1、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問題不可能由別人來承擔(dān)。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

2、過程各個階段的活動。
項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息，對比原計(jì)劃 ( 或既定目標(biāo) )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實(shí)施糾偏措施的全過程。
工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。
3、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制的原則工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)。
工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程包括項(xiàng)目啟動、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。
4、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制的要求一是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)行使項(xiàng)目管理職能，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二是項(xiàng)目部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實(shí)施；三是應(yīng)配置與項(xiàng)目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實(shí)施監(jiān)視和測量。
對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗(yàn)加以驗(yàn)證的過程，在策劃時(shí)應(yīng)予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定，使用的特定方法和程序等，必要時(shí)實(shí)施再確認(rèn)；四是在工程勘察、設(shè)計(jì)階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。
施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，確保工程質(zhì)量。
施工圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)應(yīng)配合項(xiàng)目變更進(jìn)行施工圖審查及修。

3、504號附件2規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)計(jì)算，按照不同階段的發(fā)包內(nèi)容調(diào)整計(jì)列或是參照同類或類似工程的此類費(fèi)用計(jì)列。
總承包其他費(fèi)用則是總承包服務(wù)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用的加合。
02 咨詢和審計(jì)費(fèi)是指什么？審計(jì)費(fèi)和造價(jià)費(fèi)有什么區(qū)別？答：第一，咨詢和審計(jì)費(fèi)指發(fā)包人按照合同約定支付給承包人用于社會中介機(jī)構(gòu)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢、工程審計(jì)等的費(fèi)用。
工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢費(fèi)用是指針對具體建設(shè)工程項(xiàng)目，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)合同中所列出的合同內(nèi)容的費(fèi)用加總。
那么對于全過程工程咨詢而言，全咨服務(wù)合同是基于1（項(xiàng)目管理，借鑒代建或項(xiàng)管合同）+N（招監(jiān)造，針對專項(xiàng)服務(wù)設(shè)置分章合同執(zhí)行）+X（可勘設(shè)，不設(shè)專章而只設(shè)協(xié)調(diào)控制條款）的模型設(shè)置。
第二，工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)相關(guān)資料要提交相關(guān)部門進(jìn)行審查，造價(jià)機(jī)構(gòu)審核后，審計(jì)單位（部門）還要進(jìn)行審查。
一般情況下，造價(jià)咨詢企業(yè)做了工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，不得繼續(xù)做同一個項(xiàng)目的工程審計(jì)。
工程造價(jià)審計(jì)費(fèi)用與工程造價(jià)審核費(fèi)用區(qū)別：工程造價(jià)審計(jì)與工程造價(jià)審核二者在性質(zhì)、依據(jù)、從業(yè)人員、法律效力及目的等方面是有本質(zhì)區(qū)別。
明顯側(cè)重點(diǎn)不同，審計(jì)重在獨(dú)立監(jiān)督與評價(jià)，審核重在投資管理與控制，各司其責(zé)。
03 初步設(shè)計(jì)后發(fā)包的，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，超過的，修正及調(diào)整費(fèi)用發(fā)包人不另行支付，采用工程總承包，編制施工圖預(yù)算的意義是什么？答：承包人中標(biāo)后編制施工圖預(yù)算的意義主要有三點(diǎn)：（1）費(fèi)率招標(biāo)的方式下。

4、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。
4 業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)。
2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。
EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動。
一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項(xiàng)加以約定，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項(xiàng)目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項(xiàng)目分包出去，并對分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計(jì)、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項(xiàng)任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項(xiàng)目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實(shí)施的連接性和整體性，及時(shí)解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)成功者會負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工中的某一項(xiàng)工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項(xiàng)目也可以是境外項(xiàng)目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項(xiàng)目的授權(quán)和公開招標(biāo)過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標(biāo)成。

6、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則貫穿于整個EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程。
在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對相關(guān)項(xiàng)目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計(jì)管理辦法成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為理順項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序和流程，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。
管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、對外溝通能力較強(qiáng)的人員，或聘請具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，對設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織對重大設(shè)計(jì)方案審查，檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)工作滿足工程總進(jìn)度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計(jì)工作前期，需對項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分研究，同時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)充勘察、測量、試驗(yàn)和復(fù)核，以提高設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，這對整個工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價(jià)至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補(bǔ)勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項(xiàng)目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)，包括強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項(xiàng)目地形進(jìn)行大比例尺復(fù)測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)復(fù)核在開展施工圖設(shè)計(jì)前，有必要對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計(jì)算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

