1、都市綜合體商業(yè)模式的研討與總結(jié)都市綜合體商業(yè)模式的研討與總結(jié) 20112011年年3 3月月 ResidentialResidential Grand HyattGrand Hyatt MallMall OfficeOffice 以以深圳萬。

2、益.田園綜合體開啟的農(nóng)業(yè)變現(xiàn)新模式田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構(gòu)建起來的不同供應(yīng)鏈的流量共享模式和價(jià)值相乘模式.田園綜合體的不同區(qū)域有不同的盈利方式,田園風(fēng)光免費(fèi)導(dǎo)流區(qū)不收費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品二次消費(fèi)區(qū)主要依托文旅供應(yīng)鏈盈利農(nóng)事活動(dòng)作業(yè)體驗(yàn)區(qū)。

3、娛娛 樂樂 專賣專賣店店 主力店主力店 休閑休閑 餐餐 飲飲 業(yè)態(tài)組合,其實(shí)就是功能的組合業(yè)態(tài)組合,其實(shí)就是功能的組合 項(xiàng)目定位 目標(biāo)市場 商戶定位 商戶定位不僅要與項(xiàng)目定位相符合,同時(shí)也要與目標(biāo)市場的需求層次相 符合 業(yè)態(tài)組合要尊重市場業(yè)。

4、 城市綜合體的城市綜合體的 商業(yè)價(jià)值模式探討商業(yè)價(jià)值模式探討 案例 1 1東京城市副中心東京城市副中心 新宿新宿 2 2德國柏林市波茨坦廣場德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心索尼中心 3 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4 。

5、地級(jí)市地級(jí)市商業(yè)商業(yè)綜合體的開發(fā)與運(yùn)營規(guī)律綜合體的開發(fā)與運(yùn)營規(guī)律 地級(jí)市綜合體的開發(fā)規(guī)律以蘇州徐州泉州等城市為例 一我國地級(jí)市的消費(fèi)特點(diǎn) 我國幅員遼闊,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)可以劃分為三類地級(jí)城市,一類是發(fā)達(dá)城 市例如大慶溫州東莞泉州嘉興金華無錫。

6、1 城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式 城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中。

7、城市綜合體城市綜合體項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 一一 城市綜合體城市綜合體 城市綜合體是將城市中的商業(yè)辦公會(huì)議居住旅店展覽餐 飲 文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相 互依存 相互助益的能動(dòng)關(guān)系, 從而形成一個(gè)多功能 高。

8、本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司.本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司. 綜合體四種開發(fā)模式收益分析總結(jié)綜合體四種開發(fā)模式收益分析總結(jié) 本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司.本報(bào)告所有權(quán)歸世聯(lián)房地產(chǎn)顧問上海有限公司. 案例研。

9、1 世界經(jīng)典項(xiàng)目案例研究分析世界經(jīng)典項(xiàng)目案例研究分析 城市綜合體的城市綜合體的 價(jià)值體現(xiàn)和商業(yè)模式價(jià)值體現(xiàn)和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太。

10、MIXED USE URBAN COMPLEX MUUC 都市綜合體的設(shè)計(jì)規(guī)劃及案例分析都市綜合體的設(shè)計(jì)規(guī)劃及案例分析 MIXED USE URBAN COMPLEX MUUC 都市綜合體的設(shè)計(jì)規(guī)劃及案例分析都市綜合體的設(shè)計(jì)規(guī)劃及案例分析 。

11、3 Part 1: 都市綜合體的價(jià)值體系和開發(fā)模式.都市綜合體的價(jià)值體系和開發(fā)模式. 4 在北京上海香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市都 有大規(guī)模的綜合建筑體: n規(guī)模大規(guī)模大 n標(biāo)志性標(biāo)志性 n核心性核心性 n綜合性綜合性 城市發(fā)展的重要載體 城市標(biāo)志性。

12、項(xiàng)目提案項(xiàng)目提案 紅星美凱龍紅星美凱龍 發(fā)展部發(fā)展部 2011.1 HOPSCA城市綜合體城市綜合體 HOPSCAHOPSCA就是一個(gè)將商業(yè)酒店住宅辦公景觀廣場結(jié)合到一起進(jìn)行綜合性開發(fā)就是一個(gè)將商業(yè)酒店住宅辦公景觀廣場結(jié)合到一起進(jìn)行綜合性開。

13、都市綜合體研究都市綜合體研究 第一部分第一部分 都市綜合體基本研究都市綜合體基本研究 一都市綜合題簡介一都市綜合題簡介 二城市綜合體定位二城市綜合體定位 三城市綜合題整體規(guī)劃三城市綜合題整體規(guī)劃 目目 錄錄 一 都市綜合體簡介 1 都市綜合。

14、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

15、 城市綜合體的城市綜合體的 商業(yè)價(jià)值模式探討商業(yè)價(jià)值模式探討 案例 1 1東京城市副中心東京城市副中心 新宿新宿 2 2德國柏林市波茨坦廣場德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心索尼中心 3 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4 。

16、3 Part 1: 都市綜合體的價(jià)值體系和開發(fā)模式.都市綜合體的價(jià)值體系和開發(fā)模式. 4 在北京上海香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市都 有大規(guī)模的綜合建筑體: n規(guī)模大規(guī)模大 n標(biāo)志性標(biāo)志性 n核心性核心性 n綜合性綜合性 城市發(fā)展的重要載體 城市標(biāo)志性。

