1、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)國家政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于公司全體正式員工和適用員工.第九章適用于在本公司各分店促銷的供應(yīng)商人員.第三條 公司對招聘錄用轉(zhuǎn)正工作考勤工資福利。

2、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規(guī)定一 公文流轉(zhuǎn)程序為進一步加強公司公文流轉(zhuǎn)處理的規(guī)范化與制度化,提高總經(jīng)理辦公室公文處理工作的效率和質(zhì)量,確保公司各項工作正常順利開展,特在原公文處理工作制度的基礎(chǔ)上對公司公文流轉(zhuǎn)程序制訂本規(guī)定.總則。

3、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

4、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家.家. 低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

5、第一章:營運組織與職責第一章:營運組織與職責 第一節(jié):百貨系統(tǒng)營運架構(gòu)與職能第一節(jié):百貨系統(tǒng)營運架構(gòu)與職能 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 2 頁頁 1百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖 百貨事業(yè)部總監(jiān) 百貨營銷部 。

6、百貨公司招商經(jīng)理系列課 程 定位篇 課程說明 百貨公司的發(fā)展和當前狀況 城市的發(fā)展對商圈形成的影響 商圈的種類及定性分析 商圈的定量分析和銷售預(yù)測 考試 百貨公司的發(fā)展和當前狀況 傳統(tǒng)國營百貨公司 現(xiàn)代百貨 聯(lián)營專柜百貨 租賃柜臺式百貨 服。

7、 百百 貨貨 招招 商商 手手 冊冊 小 胖 量 販 有 限 小 胖 量 販 有 限 公 司 公 司 領(lǐng) 百 貨 領(lǐng) 百 貨 招商目的招商目的 統(tǒng)領(lǐng)百貨是以百貨零售業(yè)為主,即餐飲娛樂休閑購物的大型綜合購 物中心.由漯河小胖量販有限公司開發(fā)建。

8、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢丹百貨的企業(yè)經(jīng)營理念 三 伊勢丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

9、 1 百貨處理貨員標準化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標準化作業(yè)規(guī)范 一理貨員崗位職責: 1遵守公司各項規(guī)章制度; 2按規(guī)定穿著工裝,佩帶胸卡,保持個人儀容儀表清潔整齊; 3對商品的補貨驗收退貨; 4負責對商品的排面整理清潔工作,作到整齊豐滿價格標識。

10、 1 百貨處理貨員標準化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標準化作業(yè)規(guī)范 直屬部門:百貨處直屬部門:百貨處 直屬上級:部門主管直屬上級:部門主管 崗位職責:崗位職責: 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作,包括微笑服務(wù)禮貌用語回答顧客咨 詢簡介商品和為顧。

11、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業(yè)自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發(fā)自有品 牌,到自營業(yè)態(tài)和項目,自營模式逐漸多元化.開展自營的零售企業(yè) 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象. 零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

12、各店在大型促銷活動中的工作安排及要求各店在大型促銷活動中的工作安排及要求 為加強公司在大型促銷活動中的執(zhí)行監(jiān)控力度,圓滿完成公司下達的銷售任務(wù)指標,促進各店各 個部門的協(xié)調(diào)配合,使促銷活動中的各項工作有規(guī)則有秩序有效率地開展,特制訂本細則。

13、購物中心及大型百貨商場的營銷推廣策略購物中心及大型百貨商場的營銷推廣策略 舊式的行銷推廣是為商品尋找合適的對象銷售出去,達成交易后即大功告成,不理會購買 者的滿意度及是否適用,反正這些顧客愿者上鉤,也不知道他們從何處來,又向何處去. 行銷是。

14、購物中心百貨商場大型商業(yè)物業(yè)招商策略購物中心百貨商場大型商業(yè)物業(yè)招商策略簡要簡要 第一部:招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地提高項目整體 市場吸引力.因此招商目標的選擇 要根據(jù)。

15、丹尼斯大賣場 服務(wù)課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答:您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫(yī)保卡等至服務(wù)中心免費辦理藍 卡一卡通. 2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答:您好我們的會員卡分三種卡,分別是藍。

16、銀太企劃銀太企劃 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這,都由導演決定 導演可以是 她的老爹老公和兒子 甚至也許會是 她的孫子 當然也會是一個品牌 夏奈爾愛馬仕或者是耐克 但我們希望是銀太銀太 一個流行的個性的女。

