1、中中 東東 福福 萬萬 家家 連連 鎖鎖 超超 市市 目目目目 錄錄錄錄 第一章第一章 理貨員操作手冊理貨員操作手冊 生鮮部簡介 2 專用術(shù)語 23 生鮮的七個(gè)正確 36 理貨的六個(gè)正確 67 第二章第二章 福萬家生鮮員工職責(zé)福萬家生鮮員工。

2、小組成員：呂帥飛 趙艷增 張文超 徐敏磊 活動(dòng)背景 五一小長假，是個(gè)難得的出游季節(jié)，因此很多有時(shí)間的人群尤其是年輕人會(huì)在五 一選擇出行，因此此次活動(dòng)的目標(biāo)消費(fèi)群體就應(yīng)該選擇年輕人年輕人，提供一些與戶外戶外 ，旅游相關(guān)的用品，旅游相關(guān)的用品促。

3、小組成員：呂帥飛 趙艷增 張文超 徐敏磊 活動(dòng)背景 五一小長假，是個(gè)難得的出游季節(jié)，因此很多有時(shí)間的人群尤其是年輕人會(huì)在五 一選擇出行，因此此次活動(dòng)的目標(biāo)消費(fèi)群體就應(yīng)該選擇年輕人年輕人，提供一些與戶外戶外 ，旅游相關(guān)的用品，旅游相關(guān)的用品促。

4、華潤萬家時(shí)尚百貨管理規(guī)定華潤萬家時(shí)尚百貨管理規(guī)定 第一第一部分部分 人員管理人員管理 第一節(jié)第一節(jié) 專柜員工入職管理專柜員工入職管理 一時(shí)尚百貨專柜銷售人員種類及定義： 根據(jù)崗位工作時(shí)期的長短將供應(yīng)商派駐的專柜銷售 人員劃分為專柜員工和促銷。

5、華潤萬家集團(tuán)廣州公司華潤萬家集團(tuán)廣州公司 薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)時(shí)間：2010102020101130 設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)小組：華潤萬家集團(tuán)廣州公司薪酬小組 小組人員：小組人員： 組長：何麗儀 副組長：葉肖明 組員：歐劍萍，易家穎。

6、 潤之家自有品牌 包裝視覺規(guī)劃 Packaging design planning 關(guān)于包裝 包裝是品牉價(jià)值不產(chǎn)品利 益最直接的視覺傳達(dá) 包裝是促迚終端販買決策 的臨門一腳 包裝是提升溢價(jià)及受眾體 驗(yàn)的有力手段 我們的邏輯 美丌是決定性因素。

7、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能； 2。

8、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能； 2。

9、JDB 華潤萬家運(yùn)作手冊華潤萬家運(yùn)作手冊 JDB 目目 錄錄 華潤萬家集團(tuán)簡介華潤萬家集團(tuán)簡介 運(yùn)營管理運(yùn)營管理 JDB 華潤萬家集團(tuán)簡介華潤萬家集團(tuán)簡介 JDB 簡介簡介 華潤萬家是中央直屬的國有控股企業(yè)集團(tuán)世界華潤萬家是中央直屬的國有控。

10、77 綜合超市每年新店擴(kuò)張計(jì)劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合超市每年新增門店數(shù)計(jì)劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業(yè)態(tài)運(yùn)營 磨合期，開店計(jì)劃。

11、 89: ;ABCDEFGH89IJ7FG EK7LM,NOPQRSTUV HWXYZabcd89 :;efghBCDEHghijkEl mnoBCpq8rstuvSTUV A BCDEFGHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z。

12、華潤萬家物業(yè)要求 1 總建筑面積約為 20000 平方米，框架結(jié)構(gòu)共 計(jì)不超過 2 層各層層高 57 米，凈使用高度： 大賣場 3.5 米指燈下皮ShoppingMall 凈高 3.6 米指吊頂下皮； 2 柱網(wǎng)尺寸： 88 米88 米為宜；。

13、商場的布局與動(dòng)線商場的布局與動(dòng)線 華潤萬家華潤萬家 2021726 2 超市布局及動(dòng)線設(shè)計(jì)超市布局及動(dòng)線設(shè)計(jì) 1.1.主通道的設(shè)定主通道的設(shè)定 2.2.各區(qū)域的分配各區(qū)域的分配 3.3.商品的分類調(diào)整商品的分類調(diào)整 4.4.貨架分配的原則貨。

14、 1 公司公司 與與 xxxx 公司公司 租賃合同租賃合同 2 3 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計(jì)租面積及租賃用途 三租金費(fèi)用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 六公司標(biāo)志及其廣告 七聲明和保證 八甲方責(zé)任 九乙方責(zé)任 十違。

15、華潤萬家生鮮保質(zhì)期表華潤萬家生鮮保質(zhì)期表 商品類別商品類別 銷售期限銷售期限 溫度溫度 要求 要求 商品示例商品示例 熟食部熟食部 自制包裝食品 切 片包裝食品 當(dāng)天 04 C 煲類香油雞涼粉 其他包裝食品 2 天48 小 時(shí) 04 C 醬。

