1、1 分店分店 月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃 一經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃: 1營業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況 下月公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 萬元,增長 . 老店?duì)I業(yè)額 萬元,老店 日均營業(yè)額達(dá)到 元日店,較上月增長 . 下月其他業(yè)務(wù)收入 萬元,促銷店次 次. 2利潤指標(biāo)計(jì)劃: 下月。

2、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部內(nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

3、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部內(nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

4、RISESUN 銷售人員專業(yè)知識(shí)銷售人員專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 RISESUN 第一講第一講 房地產(chǎn)基本概念房地產(chǎn)基本概念 房地產(chǎn)的概念房地產(chǎn)的概念 房地產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)容房地產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)容 房地產(chǎn)房地產(chǎn)所具有的特點(diǎn)所具有的特點(diǎn) 房地產(chǎn)。

5、房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容 培訓(xùn)計(jì)劃 1員工自我介紹,員工間互相熟悉. 2某某房地產(chǎn)咨詢顧問有限公司介紹 3項(xiàng)目樓盤概況及其相關(guān)內(nèi)容 4客客戶接待流程以及銷售流程詳細(xì)解釋說明 5說辭講解 6禮禮儀禮節(jié)以及銷售過。

6、1 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表 課 程 主 要 內(nèi) 容 時(shí)間 日 講 述 人 致 詞 公司簡介公司規(guī)章制度 房地產(chǎn)開發(fā) 基本知識(shí) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的程序房地產(chǎn)開 發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)建 設(shè)土地。

7、南昌保集半島項(xiàng)目 銷售培訓(xùn)計(jì)劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),并成為房地產(chǎn)營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一.從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二三線 城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中,銷售人員的崗前培訓(xùn)在職培。

8、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

9、謹(jǐn)呈:xx 市 xxxx 房地產(chǎn)公司 提交:深圳市尺度市場策略顧問有限公司 20040517 EMAIL: 聯(lián)系人:周力川 計(jì)劃書計(jì)劃書 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書 我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方,目的是期望能藉此機(jī)會(huì)。

10、我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方,目的是期望能藉 此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們銷售培訓(xùn)的目標(biāo)內(nèi)容方法時(shí)間和一般 程序,以此作為雙方討論問題的起點(diǎn),并有助于進(jìn)一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書 作的形式. 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃。

11、營銷部銷售培訓(xùn)計(jì)劃營銷部銷售培訓(xùn)計(jì)劃 一. 培訓(xùn)目標(biāo):本次培訓(xùn)目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓(xùn)目標(biāo):本次培訓(xùn)目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面: 1 培訓(xùn)出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì); 2 強(qiáng)化銷售人員對(duì)公司及預(yù)備銷售樓盤的理解; 3 提升銷售人員個(gè)人素質(zhì)及。

12、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

13、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

14、 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 魯西南經(jīng)濟(jì)圈魯西南經(jīng)濟(jì)圈 國際化商業(yè)特區(qū)國際化商業(yè)特區(qū) 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 0909 年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要 0909 年年 2 2 月月 2 2 日日 9 9 月月 1 1 。

15、港匯國際廣場寫字樓港匯國際廣場寫字樓推案計(jì)劃推案計(jì)劃 銷售策略報(bào)告 德罡上海房地產(chǎn)咨詢有限公司 2002009 9. .1010. .1515 產(chǎn) 品 篇 一一 SWOT 分析分析 S優(yōu)勢(shì)分析 港匯國際廣場在如東本地已具 有一定的知名度 娛。

16、突圍 保利香檳公館營銷策略總綱及銷售執(zhí)行報(bào)告 2011年1月12日 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)的商業(yè)機(jī)密, 一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔 內(nèi)容僅限于對(duì)廣州市世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司作 投標(biāo)之用;除此之。

17、復(fù)地復(fù)地東湖國際三期戶型優(yōu)化報(bào)告東湖國際三期戶型優(yōu)化報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 報(bào)告目的報(bào)告目的 研究目標(biāo)選擇研究目標(biāo)選擇 樣本戶型展示分析樣本戶型展示分析 項(xiàng)目戶型優(yōu)化建議項(xiàng)目戶型優(yōu)化建議 報(bào)告目的報(bào)告目的 東湖國際三期戶型正處于設(shè)計(jì)階段,本。

18、GREAT MASTER CHINA LIMITED 顧問機(jī)構(gòu)出品顧問機(jī)構(gòu)出品 20082008年年4 4月月1414日日 2008年武漢 六大城市綜合體項(xiàng)目分析 城市綜合體,又稱豪布斯卡HOPSCA. 豪布斯卡HOPSCA是一種源于歐美的。

19、東湖國際營銷策劃東湖國際營銷策劃 報(bào)告報(bào)告 價(jià)價(jià) 平平 值值 估估 研研 思思 究究 路路 根據(jù)販房客戶提及和對(duì)比情況,三期高層競爭集中在三個(gè)項(xiàng)目上 華潤橡樹灣 綠地釐融城 百瑞景 本案 徐東板塊華潤橡樹灣 積玉橋綠地釐融城 中南街道口百瑞。

20、1 蕪湖蕪湖東湖國際大酒店項(xiàng)目東湖國際大酒店項(xiàng)目 2 前前 言言 本案位于蕪湖縣城,北靠東湖景區(qū),生 活便利,交通方便. 我公司針對(duì)2011年目前整體宏觀市場環(huán) 境以及蕪湖縣房產(chǎn)市場情況分別從宏觀政 策城市情況整體市場區(qū)域市場基 地優(yōu)劣勢(shì)五。

21、 國際大酒店國際大酒店 開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 1.1. 銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

