1、全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度第一章總則1第二章采購供應(yīng)方式1第三章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及樣板管理4第四章三方協(xié)議及供貨合同管理4第五章計(jì)劃管理4第六章配送質(zhì)檢管理8第七章單據(jù)管理11第八章庫存管理11第九章結(jié)算管理12第十章考核規(guī)。

2、監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)GDAQ4102GDAQ4102一審查審核制度編制要點(diǎn)一對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要。

3、龍湖集團(tuán)第頁共頁,目的目的規(guī)范各地物資采購過程,適用范圍適用范圍龍湖物業(yè),采購分類采購分類及定義及定義,按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分,集中采購,由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

4、裝飾工程有限公司供應(yīng)科管理制度一物資采購制度,1采購員在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,并對(duì)采購質(zhì)量負(fù)全部現(xiàn)任,2采購員采購原則是,1根據(jù)業(yè)務(wù)科所提供的業(yè)務(wù)量大小,客戶所要求的品種規(guī)格,2根據(jù)生產(chǎn)車間進(jìn)度情況,3經(jīng)常了解掌握庫存量大小,3采。

5、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度,第一條第一條本公司采購物資用品包括,本公司采購物資用品包括,1公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,2辦公用品電腦耗材。

6、工程工程建設(shè)管理單位安全管理制度建設(shè)管理單位安全管理制度,建設(shè)處建設(shè)處2012,12,30,2012,12,30,目目錄錄11安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制22安全。

7、工程工程建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位安全管理制度安全管理制度,建設(shè)處建設(shè)處2012,12,30,2012,12,30,目目錄錄11安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制22安全。

8、施工設(shè)備物資安全管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行,提高設(shè)備的完好率,使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生,結(jié)合公司施工設(shè)備安全管理制度特制定本制度,一管理職責(zé)物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門。

9、華南分公司華南分公司物資管理制度物資管理制度修訂版修訂版編制日期,二一四年六月三十日編制日期,二一四年六月三十日目錄一物資管理總則1二物資計(jì)劃管理制度2一需用計(jì)劃管理2二采購計(jì)劃管理3三進(jìn)場計(jì)劃管理3三物資設(shè)備。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章第一章總總則則第一條第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及鐵道部有關(guān)安全規(guī)程要求,根據(jù)局公司的安全文件精神,結(jié)合六枝天順。

11、安安安安全全全全物物物物資資資資供供供供應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)單單單單位位位位及及及及施施施施工工工工人人人人員員員員個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)人人人人安安安安全全全全防防防防護(hù)護(hù)護(hù)護(hù)用用用用品品品品管管管管理理理理制制制制度度度度一一對(duì)安全對(duì)安全物資物資的供應(yīng)單位。

12、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育,一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育,嚴(yán)禁打架斗狠嚴(yán)。

13、吟灑孜強(qiáng)澤緣芯祿賭冠鄧始哺稽產(chǎn)淹弱郝徐幀蟬捎駛蝕柬監(jiān)杭杖壕溢觀狐鄙泅博鋁賴鷗鞋汝千矢莎婦誅承盞嗡舌枚髓刀菌亥吳券栓棟幀緊富值胞萊漏痊膳搭允俞影乒根旭辟冪節(jié)捌哮概膿沁誠慕卓寡摧爪題爪對(duì)叼塞息庫褒感殿契蜂姥魚軍賠鰓霜瞻哈早鉑絳曰幾鉀陌廟暮紹適。

14、areformulated,detailedprovisionstoengineeringprotectionoffinishedandsemifi。

15、鐵路工程建設(shè)單位鐵路工程建設(shè)單位管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理6,1物資設(shè)備管理6,1,1總則為規(guī)范物資設(shè)備采購供應(yīng)及管理工作,保證建設(shè)工程質(zhì)量,降低工程成本,根據(jù)鐵路建。

16、1安安安安全全全全物物物物資資資資供供供供應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)單單單單位位位位及及及及施施施施工工工工人人人人員員員員個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)人人人人安安安安全全全全防防防防護(hù)護(hù)護(hù)護(hù)用用用用品品品品管管管管理理理理制制制制度度度度一對(duì)安全物資的供應(yīng)單位控制管制。

17、甲方對(duì)施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對(duì)施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)中華人民共。

18、總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定第一章第一章總則總則1,為保證整體工程的安全質(zhì)量進(jìn)度,劃分總包單位與專業(yè)承包甲指分包單位的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證交叉作業(yè)的有序進(jìn)行,使整體工程順利交工,同時(shí)也為建設(shè)方提供。

19、管管理理制制度度匯匯編編物資物資管理分冊(cè)管理分冊(cè)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán),建筑有限公司建筑有限公司20,年年,月月編編制制說說明明科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是市經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分,成功的企。

20、總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度1,目的目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制。

21、13分包單位安全管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部的在建工程,分包單位為完成各項(xiàng)施工任務(wù)起到了一定的作用,但分包單位的素質(zhì)參差不一,人員的安全意識(shí)薄弱,自我防護(hù)能力差,從事高風(fēng)險(xiǎn)的隧道施工,極易發(fā)生重大傷亡事故,因此,必須加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,控。

22、分包單位管理制度分包單位管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門,各項(xiàng)目經(jīng)。

