(dú)立的項(xiàng)目命名及 售樓處 快速入市預(yù)計(jì)C05地塊。

14、萬(wàn)科萬(wàn)科虎門金洲項(xiàng)目前期定位報(bào)告虎門金洲項(xiàng)目前期定位報(bào)告 20102010年年3 3月月 王者駕臨 項(xiàng)目分東西大小兩個(gè)地塊，整體地勢(shì)規(guī)整內(nèi)部較為平整項(xiàng)目分東西大小兩個(gè)地塊，整體地勢(shì)規(guī)整內(nèi)部較為平整 占面：60570平米 容積率：2.5 大地。

15、萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 上海紅鶴上海紅鶴 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1：項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 PART2：用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3：豪宅生活進(jìn)化論。

16、運(yùn)河?xùn)|運(yùn)河?xùn)|1 1號(hào)溝通傳播策略號(hào)溝通傳播策略 第一部分：核心策略思考 第二部分：溝通傳播策略 第三部分：部分創(chuàng)作表現(xiàn) 第一部分：核心策略思考 本次提案的目的在兩次提案的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目核 心的提煉 前兩次提案我們的收獲是 增加基數(shù)，擴(kuò)大目標(biāo)。

17、萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 萬(wàn)科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1：項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 PART2：用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3：豪宅生活進(jìn)化論 豪宅生活進(jìn)化論 。

18、佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位及廣告策劃方案 凱特罡夫 2013.05 讓城市的心跳起來(lái) 佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位及廣告策劃方案 佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位及廣告策劃方案 凱特罡夫 2013.05 Professional strength 。

19、讓城市的心跳起來(lái) 佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位及廣告策劃方案 Professional strength 專業(yè)的力量 一個(gè)最小的力量能夠引起的或許只是察覺(jué)不到的漸變， 但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。
Page 2 序 言 一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

20、萬(wàn)科萬(wàn)科虎門金洲項(xiàng)目前期定位報(bào)告虎門金洲項(xiàng)目前期定位報(bào)告 王者駕臨 項(xiàng)目分東西大小兩個(gè)地塊，整體地勢(shì)規(guī)整內(nèi)部較為平整項(xiàng)目分東西大小兩個(gè)地塊，整體地勢(shì)規(guī)整內(nèi)部較為平整 占面：60570平米 容積率：2.5 大地塊限高：80 米 小地塊限高：6。

21、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
萬(wàn)科順德項(xiàng)目前期策劃報(bào)告商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。
因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司作投標(biāo)之用；除此之外，不得私。

22、零風(fēng)險(xiǎn)零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)第一部分：我們的服務(wù)產(chǎn)品第一部分：我們的服務(wù)產(chǎn)品我們的服務(wù)產(chǎn)品我們的服務(wù)產(chǎn)品第一階段：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一階段：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)項(xiàng)目秘書項(xiàng)目秘書策劃組策劃組 n 要求策劃人員隨時(shí)向主策和項(xiàng)目經(jīng)理反饋宏觀政策信息市。

23、1項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位2一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶新中山人新中山人思想開(kāi)放有追求的青年族外來(lái)人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營(yíng)企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購(gòu)買力。

24、物業(yè)管理企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)及程序目 錄質(zhì)量手冊(cè)修訂頁(yè)1目 錄2手冊(cè)頒布令4管理者代表任命書5第一章 質(zhì)量管理體系范圍6第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介6第二節(jié) 質(zhì)量管理體系說(shuō)明.7第三節(jié) 組織架構(gòu)圖.8第四節(jié) 過(guò)程與ISO9001:2000條款對(duì)照表 9第五節(jié) 。

25、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.萬(wàn)科順德項(xiàng)目前期策劃報(bào)告謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司。