16、 1 有限有限公司公司 與與 xxxx 公司公司 與與 xxxx 公司公司 簽署的簽署的 租賃合同租賃合同 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計(jì)租面積及租賃用途 三租金費(fèi)用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 。

17、版本：A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱：門店贈(zèng)品管理流程流程名稱：門店贈(zèng)品管理流程 第一部分：流程說明第一部分：流程說明 1 1 目的：目的： 為規(guī)范門店對(duì)商品銷售贈(zèng)品派發(fā)的操作，加強(qiáng)贈(zèng)品的保存管理，特制定本流程。
2 2 適用范圍適用范。

18、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

19、琴湖萬家廣場招商手冊初稿萬家廣場招商手冊初稿 2021810 中宏公司簡介 江蘇中宏投資實(shí)業(yè)有限公司，是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與營運(yùn)管理的房地產(chǎn)企業(yè)，具有國家二級(jí)開 發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)。
旗下?lián)碛薪K南京揚(yáng)州南通徐州等地區(qū)10多家直。

20、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 新鮮的準(zhǔn)則 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮商品鮮度控制的關(guān)鍵點(diǎn) 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 提供維護(hù)生鮮商品鮮度的一般性準(zhǔn)則。

21、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮磅秤標(biāo)簽控管 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程綱要課程綱要 1.磅秤標(biāo)簽管理的目的 2.適用范圍 2.管理流程 3.注意事項(xiàng) 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 目的目的 1.磅秤標(biāo)簽。

22、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮主管的工作職責(zé) 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮主管的日常工作 3.生鮮主管的基本工作 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

23、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 如何創(chuàng)造佳績 烘焙篇 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 1.課程介紹 2.創(chuàng)造佳績的條件 3.三大張力決定績效的高低 4.對(duì)比與差距 5.國內(nèi)外優(yōu)秀業(yè)者的資料賞析 6.我們須改進(jìn)。

24、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮盤點(diǎn) 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課件組成課件組成 1.盤點(diǎn)目的盤點(diǎn)目的 2.盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)范圍 3.盤點(diǎn)規(guī)則盤點(diǎn)規(guī)則 4.盤點(diǎn)涉及各部門的職責(zé)盤點(diǎn)涉及各部門的職責(zé) 5.盤點(diǎn)流程簡介盤點(diǎn)流。

25、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮經(jīng)理的工作職責(zé) 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮經(jīng)理的日常工作 3.生鮮經(jīng)理的基本工作 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

26、你的到來是企業(yè)的榮幸，是團(tuán)隊(duì)的契機(jī)，只你的到來是企業(yè)的榮幸，是團(tuán)隊(duì)的契機(jī)，只 要我們努力了，成功就會(huì)屬于我們，同仁們要我們努力了，成功就會(huì)屬于我們，同仁們 讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌 總經(jīng)理寄語總經(jīng)理寄語 營運(yùn)部營運(yùn)部。

27、JV華潤萬家大賣場門店生鮮循環(huán)盤點(diǎn)流程 Add Your Text Add Your Text 尊重講師 開放心態(tài) 積極學(xué)習(xí) 培訓(xùn)規(guī)則 P.3 文件編號(hào) 由流程管理部統(tǒng)一編號(hào) 文件所有者 流程管理部 文件版本 本版簽發(fā)人 本版簽發(fā)日 文件密。

28、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 2008年儲(chǔ)備店長儲(chǔ)備采購處長培訓(xùn)班課程年儲(chǔ)備店長儲(chǔ)備采購處長培訓(xùn)班課程 客單價(jià)培訓(xùn)課程客單價(jià)培訓(xùn)課程 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁 一商品價(jià)格一商品價(jià)格。

29、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財(cái)務(wù)中心控制部財(cái)務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營數(shù)據(jù)來源經(jīng)營數(shù)據(jù)來源 來自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù) 來自來自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù) 3 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)。

30、1 華潤萬家北區(qū)大綜超中原區(qū) 1002檔執(zhí)行手冊 1月14日1月27日 共14天 2 10021002檔宣傳制作說明檔宣傳制作說明 DMDM刊內(nèi)容形式刊內(nèi)容形式 其它其它POMSPOMS 主題堆頭主題堆頭 春節(jié)裝飾春節(jié)裝飾 100100返返。

31、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 商品業(yè)務(wù)分類商品業(yè)務(wù)分類 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁 商商 品品 商品商品 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 庫存庫存 售賣售賣 陳列陳列 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)。

32、華華潤潤萬萬家家購購物物中中心心建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 招招商商區(qū)區(qū)單單層層超超過過10001000及及多多層層店店中中的的任任何何一一 層層超超過過10001000的的所所有有樓樓層層按按本本建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽簽訂訂合合同同，招招商商區(qū)區(qū)低低于。