17、商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式商業(yè)綜合體開發(fā)與商業(yè)模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開端開端 1998年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始;年底,中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革,房地產(chǎn)商品化開始; 2000年。

18、領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 絕對(duì)保密 城市綜合體的城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香。

19、中國深圳華潤中心 超大型商業(yè)主導(dǎo)的都市綜合體 項(xiàng)目概況 規(guī)劃與開發(fā) 主要建筑與特點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 中國深圳華潤中心 項(xiàng)目概況 華潤中心由香港四大中資企業(yè)之一的華潤集團(tuán)投資興建,是華潤在內(nèi)地最大的投資項(xiàng)目.總建筑面積 約55萬平方米,總投資逾4。

20、萬象城模式總結(jié)與反思 華潤置地有限公司 二零一二年九月 總結(jié) 反思 選址 選址 工程 管理 設(shè)計(jì) 成本 控制 品牌 組合 招商 定位 業(yè)態(tài) 規(guī)劃 客戶 關(guān)系 物業(yè) 服務(wù) 推廣 營運(yùn) 運(yùn)營管理 投資回報(bào) 項(xiàng)目前期 項(xiàng)目開發(fā)期 項(xiàng)目經(jīng)營期 適當(dāng)。

21、名邦機(jī)構(gòu)市場前期部2010年6月 杭州城市綜合體的城市價(jià)值和商業(yè)模式 目錄 2 3 4 5 研究背景杭州城市發(fā)展戓略杭州市場 綜合體定義基本概念城市價(jià)值商業(yè)模式發(fā)展模式 整體布局目前狀態(tài)總部經(jīng)濟(jì)型區(qū)域地標(biāo)型交通樞紐型旅游復(fù)合型 操作模式 杭。

22、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

23、 青島啤酒城 Feburary 20, 2008 c copyrights 2008 rtkl international inc. BRANDING CONCEPT 品 牌 定 位 Q I N G D A O B E E R G A R 。

24、諾德廣場都市產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng) 目營銷總結(jié) 2 寫字樓主要在2012年上半年去化.寫字樓3.05億元貨量是諾德廣場2012年度的重頭戲,是實(shí) 現(xiàn)2012年度回款的保證,但是要實(shí)現(xiàn)3.5億的回款目標(biāo),公寓產(chǎn)品是關(guān)鍵. 20122012年實(shí)現(xiàn)年實(shí)現(xiàn)3。

25、北京都市綜合體商業(yè)案例北京都市綜合體商業(yè)案例 研究研究 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 都市綜合體商業(yè)都市綜合體商業(yè) 簡介簡介 : 本文分別研究了兩個(gè)綜合體項(xiàng)目北京國貿(mào)建外本文分別研究了兩個(gè)綜合體項(xiàng)目北京國貿(mào)建外SOHOSOHO中商業(yè)的中商業(yè)的 基本。

26、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

27、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

28、華潤萬象城商業(yè)模式 華潤集團(tuán)簡介華潤集團(tuán)簡介 華潤集團(tuán)有限公司是一家在香港 注冊(cè)和運(yùn)營的企業(yè),迄今已有72年的歷 史.華潤曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿(mào)企業(yè),改革開放后,華潤通過一 系列實(shí)業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè) 為核心的多元化控股。

29、阿那亞商業(yè)模式解析報(bào)告 成功的秘訣 不同于奧倫達(dá)的方面不同于奧倫達(dá)的方面 商業(yè)理念:認(rèn)同,參與,分享 生活指南:全區(qū)導(dǎo)視圖 服務(wù)態(tài)度:業(yè)主群群主為老板馬寅,用于 解決任何投訴及意見,要求5分 鐘內(nèi)回復(fù),24小時(shí)內(nèi)解決,面 對(duì)服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),注。

30、商業(yè)資源在三四線城市 城市綜合體開發(fā)中的綜合利用 三四線城市 城市綜合體開發(fā)模式研究 Business resources 一一.社會(huì)的需求和政府的支持是第一生產(chǎn)力社會(huì)的需求和政府的支持是第一生產(chǎn)力 商業(yè)資源是核心競爭力 政府的支持是第一利。

31、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價(jià)值和商業(yè)模式城市價(jià)值和商業(yè)模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

32、1 1 萬象城模式總結(jié)與反思萬象城模式總結(jié)與反思 2 工作背景 工作目標(biāo) 工作開展回顧 內(nèi)容框架 主要成果 3 概述工作背景 面對(duì)住宅市場癿調(diào)控壓力,華潤置地圃住宅開収投資物業(yè)增值服務(wù)癿 巣異化商業(yè)模式基礎(chǔ)上,通過提升投資物業(yè)癿收入來實(shí)現(xiàn)以。

33、時(shí)代歷練時(shí)代歷練Time ExperienceTime Experience菏澤14年正在城市,還未都市 前行軸線前行軸線19801980改革開放縣城化改革開放縣城化20002000全省110的人口提供了16的商品糧.直到1992年,菏澤的。

34、 目目 錄錄 前言 . 1 第一章 創(chuàng)意旅游綜合體概念 . 2 一創(chuàng)意旅游綜合體的定義及特征 . 2 二創(chuàng)意旅游綜合體的四重價(jià)值 . 3 三創(chuàng)意旅游綜合體的發(fā)展歷程 . 4 四創(chuàng)意旅游綜合體發(fā)展的五大趨勢 . 7 第二章 創(chuàng)意旅游綜合體發(fā)展。