1、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、總工期,降低對勞動力數(shù)量的需求,提高工程管理的精細(xì)化水平.中天集團(tuán)萬科雙月灣二期項目工法特點穿插法施工項目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu),綜合運用爬架鋁合金模板裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù),實現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰,減少外墻滲漏空鼓開裂,達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

3、萬科城四期洋房營銷策略總綱 謹(jǐn)呈:萬科地產(chǎn) 20092009年年1212月月1010日日 VANKE TOWN LOGO 一項目背景 二市場分析 三項目分析 四客戶定位 報告框架 五項目定位 六策略分解 VANKE TOWN LOGO 項目。

4、 我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因為市場在變,游戲規(guī)則在變 消費者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市場的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場研究報告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

5、2011版房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 東莞市住宅市場產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)剖析東莞市住宅市場產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)剖析 市場研究組市場研究組 201。

6、0 0 Lorm ipsum 萬科長安項目 商業(yè)概念定位報告 2010年年08月月09日日 From Vision to Value 投資 升值 新方向 北京.上海.深圳.成都.重慶.沈陽 Beijing. Shanghai. Shenzh。

7、 報 建 手 冊 報 建 手 冊 東莞萬科項目發(fā)展部 東莞萬科項目發(fā)展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發(fā)報建流程項目開發(fā)報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)。

8、Vanke Center,Dongguan FASHIONABLE . TASTEFUL . YOUNG . HAPPY 目錄CATALOGUE 東莞萬科中心 Vanke Center,Dongguan 萬科集團(tuán) 區(qū)域介紹 項目鳥瞰 設(shè)計理。

9、逆市下盛放的海棠逆市下盛放的海棠 山水之間,掌控影響力山水之間,掌控影響力 2 6個月實現(xiàn)8.8億銷售額 平均每個月1.5億回款: 實現(xiàn)均價23000元平米6001300萬套 6個月實現(xiàn)8.8億銷售額 平均每個月1.5億回款: 實現(xiàn)均價23。

10、 贏商網(wǎng)9 月福利: 1 上傳3 份被審核通過,即可馬上下載1 份V I P 資料.每多上傳3 份,依次累加 2 上傳達(dá)到5 份,可開通 干貨之運營寶典 專題 一鍵下載 功能,限額2 次,即可下載2 個專題資料包.每多上傳5 份,再增加2 。

11、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報告朗潤園營銷策略執(zhí)行報告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

12、謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬科東莞塘廈項目再探討 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧 問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可 能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限 于對深圳。

13、 城市篇城市篇 東莞城區(qū) 寶安區(qū) 福田區(qū) 羅湖區(qū) 南山區(qū) 南光高速 龍大高速 梅觀高速 萬科城 東莞火車站 R1線 R3線 龍崗區(qū) 莞惠輕軌 40分鐘 30分鐘 40分鐘 30分鐘 國道 重新定義深圳重新定義深圳二線關(guān)二線關(guān) 伴隨輕軌R1R。

14、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客。

15、東莞萬科萬科城六期高層?xùn)|莞萬科萬科城六期高層 67樓公共樓公共 部分及室內(nèi)精裝修工程部分及室內(nèi)精裝修工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 編制單位: 深圳市裝飾工程有限公司 編制日期: 2012 年 10 月 20 日 目目 錄錄 一 。

16、東莞東莞萬科萬科城四期二標(biāo)城四期二標(biāo) 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產(chǎn)陽光房地產(chǎn)有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經(jīng)理經(jīng)理部部 20201010 0303 0101 。

17、 院街商業(yè)典型案例東莞萬科院街商業(yè)典型案例東莞萬科運河?xùn)|運河?xùn)|1 1號分析號分析 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 商業(yè) 案例簡介案例簡介 通過東莞萬科 運河?xùn)|1號典型案例的介紹,分析了院街商業(yè)的特 點 院街商業(yè)的定義及特點 所謂院街,就是通過建筑的曲折錯落。

18、萬科金域松湖定位報告 土地分析 二 三 市場競爭選擇與競爭分析 四 產(chǎn)品定位及建議 客戶分析 一 靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 動態(tài)土地分析動態(tài)土地分析 客戶來源 客戶訪談 目標(biāo)客戶及特征 市場背景分析 板塊分析 競爭分析 土地分土地分 析析 。

19、1 萬科萬科紫臺紫臺20102010年營銷策略報告年營銷策略報告 Marketing Strategy Report of Marketing Strategy Report of VankeVanke Glorious Glorious 。

