1、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系，實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管 理，加強(qiáng)成本控制工作，積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

2、動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的及時(shí)跟蹤并分析項(xiàng)目各類別成本的動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警，確保目標(biāo)成本得到有效控制。

3、動(dòng)態(tài)成本管理及預(yù)警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本合同價(jià)款的偏離。

4、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。

5、工程工程動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書(shū)操作指導(dǎo)書(shū) 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本監(jiān)控，通過(guò)合約及動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

6、動(dòng)態(tài)成本編制操作指引動(dòng)態(tài)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規(guī)范和統(tǒng)一置地總。

7、附件71：銷售項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)模板經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總表附件71：銷售項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)模板經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總表 64536.0 m2 96.8 畝 容積率 2.00 計(jì)容積率總建筑面積129360.0m2 總建筑面積m2總建筑面積m2 可售面積m2可售面積m。

8、合約控價(jià)計(jì)算合約控價(jià)計(jì)算 對(duì)應(yīng)的成本科對(duì)應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價(jià)合約控價(jià) 比例比例 合約控價(jià)合約控價(jià)動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 與目標(biāo)偏差金與目標(biāo)偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費(fèi)已簽訂合。

9、應(yīng)進(jìn)一步加劇。
建設(shè)單位高負(fù)債超前建設(shè)與施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資施工將成為常態(tài)，有資金保障的政府投資項(xiàng)目爭(zhēng)搶愈發(fā)激烈，地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮、資金鏈斷裂等破產(chǎn)、重組、整合、兼并將成為常態(tài)。
基于此，本文從商務(wù)成本組織體系升級(jí)、管理體系升級(jí)、激勵(lì)體系升級(jí)三個(gè)方面說(shuō)明如何推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)。
01前言分析從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，傳統(tǒng)的房建、市政路橋等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“血海”，超低價(jià)中標(biāo)已成為常態(tài)；鐵路、水利水電等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步市場(chǎng)化，低毛利的市場(chǎng)格局將會(huì)加劇；城軌、公路等市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段且利潤(rùn)率持續(xù)走低，部分地區(qū)高速公路超前建設(shè)導(dǎo)致投資虧損現(xiàn)象逐漸增多；生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，陸上風(fēng)光電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，海上風(fēng)電與抽水蓄能等新興市場(chǎng)紛紛涌入競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品卓越、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、成本領(lǐng)先是建筑企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
從成本要素來(lái)看，建筑業(yè)農(nóng)民工老齡化問(wèn)題嚴(yán)重、數(shù)量逐漸減少、收入持續(xù)提升，建筑企業(yè)勞務(wù)成本持續(xù)攀升；鋼材價(jià)格增長(zhǎng)明顯，混凝土與水泥價(jià)格有所增長(zhǎng)，建筑企業(yè)物資成本持續(xù)攀升；投融資建造、投建營(yíng)一體化等項(xiàng)目越來(lái)越多，從墊資施工逐步發(fā)展為帶資施工，企業(yè)融資成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)攀升；大型企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，各層級(jí)機(jī)構(gòu)逐步發(fā)展壯大，管理層級(jí)與管理鏈條逐步加長(zhǎng)，政府主管部門對(duì)項(xiàng)目部人員配備要求愈發(fā)嚴(yán)格，企業(yè)管理成本持續(xù)攀升。
從成本管理看來(lái)，主要存在以下五大問(wèn)題，一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與實(shí)施創(chuàng)效脫節(jié)，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

11、動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理，保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理工作。

12、建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本， 明確項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成 本的編制要求，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度要求，特。

13、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 成本優(yōu)化工作，提高成本優(yōu)化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

14、表7 項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號(hào)號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 按總建筑 面積計(jì)算 單方成本 按銷售面積 計(jì)算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11.。

15、龍湖動(dòng)態(tài)成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設(shè)計(jì)階段 三施工階段 成本管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)成本跟蹤與管理 動(dòng)態(tài)成本跟蹤與管理 。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) ：FTCB LC006 版本：1.0 成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

17、19 項(xiàng)項(xiàng)目目 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理臺(tái)臺(tái)帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級(jí)級(jí)次次 科科目目名名稱稱責(zé)責(zé)任任部部門門 項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成 本本 已已調(diào)調(diào)整整目目標(biāo)標(biāo) 成成本本 合合同同編編號(hào)號(hào) 合合。

18、 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則 1.目的： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目結(jié)算成本在 成本目標(biāo)的范圍內(nèi)。
2.適用范圍： 深圳地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作。
3定義： 3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測(cè)值：在合同價(jià)基礎(chǔ)。

19、 283 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，。

20、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào)：WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào)：WIQRCB003W。