17、 1 大商集團阜新地區(qū)集團 員工培訓制度 第一章第一章 總則總則 第一條目的 為配合地區(qū)集團的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)目標,提高員工的素質(zhì),增進提高員 工對本職工作的認識,并充實其知識技能,發(fā)揮員工的潛能進而使地區(qū)集團 的經(jīng)營理念得以貫徹,特制定本制。

18、 百貨商場營運管理制度大全百貨商場營運管理制度大全第1章 門店各崗位責任 一店長崗位責任 1 負責完成超市下達的各項經(jīng)營指標. 2分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài). 3及時與采購部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品淘汰商品和破損商品. 4及時與財務(wù)部協(xié)。

19、商場安全保衛(wèi)管理制度商場安全保衛(wèi)管理制度 一 總則 蘇北公司根據(jù)國家有關(guān)消防防火安全法規(guī)及集團總部的相關(guān) 規(guī)定,結(jié)合店鋪實際情況制定本制度. 本制度中的安全保衛(wèi)工作系指消防防火防盜防自然災(zāi)害 防爆治安等安全工作. 本制度旨在加強商場的安全保。

20、一部門職責一部門職責 負責商場設(shè)備設(shè)施正常安全經(jīng)濟運作, 為商場的經(jīng)營提供基本保證. 負責商場所屬設(shè)備設(shè)施的運行維修 保養(yǎng)工作,使之保持良好的工作性能技術(shù)狀況. 根據(jù)經(jīng)營布局要求及設(shè)備技術(shù)狀況, 對設(shè)備設(shè)施進行合理調(diào)整改遷,使公司物業(yè)得到 。

21、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

22、 百貨員工培訓課件試行試行 員工手冊 1上下班的行走路線; 通道 員工通道 2工裝工牌佩戴; 貼照片 3更衣室制度; 4晨會制度; 5營業(yè)準備; 6迎送賓管理制度; 7交接班制度; 8就餐安排; 1儀容儀表: 著統(tǒng)一工服,穿戴整潔衛(wèi)生,工牌。

23、LOGO超市員工手冊超市員工手冊Company Logo目錄目錄儀容儀表及言行規(guī)范儀容儀表及言行規(guī)范1店員接待服務(wù)規(guī)范店員接待服務(wù)規(guī)范2 營業(yè)員日常工作要求營業(yè)員日常工作要求3現(xiàn)場環(huán)境清潔操作規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境清潔操作規(guī)范4收銀管理及其他收銀管理。

24、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運商店Cashamp;Carry,即倉。

25、前言一個優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的,而不是隨意的;是法制 ,而非人治 .在啟豐十年的經(jīng)營中,我們一直在竭盡全力地做事,憑感覺,憑自以為正確的思路,雖然我們也在學習.伴隨著失敗挫折,也不斷涌現(xiàn)著解決問題的新思路及閃光操作,如能將這一切與國外零售業(yè)。

26、百貨采購管理手冊第一部分 采購操作手冊第一章節(jié) 采購部職能基本描述超市的商品采購是指超市向供應(yīng)商購進商品的過程.超市的經(jīng)營活動就是從供應(yīng)商處采購 來商品,再把商品賣給顧客,從中獲利.因此,能采購好的暢銷的商品,就實現(xiàn)了銷售的一半. 做好商品。

27、工程管理手冊工程管理手冊目目錄錄第一章第一章概述概述2 2第二章第二章組織架構(gòu)及部門崗位職責組織架構(gòu)及部門崗位職責3 3第三章第三章工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6第四章第四章空調(diào)送風機組管理規(guī)范空調(diào)送風機組管理規(guī)范.7第五章第五章。

28、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補貨驗貨內(nèi)容詳見超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應(yīng)注意:合理布置商品的分區(qū);在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設(shè)置明。

29、前前言言收銀作業(yè)是超市銷售服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié).收銀臺是超市商品現(xiàn)金的閘門 ,超市的門面,收銀員提供給顧客的服務(wù)質(zhì)量是決定顧客回頭率的關(guān)鍵.因此,收銀管理在整個門店的營運過程中起著重要的作用.收銀主管是一個極為重要的角色.主要負責現(xiàn)金收支考勤。