7、市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知（建質(zhì)電202219號）工作部署，根據(jù)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2022年房屋市政工程在建項(xiàng)目發(fā)承包違法行為專項(xiàng)整治百日攻堅(jiān)行動的通知（粵建市函2022193號）和深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于開展2022年上半年企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和建筑市場發(fā)承包違法行為專項(xiàng)檢查的通知，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況制定福田區(qū)2022年建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項(xiàng)目發(fā)承包違法行為專項(xiàng)整治方案，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照實(shí)施。
特此通知 深圳市福田區(qū)住房和建設(shè)局2022年5月25日 福田區(qū)2022年建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項(xiàng)目發(fā)承包違法行為專項(xiàng)整治方案為落實(shí)好福田區(qū)2022年企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項(xiàng)目發(fā)承包違法行為專項(xiàng)整治百日攻堅(jiān)行動，制定本方案。
一、工作目標(biāo)聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)問題，強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，開展專項(xiàng)整治，以防控為基，以監(jiān)管為重，真查真打，嚴(yán)查嚴(yán)打，集中力量發(fā)現(xiàn)、懲處一批建筑市場違法行為，堅(jiān)決遏制建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)勢頭，推動建筑市場日常巡查規(guī)范化和重點(diǎn)檢查常態(tài)化，規(guī)范行業(yè)管理，凈化建筑市場，促進(jìn)我市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)成立“福田區(qū)建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項(xiàng)目發(fā)承包違法行為專項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組（工作專班）， 由福田區(qū)住房和建設(shè)局局長擔(dān)任。

8、 某住宅小區(qū)項(xiàng)目某住宅小區(qū)項(xiàng)目 EPCEPC 總承包總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司 招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

9、 1 S SF FL L 20172017 0101 工程編號： 合同編號： 深圳市建設(shè)工程 設(shè)計(jì)采購施工總承包合同 適用于EPC 工程總承包模式招標(biāo)項(xiàng)目 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 發(fā) 包 人： 承 包 人： 2017 版 2 編編 制制 說。

10、淺談淺談EPC總承包總承包傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)裝 配 式建筑設(shè)計(jì)像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構(gòu)件預(yù)制現(xiàn)場裝配住宅產(chǎn)品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設(shè)備零部件總裝車間 汽車產(chǎn)品用 工 業(yè)。

11、 授課主題與對象授課主題與對象業(yè)主業(yè)主代表代表工程公司工程公司DAB業(yè)主業(yè)主 工程公司經(jīng)理工程公司經(jīng)理 工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理部室主任部室主任 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理采購經(jīng)理 施工經(jīng)理施工經(jīng)理 開車經(jīng)理開車經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)。

12、110kV110kV 輸變電工程輸變電工程 EPCEPC 總承包實(shí)施方案總承包實(shí)施方案項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：電化搬遷項(xiàng)目電化搬遷項(xiàng)目110kV110kV輸變電工程輸變電工程EPCEPC總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目目目錄錄1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述.11.1接。

13、鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.0第二章項(xiàng)目管理組織方案.0第三章EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理. 16第四章EPC 項(xiàng)目采購管理. 34第五章。

14、發(fā)包人合同編號: 承包人合同編號: xxxx工業(yè)園區(qū)110kV變電工程EPC總承包合同 發(fā)包人:xx 承包人:xx電力有限責(zé)任公司 2013年4月xx目 錄目 錄1第一部分 協(xié)議書5一工程概況5二工程承包范圍5三合同工期5四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6五合同。

15、合同編號:xx一期30兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目工程EPC總承包合同發(fā)包人:xx新能源集團(tuán)股份有限公司承包人:xx電力有限責(zé)任公司 二一六 年 二 月 第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 xx新能源集團(tuán)股份有限公司 承包人全稱 xx電力有限責(zé)任公司 。

16、中委合資廣東石化2000萬噸年重油加工工程產(chǎn)品碼頭工程目 錄 第一章 編制依據(jù)1第二章 編制說明3第三章 工程概況4第一節(jié) 工程地理位置4第二節(jié) 工程概述5第三節(jié) 主要工程數(shù)量7第四節(jié) 工程的開工竣工日期工程質(zhì)量要求12第五節(jié) 自然條件概述。

17、斯里蘭卡南部高速延長線第三標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)中國建筑巴基斯坦PKM項(xiàng)目蘇庫爾木爾坦段路基填筑試驗(yàn)段施工方案中國建筑巴基斯坦PKM項(xiàng)目部二0一六年五月目 錄1.目的及適用范圍12.材料的來源13.施工工藝14.碾壓參數(shù)確定25.檢查與驗(yàn)收3I。

18、 XXX項(xiàng)目施 工 組 織 設(shè) 計(jì)重慶有限公司XXX項(xiàng)目部XXXX年XX月XX日水處理工程EPC總承包施工組織設(shè)計(jì)目 錄1 編制依據(jù)11.1 工程合同11.2 與本工程有關(guān)的規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)圖集11.3 重慶有限公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31.4 工程。