21、 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離，并預(yù)。

22、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表 項(xiàng)目名稱 考核期 序號(hào) 成本費(fèi) 用名稱 目標(biāo) 成本 預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài) 總成本 實(shí)際已 發(fā)生成 本 實(shí)際已 支付款 項(xiàng) 成本 偏差額 責(zé)任 部門 有關(guān)說(shuō)明： 成本偏差額 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)總成本； 偏差額為正值則成本費(fèi)用節(jié)約；為負(fù)。

23、 省市 公 司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購(gòu)及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理 子流程參考號(hào) STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

24、成本動(dòng)態(tài)控制表成本動(dòng)態(tài)控制表 項(xiàng)目名稱： 編制時(shí)間 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 合同編號(hào)合同編號(hào) 合同價(jià)合同價(jià) 合同結(jié)算價(jià)合同結(jié)算價(jià) 本月本月目標(biāo)目標(biāo)成本成本 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 備注備注 。

25、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預(yù)見(jiàn) 費(fèi)比例 不可預(yù)見(jiàn) 費(fèi)比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

26、京津龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程 2008版 一 京津龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程 2008版 一 日常開(kāi)支。
提升使效比。
明各及各人員在各時(shí)點(diǎn)。
審批使。
二圍二圍 崗位各及關(guān)人 模塊及流合同流物業(yè)及 收支政辦公施建控 推廣控 三原。

27、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 占地面積：占地面積：M2建筑面積建筑面積M2可售面積：可售面積： 不可預(yù)見(jiàn) 費(fèi)比例 不可預(yù)見(jiàn) 費(fèi)比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

28、 名稱：華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 編號(hào)：CRLHDHYGLBZY20172 版本：V1.0 1 9 華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門 大區(qū)合約管理部 會(huì)簽部門 工程與安全管理部設(shè)計(jì)部商業(yè)。

29、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)城城20182018年年1212月月1 1日日3131日日 一項(xiàng)目基本情況： 二項(xiàng)目位置及區(qū)域關(guān)系： 三項(xiàng)目總體平面布局圖： 四項(xiàng)目推盤(pán)情況及詳細(xì)戶型配比情況： 五主力戶型情況 六項(xiàng)目本月銷售情況跟蹤： 七報(bào)媒信息： 八總體成交情況。

30、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控1動(dòng)態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動(dòng)態(tài)成本 目錄 如何管控動(dòng)態(tài)成本 5 6 動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容 動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法 線下動(dòng)態(tài)成本管控模型選擇 合作項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的思考。

31、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警 調(diào)整超限風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施 第15課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 7動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警制度 8動(dòng)態(tài)成本的強(qiáng)控制度 9如何設(shè)置動(dòng)態(tài)成本預(yù)留量 10超限風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別 11變更。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

33、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

34、 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理，保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理工。

35、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

36、匯地產(chǎn)精英 房地產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理人家園聚行業(yè)資源 項(xiàng)項(xiàng)目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標(biāo)成本元 動(dòng)態(tài)成本元 動(dòng)態(tài)目標(biāo) 元 說(shuō)明 合計(jì) 有效簽 約金額 預(yù)估合 同變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證 設(shè)計(jì)。

37、動(dòng)態(tài)成本工作指引動(dòng)態(tài)成本工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動(dòng)態(tài)成本工作指引動(dòng)態(tài)成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強(qiáng)成本過(guò)程管控，推進(jìn)成本動(dòng)。

38、 項(xiàng)項(xiàng)目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標(biāo)成本元?jiǎng)討B(tài)成本元?jiǎng)討B(tài)目標(biāo)元說(shuō)明合計(jì)有效簽約金額預(yù)估合同變更現(xiàn)場(chǎng)簽證 設(shè)計(jì)變更 技術(shù)核定 結(jié)算調(diào)整5001.01土地款5001.01.01土地價(jià)。

39、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

40、 283 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2841.1. 目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率.2.2. 適。

41、成本動(dòng)態(tài)控制表成本動(dòng)態(tài)控制表編號(hào):模板版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)成本動(dòng)態(tài)控制表成本動(dòng)態(tài)控制表項(xiàng)目名稱:編制時(shí)間序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱成本目標(biāo)成本目標(biāo)合同編號(hào)合同編號(hào)合同價(jià)合同價(jià)合同結(jié)算價(jià)合同結(jié)算價(jià)本月成本本月成本目標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)預(yù)。

42、 項(xiàng)項(xiàng)目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標(biāo)成本元?jiǎng)討B(tài)成本元?jiǎng)討B(tài)目標(biāo)元說(shuō)明合計(jì)有效簽約金額預(yù)估合同變更現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定結(jié)算調(diào)整5001.01土地款5001.01.01土地價(jià)格50。

43、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào):版號(hào):A0成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制。

44、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 283 海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1. 目。