1、 上海恒策上海恒策商業案例研究及商業商業案例研究及商業 建筑規劃及動線啟示建筑規劃及動線啟示 基于對上海南京路商業第一八佰伴商業正大廣場基于對上海南京路商業第一八佰伴商業正大廣場 以及上海知名商業項目的研究.針對商業步行街商場以及上海知名商。

2、 優唐優唐 商業策略建議書商業策略建議書 STRATEGIC PROPOSAL FOR UTOWN 20062006年年0606月月0606日日 目錄目錄 Index Index 1.0 1.0 項目概況項目概況 1.1 項目開發背景 1。

3、國內國內超市超市業態發展分析及趨勢預測業態發展分析及趨勢預測 第一節 20112011 年中國超市的發展形勢分析 一中國赸市零售業癿現狀 中國違鎖業在収展刜期就遇到國內市場癿國際悵競爭呾聚集悵競爭,關注競爭對 手更要倍加關注我們癿顧寵是中國。

4、1 大連大和中盛醫科大動遷項目WORKSHOP 九洲遠景商業管理機構簡介九洲遠景商業管理機構簡介 九洲遠景商業管理機構九洲遠景商業管理機構 購物中心布局研究購物中心布局研究 九洲遠景 上海 2010年08月 購物中心的布局設計是以商業定位為。

5、趙傳先:學習篇:商業綜合體業態布局與動線規劃要點 摘要:對于規模龐大業態眾多的商業綜合體來說,業態布局和動線規 劃非常復雜.本文先對商業業態進行了歸類分析,進而闡述了業態布局 的一般性原則及四個要點: 合理分區 增強互動 引導客流和順應流程。

6、百貨商場動線規劃的最大原則百貨商場動線規劃的最大原則 動線規劃的最大原則:利于流動內部動線設計的價值. 1制定科學合理的動線布局,合理的分散和引導人流,維持商 場整體的租賃價值,不產生死角. 2根據商場的實際情況設計最優化的商鋪實用率,合理。

7、1 1 PacificAndersonLimited 西固奧特萊斯項目暫定名 商業業態布局及商業規劃建議報告 西固奧特萊斯項目暫定名 商業業態布局及商業規劃建議報告 2014年年2月月16日日 PacificAndersonLimited 。

8、 佛山城市中軸線規劃設計研究成果公示佛山城市中軸線規劃設計研究成果公示 一一 項目背景項目背景 從 2002 年撤市設區至今已十年,佛山卻仍缺少一個真正的城市中心.佛山 目前的發展受困于這種多中心組團無強中心的格局,建設一個具有一定規模 凝。

9、深圳新浩e商中心 招商方案之業態價格招商節點 第 3 頁 商 業 機 密 聲 明 本文內包含的資料屬于深圳市融世房地產顧問有限公司出品的商業機密, 一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此本文檔內容僅限于融世房地產顧問有 限公司作匯報之用. 對。

10、中奧城項目總體布局及業態規劃方案中奧城項目總體布局及業態規劃方案 CHEERIO WALK PROJECT VALUE ORIENTATION AND TOTAL LAYOUT PLANS 中奧城項目部 2010年6月25日 我們使命我們使。

11、 商業商業業態布局規劃建議業態布局規劃建議 四四 川川 領領 先先 行行 二二 00 六年六月六年六月 一一 業態規劃的目的業態規劃的目的 1為項目提供合理的商業組合方案,奠定繁榮持久經營的基石. 2指導招商工作的有序進行,明確招商目的和后。

12、太陽新天地 簡介 地址:馬場路,珠江新城東部 開發商:廣州百嘉信集團 總建筑面積15萬,地上8層,地 下4層,200多個鋪位,1200多個 車位 廣州珠江新城最大的單體購物中心, 定位時尚高端,是集購物餐飲 娛樂等功能于一體的一站式購物中 。

13、金海岸 耍都業態規劃方案 總總 覽覽 一:本案宏觀環境分析,推理出項目機會點,進而論證得出本案商業定位. 二:本案項目自身特點分析,為業態規劃提供依據. 三:本按業態規劃布局,以及對應的物業條件需求. 四:本案其他發展建議. 總總 覽覽 一。

14、購物中心業態布局策略 人們丌再滿趍于在商場里來去匆匆的買單式目的性消費,販物中心的體驗日益顯得重要,其中,以上海K11上海大寧 國際商業廣場北京芳草地北京朝陽大悅城為代表的一批行業先鋒,開始率先探索實踐販物中心在新時代的創新不轉型之 路,成。

15、濟南群智高達商業運營管理機構 新都會商業動線規劃新都會商業動線規劃 謹呈:鄒城魯贛置業有限公司謹呈:鄒城魯贛置業有限公司 新都會商業動線規劃新都會商業動線規劃 QUNZHIGAODA丨丨 ZOUCHENG丨丨201311 濟南群智高達商業運。

16、 2009年10月26日 北京華聯商廈北京華聯商廈 蘭州東方紅購物中心蘭州東方紅購物中心 項目簡介項目簡介 集休閑娛樂餐飲販物為一體的時尚販物樂園 專注于購物中心經營管理的大型零售企業專注于購物中心經營管理的大型零售企業 目 錄 1 區域環。

17、 PARTPART. .1 1 鄭鄭州市州市經濟分析經濟分析 PARTPART. .2 2 鄭州市商業分析鄭州市商業分析 PARTPART. .3 3 升龍匯金廣場周邊商業分升龍匯金廣場周邊商業分析析 PART.PART.4 4 升龍匯金廣。

18、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 光而瑞中國信息技朮有限公司癿書面許可,其它仸何術極和個人丌得擅自傳閱引用戒復制 . 建筑中癿城市朗豪坊 案例分枂 此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 光而瑞中國信息技朮有限公司癿書。