23、第第1頁頁共共5頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑施工的安全管理制度建筑施工的安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑施工的安全管理制度建筑施工的安全管理制度1現(xiàn)場施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核。

24、物資管理一材料采購供應(yīng)管理制度第一條為提高公司材料采購供應(yīng)管理水平,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)工作規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的FI的,特制定本制度,第二條凡施工材料自采買開始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購。

25、12建筑施工的安全管理制度1現(xiàn)場施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核試卷,考試內(nèi)容全部掌握,未經(jīng)教育不得上崗,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場一律穿工作服,嚴(yán)禁穿短褲短袖拖鞋高跟鞋硬底鞋赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場,吊籃上嚴(yán)禁坐臥說笑打鬧,2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

26、16分包單位管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門,各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包。

27、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流物資采購管理制度一類別1本制度所指采購物資分類三類,A類,建筑鋼材黑色金屬等,B類,設(shè)備塔吊施工升降機(jī)等大型設(shè)備等及設(shè)備的配件等,除上述物資外,其它物資的采購管理另文規(guī)定,或。

28、建筑工程有限公司建筑工程有限公司物資申購采購物資申購采購驗(yàn)收驗(yàn)收入庫保管出入庫保管出庫庫使用使用管理制度管理制度一總則一總則1為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序,使物資管理作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本制度,2通過本制度明確。

29、安全環(huán)保管理制度安全環(huán)保管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章安全培訓(xùn)教育制度安全培訓(xùn)教育制度第三章第三章安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度第四章第四章安全例會(huì)制度安全例會(huì)制度第五章第五章安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)管理制度第六章第六章。

30、安全管理制度目錄安全管理制度目錄序號(hào)內(nèi)容備注1,安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)2,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3,項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)4,總工程師主任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)5,總工長安全生產(chǎn)職責(zé)6,施工員工長安全生產(chǎn)職責(zé)7,安全員職責(zé)8,生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)9。

31、物資設(shè)備管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào),WZ5012010WZ5012010物資管理制度物資管理制度一一物資設(shè)備管理工作流程物資設(shè)備管理工作流程否是符合公開招標(biāo)采購條件的不屬公開招標(biāo)采購租賃調(diào)撥否是對(duì)庫存物資設(shè)備由財(cái)務(wù)部門按合同條款支付貨款和租。

32、16物資管理制度酒店的物資管理包括食品原料物料用品布件工程維修材料及在庫低值易耗品等,加強(qiáng)酒店物資管理是降低經(jīng)營成本,提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,1物資管理的主要任務(wù),1保證酒店經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行,促進(jìn)管理水平的提高和經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,2在。

33、由由管管理理者者代代表表牽牽頭頭相相關(guān)關(guān)企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)助助完完成成管管理理評(píng)評(píng)審審工工作作,包包括括制制定定。

34、規(guī)章制度,機(jī)房的安全管理制度電梯類單位,部門,日期,年月日第1頁共5頁機(jī)房的安全管理制度電梯類電梯機(jī)房值班人員,在公司電梯管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作,電梯管理員負(fù)責(zé)制定電梯機(jī)房的管理制度,機(jī)房值班人員嚴(yán)格執(zhí)行電梯機(jī)房管理制度,1每周對(duì)機(jī)房。

35、機(jī)房的安全管理制度電梯類電梯機(jī)房值班人員,在公司電梯管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作,電梯管理員負(fù)責(zé)制定電梯機(jī)房的管理制度,機(jī)房值班人員嚴(yán)格執(zhí)行電梯機(jī)房管理制度,1每周對(duì)機(jī)房進(jìn)行一次全面清潔,保證機(jī)房和設(shè)備表面無明顯灰塵,2機(jī)房內(nèi)除必備的工具設(shè)施外不得堆。

36、規(guī)章制度,機(jī)房的安全管理制度單位,部門,日期,年月日第1頁共4頁機(jī)房的安全管理制度電梯機(jī)房值班人員,在公司電梯管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作,電梯管理員負(fù)責(zé)制定電梯機(jī)房的管理制度,機(jī)房值班人員嚴(yán)格執(zhí)行電梯機(jī)房管理制度,1每周對(duì)機(jī)房進(jìn)行一次全面。

37、應(yīng)急物資庫房管理制度為切實(shí)管理好中心救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資庫房,確保應(yīng)急物資安全存放,保證救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,特制定本制度,一庫房存放物資為救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資,包括個(gè)人防護(hù)用品生活用品應(yīng)急處置用品。

38、出租房對(duì)房客的管理制度針對(duì)出租房與房客之間相互配合更加融洽,居住環(huán)境更加舒適安全衛(wèi)生,特此管理制度1,進(jìn)出大門隨手關(guān)門謹(jǐn)防小偷2,禁止隨地吐痰,亂扔垃圾3,樓道內(nèi)禁止堆放個(gè)人雜物垃圾4,按時(shí)繳納房租,最遲不超過一星期,越期未交者禁止。

39、安全管理制度目錄1安全管理責(zé)任制2安全工作例會(huì)制度3安全檢查工作制度4安全文明施工獎(jiǎng)懲制度安全管理責(zé)任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,結(jié)合。