19、承包人建設(shè)管理方案目 錄一概述1一項(xiàng)目簡要介紹1二項(xiàng)目范圍1三項(xiàng)目特點(diǎn)1二總體實(shí)施方案2一項(xiàng)目目標(biāo)2二項(xiàng)目實(shí)施組織形式3三項(xiàng)目階段劃分7四項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)8五對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求8六項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃18七項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序19三項(xiàng)。

20、 新建工程EPC總承包投標(biāo)文件技術(shù)部分 施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 目錄1工程概況91.1區(qū)域概況101.2 編制依據(jù)101.3氣象條件131.4水文地質(zhì)條件141.5交通運(yùn)輸162總平。

21、XXX有限公司自備熱電站3130th230MW高溫高壓抽凝背機(jī)組 EPC工程總承包合同合同編號:發(fā) 包 方:XXX有限公司承 包 方:XXX工程有限責(zé)任公司簽訂時(shí)間: 年 月 日目 錄第一部分 合同協(xié)議書 2第二部分 通用條款 4第三部分 。

22、EPC總承包總承包與與復(fù)雜項(xiàng)目管理復(fù)雜項(xiàng)目管理全有文檔EPCEPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理一引言一引言二二EPCEPC工程總承包的項(xiàng)目管理過程工程總承包的項(xiàng)目管理過程三三EPCEPC工程總承包相關(guān)的管理文件工程總承包相關(guān)的管。

23、1 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 2 項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動 3 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目初始階段的工作項(xiàng)目策劃項(xiàng)目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問。

24、云南大姚老尖山風(fēng)電工程EPC總 承 包 實(shí) 施 方 案2015年3月目 錄1 總承包職責(zé)與范圍11.1 工程概況11.2 總承包范圍31.3 業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口51.4 承包方負(fù)責(zé)辦理的許可和審批文件:61.5 工程總計(jì)劃工期61.6 項(xiàng)。

25、2014年包鋼余熱回收供熱項(xiàng)目EPC工程總承包工程施工組織設(shè)計(jì)編制: 審核: 批準(zhǔn): 編制單位: 年 月 日目 錄第一章 概述11. 項(xiàng)目簡要介紹12. 項(xiàng)目范圍13. 項(xiàng)目特點(diǎn)1第二章 總體實(shí)施方案21. 項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量工期造價(jià)21.1質(zhì)量。

26、目 錄第1節(jié) 工程概況3第2節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)41. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖42. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)5第3節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理61. 編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃62. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制73. 施工階段進(jìn)度管理74. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備8。

27、目 錄第一章 工程綜述91.1 編制說明91.2 編制依據(jù)91.3 工程概況91.3.1 總述91.3.2 現(xiàn)場概況101.3.3 工程概況101.4 項(xiàng)目特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策141.4.1 項(xiàng)目特點(diǎn)141.4.2 項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對策1。

28、富源縣祥達(dá)煤礦選煤廠EPC總承包工程施工組織設(shè)計(jì)工程總承包施工組織設(shè)計(jì)一北京華宇工程有限公司簡介XX公司是由XX公司,注冊資金10,000萬元.公司擁有國家頒發(fā)的甲級工程設(shè)計(jì)證書甲級工程勘察證書甲級工程總承包資格證書甲級工程咨詢資格證書及環(huán)。

29、Page 1淮南潘集潘一礦150MW水面光伏電站工程EPC總承包C標(biāo)段初步設(shè)計(jì)方案2017年6月7日Page 1匯 報(bào) 內(nèi) 容1工程概況5電氣設(shè)計(jì)3工程地質(zhì)4總體設(shè)計(jì)7施工組織設(shè)計(jì)82太陽能資源6土建設(shè)計(jì)Page 1A標(biāo):號地50MWB標(biāo)。

30、楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程總承包項(xiàng)目 冬季施工方案楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程總承包項(xiàng)目 冬季施工方案 編 制: 審 核: 審 批: 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程項(xiàng)目部目 錄1 編制依。

31、XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)再Th水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目 EPC 工程總承包目錄 第一章 綜合說明11 編制依據(jù)11.1 文件依據(jù)11.2 規(guī)范依據(jù)12 工程概況52.1 建設(shè)概況52.2 擬建建構(gòu)筑物設(shè)計(jì)條件63 施工條件63.1 氣象條件63.2 周邊及場內(nèi)環(huán)。

32、長春會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討20182018 在在EPCEPC工程總承包管理模式以下簡稱工程總承包管理模式以下簡稱EPCEPC管理下的設(shè)計(jì)管理中,如何打管理下的設(shè)計(jì)管理中,如何打破常規(guī)施工總包管理理念的束縛,將設(shè)計(jì)。