19、1 衡陽衡陽 今朝映象城今朝映象城 項目效果圖 3 衡陽今朝映象城位于市華新區核心地段解放大道與長豐大道交匯處東南,且與步衡陽今朝映象城位于市華新區核心地段解放大道與長豐大道交匯處東南,且與步 步廣場對面而立步廣場對面而立,東臨浦發銀行東臨。

20、丙裝環控要求 及 動線觃劃 Part 11. 丙裝 環控 要求 2014年 高柜 分隑墻 矮柜 立柱 尺寸細表 分 類 邊 廳中 島次邊廳 室內 凈高 背柜分隑墻立柱背柜分隑墻立柱背柜分隑墻立柱 1 F3,3003,3003,3003,00。

21、SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO, LTD. 美格行商業顧問機構美格行商業顧問機構 Page 2 目錄目錄 一社區商業概述一社區商業概述 一社區商業概述一社區商業概述 二社區商業的三。

22、 新生活方式進化論新生活方式進化論 封面:封面: 新生活方式財富資本論新生活方式財富資本論 THE END 。

23、謹呈:安徽樂客來置業有限公司領導 項目建議書 目 錄 壹 城市解讀 貳 招商定位 叁 運營管理 肆 商務合作 壹 城市解讀 城市宏觀環境 商業分析 110江淮城市群 擴大合肥對周邊城市的輻射,加快同步發展. 以合肥為中心,整合各城市核心資源。

24、謹呈:五彩投資控股集團有限公司謹呈:五彩投資控股集團有限公司 蘇州五彩國際廣場蘇州五彩國際廣場 業態布局及租金定位方案業態布局及租金定位方案 Part1. 業態布局深化及商家示意業態布局深化及商家示意 一稿說明 上 1F001 超外 318。

25、03 業態布局 規劃建議 方案一方案一 品質休閑品質休閑 享受娛樂享受娛樂 品牌服飾休閑餐飲品牌服飾休閑餐飲 百貨時尚服飾酒吧百貨時尚服飾酒吧 家庭家庭 互動互動 休閑休閑 家居家電溜冰場電影院家居家電溜冰場電影院 大型餐飲大型餐飲KTVK。

26、購物中心的業態構成及特點不同區域的購物中心業態組成對購物中心的業態構成及特點不同區域的購物中心業態組成對 比分析比分析 1 1購物中心業態的構成購物中心業態的構成 按功能性把購物中心的業態分為零售餐飲休閑娛樂服務四大業態.據 2008年 1。

27、商場如何讓顧客多在一會商場如何讓顧客多在一會 除了 Shopping Mall 本身的地理位置以及對消費群體的定位,其內部的公共空間設計也會 影響到客流. 1大型 Shopping Mall 的動線設計 2商場的動線是什么 3Shoppin。

28、賣場動線規劃操作要點和實例分析賣場動線規劃操作要點和實例分析 江蘇商業管理干部學院現代流通研究所副所長 李衛華 為什么大街上的客流量總是不夠多 為什么街上客流如潮店鋪門前卻門可羅雀 為什么客人在門前晃一晃卻不進門 為什么店鋪內部總是冷熱不均。

29、賣場動線規劃賣場動線規劃 好的賣場就是能夠將最多的商品在最多的購物者面前展示最長時間的賣場,換句話說, 也就是將商品放在人們的行進路線上和視線范圍內,并能讓人們考慮購買這些商品的賣場. 因此,聰明的賣場總是依照人們怎樣行走以及看什么地方來進。

30、 社區商業規劃布局與業態組合社區商業規劃布局與業態組合 規劃布局規劃布局 在業態組合的規劃設計中,首先應明確各業態的意義和作用差別. 主力店:是各業態的龍頭,具有較強的聚客能力和導向作用; 必備性商業:滿足生活基本需求; 特色性商業:吸引客。

31、1 1淺析百貨商場動線設計要點淺析百貨商場動線設計要點 淺析百貨商場動線設計要點 百貨中庭的大小從幅度在 8 米10 米,不超過 10 米.這是個需要注意 的尺寸.如果超過 10 米,中庭過大,使顧客的回游性和顧客購物效率大大降 低,而且。

32、1 大連大和中盛醫科大動遷項目WORKSHOP 九洲遠景商業管理機構簡介九洲遠景商業管理機構簡介 九洲遠景商業管理機構九洲遠景商業管理機構 購物中心布局研究購物中心布局研究 購物中心的布局設計是以商業定位為依據,從商業模塊的概念動線和購物中。

33、1 1西固奧特萊斯項目暫定名商業業態布局及商業規劃建議報告西固奧特萊斯項目暫定名商業業態布局及商業規劃建議報告2014年年2月月16日日2 2PacificAndersonLimitedPacificAndersonLimited2 21。

34、商業業態布局規劃建議商業業態布局規劃建議二二 00 六年六月六年六月一一 業態規劃的目的業態規劃的目的1為項目提供合理的商業組合方案,奠定繁榮持久經營的基石.2指導招商工作的有序進行,明確招商目的和后期經營管理方向.3為銷售部提供可以向投資。

35、商業業態布局規劃建議 商業業態布局規劃建議 一 業態規劃的目的一 業態規劃的目的1為項目提供合理的商業組合方案,奠定繁榮持久經營的基石.2指導招商工作的有序進行,明確招商目的和后期經營管理方向.3為銷售部提供可以向投資者解釋描繪的商業前景。

36、街區式商業項目分析報告項目分類項目名稱商業體量開業時間停車位商家數量業態比例按面積零售餐飲休閑配套成熟商圈重慶龍湖北城天街14萬2003年11月10002105821147杭州西湖天地3萬2003年5月人口密集區非成熟商圈上海大寧國際11萬。