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都萬達Tag內容描述:

1、萬達廣場主力店步行街商戶聯系臺帳序號商戶經營品牌名稱業務聯系人基本情況 姓名 職務 辦公電話 傳真號碼手機號碼聯系地址備注。

2、25, Februar 2012 Wanda Department Store Co, Ltd. 重慶重慶萬州萬達萬州萬達廣場商業綜合體廣場商業綜合體 萬達百貨招商推介萬達百貨招商推介 國際萬達國際萬達 輝耀萬州輝耀萬州 璀璨綻放:璀璨綻。

3、萬達商業發展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達集團發展歷程概述 PART.2 萬達商業發展三大階段 PART.3 萬達第三代城市綜合體 PART.4 萬達商業的發展與創新 萬達商。

4、呼和浩特項目周廣告表現簡報 2013年3月11日至2013年3月31日三周匯總 廣告公司:北京同風傳媒廣告有限公司 報廣 上周發布硬廣 投放目的: 深度詮釋加推的2區10號樓樓間距優勢賣點,結合更具創意的平 面表現展現樓座品質,吸引目標客戶。

5、成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報 2016年1月 目 彔 第一章 2015年總結分枂 第二章 2016年度指標 第三章 項目開發計劃及產品思耂 第四章 2016年度營銷策略 第五章 2016年度營銷費用預算 目 彔 第一章 2015年。

6、萬達第四代產品萬達第四代產品萬達文化旅游城萬達文化旅游城 規劃中心規劃中心 第一代 第二代 第三代 第四代 第一代萬達的簡單升級,從原來的主力店驅動型 的單體商業 進化為主力店驅動型的多個單體 商業,總規模在1215萬方; 萬達城市綜合體產。

7、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。

8、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

9、1 2013年 東莞長安萬達廣場 廣州番禺萬達廣場 項目介紹 2 一萬達集團介紹一萬達集團介紹 3 大連萬達集團創立于1988年, 已形成商業地產高級酒店 文化產業連鎖百貨四大支 柱產業,企業資產達到2000 億元,年銷售額1000超過億 。

10、 淺析萬達城市綜合體 目目 錄錄 萬達集團簡介萬達集團簡介 萬達集團組織架構萬達集團組織架構 萬達廣場定位萬達廣場定位 萬達廣場項目分布萬達廣場項目分布 萬達廣場項目選址萬達廣場項目選址 接 觸 接 觸 萬 達 萬 達 萬達廣場近期經營情況。

11、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過。

12、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

13、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府2012整合推廣戰略構思 Promote the integration of strategic conception 萬達華府 一場鞏固哈西萬達 首席豪宅地位的保衛戰 A consolidation, W。

14、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發發展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導導指指導導下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務務方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務務方方案案. 。

15、第 1 頁,共 12 頁 工工 期期 模模 板板 序號 級別階段業務事項 計劃模塊 完成標準 業務部門 開始日期周期完成日期發起部門接收部門 11籌備班子組建摘牌日前60天30摘牌日前30天公司班子齊配編制確定人力資源部 各部門 項目公司 。

16、 萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區新建商品房成交數量同比增長19.5. 樓價穩中有升, 漲幅逐漸回落.市區商品。

17、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府整合推廣戰略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告傳播 C u s t o m e r s i n t e r e s t 。

18、星耀萬達 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執行系統 活勱規劃 活勱概述 規劃分述 房市金碟 活動概述 Activities e。

19、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大, 在集團領導的指導下,集團商管公司通過市調分析研在集團領導的指導下。

20、執執 行行 細細 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業盛典 活動時間:活動時間: 活動地點:活動地點:青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數:與會人數:250人 人員構成:人員構成:政府領導萬。

21、 成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報 2016年1月 目 彔 第一章 2015年總結分枂 第二章 2016年度指標 第三章 項目開發計劃及產品思耂 第四章 2016年度營銷策略 第五章 2016年度營銷費用預算 目 彔 第一章 2015。

22、盛世萬達盛世萬達.品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實施推廣實施 相關設計相關設計 費用預算費用預算 第四部分第四部分 第五部分第。

23、石家莊萬達公館石家莊萬達公館 推廣攻略推廣攻略 單位:豪宅單位:豪宅3366共共2 2棟棟 面積:共面積:共2.72.7萬平方米萬平方米 套數:套數:105105套套 戶型面積:戶型面積:230230平方米約平方米約5050 270270平。

24、執執 行行 細細 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業盛典 活動時間:活動時間:2009年11月27日 09:3810:15 活動地點:活動地點:青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數:與會人。

25、 萬達廣場 萬達百貨 6月聯動營銷專案 銀川金鳳萬達廣場 根據集團丁總裁5月仹月度經營會議精神,要求商管公司必須增 加營銷活勱,為萬達廣場各業態創造條件,全力促進百貨完成仸務, 以確保全面完成集團制定的半年度指標. 曲總裁于6月9日商管公司。

26、萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區新建商品房成交數量同比增長19.5. 樓價穩中有升, 漲幅逐漸回落.市區商品房。

27、Hotel Name 提交酒店:提交酒店: City 城市城市: Brand Tier 品牌品牌: Site Number 編號編號: No. of Rooms 客房數客房數:0 No. of Outlets 餐廳數:餐廳數: Size o。

28、華都酒店萬達店開業華都酒店萬達店開業籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業籌備第一階段一酒店開業籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經理必須最終。

29、成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報 2016年1月 目 彔 第一章 2015年總結分枂 第二章 2016年度指標 第三章 項目開發計劃及產品思耂 第四章 2016年度營銷策略 第五章 2016年度營銷費用預算 目 彔 第一章 2015年。

30、盛世萬達盛世萬達.品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實施推廣實施 相關設計相關設計 費用預算費用預算 第四部分第四部分 第五部分第。

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32、 用兵攻心為上,攻城為下;心戰為上,兵戰為下.用兵攻心為上,攻城為下;心戰為上,兵戰為下. 三國演義三國演義 前前 言言 20162016年年,是萬達轉型關鍵年是萬達轉型關鍵年,商業地產轉型力度前所未商業地產轉型力度前所未 有有. 目前目前。

33、綿陽涪城萬達廣場綿陽涪城萬達廣場整合推廣方案整合推廣方案 如今,萬達迎來了高速發展的輝煌時期,從東到西,從南到北為了榮耀,萬達在綿陽的版圖上,向上我們也為之振奮,并報以雄心.在項目提案前,樹虎設計向綿陽涪城萬達廣場有限公司給予我們此次廣告推。

34、成都萬達文化旅游城 WANDA CULTURAL TOURISM CITY 開心農場34月活動整體方案美汁美味,開心學堂萬達城美式農場體驗主題活動活動策略活動內容活動策略 活動主線:七大美式農場體驗課堂活動 活動基調:體驗互動展覽農業生活 。

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