1、錢福培歐錢福培歐立雄立雄西北工業大學國際項目管理研究院西北工業大學國際項目管理研究院管理學院管理學院20192019中國中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇WeareI。

2、銷售現場的組織與管理銷售現場的組織與管理李李丹丹楊楊現場銷售是房地產營銷中直接面對客戶的關鍵一環,房地產開發目標只有通過銷售才能得以實現,良好的現場管理是展示項目和企業品牌形象的窗口,推廣策劃如同中場組織,現場銷售好比臨門一。

3、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會多項目管控模式北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2008年4月上海謝志華授課專家謝志華先生簡介北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理資深房地產管理咨詢專家重慶大學房地產學院MBA班。

4、關于如何控制銷售費用的思考第一部分銷售費用構成及存在問題第二部分體系內銷售費用控制重點工作第三部分項目操作過程中的費用控制第四部分銷售三部銷售費用管理辦法第一部分銷售費用構成及存在問題第一部分銷售費用構成及存在問。

5、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

6、房地產工程項目進度成本質量管理房地產工程項目進度成本質量管理高端研討會高端研討會質質量量進進度度成成本本房地產項目管理核心理念剖析房地產項目管理核心理念剖析房地產企業與傳統角度對鐵三角認識的區別房地產企業與傳統角度對鐵三。

7、在新的市場政策下,房地產開發企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益,企業投資收益越來越依賴于房產開發,項目成本越來越高利潤率越來越低,將是市場主要特征之一,這意味著,要想持續快速穩健發展,房地產開發企業必須追求規模效益,因此,實施多項目。

8、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則學習原則1,1,轉變思路不要坐井觀天,轉變思路不要坐井觀天,2,2,走出去引進來,為我所用,走出去引進來,為我所。

9、1現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日2目錄目錄前言前言第一部分,異地多項目運作下的管控模式第一部分,異地多項目運作下的管控模式。

10、培訓日程1,項目管理簡介2,項目管理工具簡介3,MSPROJECT簡介4,MSPROJECTSERVER簡介5,QA項目管理培訓日程1,項目管理概念介紹2,項目管理涉及因素3,PMIPMP介紹4。

11、此報告仁供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團兊而瑞中國信息技術有限公司癿書面許可,其它仸何機構和個人丌得擅自傳閱引用戒復制,2013年7月28日商業地產項盛癿招商不經營管理癿營運內容2中國房地產信息集團克而瑞中國信息技術有限公。

12、物業管理檔案的建立與管理物業管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page211產權備案產權備案什么是產權備案為什么要進行產權備案產權備案與權屬登記的區別Page3什么是產權備案什么是產權備案答,答。

13、房地產項目工程造價的控制與管理房地產項目工程造價的控制與管理摘要,我國房地產起步較晚,但是發展飛速,房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升,但同時,我國房地產業的項目管理水平卻沒有與時俱進,還停留在比較落后的水平,主要表現在。

14、20079中國杭州主辦單位,百銳地產大講臺深圳百銳地產研究所特別支持單位,明源軟件房地產工程項目管理體系的建立與實施出于實戰重在實效各位代表的歡迎函各位代表的歡迎函尊敬的各位代表,您好歡迎參加房地產工程項目管理體系的。

15、培訓日程1,項目管理簡介2,項目管理工具簡介3,MSPROJECT簡介4,MSPROJECTSERVER簡介5,QA項目管理培訓日程1,項目管理概念介紹2,項目管理涉及因素3,PMIPMP介紹4。

16、項目前期投資管理中相關概念術語的詮釋與表見項目前期投資管理中相關概念術語的詮釋與表見在項目前期工作階段,從事工程咨詢工作的同志經常會向上級有關部門匯報可行性研究報告的有關技術經濟數據,填寫相關技術經濟表格,前期投資管理部門的志也經常會遇。

17、成本管理規劃成本管理規劃成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理1,房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段2,各階段的成本管理成果標準3,設計過。

18、用心構筑美好生活20217191計劃管理與項目快速開發的思考旭輝集團工程管理部2014,5,6用心構筑美好生活20217192項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點項目開發的周期分析項目開發的周期分析項目計劃管理存在。

19、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄21,產品品質體現指標,利潤率2,運營效率體現指標,周轉速度3,資本實力體現指標,融資創新能力當今房地產企業三大核。

20、一項目公司的組織與管理第一章項目公司的組建及管理方案第一章項目公司的組建及管理方案11項目公司的組建項目公司的組建在接到甲方中標通知書后,我公司將立即召開項目公司股東會議,形成股東會決議,注入股本金,形成公司章程,按照合同約定時間。

21、綠地集團項目總經理集訓營綠地集團項目總經理集訓營開發報建與公共關系管理的關鍵要點開發報建與公共關系管理的關鍵要點一房地產項目的開發報建流程房地產項目的開發報建流程1,1,國內典型企業對報建工作的理解國內典型企業對報建工作的理解認知。

22、第一章第一章與周邊單位與周邊單位農民的協調措施農民的協調措施1客觀正確對待地方政府和群眾的要求,2著眼我單位內部,要著眼單位內部,重視搞好自身建設的原則,如果沒有良好的員工素質和在村民中的良好聲譽,施工單位無法得到地方政府和群眾認可,教育員。

23、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營OperationsManagement在分析企業內外部環境的基礎上,通過融資投資調度在分析企業內外部環境的基礎上,通過融資投資調度等運營籌劃與管理手段,把控企業經營狀況,從。

24、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

25、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

26、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理1,房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段2,各階段的成本管理成果標準3,設計過程中成本優化的主要手段和方法二。

27、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營OperationsManagement在在分分析析企企業業內內外外部部環環境境的的基基礎礎上上,通通過過。

28、中國杭州房地產工程項目管理體系的建立與實施出于實戰重在實效百銳地產大講臺杭州營銷中心Tel,8657156760900Fa,8657156760906網址,http,第6頁共57頁房地產工程項目管理體系。

29、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則學習原則1,1,轉變思路不要坐井觀天,轉變思路不要坐井觀天,2,2,走出去引進來,為我所用,走出去引進來,為我所用,3,3,外外出學習,要利用。

30、房地產工程項目進度成本質量管理房地產工程項目進度成本質量管理高端研討會高端研討會質質量量進進度度成成本本房地產項目管理核心理念剖析房地產項目管理核心理念剖析房地產企業與傳統角度對房地產企業與傳統角度對鐵三角鐵三角認識的區別認識的區別傳統角度。

31、1現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店2目錄目錄前言前言第一部分,異地多項目運作下的管控模式第一部分,異地多項目運作下的管控模式第二部分,運營管理組織機構第二部分,運營管理組織機構第三。

32、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營OperationsManagement在在分分析析企企業業內內外外部部環環境境的的基基礎礎上上,通通過過。

33、用心構筑美好生活20226291計劃管理與項目快速開發的思考旭輝集團工程管理部2014,5,6用心構筑美好生活20226292項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點項目開發的周期分析項目開發的周期分析項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在。

34、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則學習原則1,1,1,1,轉變思路不要坐井觀天,轉變思路不要坐井觀天,轉變思路不要坐井觀天,轉變思路不要坐井觀天,2,2,2,2,走出去引進來,為我。

35、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

36、綠地集團項目總經理集訓營綠地集團項目總經理集訓營開發報建與公共關系管理的關鍵要點開發報建與公共關系管理的關鍵要點一房地產項目的開發報建流程房地產項目的開發報建流程1,1,國內典型企業對報建工作的理解國內典型企業對報建工作的理解認知一,很重要。