1、成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度1.0 目的1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2 提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下。

2、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。

3、成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度1.0 目的1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2 提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

6、碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程編寫部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿試行20100101目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對(duì)象及考。

7、碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64。

8、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來。

9、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

10、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

11、 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績(jī)效考核管理制度。

12、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節(jié) 績(jī)效管理的目的 . 2 第二節(jié) XX 績(jī)效管理思想 . 2 第三節(jié) 績(jī)效管理原則及職責(zé) . 3 第四節(jié) 績(jī)效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 . 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

13、績(jī)效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性, 提高新疆新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn) 稱某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使集 團(tuán)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度. 1。

14、 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè) 某集團(tuán)某集團(tuán) 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽。

15、績(jī)效考核制度方案績(jī)效考核制度方案 二零二零 xx 年三月年三月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 1 1 1 11 1 績(jī)效考核意義績(jī)效考核意義 1 12 2 績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則 1 13 3 績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象 1 14 4。

16、績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)。

17、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

18、 1 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 20112011 年年 1010 月月 第一章第一章 總則總則 第一條 績(jī)效考核的目的 1 以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為導(dǎo)向,促使員工行動(dòng)與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保證酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平提高. 。

19、勝工集團(tuán)總部績(jī)效考核管理制度勝工集團(tuán)總部績(jī)效考核管理制度目目 錄錄第一章 總 則.1第二章 考核的組織管理.2第三章 考核方法.4第四章 總部部門考核.8第五章 總部部門負(fù)責(zé)人考核.12第六章 總部部門員工個(gè)人考核.13第七章 年度個(gè)人能力。

20、績(jī) 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各。