22、銷售管理部 易居中國xx分公司2009年銷售培訓(xùn)思路 員工成長計(jì)劃 序 言 做好一線培訓(xùn), 真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的雙重目的 如何 關(guān) 亍 夜 校 為提升銷售人員的整體從業(yè)素養(yǎng)及作戰(zhàn) 能力,培養(yǎng)一支不當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢(shì)相適 應(yīng)的高素質(zhì)與業(yè)銷售隊(duì)伍; 。

23、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 復(fù)地復(fù)地東湖國際東湖國際 20082008年?duì)I銷執(zhí)行計(jì)劃年?duì)I銷執(zhí)行計(jì)劃 2008年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5.9房交會(huì) 7.10外賣場正式開放 9.20展示區(qū)開放 10.18洋房開盤 1。

24、踩踩 盤盤 一看 二聊 三拿 先復(fù)雜,后簡單 講故事 看外表 看全局 看節(jié)點(diǎn) 第一部分 看外表 第一對(duì)眼睛:用用客戶客戶的眼睛的眼睛感受感受 第二對(duì)眼睛:用用營銷營銷的眼睛的眼睛琢磨琢磨 第三對(duì)眼睛:用用電影電影的眼睛的眼睛制造制造 看什么。

25、沈陽名流 下卉年?duì)I銷計(jì)劃 目錄目錄 一關(guān)鍵問題梳理一關(guān)鍵問題梳理 二下半年市場解讀二下半年市場解讀 三策略制定三策略制定 四任務(wù)拆解四任務(wù)拆解 五啟動(dòng)策略五啟動(dòng)策略 六推廣策略六推廣策略 壹壹 關(guān)鍵問題梳理關(guān)鍵問題梳理 關(guān)鍵一關(guān)鍵一 宏觀調(diào)。

26、 國際大酒店國際大酒店 開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 1.1. 銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

27、臺(tái)州國際大酒店培訓(xùn)手冊(cè)臺(tái)州國際大酒店培訓(xùn)手冊(cè) 全全員銷員銷 售售來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載概念概念 : 即即飯飯店內(nèi)部全店內(nèi)部全員員促促銷銷,上至,上至總經(jīng)總經(jīng) 理理到服到服務(wù)員務(wù)員 ,從前臺(tái)到后臺(tái),人人參與,從前臺(tái)到后臺(tái),人人參與,飯飯。

28、表表 7銷售計(jì)劃體系圖銷售計(jì)劃體系圖銷售預(yù)測要求預(yù)測銷售計(jì)劃決定目標(biāo)銷售的分配銷售實(shí)施計(jì)劃預(yù)算銷售計(jì)劃決定銷售費(fèi)用樓盤別地域別部門別推銷員別顧客別月別表表 8項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖表表 9 整體銷售推廣計(jì)劃表整體銷售推廣計(jì)劃表。

29、目錄第一章總論.1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位.1第二節(jié)項(xiàng)目承辦單位簡介.1第三節(jié)研究工作的依據(jù)與范圍. 2第四節(jié)研究結(jié)論.4第五節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性.7第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景.7第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性.22第三章未。

30、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的禮儀形象一銷售員的禮。

31、目錄第一章總論.1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位.1第二節(jié)項(xiàng)目承辦單位簡介.1第三節(jié)研究工作的依據(jù)與范圍. 2第四節(jié)研究結(jié)論.4第五節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性.7第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景.7第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性.22第三章未。

32、目錄第一章總論.1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位.1第二節(jié)項(xiàng)目承辦單位簡介.1第三節(jié)研究工作的依據(jù)與范圍. 2第四節(jié)研究結(jié)論.4第五節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性.7第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景.7第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性.22第三章未。

33、表表 6666項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日 期時(shí)間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1 銷售人員行為準(zhǔn)則;2 銷售部內(nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷控及回款.銷售部行為準(zhǔn)則銷售部架構(gòu)。

34、房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人專業(yè)形象及禮儀1.儀容儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業(yè)知識(shí)1.建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)2.裝修及材料3.項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示4.地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)銷售技巧1.售前擴(kuò)。

35、表表 6666項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日 期時(shí)間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1 銷售人員行為準(zhǔn)則;2 銷售部內(nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷控及回款.銷售部行為準(zhǔn)則銷售部架構(gòu)。

36、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃一 公司部門規(guī)章制度;二 銷售現(xiàn)場管理制度;三 針對(duì)本案強(qiáng)化訓(xùn)練;四 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)建筑基礎(chǔ),針對(duì)本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓(xùn)針對(duì)不同客戶的不同應(yīng)對(duì)方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓(xùn)說服技巧逼定技巧回訪技。

37、GREAT MASTER CHINA LIMITED All rights reserved特別聲明:本提案知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸大家顧問機(jī)構(gòu)所有,未經(jīng)同意,不得擅用修改或拷貝其中部分或全部內(nèi)容. GREAT MASTER CHINA LIMITED顧。

38、GREAT MASTER CHINA LIMITED顧問機(jī)構(gòu)出品顧問機(jī)構(gòu)出品20082008年年4 4月月1414日日 武漢復(fù)地武漢復(fù)地. .東湖國際武重地塊東湖國際武重地塊項(xiàng)目前期定位報(bào)告項(xiàng)目前期定位報(bào)告2008年武漢六大城市綜合體項(xiàng)目分。

39、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.18 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表課程內(nèi)容對(duì)象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對(duì)2 銷售工作:心系銷售設(shè)身處地銷售法銷售統(tǒng)籌交易部之置業(yè)。

40、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.16 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日日期期時(shí)時(shí)間間師師 資資月日9:009:10一致詞9:009:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1.銷售人員行為準(zhǔn)則;2.銷售部內(nèi)。