20、 山還是山 水還是水 要知道,符號是這樣煉成的要知道,符號是這樣煉成的 首先這是一 個行銷命題 大盤難過三期關(guān).大盤難過三期關(guān). 很多項目很多時候,在于在做一期時,就埋下了隱患.我們不只是200畝的概念. 第一時間如何面對這不是一個難題.卻。

21、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客。

22、萬科塘廈 整合推廣ADPR策略匯報 意境東方 別墅,什么別墅 壹 屬性 精神的別墅 作為終極的居住形態(tài), 別墅的意義功能 在功能價值之外, 精神價值, 駕馭著別墅購買的關(guān)鍵誘因. 精神屬性 資源屬性 產(chǎn)品屬性 土地屬性 稀缺的不可再生的山湖。

23、萬科城市高爾夫花園萬科城市高爾夫花園 20082008年度營銷策略案年度營銷策略案 高爾夫已經(jīng)是一個有生命力的成熟盤高爾夫已經(jīng)是一個有生命力的成熟盤 擁有低調(diào)內(nèi)斂不張揚的獨特氣質(zhì)擁有低調(diào)內(nèi)斂不張揚的獨特氣質(zhì) 一切都那么從容淡定一切都那么從容。

24、 07 年常平萬科城營銷推廣思路年常平萬科城營銷推廣思路 1三個重要節(jié)點將 07 年分為三個階段,分別是: 5 月 1 日丹楓院發(fā)售 8 月份長島別墅發(fā)售 10 月 1 日三期別墅發(fā)售 . 2戶外:最重要的宣傳渠道,也是 2007 年萬科城。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 巔峰之路巔峰之路從地王到。

26、 未來的價值未來的價值 The Value of Expectation 在歐洲中世紀(jì)黑暗時代,文學(xué)哲學(xué)美學(xué)文 藝被基督教教義扼殺 基督教統(tǒng)治歐洲 從中世紀(jì)的歐洲歷史說起從中世紀(jì)的歐洲歷史說起 東羅馬的學(xué)者在意大利的佛羅倫薩辦了一所叫 希臘。

27、1 二級市場策劃品控中心 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客戶樂意接受并引以為。

28、Vanke Center,Dongguan FASHIONABLE . TASTEFUL . YOUNG . HAPPY 目錄CATALOGUE 東莞萬科中心 Vanke Center,Dongguan 萬科集團(tuán) 區(qū)域介紹 項目鳥瞰 設(shè)計理。

29、謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬科東莞塘廈項目再探討 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧 問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可 能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限 于對深圳。

30、長安萬科廣場 開業(yè)經(jīng)驗分享 經(jīng)驗總結(jié) n為促進(jìn)招商進(jìn)展,與各端口多輪溝通和協(xié)調(diào),設(shè)計院對變更進(jìn)行可行性分析, 具備變更條件的,由商管按公司流程打包發(fā)起變更,變更通過率100. 建設(shè)階段 n派專業(yè)包括強電弱電暖通監(jiān)理工程師進(jìn)駐,全面與項目經(jīng)理。

31、長安萬科廣場 開業(yè)經(jīng)驗分享 經(jīng)驗總結(jié) n設(shè)計全階段,商管提資全程介入包含總平單體擴(kuò)初施工圖施工階段 ,制定提資流程標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化提資地鐵圖,確定提資關(guān)門時間,形成設(shè)計與商 管對接機(jī)制,落實各項工程條件. n分四個專業(yè),13個端口,梳理機(jī)電圖紙。

32、東莞萬科運河?xùn)|東莞萬科運河?xùn)|1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 3 1 Mission 項目概況項目概況 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 他的競爭力又在哪里他的魅力。

33、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 房資網(wǎng)房資網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載最新版海量房地產(chǎn)資料下載最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全房地產(chǎn)營銷策劃大全,QQ:1501688339 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王。

34、 房資網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全,QQ: 房資網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全,QQ:15016883391二級市場策劃品控中心東莞中原事業(yè)三部 房資網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全,QQ:1501。

35、長安萬科廣場開業(yè)經(jīng)驗分享 經(jīng)驗總結(jié)n為促進(jìn)招商進(jìn)展,與各端口多輪溝通和協(xié)調(diào),設(shè)計院對變更進(jìn)行可行性分析,具備變更條件的,由商管按公司流程打包發(fā)起變更,變更通過率100.建設(shè)階段n派專業(yè)包括強電弱電暖通監(jiān)理工程師進(jìn)駐,全面與項目經(jīng)理部各施工單。