1、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

2、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

3、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

6、504號附件2規定的項目建設管理費計算，按照不同階段的發包內容調整計列或是參照同類或類似工程的此類費用計列。
總承包其他費用則是總承包服務費、研究試驗費等費用的加合。
02 咨詢和審計費是指什么？審計費和造價費有什么區別？答：第一，咨詢和審計費指發包人按照合同約定支付給承包人用于社會中介機構的工程技術經濟咨詢、工程審計等的費用。
工程技術經濟咨詢費用是指針對具體建設工程項目，其技術經濟咨詢服務合同中所列出的合同內容的費用加總。
那么對于全過程工程咨詢而言，全咨服務合同是基于1（項目管理，借鑒代建或項管合同）+N（招監造，針對專項服務設置分章合同執行）+X（可勘設，不設專章而只設協調控制條款）的模型設置。
第二，工程建設項目的工程造價相關資料要提交相關部門進行審查，造價機構審核后，審計單位（部門）還要進行審查。
一般情況下，造價咨詢企業做了工程造價咨詢業務，不得繼續做同一個項目的工程審計。
工程造價審計費用與工程造價審核費用區別：工程造價審計與工程造價審核二者在性質、依據、從業人員、法律效力及目的等方面是有本質區別。
明顯側重點不同，審計重在獨立監督與評價，審核重在投資管理與控制，各司其責。
03 初步設計后發包的，施工圖預算不得超過初步設計概算，超過的，修正及調整費用發包人不另行支付，采用工程總承包，編制施工圖預算的意義是什么？答：承包人中標后編制施工圖預算的意義主要有三點：（1）費率招標的方式下。

7、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

8、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

9、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

10、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

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14、華南理工大學廣州國際校區一期EPC頃目 EPC管理及科技創新情冴匯報 1 頃目工程概冴 2 頃目EPC管理 3 頃目科技創新 4 頃目階段成果 目 錄 頃目工程概冴 工程概冴 管理目標 Part 1 難點分枂 裝配式概冴 品質保障 價值創造。

15、請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 公公 司司 研研 究究 跟跟 蹤蹤 報報 告告 證券研究報告證券研究報告 industryIdindustryId 鋼結構鋼結構 審慎增持審慎增持 維持維持 ma。

16、EPC模式下數字化建造平臺應用 三 一 建筑企業信息化管理特征 四 前言 目 彔 CONTENT 建筑企業信息化建設的思考不技術路徑 亓 中建科技信息化建設及實踐 二 問題 前 言 一一 PAGE 4 前 言 當前社會已經迚入信息化數字化智。

17、裝配式建筑設計施工總結 1 裝配式建筑概述 2 圖紙設計階段 3 生產加工階段 4 構件出廠 5 現場吊裝 目錄 CONTENTS 6 EPC項目創效要點 2014年亮點工作 一裝配式建筑概述 一.裝配式建筑概述 與傳統建筑相比，裝配式建筑。

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19、 1 S SF FL L 20172017 0101 工程編號： 合同編號： 深圳市建設工程 設計采購施工總承包合同 適用于EPC 工程總承包模式招標項目 工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人： 2017 版 2 編編 制制 說。

20、 E P C 項 目 管 理 制 度 匯 總 前前 言言 為加強各工程建設項目的施工現場管理，確保工程施工全過程管 理有章可循，做到現場管理標準化，規范化，制度化，程序化， 順利完成各項工程建設目標，特編制了本制度匯編，供施工現場 管理參照。

21、EPC項目管理概述前 言n隨著社會經濟的蓬勃發展，資金及融資渠道不斷增加，新技術新工藝新設備新材料不斷開發并被應用且轉化為工程設計。
n一方面，發包人希望通過新的招標方式，減少分段招標分段管理投資增加工期延長的風險；另一方面，承包商提高新技術。

22、北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新員工入職培訓CPECCEPC項目設計管理2013年7月北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公。

23、忠縣電競場館及配套設施項目忠縣電競場館及配套設施項目 EPCEPC景觀平臺鋼結構工程景觀平臺鋼結構工程吊裝吊裝專項施工方案專項施工方案編制：編制：審核：審核：審批：審批：二二 0 0 一七年八月一七年八月目錄1 編制依據編制依據.11.1 。

24、1鎮安縣脫貧搬遷鎮安縣脫貧搬遷EPCEPC承包建設項目柴坪鎮安坪村安置點工程承包建設項目柴坪鎮安坪村安置點工程護護坡坡擋擋土土墻墻施施工工方方案案一一 工程概況工程概況本工程為 鎮安縣脫貧搬遷 EPC 承包建設項目柴坪鎮安坪村安置點工程，位。

25、中國國電集團公司國電宿遷熱電有限公司中國國電集團公司國電宿遷熱電有限公司 1 1機組加裝濕式電除塵機組加裝濕式電除塵 EPCEPC 項目項目濕電大型吊裝專項方案濕電大型吊裝專項方案批準：審核：初審：編制：南京龍源環保有限公司2017 年 7。

