1、永輝超市薪酬制度永輝集團二零零一年十一月第一章 總 則第一條 薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質員工的學歷技能與經驗，以達到超市吸引人才，激勵留住人才的目的。
第二條 薪酬制度的設計體現公平性競爭性和激勵性。

2、薪酬管理制度編制日期審核日期批準日期一 總則1.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力，是保障公司蓬勃發展的核心力量。
公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創造這樣的一種利益分配體制。
1.2 堅持公平公正合理激勵的。

3、卓呈集團有限公司企業標準 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團有限公司 發 布 薪酬管理制度管理 1目的目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立 一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系，。

4、售樓部管理制度 為了充分調動售樓部銷售人員的工作積極性，特擬訂如下銷售制度： 一基本工資發放一基本工資發放 基本工資根據公司財務規定按期發放。
二二傭金計提激勵辦法傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

5、薪酬管理政策薪酬管理政策 第一章 總則 第一條 為了保障職員利益，規范薪酬管理和支付，按照市場化原則，提供業內 富有競爭力的薪酬水平，保存和吸納優秀人才，根據國家法律法規，依 據公司薪酬理念，制定本政策。
第二條 沿海綠色家園有限公司總部及。

6、廣州房地產公司薪酬管理制度廣州房地產公司薪酬管理制度 一按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策 和集團公司人力資源管理總規章,為規范公司薪酬管理,制定本制 度。
二薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配獎勤罰懶。

7、為適應現代企業發展的要求， 充分發揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業上升通道， 建立一套相對密閉循環科學合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本方案。
一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵經濟合法的原則制定。
1公平：是薪酬體。

8、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

9、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化，是薪酬管理工 作及績效考核工作具體操作的指導。
薪酬管理和績效考核以制度的形式確定 下來，是規范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環境的良 好。

10、惠又多惠又多薪酬管理制度薪酬管理制度 第一第一章章 總則總則 第一條第一條 為了能有力推行公平，有效，富有競爭性激勵性的薪酬政策，依據 中華人民共和國有關勞動人事管理制度和總公司其他有關管理制度， 特設計本薪 酬體系。
第二條第二條 薪酬管。

11、 陜西某物業管理有限公司陜西某物業管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1 目的作用目的作用 一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性 的最主要手段。
為了加強員工薪酬的某管理，合理設計薪酬結構，確定薪 酬標準，使員工的。

12、第 1 頁 共 10頁第一章：總則第一章：總則第一條：第一條：為了有效調動營銷系統員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提升，特制定本制度。
第二條：第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優秀。

13、四川 XX 建設集團有限公司薪酬福利制度薪酬福利制度20162016 年修訂年修訂編制編制：審核審核：批準批準：修訂修訂日期：日期：20201616 年年 7 7 月月 2828 日日第 1頁共 11 頁四川四川 XX 建設集團有限公司建設。

14、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一節第一節總總則則第一條第一條目的目的為了充分發揮工資制度的保障 獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現公司任人唯賢德才兼備；位以授能爵以酬功；能者上平者讓庸者下；公開公平公正。

15、永泰房地產集團北京公司永泰房地產集團北京公司異地派遣薪酬管理制度異地派遣薪酬管理制度2006 年年 12 月月1一目的一目的為適應公司跨區域發展需要，鼓勵外派人員，派遣外派人員積極性，保持公司企業文化及管理模式的傳承和復制，最大限度降低企業。

16、某建筑集團有限公司某建筑集團有限公司文件編號HRXC001文件名稱薪酬管理制度版本V 1.0頁次14第一章第一章 總總 則則第一條第一條目 的：為提供公平的待遇均等的機會，促進公司及員工的發展與成長，規范公司的薪酬體系，特制定本制度。
第二條。

17、XXXXX公司薪酬管理制度草案總則一 目的為使員工能夠分享公司發展所帶來的收益,使公司與員工能把短期收益中期收益 與長期收益有效結合起來,特制定木方案.二 制定原則本制度制定的六個基本原則:合法性原則競爭力原則公平性原則激勵性原 則成本控制。