26、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

27、目目錄錄目目 錄錄.0 0第一章第一章編制依據及適用范圍編制依據及適用范圍.1 1第一節編制依據. 1第二節適用范圍. 2第三節總則. 2第二章第二章 工程概況工程概況.3 3第一節工程范圍. 3第二節主要工程特點. 3第三節參建單位. 3。

28、1合同管理協議建設單位：單位簽章：日期：承建單位：單位簽章：日期：2合同能源管理協議暨暨光伏電站工程光伏電站工程 EPCEPC 承包合同承包合同項目名稱：項目名稱：發發 包包 人：人：承承 包包 人：人：簽簽 訂訂 時時 間：間： 2021。

29、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

30、1目錄第一章 綜合說明.11 編制依據.11.1 文件依據.11.2 規范依據.12 工程概況.52.1 建設概況.52.2 擬建建構筑物設計條件.63 施工條件.63.1 氣象條件.63.2 周邊及場內環境.73.3 現場施工條件.104。

31、工程總承包施工組織設計工程總承包施工組織設計一一工程有限公司工程有限公司簡介簡介XX 公司是由 XX 公司，注冊資金 10，000 萬元。
公司擁有國家頒發的甲級工程設計證書甲級工程勘察證書甲級工程總承包資格證書甲級工程咨詢資格證書及環保消防。

32、科里斯科五星級水療度假酒店項目科里斯科五星級水療度假酒店項目機電施工組織設計機電施工組織設計編制人：審核人：審批人：2016 年 11 月目錄目錄第一章第一章綜合說明綜合說明 5第一節工程概況51基本概況52機電專業概況5第二節編制依據5第。

33、福建永榮雙氧水裝置EPC工程總承包項目大體積砼專項施工方案1福建永榮雙氧水裝置福建永榮雙氧水裝置EPCEPC工程總承包工程總承包項目項目大體積砼專項施工方案大體積砼專項施工方案編制：審核：審批：2017 年 7 月福建永榮雙氧水裝置EPC工。

34、南京華僑城南京華僑城大型文化旅游大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程娛樂康體配套建筑工程EPCEPC 總承包總承包一標段一標段總總體體項項目目管管理理方方案案目目錄錄第一章項目實施總體設想及部署.9第一節 編制綜合說明.9一 編制說明.9二 編。

35、二環路西段項目 EPC4 合同段鉆孔灌注樁鉆孔灌注樁施工專項方案施工專項方案編制人：審核人：審批人：二環路西段工程 EPC4 合同段項目經理部目目錄錄第一章第一章 編制說明編制說明. 11.1 指導思想指導思想. 11.2 編制依據編制依據。

36、鷹潭市檔案中心項目設計采購施工鷹潭市檔案中心項目設計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.0第二章項目管理組織方案.0第三章EPC 項目設計管理. 16第四章EPC 項目采購管理. 34第五章。

37、上海環球金融中心上海環球金融中心SWFCSWFC工程慨況工程慨況FIDICFIDIC合同框架下的合同框架下的EPCEPC工程管理工程管理 總承包商的項目管理始于合同談判總承包商的項目管理始于合同談判SWFCSWFC工程的總承包管理特點及經驗。

38、山西華爾動力機械有限公司山西華爾動力機械有限公司年產年產 100 萬件發動機缸體消失模萬件發動機缸體消失模EPC生產線項目生產線項目可行性研究報告可行性研究報告目目錄錄1總論2項目建設的意義及必要性3項目建設單位概況及有利條件4市場需求及預。

39、哈爾濱市哈爾濱市 20122012 年至年至 20152015 年年合同能源管理合同能源管理EPCEPC既有建筑節能改造項目既有建筑節能改造項目節能評估報告節能評估報告建設單位建設單位：黑龍江偉盛建筑節能工程有限公司黑龍江偉盛建筑節能工程有。

40、國電吉林龍華吉林熱電廠國電吉林龍華吉林熱電廠10101111 號爐煙氣脫硫技術改造工程號爐煙氣脫硫技術改造工程8 89 9 號機組號機組 6kV6kV 廠用電源系統增容廠用電源系統增容改造改造EPCEPC技術協議技術協議甲方名稱：甲方名稱：。

41、I 目目 錄錄目目 錄 . I錄 . I附表：. IV附表：. IV附圖：. IV附圖：. IV1 總論. 1總論. 11.1 概述 . 11.2 研究結論 . 42 原料來源規格生產規模和裝置危險物料分析 . 8原料來源規格生產規模和裝置。

42、建設項目基本情況建設項目基本情況項目名稱4300MW 機組廢水綜合治理 EPC 總承包項目環評服務建設單位XX 發電有限責任公司法人代表聯系人通訊地址聯系電話傳真郵政編碼415300建設地點立項審批部門備案部門核準部門批準文號建設性質新建 。

43、 證券研究報告 公司深度 2020 年 01月 06日 精工鋼構精工鋼構600496.SH 發力發力 EPC 與裝配式業務驅動快速成長與裝配式業務驅動快速成長 邁入快速成長邁入快速成長期期的民營的民營鋼結構龍頭鋼結構龍頭.公司為我國民營鋼構。